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大模型一直是conversation和context，没有变化
云舒的AI实践笔记: 命令行的逻辑和chatbot对话逻辑感觉没啥区别啊😳 只不过终端和可以调度的内容不一样而已
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碰到我们之前是怎样怎样的同事真的很烦，每次都想骂回去，言外之意你们之前都没问题那就是你个人有问题咯？那现在把你开掉？
李解的理解: 今天在做高管调研的时候，发现一个职场真相 一定不要在第一家公司，呆3年以上 尤其是3年间，直属领导不换 这会导致一个很尴尬的情况 在跳槽到其他公司的时候，不同的组织文化，会造成严重的水土不服 而很多的管理者，就是因为原平台已经没有机会了 要靠换公司、换平台，在新平台拿结果，才能持续有成长，持续保持在职场中的竞争力的 在职场摸爬滚打10年，对最终拿结果而言，业务能力的影响权重，不会超过50% 而且职位越高，这个比例就越低 对应的，跨部门协调、推动内部形成共识、争取老板的支持等，占比非常大。 可是要想做好这些更重要的事 靠的不是专业能力有多强 而是靠你能理解多少人的恐惧和期待 不是那种停留在口头上了，我懂你的需求 而是真的明白他的担心、他的兴奋点 可是要理解这些，就必须见过足够多的人，在足够多类型的组织里面磨合过 说的直白一点，要跟足够多的人吵过架、要在足够多次争地盘中吃过亏，在守卫/进攻过足够多的地盘，才能真的理解。 轻飘飘一句“我们之前都不是这样的”，太轻浮了~ 管理者们，咱们要的是解决问题，而不是给组织带来新的问题~
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