新产品的App Icon Ready！
藏了一些小心思，做了肌理和没有那么对称的表情

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逆子

周末去了红山动物园
很喜欢动物园的导览和讲解牌
没有动物表演也没有铁笼，用类似“观察”的方式逛动物园

早上七点半醒来，梦里突然灵光一闪，想到了产品的架构图怎么画。
起床后一口气和 GPT 把图画完，下午就去“抓”架构师对线😈
最近半个月真的感觉在飞速进化。

😈追着用户跑🏃 感觉自己像个万圣节的恶鬼

Monspeak上线双十一活动！

我最近看到一种说法，认为 GPT 的演进是“疯狂做加法”，最终可能导致失控甚至某种意义上的“毁灭”。这个观点本身很有意思，但让我联想到之前了解到的 OpenAI 内部文化——他们其实是一个典型的 bottom-up组织。

记得有 OpenAI 员工分享过，Sam Altman 在其中的角色非常克制：他并不亲自指挥研究方向或强推产品功能，而更多是扮演一个“最终守门人”，决定某个项目是否达到可以 ship的标准。这种机制意味着，创新是从团队内部自发涌现、经过充分验证之后，才被推向市场的。

正因为有这样的印象，我认为 OpenAI 的强大之处恰恰在于这种 高度自制、鼓励涌现 的文化。它和那种依靠顶层指令、目标混乱、不断堆叠功能的 “up-down 决策模式” 完全不同。后者容易导致产品失去焦点、团队疲于执行；而前者则是在开放探索与审慎把关之间找到平衡，是一种系统化的创新管理。

所以，与其说 GPT 是在“疯狂做加法”，不如说它是在一种 有节制的自由 中逐步演化的——这或许正是 OpenAI 能在如此前沿的领域中持续领先的重要原因。

Claude的汇报技巧真的很不错👌事事有回应，时时有进展。
作为它的老板我很满意

使用了ChatGPT Atlas
弥补了GPT读不了浏览器的不足，又全覆盖了GPT的所有功能
我应该会从重度使用GPT到Atlas

买房是对一个城市的长期价值投资