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梅梅梅
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梅梅梅
16天前
叫早服务
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梅梅梅
1月前
虽然我还不是创业者，但我深以为然

西元Levy: 晨读推荐，Y Combinator(YC)合伙人兼董事总经理迈克尔·塞贝尔(Michael Seibel) 在《Auren Hoffman的DaaS世界》播客中的内容： 为什么大多数人创业失败，而少数成功？https://mp.weixin.qq.com/s/mm7AW40l0lzL6n20RQ_skQ 附创始人常见错误清单： 创始人经常谈论自己的想法而不是用户需求，专注于他们想做什么，而不是谁会使用产品以及为什么； 他们过早消耗太多资金解决假设性的规模问题，“如果我有100人使用我的服务，我需要这个基础设施”（但实际上他们可能永远不会有100位用户）； 对员工和投资者撒谎，声称一切都好，但事实并非如此； 过度关注股权百分比，忽视了公司整体价值； 不懂如何招募比自己更有经验的人； 过度关注与他们不相关的竞争对手：“你的公司价值1万美元，对方价值3000万，他们做什么与你无关”； 不理解用户真正需要的功能与他们想要的功能之间的区别； 筹款过于乐观，太注重估值而忽视投资者质量； 不重视团队文化，招聘时只考虑技能而非热情； 花太多时间制定计划，而不是创造价值和学习； 为了平息争端而避免冲突，导致资源浪费和士气低落； 对市场和可能的退出路径了解不足； 被媒体和社交网络上流行的话题分心； 花太多时间羡慕其他创始人拥有的东西； 拒绝接受市场反馈，不愿调整最初的想法； 目标设定不够进取，缺乏明确的短期目标 缺乏财务纪律，不关心底线和现金流管理； 过度工作却缺乏明显进展，不善于确定优先事项； 没意识到有时最好的投资是提升自身技能，如演讲或领导能力

