我对自己一直还挺好的，时不时会馈赠自己出去旅游，有一年，去了6个国家，每隔2.3个月就出去一次。
Work hard and be nice to people.
多奖励自己去体验世界。
人生体验之 :印尼bromo 火山🌋

刷一下存在感。

我现在随身带Mac..
为什么，因为同样的问题， chatbot 答案不如ai coding 答案。用ai编程需要用电脑🤣
Codex 是目前比较稳定80分答案输出的ai 产品

Claude code 很好，可以做到90分，但是它不稳定
世界上大部分项目，稳定80分就可以超越99.9%的企业。

有没有 开发者的社群，可以邀请我下🙏

最近一周集中研究了近3-5年高速增长的快消与电商公司，越看越笃定一件事：
商业模式 & 商业结构，才是决定一家公司增长上限的根本。
人才很重要，但它是加分项。
人才能把商业模式从70分拉到90分，
但能不能先站上70分、有没有资格去冲高分。
从一开始就被你的商业模式定义了。
所以我每周都在反复问自己两件事：
1. 我自己在做的事，底层结构够不够稳？
2. 我能不能帮深度合作的企业，找到当下最关键的那一个动作？
答案很清晰：
先定对商业模式，再在模式里抓准核心战术。
年销5亿以内的公司，CEO必须亲自抓核心战术。
那20%的关键动作，决定80%的增长结果。
做小红书、做抖音也是一样：
你一个月投10万、30万还是100万，
真正决定杠杆效率的，
是你有没有想清楚：
团队每个月、每周、每天，那20%的关键动作到底是什么？
SOP很重要，但它是给执行层的。
对老板而言，真正要盯的是：
1️⃣ 平台底层逻辑
2️⃣业务底层结构
3️⃣核心战术对齐
这是我最近陪跑多家年销过亿老板拿到结果，
以及深度拆解多家高速增长企业后，最真实的体感。
五一假期愉快，也别忘了给自己充电。
方向对了，每一步才叫增长。mp.weixin.qq.com

这个世界没有一步到位，这才是最考验意志的。

太厉害啦❤️‍🔥❤️‍🔥

我在工作里是绝对的entj ，也在生活里是enfp..
但是我不喜欢组局，不喜欢太多人社交
我今年拒绝了所有超过5个人的饭局🥲🥲
在一个2h没什么深入沟通的饭局对我来说就是浪费时间..

三年发生太多故事了..
今天刷到一个旧友的朋友圈。
三年前，她还在做一家新锐国货品牌做pr，现在已经是公司 CMO 了，他所在品牌也成为了品类头部。 三年时间，足以让一个人在职场职级上完成跨越，也足以让一个人在内心世界完成一场极其隐秘且深刻的“脱胎换骨”。
这种感慨不关乎职级，而是突然意识到，这三年我们其实都走在各自的荒野里。向外攀登还是向内重塑。
回看自己的这一千多天，那些没说出口的至暗时刻，和只有自己知道的破茧瞬间，都在此刻消融了。原来所有的“不动声色”，都是为了积攒去往未来的底气。
或者，在更广阔的路上见。

创业2年了， 步履维艰，也步步为营。
庆幸的是看到了远方的灯塔，继续纯粹专注的做下去吧。

写这么多 不是来吐槽的， 没这个闲工夫， 我是觉得超级碗可以做的更好。