如果创始合伙人的股权占比，一开始就偏低，是不是意味着这家公司终将面临失败或重组。

决策权受限，激励不足导致的套现动机，员工激励问题等，不胜枚举。

人生无解，户外撒野。

没人疼就去爬山吧，爬完就会浑身疼！

不需要神化「自律」，所谓的「自律」只是对自己的精力进行合理分配。

在你的生活里，有一系列目标，你因为渴望达到这些目标而去规划你的生活。放弃「既要又要」。

放下手机早睡，可能只是健康是我的目标。
努力工作赚钱，可能只是财富是我的目标。
经常联系父母，可能只是家庭是我的目标。

不需要每天 5 点半起床才叫自律，不需要餐餐健康绿色才叫自律。

一切取决于你想完成什么✅

我想成为一个什么样的人？

有趣的人，对社会有贡献的人，情绪稳定的人，爱护家人朋友的人。
至少在我的追悼会上，我希望被这样回忆。

#失业日记

今天是失业的第239天。

拿到了大半年来的第一笔收入，也敲定了合作合同。终于，从失业中毕业了。

在农历新年前给自己带来了好消息✌️完成了今年第一个 flag。顺利(＾.＾)✌️

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个人财务管理中，少犯错误等于赢。

前个10年完成了职业赛道的转变。

现在立下个flag，5年之内以创始合伙人的形式拥有自己的公司。

#失业日记

今天是待业的第191天。

终于，快等来好消息了。有喜报了再来和各位详聊。加油。

#过去的自己

最近想起四年前的一件事，当时的上司在和我私下开策略研讨会时，对我的策略提出了很多问题，且没有给出我解决方案，最后的结论是暂时不予增加规模。

那时候的我很生气，因为当时我不完全算是上司团队的人，我以为他是嫉妒我刚上手没多久就做出回测很棒的策略，故意打压我。

今天回想起来，觉得当初的自己不仅眼高手低，还十分无知。

你想呀，

第一，他没有当众驳斥我，只是在一个非常小型的会议上对我提出问题，保留我的自尊
第二，提的问题确实一针见血，只是当时的我理解不深，以为无关紧要
第三，没有给答案，是因为投研的事情很多本身就没有标准答案，如果经不起推敲，确实不能实盘
第四，我从心底刻意忽略了，其实我的策略用了很多他之前在公司普及的算法，我能做出来，肯定难不倒他，没道理嫉妒我

最后，那位上司正好比我大四岁，今天的我如果是那时候的他，说实话也是不会用当时我做的那个策略的。

虽然上司看不到，不过还是感谢他。因为如果贸然让我做了，可能从此就和严谨的研究无缘了。

去年戏言说的：“想要一百万年薪吗？啃完这几本书就行。”在今年的市场上已经基本验证了。

而去年还值一百万的技能，今年放市场重新估价也就六十多万了。

作为一个有洞见但是没有动力的人，我真的悲伤。最近才体会到学习的快乐，以及 钱真的重要‼️