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梅梅梅
1月前

西元Levy: 转自高飞微博https://m.weibo.cn/1233486457/5157922099956804 前“Google Brain”团队HR负责人Hwang：为什么中日韩员工很难在谷歌等硅谷大公司当高管？但印度裔就可以 偶然刷到前谷歌高管、Google Brain团队HR负责人，现Quantum Insight CEO 黄成贤（Seong-Hyun Hwang）接受TTimesTV的一个访谈。说的是一个老生常谈的问题，但是讲出了新意。 如果大家也经常看硅谷AI公司的发布会（当然，说是发布会，但现在大模型公司发布产品往往就是一个圆桌对话，甚至一条推文，主打一个卷），就会发现其中的华裔面孔是相当多的。 比如马斯克两个月前发布xAI的Grok3，坐在C位的就是华裔。但是我们也会发现，虽然华裔工程师干活厉害，但是CEO相对少。 相比较而言，印度裔就不一样了，虽然工程师也不少，但是高管比例更高。咱就随便举几位吧：微软公司 CEO 萨提亚·纳德拉 (Satya Nadella)、Alphabet (谷歌母公司) CEO 桑达尔·皮查伊 (Sundar Pichai)、IBM公司CEO阿尔温德·克里希纳 (Arvind Krishna）。 而黄成贤（Seong-Hyun Hwang）在访谈中讲的观点，就非常值得一听，因为他曾在谷歌申请过30万美金的经费，花了3个月研究过这个现象。作为公司内部研究案例，应该是比较有说服力。 黄成贤是韩国人，所以他研究的不是华裔，而是来自中日韩东亚三国的员工。因为不止是华裔员工很少在硅谷大公司做到高管，日裔、韩裔也一样。 黄成贤说，为了深入研究这个问题，黄成贤和他的团队向公司申请了资金："我们向公司提出了这个想法，获得了30万美元的资金。研究过程非常严谨："在三个月的过程中，我们邀请了教授、顾问，甚至执行教练，进行了深入讨论。 三个月之后，他们得出了东亚职场人的三大文化软肋： *** 1、第一个原因是对权威的顺从："权威意味着等级制度，顺从就像是服从或崇敬。所以基本上，是一种顺从权威的文化倾向。当我提到这一点时，几乎所有10个国家的领导人都开始鼓掌。他们都说，'就是这样，就是这个。'" 黄成贤解释说："一些教授直接问我们，你是如何来到像Google这样的世界级公司总部的？几乎每个人都给出了同样的回答：'我非常努力学习。我想为最好的公司工作。'然后他们被问到，'但为什么？'几乎100%的人会说类似的话：'我想成为父母可以为之骄傲的儿子，值得骄傲的丈夫，受人尊敬的前辈，孩子可以为之骄傲的父亲。'" 这种思维模式的问题在于："在一个充满聪明人的房间里，没有人提到他们想要什么。不是我的目标。这不是真正的他们的目标。更像是'别人会怎么看我？'比如，'我父亲说我应该主修计算机科学。'回应必须是第一名。他们一直朝着这个目标不停地奔跑。" 这种文化习惯如何影响工作表现："所以发生的是，即使在工作中，当老板给他们一个明确的目标时，他们会向前冲，完成它，然后说，'这是结果。'他们因此得到认可，这就是他们一路走到Google的方式。即使在他们的祖国，这也是让他们引人注目的原因。但一旦他们到了总部，游戏完全不同了。那时他们遇到了障碍，因为有了这种心态，你就是无法晋升到领导层。即使当他们意识到这一点时，改变也真的很难。" 2、第二个原因是人际关系的建立："起初你可能会想，等等，谁比亚洲人更善于建立关系？这听起来有点反直觉，对吧？我们很擅长聚会，对吧？人们认为有温暖，有这种强烈的联系感。" 但从社会学角度看问题就不同了："当人们评价他们时，他们通常看两点。首先，他们看这个人是否温暖？他们是否友善，平易近人？其次，他们评估能力。这个人是否真的知道自己在做什么？他们不会平等地做这些事情。人们倾向于先判断温暖，然后才是能力。" 黄成贤解释道，我们可以得到四种组合：温暖且有能力、温暖但无能、冷漠但有能力、冷漠且无能。他问主持人："亚洲人在这个光谱上倾向于落在哪里？" 主持人回应说："嗯，亚洲人经常赢得数学比赛之类的，所以你会假设他们落在有能力的一边，也可能被视为温暖或友善，对吧？" 黄成贤指出实际存在的认知偏差："平均而言，按我们的看法，我们会将自己放在那个温暖且有能力的类别中。我的意思是，我们的文盲率很低。每个人都接受义务教育。所以关于聪明与否没有什么真正的争论。但问题是，我们被视为温暖吗？从西方角度考虑一下，我们可能如何向他们呈现？" 他举例说明文化差异："我们不经常微笑，首先。我们的面部表情并不总是最友好的。如果你通过他们的镜头来看，我们的眼睛可能显得有点锐利或强烈，即使当我们在街上碰到某人时，我们通常不会说'对不起'或任何话。" 主持人认同："是的，就是这样。这是通常的方式。" 黄成贤继续解释："所以，从他们的角度来看，我们显得非常冷漠。这就是这个差距出现的地方，他们如何看待我们与我们如何看待自己之间的差距。但转过来想一想。如果某人超级聪明和冷漠，你感觉如何？" 主持人回应："感觉有点傲慢，对吧？" 黄成贤赞同："如果他们不是你的朋友，他们感觉更像是一种威胁。相当令人生畏。这就使得真正成为朋友变得困难，意味着难以融入主要圈子。" 3、第三个原因是脆弱性："这个词有点难干净地翻译，但如果按照字典，'脆弱'意味着有弱点或暴露缺点。在IT术语中，'脆弱'意味着对病毒或外部攻击开放。但当我们谈论人时，情况不同。这是关于勇气去展示你的弱点。这才是脆弱性真正的含义。不仅仅是有弱点，而是愿意让他人看到它们。" 主持人追问："当我展示我的弱点时，我能避免受伤吗？" 黄成贤回应："是的，这正是我们讨论的重点。那么亚洲人如何处理脆弱性呢？" 主持人说："我想不是很好。" 黄成贤马上肯定了这一点："确实如此。我们不擅长这个。而且有一个原因。展示弱点实际上风险很大。因为如果你展示它，而有人利用这个弱点攻击你，你就会处于非常不利的位置。" 黄成贤继续解释道："所以当有人展示脆弱性时，他们真正在做的是说，'我信任你。'但这种开放的信任关系在我们的社会中并不常见。如果你不得不用一个词总结亚洲文化，那就是关于保全面子。即使你内心不确定或有困难，你也要表现得好像一切都很好。你假装知道事情，避免提问。这都是同一种心态的一部分。" 保全面子的心态如何影响职场表现："因为我们在脆弱性方面挣扎，我们觉得需要隐藏我们的弱点。那么会发生什么？我们最终如何表现？我们只展示我们想让别人看到的完美一面，而隐藏所有不确定性和困难。" 主持人认同："确切地说。我们过滤掉所有可能显示我们不完美的信息。" 黄成贤继续解释这种心态的后果："任何感觉有风险的事情，或者有失败可能性的事情，我们就完全避免去尝试。我们总是坚持最安全的选择。什么是最安全的道路？努力学习，通过公务员考试，进入像大型电信公司那样的稳定企业，而不是尝试创业或冒险，因为那可能导致破产或负债。在这样的社会中，这被视为一个巨大的风险。你失败一次，就会被贴上不能成功的人的标签。在这种文化中，从失败中恢复并重新开始是非常困难的。" 由于脆弱性这个部分可能有点稍难理解，我这里单独再拿一个段落补充解释一下： 黄成贤所讲的(vulnerability)"脆弱性"，其实并不是指软弱或容易被击败的负面特质，而是指一个人愿意坦诚展示自己不完美一面的勇气。 具体来说： 字面意思：脆弱通常指有弱点或容易受伤 但是在人际关系中有积极含义，即：敢于承认自己不知道的事情、敢于犯错、敢于表达自己的不确定性 例如，在会议上说"我不确定这个方案是否最佳，我需要更多信息"或"我在这个项目中犯了错误，我从中学到了..."这些都是展示脆弱性的例子。 为什么这在职场中重要？因为： 1、展示脆弱性表明你足够自信，不需要假装完美 2、它能建立真实的信任关系（"我信任你们不会因我承认不足而攻击我"） 3、它促进开放沟通和问题解决，并鼓励创新文化（因为创新必然伴随失败风险） 而如果我们过于强调"保全面子"，避免展示任何可能被视为弱点的东西，这导致人们不愿承认错误、不愿提问、不愿表达不确定性，就会阻碍在重视开放沟通的公司环境中的职业发展。这是布雷尼·布朗(Brené Brown)等研究者广泛研究过的领导力概念。

