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置顶我是空格，Base 深圳，在即刻混了很久了，但是认识的人并不多，欢迎找我 coffee chat，或者打网球。
我的个人说明书：my.feishu.cn
顺便分享一个我的开源知识库。
ai.feishu.cn
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今天是fable5 可以使用的最后一天，这几天我让 fable5 做了这五件事：
1. 把自己 200 多个 Skill 做了统一的优化和分类
2. 把我几千篇的本地知识库做了优化整理，并且提炼了一些 Skill 和 hook
3. 把自己想做的产品赶紧做出来了，一个浏览器插件，能帮我修改任意网页的设计，并导出 html，方便我开发产品做原型
4. 把我想弄明白的 GEO 搞懂了，还出了一本 60 多页的白皮书
5. 把我想做的 Skill 包括：职业2.0、深度研究 skill、多设计 PPT Skill ，职位查找 skill 都做了
模型越强，我就越敢交付它更高的任务。基本上都是围绕着让模型把我手上的工具磨的更锋利来的
1. 把自己 200 多个 Skill 做了统一的优化和分类
2. 把我几千篇的本地知识库做了优化整理，并且提炼了一些 Skill 和 hook
3. 把自己想做的产品赶紧做出来了，一个浏览器插件，能帮我修改任意网页的设计，并导出 html，方便我开发产品做原型
4. 把我想弄明白的 GEO 搞懂了，还出了一本 60 多页的白皮书
5. 把我想做的 Skill 包括：职业2.0、深度研究 skill、多设计 PPT Skill ，职位查找 skill 都做了
模型越强，我就越敢交付它更高的任务。基本上都是围绕着让模型把我手上的工具磨的更锋利来的
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这是一套融合了 62 种设计风格的PPT 制作 Skill，它一次性给你产出 html、pptx、pdf 三种格式的文章。包含 apple、stripe、airbnb、claude等品牌的设计系统。
我已经用了有一段时间了，稳定好用，发给群友也是备受好评，分享给大家
github.com
我已经用了有一段时间了，稳定好用，发给群友也是备受好评，分享给大家
github.com
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3 个月前，我做了一个叫「职业.skill」
职业.Skill，一个 Skill 包揽你的工作
用法很简单：告诉 AI 你的职业，它给你输出一份清单，这个职业能做哪些 Skill、每个 Skill 怎么做、提示词直接复制发给 Agent 就能生成。
比如输入产品经理，Agent 就会制作下面这几个 Skill，几乎覆盖产品的工作。
但用得越久我越发现，它只解决了「有哪些 Skill 该做」，没解决「这些 Skill 靠什么判断力驱动」。
所以我给职业.skill 升级到了职业.skill 2.0
简单说，这个 Skill 的效果是：
你告诉 AI 一个职业或者行业，它自动完成三件事，
臻选这个行业最顶尖的3 位专家，蒸馏他们的心智模型，做成 3 个「专家视角 Skill」
臻选这个行业最顶尖的3 本书，把方法论转成可追溯的判断框架，做成 3 个「方法论 Skill」
编排1 个顾问团总控 Skill，能路由问题、召开多专家评审会
最后交付 7 个可以直接安装的 Skill 文件，构成一支能陪你判断、复盘、做决策的私人顾问团
职业.Skill，一个 Skill 包揽你的工作
用法很简单：告诉 AI 你的职业，它给你输出一份清单，这个职业能做哪些 Skill、每个 Skill 怎么做、提示词直接复制发给 Agent 就能生成。
比如输入产品经理，Agent 就会制作下面这几个 Skill，几乎覆盖产品的工作。
