那不是你生活中的烦恼，那是你生活中的内容

今天学了一个新思路：
当你不把工作结果当成自己孩子的时候，我们的生活会拥有很多的peace and love
你既不是这份报告的爹妈，也不是这份ppt的主人，他们本质上都是你的精神代谢的产物

确实在过去的两年，因为工作难度的增大以及资源的稀缺（但我其实感觉不到，回头才发现）导致拿到的成果过于艰难，每次聊起都是心酸+苦楚，汇报也会强调自己的贡献，并且对当时的心态难以释怀。今天看到这个言论，释怀了。还是年轻不够成熟，过于将平台的资源当成个人的能力。铁打的草台班子，流水的职场耗材

最近在看大明王朝1566，看完发现纵观中国历史及官场，职场，本质上没有新鲜事，对很多之前不理解的事情豁然开朗
比如：为什么公司有个人不受大家所有人待见，为什么能平步青云
比如：为什么大家都知道公司效率低下，却没人牵头做大优化
比如：为什么所有人都觉得公司制度有缺陷，但是没有人三堂会升解决问题
比如：为什么一两句汇报之后就可以继续的事情，一定要反复汇报，挨个层级汇报

几个非常优秀的台词：
1、上位者的心思
《云在青天水在瓶》
台词：云在青天水在瓶，你们这些人有的是云，有的是水，所做的事情不同而已，都是忠臣。
道家外衣包裹帝王权术，把严党（浊水）、清流（青云）都归为“忠臣”，不偏不倚、只讲制衡。一句话定调朝堂格局：水清黄河浊，都得为朕所用，是全剧最凝练的帝王心术表达。

所以对于上位者来说下面的人斗得越厉害，自己的权力地位才会越稳固

《长江水清，黄河水浊，长江在流，黄河也在流》
台词：长江水清，黄河水浊，长江在流，黄河也在流，只能不因水清而偏用，也不能因水浊而偏废。把严党敛财、清流守节比作黄河长江，承认“浊亦有用、清亦有弊”，打破非黑即白的忠奸观。道尽封建帝王的统治逻辑：用其利、防其弊，平衡大于是非。

所以上位者更在乎平衡而非是非

2、官场/职场生存，以吕芳/胡宗宪为例
《做官要三思：思危、思退、思变》
台词：三思就是思危、思退、思变。知道危险躲开叫思危；躲到不被注意叫思退；退下来复盘改错叫思变。
这也是全剧最实用的官场生存哲学，放之古今皆准。吕芳以此自保善终，是低调权谋的最高境界。也特别针对那些早期往上爬的领导们，你觉得别人不发一言OR无动于衷，其实真正的策略就是等对手犯错

3、其他的一些经典台词（细思成长）
嘉靖对万历上的最后一堂课：任何人答应你的事情都不做数，只有你自己能做主的事情才做数
胡宗宪：做事情不问能不能成，而问能不能做
严嵩：一句话你不讲出来，你就是他的主人，讲出来，你就是他的奴隶

目标才是人生的指挥棒

岭南四大园林之一，去了三次才了解历史，赞叹这一步一景的精美，没想到是400年来历代多任园林大师的扩建所致。而清晖园竟取自“谁言寸草心 报得三春晖”，是龙式后人辞官奉母之作。
在风雪肆意的腊月，仍然感受着一丝春意
焚香抚琴的雅致还是给了我一点小小的惊叹

终于告一段落了
感觉装完，项目管理水平都提上来了

1、不好意思，我没有权限
2、辛苦CC下XX
3、先提OA
4、大家可以看得到我的屏幕吗
5、先解除锁定，后按热水
6、这件事卡点在哪
7、你是主R，要有owner意识
8、其实我对你是有点失望的
9、先拉个群大家一起看一下
10、快找人借个会议室

很难不爱啊

摒弃穷人思维，打造长期价值

对流量和效果的惯性依赖，会催生企业在营销上的“穷人思维”，耗费大量精力追逐各种红利，在渠道红利渐退时，再疲于寻找另一个渠道红利，却忘记了打造品牌的核心竞争力，没有耐心塑造品牌，当红利消失时，就会陷入巨大风险当中。