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沈弋
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🙋在寻找落脚点 有点害怕找不到
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沈弋
2年前
关于幸福生活的条件
1. 发现你真正喜欢的事
2. 和你真正喜欢的人在一起生活

刘擎
102
沈弋
4天前
妈妈说得没错,果然疼的时候,心情极度烦躁。
牙疼第三天了,周六开始疼,吃了两次牛黄片,无效。
今天实在疼到不行,已经连带到眼睛下方的皮一碰都疼,就想着买点药吃。
中午买了甲硝唑,吃了一片0.2g,下午5点钟左右缓解了点。
晚饭后 2片甲硝唑+1片头孢 希望睡个好觉。

今天第一天去图书馆,深圳北图书馆不营业,就去了附近的文体中心。
早晨真的睡不醒,而且超级困。但是一进入图书馆的环境就立马不一样了,我还是需要被监督。

晚上回来想睡一觉,但是困意很足就是睡不着。也不知道今天几点能睡着。
明天上午去图书馆,下午去游泳 应该可以开心一整天
10
沈弋
7天前
原来我真的是被抛弃的那个人,又能怪谁呢,自己不努力,自己不够资格罢了

沈弋: 昨天被辞退了 现在是凌晨3点 我以为我已经控制住情绪了,今天晚上跟同事们吃散伙饭,我也没有说很多,我觉得说的越多错的越多。当然,我的脑子也确实不在线。 凌晨三点还是睡不着觉,刚我的好同桌发给我一段她的日记,我截图上来,我有点情绪忍不住了。 ld=我深圳的直属领导;老大=上海的公司负责人 首先是今天下午的会议,直属ld 2:15告诉我 老大(ceo)要开一个会议关于当前产品的发布标准的会议。说就约到2:30 我一脸懵,那我就去拉日程吧。 开始的会议,老大说“刚去看了我们的产品,首先问下为什么上次开会提到的还没改,是有什么阻力么?” 我看了一眼我的ld,他低头不开麦。 两周前的周四,老大来开会提到了首页要合并的菜单项。第二天的周五review会议我提到了这个可能有的改动,我会在下周一说明如何调整,会上ld突然说,这个版本不改,下个版本再改。 老大这么问了,我不能直接说 上周会议ld说下个版本改吧,这对我来说就是出卖了ld,目前听起来肯定是 ld没有跟老大沟通就私自决定了不改。 我就支支吾吾的回答了一些 改动会拖延时间等等的问题。 然后,老大又提了设计上的事情,觉得不够顺滑,觉得这么久还没上线的东西(去年他就在推这个事),怎么设计的还是这么不好。 当然,这里我觉得我是有问题,我没有主动去理顺这个流程。 但 设计是设计师做的,拖延是研发的拖延,去年拖了两个版本,这个设计就被延期到今年,而且拖延都是领导们同意的,当然 老大不知道。 但 难道设计或者能产出的内容老大不知道肯定经过领导看过么?我觉得他知道,只是想找个理由吧。 但 我会上也没提出什么异议,我也没有说出来是设计的问题,或者研发拖延的问题,我只怪我在每次的拖延或者设计评审会后,没有将结果 cc给老大。 会后,ld去会议室开会,跟老大远程,估计还有其他几个主管,他们聊了很久,然后拉我过去,跟我讲 老大觉得我的能力不够胜任这个岗位,明天最后一天。说很抱歉,没有挽留住。 他说老大很愤怒,他也没想到是这样的结果。 这里记录下这两次会议的奇怪的点,让我不得不对我的直属ld有点阴谋论 第一次: 两周前的那次老大来开会,周二上午ld跟我和我同桌提了一句说 老大周四下午找我们开个会 对,就这一句话没有说更多。 周二下午老大来现场,我们ld不在,然后老大也提了一句他周三去香港,周四找我们开个会,也没有说内容。 周四下午我们下楼,我没准备,我同桌也没准备。老大就问,你们谁来投屏? ld一脸无辜的看我俩。我问是要看什么内容呢?老大说 xx的那个项目,这是我负责的,那我就说我来投屏吧。 当时没有演示环境,就给看的设计稿。 此时我的疑问是,老大跟ld说了要开会的事情,不可能不跟他说要聊那些方面的事情,但是ld没跟我们讲。 第二次 就是今天,下午突然的开会,ld只是说要确认下发布标准,关于发布的这个事情我也是不知情的,今天刚刚能测试能看到网页。怎么就聊到发布标准了。当然提前聊也是可以的,那肯定是协商和确定标准,而不是批斗会。 但 ld2.15跟我讲,2.30开会。我以为只拉相关的主管就够了,ld却说要拉所有产研相关人,当时不理解为什么要拉那么多人。但是看结果也知道了。我猜测原来是想让更多人的做在场证明。 另外,今晚跟同事吃饭,提到了一句 两周前老大就问了另外一个领导(上海的)关于我的事情,应该是关于工作内容和辞退有关。 又是我的猜测,老大在决定这件事,肯定不是一朝一夕的。之前肯定找过ld聊我,ld作为我的直属负责人,不可能不去问他的,但是我从来没有收到来自ld的任何提醒或者沟通。 以上都是我的个人猜测和解读,从这次事件中我倒是也学到了一些事情 - 任何产出不可以只对ld沟通,如果被允许的话,要让决策者知道这件事情 - 说话要敢说,我总是碍于别人的面子或者碍于一些对于别人来说不重要的原因,而不讲话,这就是俗语的吃哑巴亏吧 也有些乱,我还是要时间消化一下这个事情。

