即刻App
年轻人的同好社区
下载
App内打开
即友_tina
80
关注
14
被关注
0
夸夸
目前有点喜欢自虐，静若处子动若脱兔。
i 人的内核，e人的好奇心野心。
人生渴望：1看极光2.登泰山看日出3.去世界的尽头冰岛4旅居看世界
即友_tina
6天前
广屿Ocean: 当一位女孩被大厂辞退后，崩溃到决定去死 最近看到一篇让我很震惊的帖子，心里一直隐隐觉得要写点什么。帖子的内容主要是一位女生说自己在某大厂半年的试用期业绩非常优秀，但因为新leader认为她无法和团队融入，决定辞退她 她对此感到愤愤不平，甚至在崩溃的巅峰时想结束生命，“白天一切正常，收敛情绪，晚上爆哭三小时，超级早醒，洗澡爆哭，由一个失败衍生到人生完蛋，非常想用死来逃避，经常性的想到死，我感觉我的自信被击碎了。” 即便在经历了一段心理咨询和塞满自己生活的海量面试自救后，她依然觉得“我之前一腔孤勇，现在看到了自己太多短板，反而失去了勇气…” （截至发文在评论区还看到她还在和他人友好交流，不用担心） 以上，相信你会经常在网上看到一种画风的帖子，例如刻意晒大厂工牌、大厂精致穿搭上班Vlog、被不公待遇的抱怨或晒福利等等，它们其实都指向同一种内核 —— 自己当前人生最值得展示和有价值的部分，是由一份工作来定义的 对此我想说，千万别把你的人生全都压在一份工作上，因为它不仅是外部你无法把控的“身外之物”，而且在这个时代非常脆弱 比如我之前就写过一个让我印象很深刻的例子，是一本书《三生万物》，书的作者是一位绝对意义上的“精英”宁高宁。你要是不知道他是谁可以去AI问问，或者你如果知道那位著名的作家兼职业经理人冯唐的话，宁高宁就是冯唐曾经的上司 《三生万物》里写了作者自己的一个故事。宁高宁退休后有一天和女儿坐车路过北京最繁华的街道，他颇感欣慰地和女儿说，你看这条街上的大楼，一个连着一个，有好多座都和我有关系，不止一座是我当年主持修建的 但话锋一转，现在退休了，连楼都进不去，也没人认识我了，想进去看看吧还得找前下属出来接，也不好意思麻烦人家… 讲书里这个故事的时候，现场坐着另一个著名公司的CEO，且正当壮年，她就颇为感慨地说，“所以我现在也在着手在公司业务之外，也干一点有助于我自己个人价值的事，要是哪天公司不要我了是吧，我还有点自己的价值可以发挥…” 虽然那位CEO讲这话的时候是打着开玩笑的语气，但免不了有三分真情在里面 所以，在这个个人和公司链接越来越脆弱的时代，一个人在一份工作中平均工作的时间越来越短，双方都非常容易和对方主动或被动解除绑定关系 如果你把自己最有个人价值的地方让位给外部的一份工作来定义，你就会随时面临人生价值被剥离的危险，然后面对人生价值被掏空后，像开头一样崩溃的情况 所以，你要学会在外界赋予的脆弱的身份之外，建立属于自己的内在的核心价值 这里推推荐长期来讲3个方法： 1，让自己成为一个能独立生存的公民 之前我就写过一篇超过万赞的文章《你一定要去搞懂，世界运行的基本常识》，我在文章中描述过见到的一场车祸举例，你会发现被工具化了的普通人在遭遇意外情况时，是根本不知道如何保护自己的 就像之前徐峥演的《逆行人生》的外卖员一样，被车撞倒了起来第一时间还想的是要去“搬砖”，以及自己身上“最大的资本”有没有受损（文中的女生认为第一时间问自己的脸有没有受伤，然后就懵了，而不是寻求帮助或就医） 我们从小受的教育很大一部分目的就是把你我这样的普通人，培养成一个合格的打工人，而不是一个具有独立思考能力能独立处理自己生活问题的公民 所以真的进入社会后，对于社会运转的基本底层规律，例如法律、医学、经济金融…你如果不是相关专业，基本是一无所知的，所以这些内容你得自己花时间补起来 2，在工作的同时，重新设计你的人生 斯坦福大学有一堂最受欢迎的选修课叫“人生设计”，是系统地教人怎么用设计思维进行职业规划，把生活变成你喜欢的样子 它提供了2个思路： 首先，短期方案，改善当下。用正反馈让不可忍受的工作变得可以接受，比如每工作三小时休息一次，去公司楼下散步并买一个好吃的冰激凌，这样起码你会觉得工作不那么像是在坐牢了 另外公司可能有很多优秀同事，你也许能从他们身上学到东西。于是，你可以大胆一些，多去公司其他部门走走多和人聊天开阔眼界，说不定会从同事那得到意外收获 其次，长期方案，设计未来。比如你是技术或运营岗位，就可以定期将经验总结输出到各种平台，就像这篇文章，这很可能会吸引到一些志同道合的人，甚至新工作机会 像我认识的一位很红的写手，之前是做互联网的，他很喜欢去吃一些高级餐厅，而且喜欢每次吃完后把食记整理发布在个人媒体上。