每天花5-10分钟，用关键词、短句或思维导图记录当天最重要的3-5件事、1-2个思考、1个情绪感受

成熟管理者遇到事情：
* 谁要先知道
* 谁真正有权？
* 这事情谁承担后果
想想自己的处理方式，会不会形成组织口径？
尤其职能部门的处理具有天然得组织属性。

所以做事情前，先问问自己“截图或聊天”被转发或录音，公司是否内容？如果答案可能是，先不回复。

问问自己“我是不是又在为组织承担压力？”
有些压力，应该：
* 由制度承担
* 由领导拍板
* 由组织给答案

24分钟原则
以后涉及：
* 敏感
* 特殊
* 涉及钱
* 涉及人
* 有例外
* 涉及组织

不要立刻回复，哪怕等待半天，让大脑从“执行模式”调整到“管理模式”，给自己预留足够的“管理时间”。

先定性质，再定动作

1. 问题拆解，像拨洋葱一样一层层拆开；
2. 有事情及时拉个会议；
3. 跨部门沟通组织；
4. 有系统的框架概念；
5. cc做得很好；
6. 强硬要求的魄力。

不要把苦劳当功劳，否则就会陷入无限的“自证”，领导要的是结果，本来结果就不满意，结果还一肚子牢骚和顶撞。

好像是现在我的状态

聊天好像是你给别人的感觉

天下万物的来和去，都有她的时间

一个从小能接触更广阔信息、更丰富文化、更不同人生的人，他的内心会慢慢长出一种东西。对世界的好奇，对未知的勇气和信念。

“低利润高规模”企业，会越来越危险

自主 专精

相邻可能，到了一定阶段才能看到下一步的可能