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卡兹克这篇文章，有点放大FDE们的能力了。
事实上大部分FDE并不具备管理大型项目的能力，也没有相关经验，可能也包括卡兹克自己。
企业对FDE的定位，现在主要还是非全栈FDE，就是那种没法独立从零搭出一套完整系统的人，而非那种既懂架构又能落地的全栈型。
大多企业对非全栈FDE的岗位需求，其实就两样。
一是售前加项目经理，二是AI培训老师。
而这两项工作其实是割裂的，甚至互相矛盾，本质上属于两个岗位。
做第一项的，企业对他的潜在预期其实是一个懂业务的CTO。既要有系统架构师的程序能力，也要有CPO的产品能力。
这对偏年轻化、大型项目经验不足的FDE们来说，未免太强人所难了。所以往往按第一项岗位需求招进来的，做着做着就莫名其妙成了专职培训师，或者被边缘化了。
这就不得不说企业里一个重大的权力：定需求。
有这个权力的人，不但有汇报权，也有权支配整个公司的开发资源。这一般是CTO和CPO的活儿。
而一个FDE招进来，本身就肩负着"优化效率和人员支出"的责任，还要介入定需求——天生就是抢别人饭碗、争开发部门最大话语权的。
所以如果他的能力（加上AI）做不到对原有负责人们的碾压，或者输在办公室政治，那只有靠边站。
这其实不完全是FDE个人能力的问题，也是企业权力结构的问题。
成熟的体系是有解法的。Palantir用的是Delta加Echo的双人模式，Delta负责技术搭建，Echo负责组织对齐和摆平各方利益。也就是说权力博弈是被显性拆开处理的，不是让一个FDE靠自己去宫斗。
大多数公司没这套机制，FDE只能单打独斗。这大概也解释了，为什么文中的FDE那么狼狈。
全栈FDE处境会好一些，但门槛其实很高。
我认识的很多以前做运营、售前、设计这类非产品非开发岗的人，在用agent独立完成几个项目并上线之后，往往自信心爆棚，觉得开发不过如此。
但他们往往都欠缺了一项关键能力：从宏观到微观，把一整个复杂项目加载进自己大脑的能力。
以前做一个项目，一次次的需求评审、做取舍、改需求、uiue设计、前后端开发、改需求、测试、改需求、上线，然后每次迭代还要再来一遍。
几个月甚至以年计算去做一个项目，把里面的每一个细节都刻成了肌肉记忆。所以好多pm换工作之后，往往不受控制地做出和原来产品很相似的东西。
现在agent开发把这一切都缩短了。需求不明确，让AI去明确成需求文档，我只需要审核就行了，一宿就可以把需求文档定下来让AI去coding。
但因为需求定得太快，coding到一半的时候，如果有别的工作转移了注意力，很多细节就可能开始记不清了。然后面对程序返回的报错，忽然想不出要改需求还是改代码。
如果FDE没有把一个完整项目加载成肌肉记忆的经验，可能一开始就习惯了靠对AI输出yes or no，用大力烧token出奇迹的方式作出想要的东西。
小项目还行。但一旦到了一定量级，一切就会开始失控，要解决问题所烧的token也会指数级增长。
像sap这种项目，连"会用它"都能成为一个高薪职业。它的复杂度从来不只是在写代码，更多是在业务流程、跨部门博弈、合规和长期运维。
之前一个从未接触过开发工作的朋友，和我炫耀他独立vibe coding了一个项目。我问他用了多少token，然后找了一个以前相似项目的prd文档传上去跑了一下，最后用的token不足他二十分之一，第一次运行就没有报错。
差别就是有没有把完整项目装进大脑的那点经验。
所以AI时代的来临给了很多人机会，但也强迫他们去学更多的东西。FDE们现在以格格不入的方式，挤进本就越来越卷的职场，天生就是不进则退的。
也许不久后某天真能成了气候，但也可能很快迎来"小白靠和AI聊天就能做出sap"的时代。
