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观察办公软件一段时间了，有点意思的是每个产品都有用户骂。同类产品比的是相对优势（反义词比烂）。
看到一个评论说，那些说办公软件不好的只是不想上班而已。
提效率这件事，支付用人成本的最上心。以前工地上有个段子，项目经理恨不得10月怀胎让十个人用一个月生出一个孩子。
能让执行层觉得好用，一定是满足/顺应人性的。毫不费力地/动脑/动手指头地干活，且还能让工作有很好的表现。
看到一个评论说，那些说办公软件不好的只是不想上班而已。
提效率这件事，支付用人成本的最上心。以前工地上有个段子，项目经理恨不得10月怀胎让十个人用一个月生出一个孩子。
能让执行层觉得好用，一定是满足/顺应人性的。毫不费力地/动脑/动手指头地干活，且还能让工作有很好的表现。
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打工也是一个把自己商业化的过程 //@驭风者-牧之: 打工呢😂
麦肤: 做商业化一定要沉住气
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✔核心准则:
向客户交付成绩，
而不是成果，不是服务，不是产品，更不是功能。
向客户交付成绩，
而不是成果，不是服务，不是产品，更不是功能。
七鹿AI: AI时代的工具交付标的是成绩，而非产品功能。 AI工具每个阶段的业务重心: ❶短期靠营销，探索商业模式，快速获取种子用户，快速完成pmf。 冷启动营销，重社媒和朋友圈裂变。 要付费，免费的pmf是骗自己。 ❷中期靠产品，快速打磨产品，提升产品出成绩（非成果）效率。 服务SOP，流程化，提高服务交付效率。 精准定义营销模式，考核目标，规模化增长做准备。 ❸长期靠运营，扩大营销规模，降低营销成本，服务模式成型，服务质量有质的提升， 重在规模化客户成功业绩。 ✔核心准则: 向客户交付成绩， 而不是成果，不是服务，不是产品，更不是功能。
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想要在一个时间里影响一个组织不容易，但影响几个人还是相对容易。让他们从变量成为病毒，单点突破蔓延到整个组织。
麦肤: 组织形态有个最大的优势就是： 每个人都有“不知道自己不知道”的一块认知黑洞；但是通过交流、共事、协作，互相照镜子和学习，会get到一部分自己不知道的东西。 今天同事在给我设置cherrystudio的时候感觉自己像个智障，突破了我原有的认知边界和行为路径。同时我也发现很多人用飞书的功能也是千奇百怪。 可怕的是大家都在想办法融入一个组织/集体，不知不觉被同化了语言体系和思维方式，认知也在内部繁殖。
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组织形态有个最大的优势就是：
每个人都有“不知道自己不知道”的一块认知黑洞；但是通过交流、共事、协作，互相照镜子和学习，会get到一部分自己不知道的东西。
今天同事在给我设置cherrystudio的时候感觉自己像个智障，突破了我原有的认知边界和行为路径。同时我也发现很多人用飞书的功能也是千奇百怪。
可怕的是大家都在想办法融入一个组织/集体，不知不觉被同化了语言体系和思维方式，认知也在内部繁殖。
每个人都有“不知道自己不知道”的一块认知黑洞；但是通过交流、共事、协作，互相照镜子和学习，会get到一部分自己不知道的东西。
今天同事在给我设置cherrystudio的时候感觉自己像个智障，突破了我原有的认知边界和行为路径。同时我也发现很多人用飞书的功能也是千奇百怪。
可怕的是大家都在想办法融入一个组织/集体，不知不觉被同化了语言体系和思维方式，认知也在内部繁殖。
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