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想吃小聋瞎
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想吃小聋瞎
13天前
这个IP做得好
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想吃小聋瞎
13天前
冰淇淋是今年夏天辣子鸡
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想吃小聋瞎
16天前
塔图姆关键时刻是真的弱，不管是能力还是判断
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想吃小聋瞎
17天前

飞行器地执行周期: 5月的一些思考： 1. 用户的真实需求不仅是产品，而是涵盖了购物体验的全流程，如何利用流程和关键节点至关重要； 2. 我们不应该只关注单子一用户需求的优先劣后，而是需要抽象地思考需求集合之间的关联和互斥。比如“便宜好用，还要有调性”； 3. 任何无法被用户清晰感知、无法引发情感共鸣的差异化尝试，都难以形成可持续的竞争优势，终究会在市场竞争中失去价值； 4. 市场型团队迷信技术，反而容易舍本逐末； 5. 工业时代产品同质化是大趋势，最好的解发是利用每一次产品代差和市场红利来构建品牌势能、领导产业升级、占领用户心智； 6. 审美的基础是意识和情感，创意的基础是自主性和突破性思维。受制于训练数据和模型，现阶段AI很难对高阶审美和创意实现替代，这也是AI时代下品牌差异化的切入点之一； 7. 不同市场的人才管理管理方式也有很大的差异。成熟且竞争激烈的市场，企业发展更依赖前瞻性战略布局与高效顶层决策，因此采取“向高管理”策略，将重点放在挖掘具备国际化视野、卓越战略规划能力及丰富跨国运营经验的高管层上； 8. 新兴市场潜力大但不确定性高，商业环境多变且存在诸多区域差异，此时，企业更需要构建稳健的中层管理团队，即“向中管理”。中层管理者需要具备出色的本地化运营能力，既能精准执行企业战略，又能灵活应对市场需求、文化差异与突发状况，通过高效的资源协调与团队管理，保障企业能够稳步拓展业务版图； 9. 企业真正的生命力不在于数据增长，而在于文化适配的深度。客户的价值共鸣比企业的自我定义更能构筑可持续的商业生态； 10. 金融投资的依据是价值高低，不是热门与否，经营企业也是一样。

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想吃小聋瞎
18天前
不管Manus最终怎么样，肖弘👍👍👍

95. 对Manus创始人肖弘的3小时访谈：世界不是线性外推，做博弈中的重要变量

张小珺Jùn｜商业访谈录

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想吃小聋瞎
25天前
叙夏中式糖水不错
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想吃小聋瞎
27天前
过往不是用来背在肩上的，而是用来踩在脚下的
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想吃小聋瞎
1月前

E184 当关税战改变世界：我们要怎样理解未来的生活、投资以及经济秩序？

知行小酒馆

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想吃小聋瞎
1月前
上海的松弛感:边骑小黄车，边熏茄
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想吃小聋瞎
2月前