去除执念,是一辈子要持续进行的事
算是精神上的断舍离吧,或者说,打开思想钢印,把他从脑袋里取出来,扔掉。
执念,分正确的执念,错误的执念,有意义的执念,无意义的执念。
执念也会随着时间的流逝,发生变化。
为什么说要去除执念呢?因为执念,影响心智,影响行为。大多数可以称为执念的,通常不会很好。
举我自己的例子。
在北京待了十几年,在还没开始车牌摇号的时候,我完全有能力买车,但因为有车开,对这件事完全没放在以上。
当摇号消息出来的时候,我完全不以为意,而我的很多同事和朋友,哪怕完全没需求也没能力买车的人,在那三天内都想尽办法买了车。
后来的事大家都知道了。
有一辆北京车牌的车,成为了我的执念。摇了十年,也没摇到。
很多人说运气太差,而我自己对于这件事的评价是:认知太低,导致本可以轻松拥有的,因为认知低而十年未得。
但在我离开北京的半年后,突然有一天,我把居住证之类的一些必要资质都取消了,不再为【有一个北京车牌】而执着,因为自始至终,北京车牌几乎没给我带来任何价值,相反,如果真摇到一个车牌,还得买辆车,还得开,还得保养,保险,还得停,一年的费用少说也得两三万,而我现在的车,一年跑不了5000仅是。在北京,80%的交通是通过地铁完成的。
去除这个执念后,【北京车牌】在我的脑袋里消失了,哪怕现在北京彻底放开,也没必要去弄一个,因为没有需求,没有意义。
我当下还有一个强烈的执念,到现在也搞不清楚,对还是不对,卡在哪里。
选品,必须要选高利润的产品。
从大的逻辑上来说,这是没错的,但高利润产品同样对应着非常多的问题,客单高,转化低,受众少等一系列问题。
同时 ,单品高利润,并不意味着综合利润高,因为单价高的产品,数量必然少,这几乎是恒定的。
看到一个帖子,原话说:如果谁再把ROI设定为5,造成的损失谁来承担。 员工质疑:ROI设高些利润不是更高吗? 老板很明确的回复:单件利润*单量所得的总利润最高 ,如果单件利润偏高则会导致单量下降,总利润则会降低。这是一个算账题 。
这个逻辑是没错的。单件利润*单量=总利润 ,而当下我更多的关注或着更多的执念,就在这个“单件利润”上,忽略了总利润。我之前一直给自己的解释是,单量变多,同时会面临仓库成本、人员成本等一系列的成本增加,但现在一想,只要将费用算进去,综合利润最高,依然是最直接、最正确的选择。
所以,有些执念要破除,破除后,才能解锁更高阶或更正确的方向。