80
沈弋
7天前
刚同事来送我下楼,我就快忍不住了,好不容易拖到他们走,我的泪就没止住!!! 怎么这么爱哭啊

沈弋: 昨天被辞退了 现在是凌晨3点 我以为我已经控制住情绪了,今天晚上跟同事们吃散伙饭,我也没有说很多,我觉得说的越多错的越多。当然,我的脑子也确实不在线。 凌晨三点还是睡不着觉,刚我的好同桌发给我一段她的日记,我截图上来,我有点情绪忍不住了。 ld=我深圳的直属领导;老大=上海的公司负责人 首先是今天下午的会议,直属ld 2:15告诉我 老大(ceo)要开一个会议关于当前产品的发布标准的会议。说就约到2:30 我一脸懵,那我就去拉日程吧。 开始的会议,老大说“刚去看了我们的产品,首先问下为什么上次开会提到的还没改,是有什么阻力么?” 我看了一眼我的ld,他低头不开麦。 两周前的周四,老大来开会提到了首页要合并的菜单项。第二天的周五review会议我提到了这个可能有的改动,我会在下周一说明如何调整,会上ld突然说,这个版本不改,下个版本再改。 老大这么问了,我不能直接说 上周会议ld说下个版本改吧,这对我来说就是出卖了ld,目前听起来肯定是 ld没有跟老大沟通就私自决定了不改。 我就支支吾吾的回答了一些 改动会拖延时间等等的问题。 然后,老大又提了设计上的事情,觉得不够顺滑,觉得这么久还没上线的东西(去年他就在推这个事),怎么设计的还是这么不好。 当然,这里我觉得我是有问题,我没有主动去理顺这个流程。 但 设计是设计师做的,拖延是研发的拖延,去年拖了两个版本,这个设计就被延期到今年,而且拖延都是领导们同意的,当然 老大不知道。 但 难道设计或者能产出的内容老大不知道肯定经过领导看过么?我觉得他知道,只是想找个理由吧。 但 我会上也没提出什么异议,我也没有说出来是设计的问题,或者研发拖延的问题,我只怪我在每次的拖延或者设计评审会后,没有将结果 cc给老大。 会后,ld去会议室开会,跟老大远程,估计还有其他几个主管,他们聊了很久,然后拉我过去,跟我讲 老大觉得我的能力不够胜任这个岗位,明天最后一天。说很抱歉,没有挽留住。 他说老大很愤怒,他也没想到是这样的结果。 这里记录下这两次会议的奇怪的点,让我不得不对我的直属ld有点阴谋论 第一次: 两周前的那次老大来开会,周二上午ld跟我和我同桌提了一句说 老大周四下午找我们开个会 对,就这一句话没有说更多。 周二下午老大来现场,我们ld不在,然后老大也提了一句他周三去香港,周四找我们开个会,也没有说内容。 周四下午我们下楼,我没准备,我同桌也没准备。老大就问,你们谁来投屏? ld一脸无辜的看我俩。我问是要看什么内容呢?老大说 xx的那个项目,这是我负责的,那我就说我来投屏吧。 当时没有演示环境,就给看的设计稿。 此时我的疑问是,老大跟ld说了要开会的事情,不可能不跟他说要聊那些方面的事情,但是ld没跟我们讲。 第二次 就是今天,下午突然的开会,ld只是说要确认下发布标准,关于发布的这个事情我也是不知情的,今天刚刚能测试能看到网页。怎么就聊到发布标准了。当然提前聊也是可以的,那肯定是协商和确定标准,而不是批斗会。 但 ld2.15跟我讲,2.30开会。我以为只拉相关的主管就够了,ld却说要拉所有产研相关人,当时不理解为什么要拉那么多人。但是看结果也知道了。我猜测原来是想让更多人的做在场证明。 另外,今晚跟同事吃饭,提到了一句 两周前老大就问了另外一个领导(上海的)关于我的事情,应该是关于工作内容和辞退有关。 又是我的猜测,老大在决定这件事,肯定不是一朝一夕的。之前肯定找过ld聊我,ld作为我的直属负责人,不可能不去问他的,但是我从来没有收到来自ld的任何提醒或者沟通。 以上都是我的个人猜测和解读,从这次事件中我倒是也学到了一些事情 - 任何产出不可以只对ld沟通,如果被允许的话,要让决策者知道这件事情 - 说话要敢说,我总是碍于别人的面子或者碍于一些对于别人来说不重要的原因,而不讲话,这就是俗语的吃哑巴亏吧 也有些乱,我还是要时间消化一下这个事情。