和许多职业一样，生长到短暂灿烂、绽放之后凋零
事实上大部分FDE并不具备管理大型项目的能力，也没有相关经验，可能也包括卡兹克自己。
企业对FDE的定位，现在主要还是非全栈FDE，就是那种没法独立从零搭出一套完整系统的人，而非那种既懂架构又能落地的全栈型。
大多企业对非全栈FDE的岗位需求，其实就两样。
一是售前加项目经理，二是AI培训老师。
而这两项工作其实是割裂的，甚至互相矛盾，本质上属于两个岗位。
做第一项的，企业对他的潜在预期其实是一个懂业务的CTO。既要有系统架构师的程序能力，也要有CPO的产品能力。
这对偏年轻化、大型项目经验不足的FDE们来说，未免太强人所难了。所以往往按第一项岗位需求招进来的，做着做着就莫名其妙成了专职培训师，或者被边缘化了。
这就不得不说企业里一个重大的权力：定需求。
有这个权力的人，不但有汇报权，也有权支配整个公司的开发资源。这一般是CTO和CPO的活儿。
而一个FDE招进来，本身就肩负着"优化效率和人员支出"的责任，还要介入定需求——天生就是抢别人饭碗、争开发部门最大话语权的。
所以如果他的能力（加上AI）做不到对原有负责人们的碾压，或者输在办公室政治，那只有靠边站。
这其实不完全是FDE个人能力的问题，也是企业权力结构的问题。
成熟的体系是有解法的。Palantir用的是Delta加Echo的双人模式，Delta负责技术搭建，Echo负责组织对齐和摆平各方利益。也就是说权力博弈是被显性拆开处理的，不是让一个FDE靠自己去宫斗。
大多数公司没这套机制，FDE只能单打独斗。这大概也解释了，为什么文中的FDE那么狼狈。
全栈FDE处境会好一些，但门槛其实很高。
我认识的很多以前做运营、售前、设计这类非产品非开发岗的人，在用agent独立完成几个项目并上线之后，往往自信心爆棚，觉得开发不过如此。
但他们往往都欠缺了一项关键能力：从宏观到微观，把一整个复杂项目加载进自己大脑的能力。
以前做一个项目，一次次的需求评审、做取舍、改需求、uiue设计、前后端开发、改需求、测试、改需求、上线，然后每次迭代还要再来一遍。
几个月甚至以年计算去做一个项目，把里面的每一个细节都刻成了肌肉记忆。所以好多pm换工作之后，往往不受控制地做出和原来产品很相似的东西。
现在agent开发把这一切都缩短了。需求不明确，让AI去明确成需求文档，我只需要审核就行了，一宿就可以把需求文档定下来让AI去coding。
但因为需求定得太快，coding到一半的时候，如果有别的工作转移了注意力，很多细节就可能开始记不清了。然后面对程序返回的报错，忽然想不出要改需求还是改代码。
如果FDE没有把一个完整项目加载成肌肉记忆的经验，可能一开始就习惯了靠对AI输出yes or no，用大力烧token出奇迹的方式作出想要的东西。
小项目还行。但一旦到了一定量级，一切就会开始失控，要解决问题所烧的token也会指数级增长。
像sap这种项目，连"会用它"都能成为一个高薪职业。它的复杂度从来不只是在写代码，更多是在业务流程、跨部门博弈、合规和长期运维。
之前一个从未接触过开发工作的朋友，和我炫耀他独立vibe coding了一个项目。我问他用了多少token，然后找了一个以前相似项目的prd文档传上去跑了一下，最后用的token不足他二十分之一，第一次运行就没有报错。
差别就是有没有把完整项目装进大脑的那点经验。
所以AI时代的来临给了很多人机会，但也强迫他们去学更多的东西。FDE们现在以格格不入的方式，挤进本就越来越卷的职场，天生就是不进则退的。
也许不久后某天真能成了气候，但也可能很快迎来"小白靠和AI聊天就能做出sap"的时代。
和许多职业一样，生长到短暂灿烂、绽放之后凋零
那些被管理层请进公司，却不被一线员工接受的FDE们。