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梅梅梅
4月前
在小红书上看到一个关于汉语是否简单的讨论帖，查了下deepseek，可以说，学中文正经需要一点悟性，他的魅力在于表达的暧昧性，他的简洁在于这种模糊，他的难学也在于这种模糊
汉语和英语表达的不同在于，汉语为母语的人在表达时留有很多想象余地，在我们不知不觉中其实假设了很多逻辑关系，和充满想象的因果空间，所以中国人比起欧美人更加的含蓄且复杂，也更加模糊暧昧；而欧美人给人感觉简单直接，当然也更清晰明确（这都是现代人推崇的），但汉语的艺术性恰恰是匹配了人性的含蓄与复杂，基于这一点我认为汉语是世界上最好的语言不过分吧
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梅梅梅
4月前
我家彪哥看起来很厉害的样子，实际上是个战五渣，连只有他一般体型的刘亦菲都能欺负他
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梅梅梅
4月前
梅梅梅
4月前

哥飞: 我们有个产品，我刚看了一下，1月到现在，总共2.1万个注册用户了，全部来自于谷歌搜索和外部链接等渠道，我们没有投过广告。 其实我们网站不用登录注册也能使用，1月到现在，访客和登录用户总共创作了9.6万个作品。 说注册用户和作品数量，是想告诉大家，我们这个产品是有真实需求存在的。 不过我们暂时也没怎么收费，用户几乎免费就可以使用90%功能，所以用户付费很少，1月到现在只付了632美元。 不过因为放了广告，广告费倒是有1800多美元了。 所以加一起，目前17天的收入是2400多美元左右，预计整个1月有接近5000美元收入。 这就是利基市场，单个网站赚得不多，像这个网站月赚5000美元。 但如果你有10个这样的网站，你就有5万美金一个月了。 这就很可观了，养得起一个五六个人的小团队了。 而这样的利基市场多不多呢？ 其实要看你有没有发现的需求的眼光。 如昨天我在群里分享的一个网站，https://quickposes.com/en ，2011年注册的域名，流量巅峰在2021年，而到了2025年，依然每个月还有54万的访问量。 这个网站的用户是那些学习美术的学生或者爱好者，当他们想要去学习人物速写时，就可以打开这个网站，选择一个姿势分类，设置一个定时器，点击开始，网站就会按照用户设置的时间间隔定时切换一张新的人物姿势照片。 这个功能如此简单，任何一个开始学前端开发的人都可以做一个出来，但是对于那些速写练习生来说，就解决了他们的需求。 所以网站好不好，有没有用，不是看开发难度，而是去看是否解决了特定人群的特定需求。 只要你能够解决他人的需求，就有人用。 有人用，你就能赚钱。 有一个网站 https://indiepa.ge/leaderboard 记录了一些独立开发者做的月收入超过1000美元的小产品。 大家可以多看看这些网站，不是说让你去抄一个同样的网站，而是去看每一个网站，到底解决了什么用户的什么需求，用户为什么愿意买单，网站的流量又是哪里来的。 看多了这样的产品，惊叹多了原来这样的小产品也能赚钱之后，你对于能够赚钱的产品的认知就会提升。 然后你也去挖掘一些需求，你也能够开始赚钱。 最后，祝大家在2025年都能赚到工资之外的收入。

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梅梅梅
5月前
我家胖子真可爱
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梅梅梅
5月前
臭没啥呢？
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梅梅梅
5月前
花了一年时间终于改善了自己的体态，力线在一定程度上回到中立位，传说中难调整的颈椎曲直也有所改善，走路姿势和呼吸方式也变得更健康

但其实并没有真的花一年时间去锻炼，花钱也就上了十几节普拉提，完成知识入门而已

这一年是通过加强对身体的感知，比如对不细节舒适感更敏感，对身体肌肉发力感受更敏锐，有意识的在生活中平衡自己的深层肌肉发力，并配合一定的深层肌肉训练，神奇的是动作还都是自己设计的，不断尝试直到某个动作能够激活需要的那一块肌肉，然后轻微训练，并没有变得很强，但是肌肉发力更加均匀平衡了一些

其实当我们遇到一些小挫折小问题，真正难的和花时间精力的是感受问题具体所在，前期大量时间是感受、反思、试错，最后真正执行去达到改善的时间占比反而很低

人生也是一样，注意力在哪里，结果就在哪里
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