60
沈弋
7天前
hr提出N+1,我拒绝,我提出2N。然后刚 我的直属ld找我聊。说了下也尝试去问了,但确实给不到。
然后跟我讲,两周前 老大来拉会议,已经跟他表达过对我辞退的意向。但是他觉得改好就行了,他说压力没有传递给我们。造成了这样的情况,我挺愿意相信是这样的,毕竟这样的话就没有坏人了。
ld准备了文件 和笔,我也理解了,就是来让我签的,不存在额外的补偿变动。我就签了。

沈弋: 昨天被辞退了 现在是凌晨3点 我以为我已经控制住情绪了,今天晚上跟同事们吃散伙饭,我也没有说很多,我觉得说的越多错的越多。当然,我的脑子也确实不在线。 凌晨三点还是睡不着觉,刚我的好同桌发给我一段她的日记,我截图上来,我有点情绪忍不住了。 ld=我深圳的直属领导;老大=上海的公司负责人 首先是今天下午的会议,直属ld 2:15告诉我 老大(ceo)要开一个会议关于当前产品的发布标准的会议。说就约到2:30 我一脸懵,那我就去拉日程吧。 开始的会议,老大说“刚去看了我们的产品,首先问下为什么上次开会提到的还没改,是有什么阻力么?” 我看了一眼我的ld,他低头不开麦。 两周前的周四,老大来开会提到了首页要合并的菜单项。第二天的周五review会议我提到了这个可能有的改动,我会在下周一说明如何调整,会上ld突然说,这个版本不改,下个版本再改。 老大这么问了,我不能直接说 上周会议ld说下个版本改吧,这对我来说就是出卖了ld,目前听起来肯定是 ld没有跟老大沟通就私自决定了不改。 我就支支吾吾的回答了一些 改动会拖延时间等等的问题。 然后,老大又提了设计上的事情,觉得不够顺滑,觉得这么久还没上线的东西(去年他就在推这个事),怎么设计的还是这么不好。 当然,这里我觉得我是有问题,我没有主动去理顺这个流程。 但 设计是设计师做的,拖延是研发的拖延,去年拖了两个版本,这个设计就被延期到今年,而且拖延都是领导们同意的,当然 老大不知道。 但 难道设计或者能产出的内容老大不知道肯定经过领导看过么?我觉得他知道,只是想找个理由吧。 但 我会上也没提出什么异议,我也没有说出来是设计的问题,或者研发拖延的问题,我只怪我在每次的拖延或者设计评审会后,没有将结果 cc给老大。 会后,ld去会议室开会,跟老大远程,估计还有其他几个主管,他们聊了很久,然后拉我过去,跟我讲 老大觉得我的能力不够胜任这个岗位,明天最后一天。说很抱歉,没有挽留住。 他说老大很愤怒,他也没想到是这样的结果。 