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海松
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AI 爱好者。
前腾讯，pdd，快手北美。连续创业者。
可能是国内比较顶尖的产品经理。
Vchat: haisong95
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海松
2年前
翻译了一遍Sam Altman的创业者手册。
作为我对即刻创业者社区，和中文创业社区，和YC的一点致敬。

我强烈推荐第一次创业的即友和准备创业的即友们都看看。

https://jxp73q7qjsg.feishu.cn/docx/WCNZdKDa4o2eUrxK5ElcfBXEnah

42209
海松
11:43
llama 的极速拉跨和 gemini 的高歌猛进真的形成了鲜明对比。也许很多问题能追溯到创始人？
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海松
1天前
我和你的看法截然相反。
结果主义的伦理观是：因为有钱，所以本分。但是段系所强调的本分是：不占别人便宜，即使可以。
价值观的重要性是远高于结果的。

黑黑无常: 延展下，对于pdd来说，他的业务上的本分是秉持着一种结果主义的伦理观，而不是程序正义的伦理观。而商业上往往很难秉持程序正义的伦理观。因为商业的核心是竞争。衡量pdd的本分的本质在于其各种手段换来的低成本流量是变成了自己兜里的利润还是消费者的实惠。更进一步，一个行业竞争的激烈程度决定了行业内企业的道德水准。google的do not evil本质上是因为媒体行业的竞争格局非常好，其中的主导者非常舒服，如果主业是零售业，google就很难do no evil了。岁月静好的前提是垄断。所以最好的衡量企业的标准是其是否真正是消费者导向。当然伟大的企业总是有利润之上的追求，但这一切的前提是卓越的商业模式，这也是卓越的企业稀缺的原因。

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海松
1天前
彼得林奇竟然还活着。总感觉是已经作古的人物。
30
海松
2天前
海松
3天前
透明总是好事。

兔撕鸡大老爷: 最近，抖音弄了个算法公开日，把它家神秘莫测的算法公开了，还公布在了抖家的安全官网上（95152.douyin.com），引发了一堆内行人的学习兴趣。 我逐字看完咯，写的很通俗易懂。 但普通人仍需要我这样的中译中闲人翻译。 抖音算法主要是Wide&Deep模型和双塔召回模型。 Wide&Deep模型是谷歌提出的混合推荐模型，wide是宽度的意思，deep是深度，什么意思呢，前者是挖掘你跟一支视频的直接联系，譬如你在看运动鞋，它就给你推同款。后者是挖掘你跟这支视频的泛联系，你在看鞋，那么你可能会去旅游，想要买运动手表。 充分挖掘你人生的宽度与深度。 双塔召回模型很有意思，一座是用户塔，一座是内容塔，两个都是深度学习模型，把一些内容特征做了数字转化。 譬如你是用户，爱看游戏，做菜，唱歌，熊猫，用户塔便赋予她们数学代号为0，1，2，3。短视频为X，长视频为Y。 做菜短视频就变成了（1，X），又做菜又唱歌的短视频是（1，2，X），像搞怪、诗意、科技、玄学都是可以被数字化的内容特征。 抖音还有座内容塔嘛，识别到了你家用户塔的数学特征后，会粗筛一批口粮给你，搞笑大厨，薄肌体育生，宫斗短剧，杀死比尔等等，排序到了你的预存储空间里。 上下一划，大概率是你想看的。 抖音总结推荐算法，就是以数学计算学习人类行为。 抖音还公布了推荐优先级，设定了一些行为的“推荐价值”，不再是只看完播率了，在中长视频+短剧生态繁荣后，发展出来了多目标建模，让推荐更加均衡。 除了把算法黑盒拆开给大家看，还讲了怎么治理内容。 建立有专门的标准管理团队，已对违法违规、色情低俗、公序良俗、危险行为等十余大类、数百种风险设置了独立标准条款，每条标准条款都匹配典型违规案例及对应执行手册。 流量越高的内容经过评估的次数越多，标准也越严格。所以我们会看到一些违规内容，很快就被限流或处理掉了。 在这块是“机器+人工”的审核，又有一点Wide&Deep的味道，机器主要负责宽度，主动对所有投稿进行评估，筛掉最直观的问题点。人工主要负责深度，确保疑难问题尽可能精准研判，减少错判，毕竟算法不是真的懂内容。 这个安全网站还会更新。。。 甚至聊到了APP会“窃听”用户谈话吗？ 它的副标题是：平台“窃听”在技术上不“划算”，在法律上不被允许。 里面聊到了跨平台营销推荐，是造成用户被窃听的主要幻觉。 例如，用户在A电商平台搜索了一款猫粮。关闭A平台后，打开了B社交平台，发现B平台也在推荐猫粮。这并不是B平台对用户做了监控，是A平台作为B平台的广告主，通过程序化广告利用A平台的数据定向给用户展示了广告，实现跨平台的广告营销。 这个举动是符合我国法律法规的一种广告形式。 啊...这个算法公开日太有意思了，人的行为啊，才是算法的根本。

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海松
4天前
港股真是个挺魔幻的市场，看到一家耳熟能详的央企的市净率低于 0.1，是的，一折都不到。
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海松
5天前
不知道是不是错觉，麦当劳的品质在迅速劣化。
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海松
6天前
海松
6天前
onwer - shareholder - invester - trader - gambler
11
海松
7天前
2020 年我对 pdd 的判断是，把阿里做的东西全部重做一遍，但是现实说明，他们主要做的是阿里没有做的东西，我觉得更厉害一些。

臀总: 不可能，共享充电宝的核心能力不是流量不是资金不是技术也不是配送网络，而是强大的地推团队，需要一家商户一家商户去谈判签约，商户类型还千奇百怪，对于美团来说这就是给维系商户的bd团队多派一个kpi而已，对于京东那就是从0建设了，这个花个上百亿都不一定能成个初步的规模，何况日常养这个全国地推团队也是天文数字。当年要不是王兴禁止bd团队行贿店长（其他充电宝公司常见套路），美团早就成行业第一了，当然现在时间拉成了应该也是第一了，毕竟行贿只能搞定个别供给端，从用户端来说价格一致的话，哪个品牌点位多就会更倾向于哪个，因为好还，典型的规模效应。

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