新书推荐，之前看过老的网友对答录，这一版按照主题精选了，确实更容易读。读大道语录也像修行。

最近同时也在看《资治通鉴》，历史长河中有很多人面临相似的选择，也有一个人面临不同的选择，正好也能印证书里的一些话，顺便还能概括全书：
1. 你最终会成为你本该成为的人；
2. 做对的事情，把事情做对（本分）；
3. 聪明人往往在更艰难的道路上疲于奔命（平常心）；
4.习惯的枷锁开始的时候轻的难以察觉，到后来却重得无法摆脱。

早期创业交流几点自我提醒：
1. 少用类比法：类比降低理解难度，但会忽视重要值得讨论的细节，且类比错的概率极高，对类比对象也理解不够
2. 容易高估0-1的价值，低估1-10的难度和充分准备
3. 自证很常见，剖析自己很少见，应该反过来

当前 AI 创业者最需要什么能力？
私以为是决策能力。

最近在各种复盘，包括一些投资人在过去各个时代的错过、投错，CEO们在这个时代解决AI技术快速迭代带来的产品延续性和商业化问题。对比最近在看的《资治通鉴》和《孙子兵法》。

目标是以少胜多，比大厂少犯错、更高效，同时在CEO这个位置上更成熟。甚至对竞争本身的认知也是决策能力的一部分，比如在早期太快从“竞”跨入“争”的路线可能就是必死。

可能包括一些基本要素：
1. 不犯简单错误的能力
2. 化繁为简的能力
3. 建立决策机制的能力，如数据驱动
4. 掌控系统性决策的能力，如粮草与战术匹配
5. 情报收集能力（对创业公司CEO很难，可以先重视）
6. 危机时刻的极限决策能力

其他的欢迎补充。启发来自一些巨头回忆录、梁文峰朋友的反馈、历史战役中的一些归纳。

周四晚北京海淀Agent深度闭门小沙龙，8人内，目前确定了4个，P10或4-1/2级别技术/产品和知名agent公司联创，随便聊聊产品、技术和市场，比如平台agent vs. agent平台。有兴趣的欢迎捶我👊

Fun facts：
1. 在2019年的国际大学生编程大赛上，一支来自朝鲜大学的团队获得了第八名，击败了来自剑桥、哈佛、牛津和斯坦福的团队。
2. 2023年网络盗窃占朝鲜外汇收入的一半。朝鲜去年的数字盗窃价值是其对华出口额的三倍多。
3. 朝鲜黑客已经在用大模型。

大部分投资人的公开观点都是面向创业者的，只有的他的只针对LP。。。

开放式对话引导任务完成，多模态驱动的实时互动且宣称画面100%实时演算。且是手机侧体验。

目前实时视频生成技术达不到，应该是用3D 数字人加预设背景（实时建模也达不到），端到端语音低时延（500ms 内）可以接近实时效果。

1）AI 时代谁还在关心 Wikipedia 的命运？ 2）对于开放平台，基于人类群体智慧生产和监督 vs.托管给 AI 生产和 AI 监督那个更好？ 3） Wiki 这种自我组织的连锁系统未来，是不是 Agent 的中间件？

AI 创业方向思考：平台 Agent 和 Agent 平台
1. 平台 Agent：没想好怎么定义，应该是一个 Agent 能统一实现平台能力，具备线上完成服务交易的特质。和互联网、移动互联网的服务交易平台有点像，类似美团链接商家（营销）和消费者（服务），只是交易和信息传递在线上，服务在线下。Mercor 应该是典型是平台 Agent，一个候选人和平台进行虚拟面试后，不再需要投递企业或一个个面试就能达成交易，企业也能把招聘时间无限缩短，替换之前流程中 HR、猎头、HRM、各种面试等参与者和软件。

2. Agent 平台：需要参与者各自的 agent 一起协同才能完成交易，例如甲方采购 agent 和乙方销售 agent 的协作，甲方内容 agent 和乙方投放 agent 的协作等。这个有点类似之前的产业互联网，但之前的大部分主题也无法迁移（太偏制造业）。Agent 主要还是替代服务环节。

当然这两种可能把 agent 想局限了，毕竟目前的能力不只是数字员工，而是可以超人的能力模块。所以这两种平台实际上还有一种参与者就是 各种 agent，大量 agent 是只作为信息和能力存在，儿不参与交易或代表交易方的。

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最近频繁讨论：共享经济、O2O、互联网思维这些词离我们很久远了，都是和定义商业模式相关，背后的理论也很深厚。一定也有从 AI 时代重新诠释的机遇，那么这个时代的第一个新主题是什么呢？