但用得越久我越发现，它只解决了「有哪些 Skill 该做」，没解决「这些 Skill 靠什么判断力驱动」。
所以我给职业.skill 升级到了职业.skill 2.0
简单说，这个 Skill 的效果是：
你告诉 AI 一个职业或者行业，它自动完成三件事，
臻选这个行业最顶尖的3 位专家，蒸馏他们的心智模型，做成 3 个「专家视角 Skill」
臻选这个行业最顶尖的3 本书，把方法论转成可追溯的判断框架，做成 3 个「方法论 Skill」
编排1 个顾问团总控 Skill，能路由问题、召开多专家评审会
最后交付 7 个可以直接安装的 Skill 文件，构成一支能陪你判断、复盘、做决策的私人顾问团
职业.Skill 2.0：让顶级专家团包揽你的工作
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看完《后室》，突然想起四五年前疫情期间，痴迷的废墟摄影，当时拍了大量的照片，这种题材小红书上也叫后室或者梦核。
那时候几乎每周都会和朋友去找废墟拍照。废弃酒店、电影院、医院……很多地方都是偷偷进去的，为了升级恐怖体验，也会在半夜时候去。
现在想想，当时真正让人上瘾的是探索一种陌生空间的感觉。
每次走进去，都像进入了另一个世界。外面的时间停住了，里面的一切都被遗弃在那。拿起相机就会不停地拍，根本停不下来。
有时候走在队伍最后面，总会忍不住回头，总觉得后面有人跟着你。明知道什么都没有，还是会不自觉加快脚步。那种紧张、未知、肾上腺素飙升的感觉，现在去玩密室偶尔还能找到一点。
但密室终究是设计出来的。
废墟里没有预设，没有NPC，没有剧本。每一扇门后面是什么，没有人知道。所有东西都是真实存在的，那种恐惧是真实的，比密室恐怖得多，拿起相机拍摄，惊喜会翻倍。
人真的会对恐惧上瘾。
《后室》给我的也是这种感觉。创造了一个彻底封闭、没有出口的空间。那个空间让人窒息，让人迷失，但男主却不想离开。
它和现实彻底隔绝。
对主角来说，是一场逃离现实的意外；而对观众来说，是一种情绪空间，明明没有尽头，却又让人忍不住一直往前走，想看看下一个转角到底还有什么。
空间会吞掉时间感，也会放大人的想象力。让人着迷的，往往就是这种未知。
在经历过这些以后，我对恐怖片，密室之类得几乎都免疫了，没带怕了，但要是叫我再去拍这些照片，我是肯定不会再去了。
那时候几乎每周都会和朋友去找废墟拍照。废弃酒店、电影院、医院……很多地方都是偷偷进去的，为了升级恐怖体验，也会在半夜时候去。
现在想想，当时真正让人上瘾的是探索一种陌生空间的感觉。
每次走进去，都像进入了另一个世界。外面的时间停住了，里面的一切都被遗弃在那。拿起相机就会不停地拍，根本停不下来。
有时候走在队伍最后面，总会忍不住回头，总觉得后面有人跟着你。明知道什么都没有，还是会不自觉加快脚步。那种紧张、未知、肾上腺素飙升的感觉，现在去玩密室偶尔还能找到一点。
但密室终究是设计出来的。
废墟里没有预设，没有NPC，没有剧本。每一扇门后面是什么，没有人知道。所有东西都是真实存在的，那种恐惧是真实的，比密室恐怖得多，拿起相机拍摄，惊喜会翻倍。
人真的会对恐惧上瘾。
《后室》给我的也是这种感觉。创造了一个彻底封闭、没有出口的空间。那个空间让人窒息，让人迷失，但男主却不想离开。
它和现实彻底隔绝。
对主角来说，是一场逃离现实的意外；而对观众来说，是一种情绪空间，明明没有尽头，却又让人忍不住一直往前走，想看看下一个转角到底还有什么。
空间会吞掉时间感，也会放大人的想象力。让人着迷的，往往就是这种未知。
在经历过这些以后，我对恐怖片，密室之类得几乎都免疫了，没带怕了，但要是叫我再去拍这些照片，我是肯定不会再去了。
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企业落地Agent的五个阶段，你在哪个阶段？
看到即友分享的企业落地的五阶段很有启发，说一个我从员工执行者角度的感受
