Cat Wu 是 Claude Code 和 Cowork 的产品负责人,和 Boris Cherny 搭档,带着团队把产品的交付周期压到了一天。在 Lenny's Podcast期中,Cat 聊了 Anthropic 内部的PM 工作流程。
1 旧世界的 PM,新世界的节奏
大多数候选人还拿着 6-12 个月路线图的思维找工作。Cat 说这在旧世界是对的,但现在一个功能从想法到交付可能是 1 周甚至 1 天。PM 的核心不再是协调路线图,而是缩短从"有想法"到"用户手里"的时间。
2 PM 被工程师替代
她判断 PM 的未来是多角色融合。工程师做产品决策,设计师写代码,PM 也写代码。Claude Code 团队几乎所有 PM 有工程背景,设计师都做过前端。Anthropic 选的路是"大量招有产品品味的工程师",最理想的模式是工程师端到端完成从发现需求到发布功能的全流程,"几乎不需要 PM 参与"。
3 PRD 没死,但大部分人不需要了
替代物是两件事:每周严格 数据指标分析,和团队对齐认知;一份 team principles 让每个人都能自己做决策。只有特别模糊或需要重磅投入的功能才保留一页纸 PRD。
4 恰到好处的 AGI 信仰
如果 AGI 到来,现在的设计都没有意义,但恰到好处的 AGI 信仰可以找到产品设计的边界。终极产品形态谁都看得见,难的不是为终极版本做产品,难的是搞清楚当前模型能力边界在哪,在这个边界内榨出最大价值。太 AGI 引导会忽略眼前痛点,太保守又会在下次升级时措手不及。
她 30% 的时间故意把 Cowork 推到极限,和模型对话搞清楚它为什么犯错。
5 一个悖论
Cat 一面说最好模式是工程师端到端、PM 不需要参与太多,一面又说 product taste 是最稀缺的技能、能展示的人"基本都会录用"。但 product taste 到底是什么?整场对话里始终没被定义。
如果模型足够强,一个文本框就够了,那产品工作本质上是过渡性的。
6 速度的代价
源代码泄露,Cat 定性为流程失败,经过两层人工审查仍然漏过,人在公司没走。
一周内两次信息外泄加上封堵争议,Anthropic 的品牌是靠安全立起来的。速度文化是不是正在吃掉安全承诺的那部分?Cat 没有展开。
7 使命不是管理
Anthropic 内部有一个近乎宗教般的机制:使命高于任何单个产品线。Cat 说团队愿意做出伤害自己 OKR 的取舍,来服务整体目标,而且很乐意。
这在当前 AI 实验室的军备竞赛里是一个独特的存在。其他家拼的是跑分和营销,Anthropic 内部的对齐工具居然是一句话。
8 代码变便宜,值钱的是判断
Cat 的核心论断:代码越便宜,决定写什么就越值钱。PM 不再是协调者,是决策加速器。
但回头看,她自己给出的最高效模式里并没有 PM 的固定位置。所以这个角色的出路,也许不是"怎么做一个更好的 PM",而是"怎么让自己不再需要做 PM"。
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