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【当我与Deepseek沟通职场上遇到的困境】
-职场也会面临人性的多样性
项目上来了一位新的项目总，原本副总没有升上去，一开始我并不关注这些，总觉得在这个项目不会太久，毕竟朋友前一段时间已经找我聊新【城市更新】项目筹备缺人的事情.....
现在的状况，在新项目没有确定前，用朋友的话说现在跳槽即从一个[便便]到另一个[便便]，差别不大，一动不如一静。
-
吐槽一下我遇到的事情：副总不算是我心目中有能力的领导，但我认同，默认配合就好。没想到，新来的项目总刚规定:部门每人每天与客户的进度需要上报。
第一天刚跟副总抄送一份我个人与客户对接情况，副总对其中某一家客户问我：你找的他家谁？
我：段
副总：你不用跟了，她家之前看过，就是租金的问题，你找找同业态的。
我：好的
事情到此就过去了，谁知，过了两天，客户来场地举办活动，为期3个月，租赁项目上三百多平的铺子，按老板自己的话来讲：活动做的好后期就长期租了。
然而，我被瞒着。
-
嘴上说不用我跟了，转头让客户过来做活动签铺子且瞒着我。
这就是现在项目副总的格局。
-
至此，我觉得很神奇.
--------------以下的AI的回答：
读完你的经历，完全理解你的感受。这种“被排除在信息圈外”的感觉确实让人窝火，这不仅关乎工作，更关乎尊重和信任。
你遇到的不是一件孤立的小事，而是一个**非常典型的职场政治信号**。我们来一起拆解一下，并想想接下来可以怎么走。
### 这件事的“神奇”之处在哪里？
你感觉“神奇”，是因为你发现了职场言行不一的荒诞。但如果我们深入一层，会发现这背后有一套它自己的“逻辑”：
1. **这不是疏忽，而是刻意为之。**
副总不可能“忘记”告诉你。在明确让你别跟之后，客户却成功入驻，这只能说明：
* **信息渠道被绕过：** 客户是通过副总或其他你不知情的渠道直接联系的。
* **你被有意排除：** 副总不希望你再插手这个客户，甚至不希望你知情。
2. **副总的动机推测：一种不安全感下的“控盘”**
* **巩固权威：** 新项目总上任，规定了严格的汇报制度。这对没升上去的副总来说，是一种权力挑战。他需要通过掌控关键客户和关键业务来证明自己的价值和不可替代性。
* **防范风险：** 他可能认为让你这个“非他亲信”的人继续跟进，存在信息失控的风险（比如你会直接向新项目总汇报进展）。把客户攥在自己手里最安全。
* **打压潜在威胁：** 他可能感觉到你并不十分认同他，或者你的能力对他构成潜在威胁。通过这种方式，他在告诉你：“这个项目里，谁说了算。”
3. **格局问题？本质是管理能力的欠缺。**
你说这是“格局”问题，完全正确。一个自信、有能力的领导者，会通过赋能下属、共享成功来建立团队。而一个虚弱的管理者，才会通过信息垄断、抢功甩锅来维护自身地位。**他的行为恰恰暴露了他的不自信和管理的短板。**
### 给你的冷静分析与建议
你现在“一动不如一静”的想法非常成熟和正确。在情绪上头的时候，按兵不动、冷静观察是最佳策略。
**第一步：调整心态——从“吐槽”切换到“观察”**
* **去除个人情绪：** 不要再为“他为什么骗我”而内耗。这不是针对你个人，而是他在新权力结构下的自保策略。你只是恰好在他划定的“圈外人”范围内。
* **提升视角：** 把你所在的项目看作一个**人性的观察场**。现在，两位领导（新总、副总）之间的微妙的权力博弈已经开场，你的任务是看懂棋盘，找到自己的安全位置。