几乎没有公司不鼓励员工使用 Agent 的，结合这半年观察周边朋友的公司，和自己参与的项目，我总结了五个企业落地 Agent 正在经历的阶段。
看一看你所在的组织正在经历哪些阶段？
阶段一：
全员发 token，不限额，目标不是 ROI，而是让所有人先用起来。公司给员工配账号、开权限、鼓励大家把 AI 放进日常工作里。
这个阶段的关键词是“普及率”和“兴奋感，只要 token 消耗上升，就会被误认为组织智能在上升。
阶段二：
开始给团队更高 KPI、更大任务量，超级个体快速凸显。少数人借助 AI coding、AI 写作、AI 分析，个人产能明显放大。但很快会发现，超级个体并不自动等于超级组织。
个人变快之后，组织里的排期、评审、对齐、交接、审批、跨团队沟通，反而变成新的瓶颈。AI 先放大了人的能力，也放大了组织流程的低效。
阶段三：
开始改变项目协同方式。对于新项目，不再沿用传统层级和跨部门流程，而是围绕目标临时拉人，形成小型端到端作战单元。
项目不设复杂层级，不强调跨团队边界，不预先规定每个人的固定职责，也不执着于标准化交付物，而是以快速试错、快速迭代、快速交付为中心。这个阶段的公司会发现，AI 真正改变的不是某个岗位，而是项目的组织方式。
阶段四：
认识到 harness 的重要性。新项目可以靠小团队、强个人、快速协作跑起来，但老项目、核心业务、复杂系统很难靠这种方式自然复用。
公司开始意识到，AI 提效不能只靠员工多用 token，而要把业务流程、数据、权限、工具链、评估标准、成本监控和责任边界工程化。于是重点从 token maximizing 转向 outcome maximizing：不再看谁用得多，而是看 AI 是否真的缩短交付周期、降低成本、提升质量、增加收入。
阶段五：组织进入 AI 原生经营阶段。公司不再把 AI 当作外挂工具，而是把人、AI、流程、数据和激励机制一起重新设计。团队形态从部门制转向蜂巢式小单元，岗位从职能分工转向端到端责任，管理从过程管控转向结果分配。
能独立定义问题、调度 AI、整合资源、交付结果的人，成为组织里的核心密度。利益分配也会随之变化：更多业务分红、项目合伙人、内部创业单元出现。到这个阶段，AI 带来的不只是效率提升，而是公司繁衍新业务的速度提升。
据我观察，大多企业正在经历二三阶段，少数团队实现了第四五阶段。
当然，这五个阶段不是尽头，再往后还可以想象，比如 Agent 员工融入到组织后，将会有新的组织形态诞生。
看到即友分享的企业落地的五阶段很有启发，说一个我从员工执行者角度的感受
几乎没有公司不鼓励员工使用 Agent 的，结合这半年观察周边朋友的公司，和自己参与的项目，我总结了五个企业落地 Agent 正在经历的阶段。
看一看你所在的组织正在经历哪些阶段？
阶段一：
全员发 token，不限额，目标不是 ROI，而是让所有人先用起来。公司给员工配账号、开权限、鼓励大家把 AI 放进日常工作里。
这个阶段的关键词是“普及率”和“兴奋感，只要 token 消耗上升，就会被误认为组织智能在上升。
阶段二：
开始给团队更高 KPI、更大任务量，超级个体快速凸显。少数人借助 AI coding、AI 写作、AI 分析，个人产能明显放大。但很快会发现，超级个体并不自动等于超级组织。
个人变快之后，组织里的排期、评审、对齐、交接、审批、跨团队沟通，反而变成新的瓶颈。AI 先放大了人的能力，也放大了组织流程的低效。
阶段三：
开始改变项目协同方式。对于新项目，不再沿用传统层级和跨部门流程，而是围绕目标临时拉人，形成小型端到端作战单元。
项目不设复杂层级，不强调跨团队边界，不预先规定每个人的固定职责，也不执着于标准化交付物，而是以快速试错、快速迭代、快速交付为中心。这个阶段的公司会发现，AI 真正改变的不是某个岗位，而是项目的组织方式。
阶段四：
认识到 harness 的重要性。新项目可以靠小团队、强个人、快速协作跑起来，但老项目、核心业务、复杂系统很难靠这种方式自然复用。
