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泛函
1k关注10k被关注23夸夸
🌊在 Linkloud 团队研究海外 AI 产品
👾曾讲过不少 AI 课程
🙋‍♂️一定要看置顶动态 |INTJ
🛰微信fanhanjcc1205
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泛函
2月前
加入 Linkloud 团队有一阵子啦,来给朋友们更新一下最近的动态。

在之前的自由职业探索过程中,收到了大量的信号是「全球化一定是大趋势」,在机缘巧合下了解到了 Linkloud 团队和他们在做的事情,感觉很契合,于是加入了 Linkloud 团队。

在 Linkloud 团队学到了很多很多新的东西,在 Global SaaS 和 AI 出海这两个对我来说还挺新的领域里学到了好多新东西💡

不得不说,Linkloud 的活动质量真的超级高!

几位分享嘉宾都是在出海领域有真刀实枪战斗经验的内行人,分享的都是自己探索出来的一手经验和领域最新认知。

期待之后也能和@High寧 @JKtheSeeker andLinkloud 整个团队一起帮助更多行内的朋友 Go Global,Be Global 🌊
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泛函
19:10
看感动了,打球的兄弟分享了良渚一家烧烤店的东北老哥回老家前发的消息。

好实在啊,比起那些“精装”的私域话术,这种真诚的吆喝才是真的打动人 🥹

寻常烟火气,最抚凡人心。
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泛函
00:41
完整看完了飞书和胖东来拍的这支短片,很受触动。

胖东来是真的对员工很好,除了实实在在地提供相对高的薪资和企业福利,在情感上也很照顾员工的体验。

很多人对胖东来的误读是,中国的大部分老板都是邪恶的、没有良心的,而胖东来的老板是一个真正有良心的老板,所以员工和消费者都爱戴胖东来,于是胖东来能做得很好。

做企业哪那么简单?

这样的照顾远远不是靠“老板的慈悲心”就能实现的,这是个复杂的系统工程。

从《年会不能停》这部电影中我们可以看大,在公司里,很多既伤害员工体验,又伤害公司利益的双输现象频繁发生,往往是内部“权力”作祟。

“权力”的基石之一就是“信息差”,一是多少有多少信息是掌权者掌握,其他人无法得知的;而是有多少人是真正能把自己所见的事实和感受传递出去,能被他人听见的。

公司一大,很多关键信息会集合在少数人手里,这些“少数人”会优先考虑自身利益,再根据自身利益最大化的方式,将信息“稍作粉饰”后再传递,结果层层传下来之后面目全非;

而那些真正干活的人但不掌握权力的人则会被“静音”,像《中国奇谭》第一集的小猪妖一样,明明能给出对整体目标更有利的反馈,但是不被人关心,从而不被看见。

想要避免一家公司做大以后这样的现象发生,首先要解决的问题,就是如何让信息充分传递,让每个人的观察都能被发现,感受都能被看见,也让企业的价值观和对价值观的理解,从少数掌权者那里传递给一线干活儿的人。

这一点胖东来做得很好,比如视频里企划部的贾奕凡能主动申请跟进这个拍摄项目;后勤部的郑如月能够主动去和咨询部学习飞书的各种功能,并且利用它来给对接的上下游部门提高效率;CFO 于娟也能亲自对各种出现问题的商品进行溯源等。

同时,胖东来价值观上是真的向善,是真心关心员工,和这套组织系统相互配合,让这些美好的愿景终于是落到了实处。

二者缺一不可,不然就会出现老板担心“对员工好点,但员工可能背刺我”,而员工觉得“就算我在乎公司,公司也绝不会在乎我”的博弈死局。

希望胖东来越来越好,也希望能有越来越多像胖东来一样的企业❤️
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泛函
4天前
发现了一个优化 AI Chatbot 用户体验的偏方:

用海外版 coze 根据自己的日常业务流程搭建了个小 Agent,但第一个节点输出比较慢,每次等着觉得有点心烦。

于是在前面加了个【消息输出】的节点,每次运行时,先提醒我去做些能快速完成的小事。

还别说,体验一下子好了很多。
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泛函
6天前
第十年了,来现场看看
在得到学到了很多,感谢得到
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泛函
10天前
摸索出了一个很小众的 AI 用法 👀
找到了 o1 范式的慢思考模型在生活中的场景。

@Kimi智能助手 视觉思考版很聪明,知道检查,以及会反思计算出来的数值,在现实世界中是否合理。

“这样看来,方案一的花费远高于方案二,甚至高于地球 GDP 的总和,这显然是不合理的,让我重新计算。”

很不错,是个聪明的孩子。

btw,在不考试的情况下,感觉数学还真是一门有意思的学问,很值得琢磨。
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泛函
11天前
逛扣子的时候发现了个很神秘的智能体
见识到了一个 AI Native 的营销渠道
有意思有意思有意思
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泛函
11天前
深夜排了一条把英文播客 --> 中文公众号文章的工作流✨
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泛函
11天前
感谢 D 藏王菩萨发布新模型🙇‍♂️
就等硅基流动部署了!

DeepSeek-V3 正式发布

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泛函
15天前
他回来了🫥
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