这里记录下这两次会议的奇怪的点,让我不得不对我的直属ld有点阴谋论 第一次: 两周前的那次老大来开会,周二上午ld跟我和我同桌提了一句说 老大周四下午找我们开个会 对,就这一句话没有说更多。 周二下午老大来现场,我们ld不在,然后老大也提了一句他周三去香港,周四找我们开个会,也没有说内容。 周四下午我们下楼,我没准备,我同桌也没准备。老大就问,你们谁来投屏? ld一脸无辜的看我俩。我问是要看什么内容呢?老大说 xx的那个项目,这是我负责的,那我就说我来投屏吧。 当时没有演示环境,就给看的设计稿。 此时我的疑问是,老大跟ld说了要开会的事情,不可能不跟他说要聊那些方面的事情,但是ld没跟我们讲。 第二次 就是今天,下午突然的开会,ld只是说要确认下发布标准,关于发布的这个事情我也是不知情的,今天刚刚能测试能看到网页。怎么就聊到发布标准了。当然提前聊也是可以的,那肯定是协商和确定标准,而不是批斗会。 但 ld2.15跟我讲,2.30开会。我以为只拉相关的主管就够了,ld却说要拉所有产研相关人,当时不理解为什么要拉那么多人。但是看结果也知道了。我猜测原来是想让更多人的做在场证明。 另外,今晚跟同事吃饭,提到了一句 两周前老大就问了另外一个领导(上海的)关于我的事情,应该是关于工作内容和辞退有关。 又是我的猜测,老大在决定这件事,肯定不是一朝一夕的。之前肯定找过ld聊我,ld作为我的直属负责人,不可能不去问他的,但是我从来没有收到来自ld的任何提醒或者沟通。 以上都是我的个人猜测和解读,从这次事件中我倒是也学到了一些事情 - 任何产出不可以只对ld沟通,如果被允许的话,要让决策者知道这件事情 - 说话要敢说,我总是碍于别人的面子或者碍于一些对于别人来说不重要的原因,而不讲话,这就是俗语的吃哑巴亏吧 也有些乱,我还是要时间消化一下这个事情。

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沈弋
7天前
昨天被辞退了 现在是凌晨3点

我以为我已经控制住情绪了,今天晚上跟同事们吃散伙饭,我也没有说很多,我觉得说的越多错的越多。当然,我的脑子也确实不在线。

凌晨三点还是睡不着觉,刚我的好同桌发给我一段她的日记,我截图上来,我有点情绪忍不住了。

ld=我深圳的直属领导;老大=上海的公司负责人

首先是今天下午的会议,直属ld 2:15告诉我 老大(ceo)要开一个会议关于当前产品的发布标准的会议。说就约到2:30

我一脸懵,那我就去拉日程吧。

开始的会议,老大说“刚去看了我们的产品,首先问下为什么上次开会提到的还没改,是有什么阻力么?”

