过去9个月我有幸和近100家国内外AI大模型华人初创团队交流🫡

在这篇文章中我总结了目前对AI大模型应用层的观察和想法与大家分享

全文逾万字 如果觉得文字太长 可以直接拉到文末彩蛋👀

小米运动对讲机 这是在「致敬」CMF耳机么🤔

3D打印是容易被大多数人忽略的AI硬件

借助生成式内容技术的精进 3D打印可能会是个性化定制需求最先落地的方向之一 （围绕mac mini有争议的开关键设计 社区已经诞生了不少令人叫绝的配件设计）

拓竹已经在这里领域积累了巨大的生态优势 并在2024年实现了非常优秀的财务表现

拓竹的前两轮有望成为近5年来最成功的硬件投资

各位冠军 想问大家两个问题

1. 圈内关注多质量高的信息和媒体渠道/账号有哪些

2. 针对开发者的理想媒体需要具备哪些核心要素

2024年试过很多新奇的电子产品

出乎我自己的意料使用最多的竟是之前不太看好的米家音频眼镜

轻量化的设计对我来说没有任何佩戴负担 (相比之下Rayban Meta也在用 但针对欧美的设计还是太夹头 期待今年国产产品)

仅播客+通话的高频场景就让Mijia成为了下半年我的主力眼镜 并彻底抛弃了TWS耳机

当然这款产品缺点也很明显 开放式耳机的漏音还是非常明显 (基本无法在地铁等嘈杂场景使用)

但在冬天配合P2却成了意外的最佳组合(懂的人都懂👀)

基于和开发者的交流 我觉得从「个体」向「超级个体」的蜕变进击之路大致可以概括为

0️⃣ 首先需要有一个想法 💡
这大多需要良好的「网感」+ 一线的用户洞察

就像好的演员需要体验生活 真正想法驱动的团队通常离自己的用户不远

1️⃣ 执行力和迭代能力 🖨️
更快更坚决地将想法落地并持续更新完善才能步入下一阶段

我看过太多团队起初有很好的想法 但总容易陷入思想和行动上的内耗 瞻前顾后 犹豫不决 最后眼睁睁看着别的团队将自己的想法落地

所以别多想 有想法就往前冲 先拿出产品再说
「Talk is cheap, show me your Product」

2️⃣ 审美和自有IP 💅
通常一类产品不会只有一家在做 常见的困惑是「为什么做同一款产品 xx做和我做不一样」

在流量为王的今天 不存在酒香不怕巷子深的逻辑 任何产品的增长都需要销售 而审美设计和创始人IP是产品早期最好的营销

颜值即正义 对c端产品来说UIUX如此重要 好看的产品是给用户最好的自我介绍

而早期小团队创始人就是最好的销售员 即刻/小红书/Twitter提供了很好的平台 好的创始人IP会为产品带来原始的种子用户

3️⃣ 勇气和抱负 🫡
到了这一阶段 如同移动互联网时代成功的iOS开发者优秀且有良好口碑的产品已经能成为现金牛 为小团队提供不错的回报

再往下走 决心和意志决定团队能否冲破「个体」的天花板

人各有志 有求小满的随遇而安 也有求大成的雄心壮志 无分对错

产品游戏 (Product Game)告一段落 有勇气继续挑战商业游戏 (Business Game)和资本游戏 (Capital Game)的团队将继续前进 完成从单兵作战到系统性规模作战的淬变

抱负(Vision)和领导力(Leadership)最终定义「超级」

4️⃣ 时机和运气🔮
Timing is everything

「什么时候才是应用创业的最好时机」这是常被提及的问题

我的回答是「从现在开始 往后的某一个时间点」这里想表达两个意思 a. 现在就出发 b. 活得足够长

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从「个体」到「超级个体」如同凤凰淬火 如此不易 因此更需要帮助 有很多很酷的事情可以做 这里先不展开