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我有点相信孙宇晨是感情用事了
他知道景甜现在没什么人罩着所以敢下死手
却也因为把这件事热度推向了一个失控的程度，暴露了他同样没人罩着的尴尬事实
他连个正经国籍都没有，只有花钱买的野鸡国籍
回国应该是没可能了，美国sec也随时会对他再启动调查
当初靠给川普家族行贿换的安全证，也该到期了
一旦记起这个钱包可以随便掏，他可要遭老罪了，之前小川普也不止一次笑他傻比
估计景甜也是睡过之后，才发现这逼吹嘘自己顶级富豪身份在他所谓顶级人脉眼中就是个臭狗，跟着他不知哪天遭殃
于是用要钱吓退的方式和平分手，自认为留个体面
这方法可能对以前崩过的其他大佬好用，却刺激到孙的小心心
于是一怒之下弃戎从笔
他知道景甜现在没什么人罩着所以敢下死手
却也因为把这件事热度推向了一个失控的程度，暴露了他同样没人罩着的尴尬事实
他连个正经国籍都没有，只有花钱买的野鸡国籍
回国应该是没可能了，美国sec也随时会对他再启动调查
当初靠给川普家族行贿换的安全证，也该到期了
一旦记起这个钱包可以随便掏，他可要遭老罪了，之前小川普也不止一次笑他傻比
估计景甜也是睡过之后，才发现这逼吹嘘自己顶级富豪身份在他所谓顶级人脉眼中就是个臭狗，跟着他不知哪天遭殃
于是用要钱吓退的方式和平分手，自认为留个体面
这方法可能对以前崩过的其他大佬好用，却刺激到孙的小心心
于是一怒之下弃戎从笔
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现在很多人被短剧爽文把脑子冲坏了，对快意恩仇都形成路径依赖了，无论是看片还是吃瓜，只要结果不是大快人心，就像是拉粑粑最后剩里面半截怎么都出不来一样难受。
而生活中遇到矛盾，则是脑补把对方千刀万剐，却什么都不敢做，负面情绪都积累在心里，然后再通过看短剧爽文消解，形成闭环。
毕竟现实中遇不到短剧里那么纯粹的反派，就算有，也没那么蠢，纯粹的恶人一般斗争经验丰富，不是脑子已经被冲坏的人能搞定的对手。
还有人喜欢给别人出主意，比如邻里纠纷中的震楼器、臭味素，且不说这些手段现在本身就违法，就算手段又高明又合法，也不是没有后患的。
公安或法院在处理纠纷时，会看动机是否合理、行为是否合法、后果是否严重三个因素，只要占一样，就至少大概率要负民事赔偿责任，占两样不但一定要赔偿，后果恶劣还可能要负刑事责任，三样全占且后果恶劣则一定负刑事责任。
生活中遇到矛盾感觉对方欺人太甚，如果做不到拿捏对方的软肋，那唯一无伤的解决方案就是收集证据，然后契而不舍的去寻求司法援助，当然最终可能让自己耗费功夫却依然得不到一个非常解气的结果。
可能还会后悔当时为什么为了争一口气搭进去那么多时间精力。
毕竟任何规则的制定都是为了维持稳定，再完美的社会也做不到让人一点气不受
而生活中遇到矛盾，则是脑补把对方千刀万剐，却什么都不敢做，负面情绪都积累在心里，然后再通过看短剧爽文消解，形成闭环。
毕竟现实中遇不到短剧里那么纯粹的反派，就算有，也没那么蠢，纯粹的恶人一般斗争经验丰富，不是脑子已经被冲坏的人能搞定的对手。
还有人喜欢给别人出主意，比如邻里纠纷中的震楼器、臭味素，且不说这些手段现在本身就违法，就算手段又高明又合法，也不是没有后患的。
公安或法院在处理纠纷时，会看动机是否合理、行为是否合法、后果是否严重三个因素，只要占一样，就至少大概率要负民事赔偿责任，占两样不但一定要赔偿，后果恶劣还可能要负刑事责任，三样全占且后果恶劣则一定负刑事责任。
生活中遇到矛盾感觉对方欺人太甚，如果做不到拿捏对方的软肋，那唯一无伤的解决方案就是收集证据，然后契而不舍的去寻求司法援助，当然最终可能让自己耗费功夫却依然得不到一个非常解气的结果。
可能还会后悔当时为什么为了争一口气搭进去那么多时间精力。
