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weiki333
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weiki333
11月前
第一期播客正式上线,有点激动,再容我小小打个广告。

想做品牌播客这个事心心念念了很几年,一直没进展,一方面是精力有限,另外确实不知道该怎么做好让大家感兴趣的内容。

转折点在今年确实得到了不少同学的帮助,另外产生了一个小小的目标,万一有一天,我说万一哈,能邀请雷总来录一期呢?虽然这个梦想看起来遥不可及,但是万一呢?人总要有梦想对不对?

欢迎大家收听关注我们的播客节目,文档漂流记,一档由金山WPS市场团队打造的沉浸式职场人文播客。在这里,我们让文档成为时光胶囊,用纸张与代码编织故事,带听众穿越中国办公软件37年的进化长河。 我们期望节目可以见证每个普通人用文档创造的职业史诗,让中国办公软件的故事真正流淌进时代的血脉里。
欢迎转发给你的亲朋好友关注,再次一万个感谢

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weiki333
1天前
感谢小米,感谢社区,礼盒和芯片终于都有了。芯片真的是了却我的一桩心愿
因为米粉所以小米,新年一起加油努力吧。
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weiki333
2天前
说的挺好

AI柿子: 我在百度做PM那几年,发现一个特别有意思的事 技术团队开会,聊的永远是架构、性能、代码优化 运营团队开会,关心的是DAU、转化率、活动RO 商务团队开会,盯着的是签约额、客户关系、商务谈判 每个团队都觉得自己的事最重要,自己的方法论最科学 更诡异的是,他们看不见彼此的价值 技术觉得运营只会提无脑需求 运营觉得技术只会说"做不了" 商务觉得产品不懂生意 每个人都活在自己的"正确"里 其实想了一下,这不是大厂独有的问题 这是所有人都会遇到的认知陷阱 你在一个圈子待久了 那套话语体系、评价标准、行为模式就会固化成你的操作系统 体制内的人张口就是编制、级别、退休年龄 创业圈的人满脑子都是PMF、融资、增长黑客 打工人念叨的永远是KPI、跳槽、涨薪 每个圈子都有一套自己的"成功学" 问题不在于这些规则本身 问题在于:你以为这就是全世界的规则 这就是你的认知边界 我刚从大厂出来做独立开发者的时候 花了很久才意识到一个残酷的事实 在大厂那套"需求评审→排期→上线→复盘"的完美流程 在超级个体这里完全不work 用户不care你的需求文档写得多漂亮 他们只在乎:你的东西能不能马上解决我的问题 这就是圈层差异带来的认知断层 大多数人其实意识不到自己在塔里 他们会说: "我这行就是这样的" "行业规则就是如此" "不这么做肯定不行" 这种笃定的语气背后,是认知的固化 PM这个岗位教会我最重要的一件事: 跨部门协作的本质,就是在不断打破认知边界 你得学会用技术的语言跟工程师沟通 用数据的逻辑说服运营 用商业价值打动老板 不是你厉害,是你被逼着在不同的"象牙塔"之间来回切换 久而久之你就会发现 原来世界不只有一套规则 每个圈层都有自己的信息密度、认知深度和价值判断 真正的认知升级,不是学会某个圈子的规则 而是能在不同圈子之间自由切换 结合我的过往经历,总结了我实践过的3个具体的方法 方法1:主动接触"不舒服"的圈子 如果你是技术 去跟销售聊聊他们怎么谈客户 去看看运营怎么做活动策划 如果你是运营 去了解技术架构的底层逻辑 去理解为什么有些需求"做不了" 不是为了转行 是为了看见更大的世界 方法2:用翻译思维沟通 我做PM时有个习惯 跟技术沟通,我会把需求翻译成"技术实现成本" 跟运营沟通,我会把功能翻译成"用户价值" 跟老板汇报,我会把进度翻译成"商业回报" 同一件事 在不同圈层里要用不同的语言表达 这不是八面玲珑 这是降低信息不对称的成本 方法3:定期"反思"自己的认知边界 每个季度问自己: 我最近接触了哪些新领域 我的信息来源是否过于单一 我是否在用老方法解决新问题 如果答案都是"没有" 那你大概率正在塔里 AI时代,超级个体最大的竞争力不是掌握某个工具 而是跨圈层的认知整合能力 技术圈的人懂产品思维 产品圈的人懂商业逻辑 商业圈的人懂技术趋势 这种 T型人才 才能在信息密度爆炸的时代里 看到别人看不见的机会 如果你现在的朋友圈、信息源、话题都高度一致 如果你听到不同观点的第一反应是反驳而不是好奇 如果你觉得我这行就是这样 那恭喜你 你已经在塔里了 突破的第一步 不是学什么新技能 而是承认:我可能活在一个我不知道的认知泡泡里

