不知道大家经历过的创新业务是怎么样的一个情况?(主要指互联网,但不知道其他行业是否也有类似的情况)
我感觉前司的组织架构有一定程度的混乱,我有几次反馈过边界不清晰,希望大家有比较明确的ownership scope,但leadership会压制下去说让大家自己搞明白。
比如策略和运营同学通常一起达成目标,那是不是我们策略就从不同角度出发然后对齐,运营就负责执行并闭环结果然后同步策略,咱们再一起看接下来的事情。
实际上,首先有新项目一般是直接派给运营同学,策略根本不知道;后续运营可能就带着一些分析需求来,前因后果看个人能力决定同步的颗粒度;最后也很可能不会闭环到策略那里,主要靠策略不停追问,并需要充分证明自己的价值。
那策略这个尴尬没啥用的工具人岗位到底来干啥,其实作为运营本来就汇报给老板,根本恨不得自己闭环业务吧 - -
我后续想转运营了,带着策略的skillset岂不美滋滋,这个role其实在数据基建成熟的情况下两个人做本来就很难协同吧