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姜Dora在此
344关注15k被关注71夸夸
伟大无法被计划
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姜Dora在此
4年前
🌿生日当天的视频一下子涨粉10w,关于爆款的三个想法:
1.一个账号的粉丝增长绝对不是线性的,往往是那么几个爆款带来大幅跃迁,我自己账号从5w~10w,从15w~25w都是靠爆款带动
2.一个专业的博主要有内容产品化的意识,把每一期内容当做一个标准产品,从选题/内容/结构/表现形式上每个维度都做到极致
3.爆款作品在于面向你的用户做精准的输出,这里面最困难的是精准。在你的脑海里要有非常确定的喊话对象,对象越聚焦,表达越精准。

——姜Dora的第3/100条内容IP创作札记

25岁时没人告诉你的事情,趁早知道的8条建议|关于金钱、爱情、工作、原生家庭、年龄焦虑【姜Dora】_哔哩哔哩_bilibili

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姜Dora在此
1天前
最近一周AI用少了
下班越来越早了🥰
甚至下午有空出来遛弯了
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姜Dora在此
5天前
继续存在
如同神的礼物
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姜Dora在此
6天前
之前看到一个靠抄袭起号的博主A
被正主挂了逐字稿 视频diss
A脸皮很厚专门发了视频嘴硬不承认
正主气疯 但还要忙着内容创作 就没回应了
我很讶异为什么有人脸皮这么厚? 所以推送到也会看一看她的状态,很好奇这样的姿态成长的博主,后面会成长成什么样子?
A 后来又很积极地做了矩阵号,专门洗稿各种爆款内容,流量不错,时常有2w赞+的小爆款
然后A开始卖自己的自媒体课 和一些成长课 看得出是有事业心的
再后来她的内容越来越同质化 (爆款反刍的结果 可能是拉新片都不愿意好好做了
因为账号没有再长出新的故事线 我慢慢连样本研究的兴趣也没有了
今天又刷到,已经是两年了,她的妆造打光都比之前更好,但账号数据非常惨淡,几十几百的赞。
我发现 A现在的视频都是一些鸡汤金句文案,点赞没有过千的,因为以前她至少是会从头到尾制作一篇结构完整的口播内容,现在就是碎片文案念稿了,评论区也不再有粘性粉互动,这意味着不管是商单还是卖课,基本上都走不通了

其实抄是能火的,但是抄也得认真抄啊。
抄符合人性,因为人都是爱走捷径的
但是走捷径的人做不了真正的创作者
因为创作是一门很辛苦的工作。任何能被称之为事业的工作都是这样。
42
姜Dora在此
7天前
ai的确是会让人上瘾的。很容易产生幻觉下一个prompt就是magic,可以解决全部的问题。
就像老虎机一样。
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姜Dora在此
15天前
「对女生的调研」我很想做个调研,就是大家跟自己的女性好友/好贵闺闺在一起会聊什么?能不能列你们经常聊的几个话题🤔 因为我平时社交比较少,有点不太了解其他女生会聊什么
格式是【年龄+话题+职业】:
我想了下和我的闺闺的,我们两个都是30岁了,都在创业,我们经常聊的话题
1-我们的伴侣关系
2-事业进展 团队管理的复盘思考
3-一些关于我们共同圈子的趣闻和小八卦
4-健康
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姜Dora在此
18天前
「食贫道」的东南亚系列太硬核了
探讨了很多地缘政治问题
刚看在缅甸的战争基地问的问题太犀利了
就是有一种他敢问我都不敢听的感觉🥹🥹🥹
做每期节目我都担心他们的安全
价值观也正的发邪 思辨性也是一流
其中的娱乐性和商单植入也特别恰到好处
饼叔团队真的牛逼
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姜Dora在此
18天前
自己做的skill运转的破破烂烂的
下载了别人星星多的skill运转那叫一个丝滑 (大厂做的更是丝滑)
突然意识到skill开发者其实跟知识博主也很像:能把自己的思维方式变成别人能直接调用的结构
你关注一个知识博主,本质是在租用他看世界的方式——他帮你想好了,你套进去就不糊涂了,下载一个好skill,也是在租用作者的工作流——他帮agent想好了,你套进去就能执行。
看到一个好用的skill不就跟发现了一个宝藏知识博主感觉一样吗?你就会惊叹原来这个人能把这些技能跟思考包装在如此优美的框架里,而且想的那么全乎,甚至很有灵气
不过他们写东西是给agent看的,我们写东西是给人脑看的
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姜Dora在此
19天前
写作是练习不断地返回自己的内心
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姜Dora在此
19天前
最近每天都会跟 AI 一起工作三四个小时,对自己作为管理者的角色有了一些反思

1-交代本身就是一种思考,交代不清晰也意味着管理者的懒惰
虽然ai有你的memory 、有你教给他的技能,不代表你的大脑对它就是透明的
聪明如 opus也会跑偏,当你每次与它分享自己的洞察和想法越多,它的表现真的会更好。
这件事也倒逼作为管理者不可以放弃自己的思考。

2-作为管理者 是不是你想要的太多了
比如我可能在做一个写作项目的时候,临时又想让它做几个辅助系统运行的 agent,在一个项目里边掺杂了好几个任务目标后,不管执行的是人还是 AI都会变蠢
你可以满足所有的目标,但是你只能一次满足一个,不可以同时获得一切。

3-是不是不够信任对方,过度束缚导致员工低效?
我常常担心对方能力不足,所以会主动降低很多难度,就只让他交付半成品。以为是在帮它节省算力,实际上是在限制它的发挥,也增加了我的很多管理成本。
其实不论对人还是对 AI,都要给其试错的机会,其中一个行为标志就是:尽量让他去往成果去努力。而不总是让他做半成品。
成果出来不够好,没关系,我们一起站在成品标准上去修复那些不到位的地方。
慢慢地你会发现,即便跟你的做法不同,它也会给一些意想不到的解法。
我们要相信对方内在的资源足以支撑他解决这些问题。
01
姜Dora在此
19天前
此刻还在赖床
左耳是男友的鼾声 右耳是猫的鼾声
双响乐此起彼伏
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