我看了一眼我的ld,他低头不开麦。

两周前的周四,老大来开会提到了首页要合并的菜单项。第二天的周五review会议我提到了这个可能有的改动,我会在下周一说明如何调整,会上ld突然说,这个版本不改,下个版本再改。

老大这么问了,我不能直接说 上周会议ld说下个版本改吧,这对我来说就是出卖了ld,目前听起来肯定是 ld没有跟老大沟通就私自决定了不改。

我就支支吾吾的回答了一些 改动会拖延时间等等的问题。

然后,老大又提了设计上的事情,觉得不够顺滑,觉得这么久还没上线的东西(去年他就在推这个事),怎么设计的还是这么不好。

当然,这里我觉得我是有问题,我没有主动去理顺这个流程。

设计是设计师做的,拖延是研发的拖延,去年拖了两个版本,这个设计就被延期到今年,而且拖延都是领导们同意的,当然 老大不知道。

难道设计或者能产出的内容老大不知道肯定经过领导看过么?我觉得他知道,只是想找个理由吧。

我会上也没提出什么异议,我也没有说出来是设计的问题,或者研发拖延的问题,我只怪我在每次的拖延或者设计评审会后,没有将结果 cc给老大。

会后,ld去会议室开会,跟老大远程,估计还有其他几个主管,他们聊了很久,然后拉我过去,跟我讲 老大觉得我的能力不够胜任这个岗位,明天最后一天。说很抱歉,没有挽留住。

他说老大很愤怒,他也没想到是这样的结果。

这里记录下这两次会议的奇怪的点,让我不得不对我的直属ld有点阴谋论

第一次:

两周前的那次老大来开会,周二上午ld跟我和我同桌提了一句说 老大周四下午找我们开个会

对,就这一句话没有说更多。

周二下午老大来现场,我们ld不在,然后老大也提了一句他周三去香港,周四找我们开个会,也没有说内容。

周四下午我们下楼,我没准备,我同桌也没准备。老大就问,你们谁来投屏? ld一脸无辜的看我俩。我问是要看什么内容呢?老大说 xx的那个项目,这是我负责的,那我就说我来投屏吧。

当时没有演示环境,就给看的设计稿。

此时我的疑问是,老大跟ld说了要开会的事情,不可能不跟他说要聊那些方面的事情,但是ld没跟我们讲。

第二次

就是今天,下午突然的开会,ld只是说要确认下发布标准,关于发布的这个事情我也是不知情的,今天刚刚能测试能看到网页。怎么就聊到发布标准了。当然提前聊也是可以的,那肯定是协商和确定标准,而不是批斗会。

ld2.15跟我讲,2.30开会。我以为只拉相关的主管就够了,ld却说要拉所有产研相关人,当时不理解为什么要拉那么多人。但是看结果也知道了。我猜测原来是想让更多人的做在场证明。

另外,今晚跟同事吃饭,提到了一句 两周前老大就问了另外一个领导(上海的)关于我的事情,应该是关于工作内容和辞退有关。

又是我的猜测,老大在决定这件事,肯定不是一朝一夕的。之前肯定找过ld聊我,ld作为我的直属负责人,不可能不去问他的,但是我从来没有收到来自ld的任何提醒或者沟通。

以上都是我的个人猜测和解读,从这次事件中我倒是也学到了一些事情
- 任何产出不可以只对ld沟通,如果被允许的话,要让决策者知道这件事情
- 说话要敢说,我总是碍于别人的面子或者碍于一些对于别人来说不重要的原因,而不讲话,这就是俗语的吃哑巴亏吧

也有些乱,我还是要时间消化一下这个事情。
7814
沈弋
14天前
妈妈跟爸爸说,真好看呀
来阳朔之前,看了太多小红书攻略了,有好有差,尤其是在 千古情和刘三姐。 但是今天看了,觉得很值得票价啊,先不管内容如何。光是山、水的背景就已经够震撼了。
父母需要的不是看懂,是“不明觉厉”。这样才能让他们有“回去吹嘘的资本”
结束后,妈妈跟爸爸说,真好看啊!爸爸说 是啊。

今天又来喝酒了,一个人。神奇的是又偶遇了昨天的大哥。我喝酒到一半他们进来了,他跟他老婆一起,恩爱的很。这个世界终于是颠了。
00
沈弋
16天前
原来人与人真的不一样