但用一句话说：与各种眼花缭乱孵化器/训练营相比 市场需要一个「更懂创造者的综合性服务机构」

We build as One 💪

Do Hard Things in the Dope Way💪
2025只做最酷 敬请期待

最近听说了Casetify早期的推广营销手段 不禁对这家公司有了新的认识

创始人Wesley有香港艺人资源 但一直苦于不能很好的利用 直接送手机壳在当时品牌还没有获得势能的情况下很难引起合作兴趣

于是Wesley另辟蹊径 在某次iPhone发布前从黄牛手里屯了100台最新型号的iPhone并在发布后第一时间将手机送到艺人手里 并搭配20个精选的手机壳

谁又能拒绝在第一时间收到最新的iPhone呢（当然这是在几年前）收到之后又很自然的想要在社交媒体展示 如果再顺手挑一个喜欢的手机壳 裂变传播就发生了

而且iPhone的购置成本可控 远远低于这些艺人付费发帖的营销费用

真是一个天才的想法

从创业是否成功的角度 无论是团队还是投资人都应该充分认识并敬畏幂次法则 (Power Law)

即项目最后的长期价值并不符合正态分布 头部一小部分公司的价值将远超其他所有公司

今年最深的体感: 市场上本质上只有两类有价值的创业团队 -> 1. 头部明星; 2. 超级个体

中间不上不下的项目长期中的价值恐怕都非常有限 最终珉然众人

这两类项目的状态各自可以概括为

头部明星：六边形战士；有能力全面的CEO和团队+过硬的技术实力+完整的产品运营理论和实操经验

但「万事俱备 只欠想法」 不知道应该做什么

这类团队的逻辑是 只要积极监测市场 一旦有新颖且被小范围验证的产品 我们就快速「致敬」并更好地放大增长

确实 相对于其他团队 头部团队战斗力和资源都更强 但这样的策略本质上是在和字节竞争 很难说长期中谁更有优势

此外「致敬」战略的成功是需要对标足够大规模验证的产品 在人人网和滴滴这么做的时候 Facebook和Uber已经有很大体量 不可避免地这条路线长期中会陷入「百x大战」

这类团队是资本的宠儿 但除了把这个策略执行到极致的@小宏 多数团队还有很长的路要走

超级个体：创造者，产品/需求驱动；小团队，有一两款用户口碑还不错的产品（虽然可能还不怎么赚钱）

在传统独立开发的基础上 AI技术的发展大幅降低了产品开发的门槛 + 自媒体的崛起 赋能更多有想法的个体让他们的产品被更多人看到

我称这类群体为创造者 (creator) 是因为他们真正从用户和需求出发创造出了产品 可能大部分在今天看起来还有些小众没有达到创业的标准 (即公司化运营) 但@Alchian花生 @艾逗笔 @赵纯想 @王登科 的作品都让人眼前一亮 好似未来的惊鸿一瞥

今天我们都在期待一款具有网络效应的c端应用 但享有网络效应的企业最初大多从非常小的市场开始 小到看上去根本不像一次商机

在今天字节跳动犹如歌利亚看似不可击败的现状下 超级个体可能会成为一个重要变量 非常希望这些「创造者」能在不断创造的过程中进化 最终走出扎克伯格般一鸣惊人的伟大创业者

被苹果的服务下头了

好不容易约到Genius Bar来诊断Macbook Pro💻 (浏览一些需要唤起身份验证的网站时常因为Chrome Helper的进程CPU过载600%以上)

你猜怎么着 小哥连看都没怎么看 回答说「Chrome是第三方软件 我们没法提供维修建议」 「可以尝试重装Chrome 还是不行可以考虑重装系统」

我随即打开Safari还是打不开该网站 小哥答道「浏览的是第三方网站 我不能判断原因」

对于这种「多喝点水」似的建议 我当场炸裂🤬

交涉之后 请来了店内最资深的工程师大哥 大哥明显认真了很多 和我一起做了一些测试和分析 大概搞清楚了原因🤔 但无法解决

回到家后 我自己花了5分钟Google 跟着Reddit上的一个帖子调了一个设置

问题解决了🫨

简单看了一眼理想AI talk
之前听说 但觉得不靠谱的消息： 理想正在做ai眼镜 难道是真的？🤔