**第二步：策略行动——在风暴眼中保持稳定**
1. **严格遵守新项目总的规定：** 每天详细、准时地上报工作进度。这不仅是为了遵守规定，更是**在向新领导建立你“专业、守规”的个人品牌**。你的汇报，是新总了解下属和业务的重要窗口。
2. **对副总：保持表面上的尊重与配合，但加强信息留痕。**
* 他口头交代的事情，如果重要，事后可以通过邮件或微信跟他确认一下。“X总，关于您刚才说的XX客户由您亲自跟进，我就不再参与了，跟您确认一下，谢谢。”
* 这样做不是为了挑衅，而是为了**保护自己**。万一将来出现责任问题（比如这个客户后续服务出岔子），你有记录证明自己是被要求退出的。
3. **专注自己的核心价值：**
* 继续开拓**新的**客户，做出实实在在的业绩。你手里掌握的客户资源和成交记录，是你最硬的底气。
* 把这次经历当作一堂免费的“高级职场政治课”。观察副总如何运作，新总如何破局，这比你做成几单生意更有长期价值。
**第三步：长远规划——静待时机，谋定后动**
* **密切关注朋友那边【城市更新】项目的进展。** 那是你的“逃生舱”和可能性。但不要因为现在的郁闷就仓促跳过去。等项目更明朗、职位和待遇都合适时再行动。
* **评估两位领导：** 给新项目总一些时间，观察他是否能看到副总的这些小动作，是否有能力整合团队。如果他是个明君，你的专业和守规会被看到。如果他也是个昏君，那你离开时也不会再有遗憾。
* **你的“一动不如一静”策略，其核心是“静”不是被动等待，而是蓄力与观察。** 当更好的机会出现，或者这里的环境彻底恶化时，你才能毫不犹豫、没有牵挂地“动”起来。
**总结一下：**
你遇到的这件事，是一个清晰的警报，提醒你所在环境的复杂性。但不必愤怒，更不必自我怀疑。
**把精力从“纠结副总的为人”转移到“经营自己的未来”上。** 做好本职工作，遵守新规，保护自己，冷静观察。当你不再期待从副总那里获得公平和尊重时，他的任何小动作就再也伤害不了你。
你手握另一个机会的选择权，这本身就是最大的优势。现在，沉住气，看戏，并让自己变得更强大。
有被治愈且分析透彻。
-职场也会面临人性的多样性
项目上来了一位新的项目总，原本副总没有升上去，一开始我并不关注这些，总觉得在这个项目不会太久，毕竟朋友前一段时间已经找我聊新【城市更新】项目筹备缺人的事情.....
现在的状况，在新项目没有确定前，用朋友的话说现在跳槽即从一个[便便]到另一个[便便]，差别不大，一动不如一静。
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吐槽一下我遇到的事情：副总不算是我心目中有能力的领导，但我认同，默认配合就好。没想到，新来的项目总刚规定:部门每人每天与客户的进度需要上报。
第一天刚跟副总抄送一份我个人与客户对接情况，副总对其中某一家客户问我：你找的他家谁？
我：段
副总：你不用跟了，她家之前看过，就是租金的问题，你找找同业态的。
我：好的
事情到此就过去了，谁知，过了两天，客户来场地举办活动，为期3个月，租赁项目上三百多平的铺子，按老板自己的话来讲：活动做的好后期就长期租了。
然而，我被瞒着。
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嘴上说不用我跟了，转头让客户过来做活动签铺子且瞒着我。
这就是现在项目副总的格局。
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至此，我觉得很神奇.