在这里写大哥的故事,应该没问题吧。
刚在 xx 遇到一个大哥,gay来的,已经结婚了,媳妇知道他约男人做爱,而且还有孩子。🫣

此时不评论任何,我只是想说,我连换工作的勇气都没有,人家都已经有老婆、有孩子,有男人爱他了。

聊天的过程中,大哥说了一句,你要明白自己想要的是什么。
对啊,我确实也不明白自己想要的是什么,之前公司同事的事情,他也说过,我好像不知道自己想要什么。

刚刚大哥说,如果自己不后悔的事情。就可以去做。
原来这就是,自己“想要的是什么”的衡量标准吗?
92
沈弋
16天前
干杯吧
日子总要
有些声响
00
沈弋
16天前
父母的善意谎言,我有点免疫了

明天启程出发去阳朔,这是35年来第一次组织和陪同父母去外地出游。

上一次一起出去玩还是在北京,2019年祖国70周年大庆的时候。

好像也不算是第一次,毕竟23年的时候,陪他们去过惠州。

昨天妈妈说,你订票也不跟我俩说一声,要是早说我就不让你买票了,还得花钱。

最近在“说花钱”这件事儿上,我已经有点免疫了,甚至有点反感。

买米面油,我跟他们讲等着我去山姆拉回来,同样的价格品质会好一些,也不用他们自己去菜市场拖回来很沉。但是转天他们就买回来,而且价格很贵。

买肉,周六下午我说第二天给你们做手抓饭,我去买山姆的小羊排,很好吃,之前自己做过很多次。第二天起来的时候,他们已经去菜市场买完了羊肉炖在锅里了。

买水果,我一般游泳结束之后会去菜市场,一般11点左右,水果质量就一般般了,但是价格会便宜点,有几次买回来,妈妈就会说,以后要吃啥让我俩去买,你别买了。

但其实,他们每天都去菜市场买菜,就是不买水果,然后我买了就会说不让我买,他们买。

上一次他们去买了点香蕉回来,到今天已经2周我没有去菜市场买水果了,他们也没买过。

买衣物,优衣库、迪卡侬,基础价格已经很低。跟他们一起去逛的时候,我会让他们去看,拉着他们大概介绍下什么样的可以买,什么时候可以有折扣。然后试穿帮他们参谋。但是能明显感觉到,问到价格超过200的就说家里有,不喜欢。然后第二天 他们会偷偷去,再去逛,也是买便宜的衣物。

上周在迪卡侬,领妈妈过去试了一双鞋,刚好旁边的标牌是149.我就说是149 的鞋子,妈妈就试了,试完了觉得很好,过来看了看原来399,但实际上是499,只不过其他颜色的399折扣,我骗他们就说399.

妈妈说,给你400,不收的话,我就不买了。我跟他说我给你出100,你给转300就好了。

确认了可以之后,她超开心,然后跟我分析,为什么刚刚试的几个不舒服,这一双哪里哪里舒服,是很细节的哪种。然后我才发现,原来她现在穿的鞋子是5、6年前了,虽然没坏,但是鞋底肯定已经不行了。到家之后,又试了一下,换了双厚袜子又试了下。第二天早晨又试了下。

他们对我的爱,有点不一样。感觉像是为了什么,而什么。而不是因为什么结果。

就好像是说,为了不让我花钱,而说不需要。但不是因为真的不需要才说不需要。

以上的事情,我可以理解,也可以接受了,所以现在有些事情,我会强制去做。我觉得需要了,我就去处理好。不是不在乎他们的想法,而是选择性的忽略他们的知晓权。

与其让他们做选择,不如直接接受结果吧。
111
沈弋
20天前
#东西不能留太久
这已经是第二次遇到,打开盒子是空的状态了。
上一次是HomeKit的一个开关,以为是还没有用掉,打开之后是旧的,原来新的早就在北京的租房就换掉了。
这一次是 书签,打开也是空的。

这个书签盒在抽屉里好久了,今天收拾屋子想着打开看看,放在一个书里吧。但落空了。
00