昨天被辞退了 现在是凌晨3点
我以为我已经控制住情绪了,今天晚上跟同事们吃散伙饭,我也没有说很多,我觉得说的越多错的越多。当然,我的脑子也确实不在线。
凌晨三点还是睡不着觉,刚我的好同桌发给我一段她的日记,我截图上来,我有点情绪忍不住了。
ld=我深圳的直属领导;老大=上海的公司负责人
首先是今天下午的会议,直属ld 2:15告诉我 老大(ceo)要开一个会议关于当前产品的发布标准的会议。说就约到2:30
我一脸懵,那我就去拉日程吧。
开始的会议,老大说“刚去看了我们的产品,首先问下为什么上次开会提到的还没改,是有什么阻力么?”
我看了一眼我的ld,他低头不开麦。
两周前的周四,老大来开会提到了首页要合并的菜单项。第二天的周五review会议我提到了这个可能有的改动,我会在下周一说明如何调整,会上ld突然说,这个版本不改,下个版本再改。
老大这么问了,我不能直接说 上周会议ld说下个版本改吧,这对我来说就是出卖了ld,目前听起来肯定是 ld没有跟老大沟通就私自决定了不改。
我就支支吾吾的回答了一些 改动会拖延时间等等的问题。
然后,老大又提了设计上的事情,觉得不够顺滑,觉得这么久还没上线的东西(去年他就在推这个事),怎么设计的还是这么不好。
当然,这里我觉得我是有问题,我没有主动去理顺这个流程。
但 设计是设计师做的,拖延是研发的拖延,去年拖了两个版本,这个设计就被延期到今年,而且拖延都是领导们同意的,当然 老大不知道。
但 难道设计或者能产出的内容老大不知道肯定经过领导看过么?我觉得他知道,只是想找个理由吧。
但 我会上也没提出什么异议,我也没有说出来是设计的问题,或者研发拖延的问题,我只怪我在每次的拖延或者设计评审会后,没有将结果 cc给老大。
会后,ld去会议室开会,跟老大远程,估计还有其他几个主管,他们聊了很久,然后拉我过去,跟我讲 老大觉得我的能力不够胜任这个岗位,明天最后一天。说很抱歉,没有挽留住。
他说老大很愤怒,他也没想到是这样的结果。
这里记录下这两次会议的奇怪的点,让我不得不对我的直属ld有点阴谋论
第一次:
两周前的那次老大来开会,周二上午ld跟我和我同桌提了一句说 老大周四下午找我们开个会
对,就这一句话没有说更多。
周二下午老大来现场,我们ld不在,然后老大也提了一句他周三去香港,周四找我们开个会,也没有说内容。
周四下午我们下楼,我没准备,我同桌也没准备。老大就问,你们谁来投屏? ld一脸无辜的看我俩。我问是要看什么内容呢?老大说 xx的那个项目,这是我负责的,那我就说我来投屏吧。
当时没有演示环境,就给看的设计稿。
此时我的疑问是,老大跟ld说了要开会的事情,不可能不跟他说要聊那些方面的事情,但是ld没跟我们讲。
第二次
就是今天,下午突然的开会,ld只是说要确认下发布标准,关于发布的这个事情我也是不知情的,今天刚刚能测试能看到网页。怎么就聊到发布标准了。当然提前聊也是可以的,那肯定是协商和确定标准,而不是批斗会。
但 ld2.15跟我讲,2.30开会。我以为只拉相关的主管就够了,ld却说要拉所有产研相关人,当时不理解为什么要拉那么多人。但是看结果也知道了。我猜测原来是想让更多人的做在场证明。
另外,今晚跟同事吃饭,提到了一句 两周前老大就问了另外一个领导(上海的)关于我的事情,应该是关于工作内容和辞退有关。
又是我的猜测,老大在决定这件事,肯定不是一朝一夕的。之前肯定找过ld聊我,ld作为我的直属负责人,不可能不去问他的,但是我从来没有收到来自ld的任何提醒或者沟通。
以上都是我的个人猜测和解读,从这次事件中我倒是也学到了一些事情
- 任何产出不可以只对ld沟通,如果被允许的话,要让决策者知道这件事情
- 说话要敢说,我总是碍于别人的面子或者碍于一些对于别人来说不重要的原因,而不讲话,这就是俗语的吃哑巴亏吧
也有些乱,我还是要时间消化一下这个事情。