--------------以下的AI的回答：
读完你的经历，完全理解你的感受。这种“被排除在信息圈外”的感觉确实让人窝火，这不仅关乎工作，更关乎尊重和信任。
你遇到的不是一件孤立的小事，而是一个**非常典型的职场政治信号**。我们来一起拆解一下，并想想接下来可以怎么走。
### 这件事的“神奇”之处在哪里？
你感觉“神奇”，是因为你发现了职场言行不一的荒诞。但如果我们深入一层，会发现这背后有一套它自己的“逻辑”：
1. **这不是疏忽，而是刻意为之。**
副总不可能“忘记”告诉你。在明确让你别跟之后，客户却成功入驻，这只能说明：
* **信息渠道被绕过：** 客户是通过副总或其他你不知情的渠道直接联系的。
* **你被有意排除：** 副总不希望你再插手这个客户，甚至不希望你知情。
2. **副总的动机推测：一种不安全感下的“控盘”**
* **巩固权威：** 新项目总上任，规定了严格的汇报制度。这对没升上去的副总来说，是一种权力挑战。他需要通过掌控关键客户和关键业务来证明自己的价值和不可替代性。
* **防范风险：** 他可能认为让你这个“非他亲信”的人继续跟进，存在信息失控的风险（比如你会直接向新项目总汇报进展）。把客户攥在自己手里最安全。
* **打压潜在威胁：** 他可能感觉到你并不十分认同他，或者你的能力对他构成潜在威胁。通过这种方式，他在告诉你：“这个项目里，谁说了算。”
3. **格局问题？本质是管理能力的欠缺。**
你说这是“格局”问题，完全正确。一个自信、有能力的领导者，会通过赋能下属、共享成功来建立团队。而一个虚弱的管理者，才会通过信息垄断、抢功甩锅来维护自身地位。**他的行为恰恰暴露了他的不自信和管理的短板。**
### 给你的冷静分析与建议
你现在“一动不如一静”的想法非常成熟和正确。在情绪上头的时候，按兵不动、冷静观察是最佳策略。
**第一步：调整心态——从“吐槽”切换到“观察”**
* **去除个人情绪：** 不要再为“他为什么骗我”而内耗。这不是针对你个人，而是他在新权力结构下的自保策略。你只是恰好在他划定的“圈外人”范围内。
* **提升视角：** 把你所在的项目看作一个**人性的观察场**。现在，两位领导（新总、副总）之间的微妙的权力博弈已经开场，你的任务是看懂棋盘，找到自己的安全位置。
**第二步：策略行动——在风暴眼中保持稳定**
1. **严格遵守新项目总的规定：** 每天详细、准时地上报工作进度。这不仅是为了遵守规定，更是**在向新领导建立你“专业、守规”的个人品牌**。你的汇报，是新总了解下属和业务的重要窗口。
2. **对副总：保持表面上的尊重与配合，但加强信息留痕。**
* 他口头交代的事情，如果重要，事后可以通过邮件或微信跟他确认一下。“X总，关于您刚才说的XX客户由您亲自跟进，我就不再参与了，跟您确认一下，谢谢。”
* 这样做不是为了挑衅，而是为了**保护自己**。万一将来出现责任问题（比如这个客户后续服务出岔子），你有记录证明自己是被要求退出的。
3. **专注自己的核心价值：**
* 继续开拓**新的**客户，做出实实在在的业绩。你手里掌握的客户资源和成交记录，是你最硬的底气。
* 把这次经历当作一堂免费的“高级职场政治课”。观察副总如何运作，新总如何破局，这比你做成几单生意更有长期价值。
**第三步：长远规划——静待时机，谋定后动**
* **密切关注朋友那边【城市更新】项目的进展。** 那是你的“逃生舱”和可能性。但不要因为现在的郁闷就仓促跳过去。等项目更明朗、职位和待遇都合适时再行动。
* **评估两位领导：** 给新项目总一些时间，观察他是否能看到副总的这些小动作，是否有能力整合团队。如果他是个明君，你的专业和守规会被看到。如果他也是个昏君，那你离开时也不会再有遗憾。
* **你的“一动不如一静”策略，其核心是“静”不是被动等待，而是蓄力与观察。** 当更好的机会出现，或者这里的环境彻底恶化时，你才能毫不犹豫、没有牵挂地“动”起来。
**总结一下：**
你遇到的这件事，是一个清晰的警报，提醒你所在环境的复杂性。但不必愤怒，更不必自我怀疑。
**把精力从“纠结副总的为人”转移到“经营自己的未来”上。** 做好本职工作，遵守新规，保护自己，冷静观察。当你不再期待从副总那里获得公平和尊重时，他的任何小动作就再也伤害不了你。
你手握另一个机会的选择权，这本身就是最大的优势。现在，沉住气，看戏，并让自己变得更强大。
有被治愈且分析透彻。
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