公司开始意识到，AI 提效不能只靠员工多用 token，而要把业务流程、数据、权限、工具链、评估标准、成本监控和责任边界工程化。于是重点从 token maximizing 转向 outcome maximizing：不再看谁用得多，而是看 AI 是否真的缩短交付周期、降低成本、提升质量、增加收入。
阶段五：组织进入 AI 原生经营阶段。公司不再把 AI 当作外挂工具，而是把人、AI、流程、数据和激励机制一起重新设计。团队形态从部门制转向蜂巢式小单元，岗位从职能分工转向端到端责任，管理从过程管控转向结果分配。
能独立定义问题、调度 AI、整合资源、交付结果的人，成为组织里的核心密度。利益分配也会随之变化：更多业务分红、项目合伙人、内部创业单元出现。到这个阶段，AI 带来的不只是效率提升，而是公司繁衍新业务的速度提升。
据我观察，大多企业正在经历二三阶段，少数团队实现了第四五阶段。
当然，这五个阶段不是尽头，再往后还可以想象，比如 Agent 员工融入到组织后，将会有新的组织形态诞生。
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花了点时间，把自己开放出来的 Skill 全部整理了一遍。
大概分成了三个方向：
1. design-buddy：设计助手，19 个 Skill
github.com
主要处理视觉、排版、品牌、配图、图表、海报、PPT、逻辑图这些设计类任务。
2. read-buddy：阅读助手，16 个 Skill
github.com
主要处理网页、RSS、YouTube、播客、小宇宙、OCR、X/Twitter、飞书文档这些信息读取和消化任务。
3. creator-buddy：自媒体运营助手，5 个 Skill
github.com
一个总控 Skill，加 4 个分支 Skill，主要处理小红书、公众号、B站、抖音相关的热点搜索、爆款分析和内容运营。
每个仓库里有多个 Skill。它们有些是独立工具，有些可以串起来用。
比如 read-buddy 可以先帮我读网页、播客、YouTube 视频，把原始信息整理成文稿和摘要；
creator-buddy 可以继续去看这个选题在小红书、公众号、B站有没有热度，哪些标题和内容形式正在起量；
最后 design-buddy 可以把文章变成封面图、配图、海报、公众号排版或者演示文稿。
大概分成了三个方向：
1. design-buddy：设计助手，19 个 Skill
github.com
主要处理视觉、排版、品牌、配图、图表、海报、PPT、逻辑图这些设计类任务。
2. read-buddy：阅读助手，16 个 Skill
github.com
主要处理网页、RSS、YouTube、播客、小宇宙、OCR、X/Twitter、飞书文档这些信息读取和消化任务。
3. creator-buddy：自媒体运营助手，5 个 Skill
github.com
一个总控 Skill，加 4 个分支 Skill，主要处理小红书、公众号、B站、抖音相关的热点搜索、爆款分析和内容运营。
每个仓库里有多个 Skill。它们有些是独立工具，有些可以串起来用。
比如 read-buddy 可以先帮我读网页、播客、YouTube 视频，把原始信息整理成文稿和摘要；
creator-buddy 可以继续去看这个选题在小红书、公众号、B站有没有热度，哪些标题和内容形式正在起量；
最后 design-buddy 可以把文章变成封面图、配图、海报、公众号排版或者演示文稿。
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这是我做的最有用的一套 skill，它可以监控小红书公众号 b 站抖音，各大社交媒体的任意博主的发文内容，以及点赞，收藏和评论。
畅通无阻👇
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我用 Agent Skill 搭了一套社媒监控系统
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