- 刚朋友专门转发给我一条信息,图1,让我想到了我遇到的情况。
招我去的项目总走之后,因为我本人“犟种”特性,想试试能做到什么份上,所以没有跟着走。
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副总没升上去之后
抢员工客户、信息垄断、拉帮结派、甩锅、当众打压…这些事集中发生在一个人身上时,我反而看清楚了:一个虚弱的管理者,如何通过“表演权威”来掩盖自己的不自信。
印象最深的一件事:新项目总刚来,要求每人每天上报客户跟进情况。第一天我按流程发送了副总,她对其中一家客户问了一句“你找的她家谁”,然后说“你不用跟了,她家之前看过,就是租金问题,你找找同业态的”。我照做了。结果几天后,这家客户在项目上签了三百多平的铺子做活动,全程瞒着我。
我后来才知道,副总直接对接的客户。
此后,需要报副总的客户我都不做细节汇报。
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这件事本身不是最让人在意的。
真正让我觉得“很难评”的是: 这位副总身边永远跟着两位“弟弟”。一位鞍前马后,天天买早饭、拎包;一位休年假时专门陪她出去玩。职场做到这个份上,确实是一种能力,但我也确实做不到。(而我并不遗憾自己做不到。)😂
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新项目总:一个“干干净净”的传话筒
如果说副总的操作是“主动出击”,那么新项目总的风格就是“被动免疫“。她有一种让人无法信任的干净:干干净净地不决策,干干净净地不担责,干干净净地把所有事情原封不动地转给别人。
她爱撒娇。当然,这可能是她的职业技能。
但让我在意的是,她对钉钉上需要决策的问题,几乎从不回复——不是“考虑一下再回”,是“不回复”。你发过去的问题像被黑洞吸走了一样,没有回音。必须当面聊,好像钉钉上真的会让她留下“把柄”。
公司上层的任何工作事项,她一字不动地截图转发到门店小群里,不做任何解释、不加任何优先级、不拆分任何任务,然后@对应的同事说“对接一下”。纯转发,纯传话,纯透明。
没法责备她,因为她“做了该做的事”传达了、安排了、通知了。但你也无法信任她,因为你永远不知道她有没有自己的判断,她的“传话”背后有没有她想说的东西。
后来我想明白了:她不是不想担责,她是不敢。她怕任何一句自己的话、任何一个自己的决策,将来会成为别人“挖坑”的证据。所以她选择不留下任何自己的痕迹,战战兢兢。
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只是,在一个“什么话都不敢说”的人手下做事,也很难知道自己该往哪个方向走。
#职场中的存在感
然后,我跑路了.
至此,现在待业人员一枚,
写出这些不是在找存在感,职场只是一部分,我才是最重要的,都是我的选择而且我很清楚“千里马常有,伯乐不常有”。
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