毕竟任何规则的制定都是为了维持稳定，再完美的社会也做不到让人一点气不受
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我小时候我爸有个患者，是个瘫痪10多年的农村老太太，我爸用不到一个月就把她治好了。
过程是这样的：
我爸经过两三次的治疗，察觉出貌似不太对，就找了个借口把她家人支开，然后和她说了一些话，她就好了。
大概意思是：你这是装的吧？你老头孩子也不容易，天天伺候你，还大老远一趟趟送你来花着冤枉钱，而且你这样没病都躺出一身病来了，如果只是为了偷懒不干活或和家人怄气真不值当，干脆咱俩打个配合，你就说我给你治好了，我再想办法给你免掉一部分治疗费，我也保证给你保密，如何？不然我真把你装病的事告诉你家人了。
老太太被说服，皆大欢喜。
我爸也遵守诺言没和任何人说过，只是坚称自己妙手回春，让瘫痪多年的患者站起来了
直到老太太去世多年，我爸也退休多年后才和我聊起
这个事也不是个例，事实上在几十年前，医疗检测水平还不太高的时候，很多“疑难杂症”只是心理病，或是骗了自己，或是骗了别人
过程是这样的：
我爸经过两三次的治疗，察觉出貌似不太对，就找了个借口把她家人支开，然后和她说了一些话，她就好了。
大概意思是：你这是装的吧？你老头孩子也不容易，天天伺候你，还大老远一趟趟送你来花着冤枉钱，而且你这样没病都躺出一身病来了，如果只是为了偷懒不干活或和家人怄气真不值当，干脆咱俩打个配合，你就说我给你治好了，我再想办法给你免掉一部分治疗费，我也保证给你保密，如何？不然我真把你装病的事告诉你家人了。
老太太被说服，皆大欢喜。
我爸也遵守诺言没和任何人说过，只是坚称自己妙手回春，让瘫痪多年的患者站起来了
直到老太太去世多年，我爸也退休多年后才和我聊起
这个事也不是个例，事实上在几十年前，医疗检测水平还不太高的时候，很多“疑难杂症”只是心理病，或是骗了自己，或是骗了别人
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5岁就跟我爸学炼炁，这些年早练歪了，也自研了一些法诀。
《五感炼神大法》主要是修炼神识的，属于基本法。
《副交感神经干预神功》属于应用层，对我来说最有用也最常用，最常用的四个skills：用于平衡腹泻和便秘的干湿分离术、用于延时和回收为养分的龙吸术、用于把折磨人的事转化为快乐的快感诈取术、一秒入睡的大关机术
昨天和朋友聊天，他说严重失眠，想和他分享一下大关机术，但他做不到瞬间放松，也找不到关机按钮
之前也不止一次的热心向别人授法了，但每次都失败
我们可能很难意思到，许多自己习以为常的能力，对别人来说太难了
比如我从记事起就腹式呼吸，也能轻松感觉到炁
但是在学外语、学乐器、学编程时，也会遇到这种自己“太难了”，看别人却呼吸般简单的情况
我准备下个要开发的skills就是大学习术
《五感炼神大法》主要是修炼神识的，属于基本法。
《副交感神经干预神功》属于应用层，对我来说最有用也最常用，最常用的四个skills：用于平衡腹泻和便秘的干湿分离术、用于延时和回收为养分的龙吸术、用于把折磨人的事转化为快乐的快感诈取术、一秒入睡的大关机术
昨天和朋友聊天，他说严重失眠，想和他分享一下大关机术，但他做不到瞬间放松，也找不到关机按钮
之前也不止一次的热心向别人授法了，但每次都失败
我们可能很难意思到，许多自己习以为常的能力，对别人来说太难了
比如我从记事起就腹式呼吸，也能轻松感觉到炁
但是在学外语、学乐器、学编程时，也会遇到这种自己“太难了”，看别人却呼吸般简单的情况
我准备下个要开发的skills就是大学习术
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