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weiki333
2天前
别说,身边阿姨们都在领元宝鸡蛋了 //@临时昵称_: 确实,产品能把你骗上床,但要让你留下来过夜,得靠技术好。

阑夕ོ: 简单锐评一波元宝今天发红包的影响: - 确实贯彻了顶层意志,换任何产品——哪怕是腾讯其他业务线的——都不可能在微信里这么转一天的链接还不被「抖动」; - 所以可以给本日最佳的段子颁奖了,马化腾一大早就约了张小龙去打高尔夫,特意要求别带手机,专心打球; - 各个群里空前的刷屏,有没有达到马化腾预期的复刻十年前红包大战不知道,社交裂变的增长威慑倒是再次出现,人类终于回想起了被各种邀请砍一刀的恐怖; - 古典产品主义,加上运营暴力美学,是的,这很老登,但一代人有一代人的鸡蛋要领,薅补贴是一种人性,和年代无关; - Kimi当初买用户也是平均几十块钱一个人头,最后人没留下来,钱也花了,得利的都是营销号,元宝至少是真的把钱给用户了; - 还是说留存,字节的经验是,产品影响拉新,模型决定留存,春节之后人走茶凉,第一背锅位肯定不是元宝,所以现在最急的可能还是尧舜禹; - 鄙视链没毛病,但从业者其实还是比较羡慕嫉妒恨,大厂能用弹药和杠杆,平地起高楼,一天干完一个周期; - 提前开香槟or办葬礼都太急了,让子弹再飞一会儿,这才刚上前菜,越嘲笑元宝其实是越给元宝面子,能懂这个道理吧; - 春节前后至少有三个国产模型要同期发布,加上春晚赞助的明争暗斗,这轮AI大战会变得像「双11」,一赢各表; - 直到今天更新,元宝在App Store的介绍文案还是「DeepSeek+拍题P图搜⋯⋯」,我很关心混元上桌吃饭的时间; - 「派」这个玩法其实是有场景的,这个需要用户形成网络效应,所以非常依赖拉新,兵马未动,粮草先行,不算过分; - 2026年的AI发展会很分裂,前沿市场继续拼Agent和生产力,由程序员趣味主导,大众市场开始拼普适性,争当顺位第一的ChatBot。

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weiki333
2天前
公司今年的新年礼盒还是挺花本钱的
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weiki333
3天前
大模型这玩意是不是也存在像是《三体》里一样的“技术爆炸”啊,谁家可能一下子突破就遥遥领先?反正隔一段时间就是这样的新闻。但是到底是真的还是营造出来的就不知道了。
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weiki333
5天前
鹅鸭杀周边搞到了
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weiki333
6天前
鹅鸭杀这么火么?
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weiki333
7天前
ai焦虑目前是一门好生意,当下太多人对于新生事物的恐慌害怕掉队淘汰的焦虑,催生了一大波需求,小到ai工具的账号,大到使用方法搞漫剧自己做skills。​只要你敢想,可能都是机会。
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weiki333
7天前
今日份收获
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weiki333
9天前
其实我今天带了WPS年卡,想在小宇宙活动上碰到WPS的忠实用户或者《文档漂流记》的听众就送,结果送出去1张
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