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海松
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海松
2年前
翻译了一遍Sam Altman的创业者手册。
作为我对即刻创业者社区,和中文创业社区,和YC的一点致敬。
我强烈推荐第一次创业的即友和准备创业的即友们都看看。
https://jxp73q7qjsg.feishu.cn/docx/WCNZdKDa4o2eUrxK5ElcfBXEnah
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海松
1天前
AI 的机会,还是在于人类孱弱的系统二被大幅度增强并且在特定领域现实中闭环。
产生炸裂级的生物进化效果,和自然选择压强。逼迫人们加入 or 淘汰。
今天 cursor 的压强还不够大。
人机共生远比全自动 Agent正道。
重点是,密度和压强。而不是规模和全面性。仍然是古老的闪电战。
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海松
1天前
不得不承认,给 o3 一个非常好的方法论和 context,它能够给你输出不错的战略路径。
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海松
1天前
到底什么收入水平能带 200 万➕的耳环?
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海松
1天前
万卷书和万里路,都不敌一块根据地。
春溪: 从公开渠道获取的信息(书籍/文章/他人分享等),与真实体验的差别在于“细节”,细节像巨大机器里的无数个小螺丝,有了这些小螺丝机器才能运转,不然即使模仿,也只是外貌相似但总是不 work 的残次品。这是为什么很多产品靠抄功能赢不了的原因。万卷书是理论框架和系统思考,万里路则是无数的真实细节堆叠起的经验。万卷书和万里路,两个都是必要条件,不仅要读万卷书,还要行万里路。
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海松
2天前
“做出正确的决策 x 建设高效率组织”
确实是 winner 的一个最简公式。
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海松
2天前
Flash 520 竟然在降配提速,我佛了。😭
Neo张宁: Google I/O 发布会刷屏。 从模型到应用,从新产品发布到老产品升级,从技术预览到生产部署,全面开花。 为什么一个创办三十年之久、由职业经理人做 CEO、一年前被认为已落后于竞争的公司,能在这么短的时间里展现出如此爆发性的翻盘迹象? 以下是一些分析: 1/5 战略层面:果断重组,力出一孔。 面对挑战,Google最关键的举措之一是将旗下 AI 研究的两大核心团队 Google Brain 与 DeepMind 进行战略合并,成立统一的 Google DeepMind 部门。 组织上打破内部研究与产品之间的壁垒,整合顶尖人才与算力资源,形成统一的AI战略指挥中枢,极大地提升了从基础研究到产品快速迭代的效率。 不再是多头并进,而是集中火力攻坚。 2/5 内生动力:唤醒沉睡的巨人,激活核心资产。 Google 并非从零开始。 其数十年在人工智能领域(如 Transformer 架构的开创性贡献)的深厚积累、庞大的高质量数据集、世界领先的自研TPU计算集群(为 AI 模型训练与推理提供强大硬件支撑),以及覆盖全球数十亿用户的产品生态(Search, Android, YouTube, Workspace等,为 AI 技术提供了最佳的试验场与规模化部署渠道),这些都是其无可比拟的战略资产。 此轮爆发,正是这些沉睡资产被AI全面唤醒与激活的结果。 3/5 领导力与文化:自上而下的变革决心与紧迫感。 CEO Sundar Pichai 以“AI优先”为核心战略,展现了前所未有的决心与紧迫感,推动公司资源向AI领域全面倾斜。 更有联合创始人 Sergey Brin 亲自下场参与核心AI项目研发,并有报道称其在内部强调提高工作强度与效率以应对“AI 军备竞赛”。 这种自上而下的压力传递与以结果为导向的文化转变,是推动 Google 快速响应市场变化、提升执行力的关键。 大象仍能跳舞,即便由职业经理人领导。 4/5 策略调整:直面痛点,弥补短板。 此前,Google 在 AI 的产品化速度和用户体验方面,确实面临着增长的烦恼和外界的质疑。 本次 I/O 上,无论是 Gemini 系列模型(包括 Gemini 2.5 及 Deep Think)的重大能力升级,还是 AI Mode 在搜索引擎中的深度集成和美国用户的全面推广,以及 Gemini 在 Chrome 中的深度整合,都清晰地表明 Google 正有针对性地解决过往的不足,力求在关键应用场景上快速追赶并超越。 此外,新推出的 Veo 3 和 Imagen 4 等生成式媒体模型,以及 Android XR 眼镜的合作,也进一步展现了 Google 在 AI 产品化和用户体验提升上的决心。 5/5 外部环境:竞争压力下的绝地反击。 来自 OpenAI、微软等强劲对手在生成式 AI 领域的迅速崛起和商业化进展,无疑给 Google 带来了巨大的外部压力。这种前所未有的竞争态势,叠加全球范围内 AI 技术和应用的热潮,共同构成了强大的外部催化剂,迫使 Google 必须打破既有范式,以更快的速度、更大的决心投入到这场 AI 浪潮中,以捍卫其行业领导地位。 Google 此次展现的“翻盘”迹象是一个值得深入研究的企业案例。它是内部战略重塑、核心能力再聚焦、领导意志贯彻以及外部市场竞争共同驱动下的结果。 一个科技巨头一旦调整好航向,其积蓄的能量和爆发力依然令人瞩目。接下来的挑战在于,如何将这些技术和产品优势转化为持久的市场领先地位。
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海松
3天前
一个预测:
真正的强通用能力的 Agent,会从一些非常边缘和独特的场景里演化而来。这些场景的共同特点是复杂性在一定范围内,可以循序渐进的 build 飞轮。并且,和现实世界有某种更本质的交互。
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海松
5天前
奶茶行业,十年后谁会是最大的赢家?and why?
欢迎即友们给出自己的猜测。
评论区最高赞抽一杯奶茶。
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海松
5天前
“强烈的动机比方法更根本。”
ChatGPT 出来以后,这句话的含金量还在提升。
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海松
6天前
和芒格想到一起去了。
“BS 模型对短期的期权而言是有效的,但如果期权是长期的,而且你认为你(对期权涉及的资产)有所了解,那么使用 BS 模型是一种很神经的做法。BS 模型是一套“一无所知”的系统。如果你对价值毫不了解,只了解价格,那么利用 BS 模型,你能够很准确地猜出为期90天的期权到底值多少钱。但如果期权比90天更长久,那么使用这个模型就有点神经啦。"
海松: 为什么我感觉 BS 公式是在完全胡扯?
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