就这么坚持了几年，纯粹的业余爱好带给他的收入已经超过本职，于是他就辞职，开始从事自己真正爱好的事业 3，找到自己的天赋，培养一生的爱好或技能来对抗时间 这方面我曾写过自己的心路历程，这里再次分享如下 某天深夜浴室沉思，想了想目前我自己最自豪的事 在二十多岁的时候，我认为自己最自豪的事是“跑的比同龄人快”，毕业工作后所有时间和精力都扑在工作上，第一份工作就拿新人王，进大众点评第一个月就拿销冠，不到一年就“上岸”转管理... 所有的一切叠加起来，结果就是当时的自己ego无比的膨胀。后来终于触碰到了天花板 那是二十五六岁时在美团点评，一年时间职能连升三级后，后来发现自己当时的能力根本hold不住场子，KPI压力+团队管理压力+超低频行业的深壁垒，被压的透不过气 过劳肥、脱发、精神状态萎靡、玩游戏疯狂氪金当“大佬”逃避现实、对团队发脾气、除了工作什么都不会、感情上永远工作第一位辜负了很好很好的女孩... 在最低谷的时候每天熬夜到三四点彻夜思考睡不着觉，当时觉得自己难道以后就要变成一个失败的秃头死肥loser从此泯然众人“就这样”了吗？ 但在跌入绝望之谷以后，我还是没有低头和认命 颜值没了那我就拼身材往死了锻炼变肌肉男行不行、能力碰到天花板那我就学习我学管理学领导力学心理学我拼命学、互联网进入“下半场”那我就增加自己的维度我总结我看书我上课我写作我拼命输出、i人爱内耗压力大我就除了工作去打拳去学剑道去旅行去摄影... 一天一天一天一天，只能靠自己，那就疯狂自律疯狂改造自己，一直到现在 最近，会频繁收到那些很多年前见过面的老朋友，或素未谋面的新朋友们的反馈 “你感觉我和几年前见面时有什么不同吗？” “好像变得更懒散，就是不瞎着急了，然后是正义感。” “天呐，你的朋友圈是什么国家地理杂志吗” “你的文字非常吸引人，是作家吗？开头就把我硬控了” “总之你能量场好足，隔着屏幕就能感受到” “你好像用自己趟出了一条路，来告诉我们这条路是可行的” …… 其实，如果你在思维上“顿悟”，意识到你的最重要价值是你自己创造而不是外界某个身份赋予之后，根本不需要任何其他人告诉你哪条路可行 重心转移并逐渐夯实后，你不仅会让自己的状态更好不再因为外界患得患失，还可能因为你自己变成“斜杠青年”获得工作之外能够安身立命的收入来源 所以，最后用我看到很喜欢的一句话送给你： “偶遇红利不以物喜，穿越周期不以己悲。”
1
0
0
即友_tina
6天前
王紫君Zima: 除了教人成为超级个体，一人公司还有哪些百万美金的活法？ 很多人对一人公司的认知，被 Dan Koe 这种超级个体博主锁死了：必须先做自媒体，必须发思维模型，必须教别人如何像自己一样成功。 这种模式本质上是元教学。 如果不想卷入这种信仰游戏，根据 2026 年的市场观察和真实财务数据，一人公司至少还有 6 种完全不同的硬核活法。 不靠卖梦想，而是靠解决真实世界里的具体痛点。 一、垂直技能的娱乐化降维：Miss Excel 模式 案例：Kat Norton (Miss Excel) 她在 TikTok 上教 Excel。她没有教你如何创业，也没有教你如何觉醒，她只是把最枯燥的办公插件变成了极具表现力的短视频。 2024 年，她的公司年收入接近 300 万美元。虽然她现在有 9 人团队，但其核心逻辑是一人公司冷启动的典范： 1. 锁定一个极度细分且刚需的技能（Excel）。 2. 用降维打击的方式（娱乐化内容）去分发。 3. 受众是真实的职场人，他们付钱是为了下班更早，而不是为了成为下一个网红。 二、产品化服务：Design Joy 模式 案例：Brett Williams (Design Joy) 这是目前全球最接近严格一人公司且收入最高的案例，年收入约 200 万美元。 他把非标的设计服务变成了标准化产品：客户每月支付固定费用，享受无限次设计请求，但全程零会议、零沟通成本，只通过 Trello 交付。 他的核心逻辑是： 1. 卖确定性，不卖时间。 2. 客户为你的交付标准付费，而不是为你的个人魅力付费。 3. 这种模式完全不需要巨大的粉丝量，只需要几十个长期付费的 B 端客户。 三、B2B 高客单咨询：外脑模式 案例：Alex Sheridan (Impaxs Marketing) 他不做传统的广告代理，而是帮 7 到 8 位数收入的 B2B 公司建立内部内容团队。 很多公司花大钱请外包效果极差，他作为战略顾问，直接帮客户实现造血。因为直接挂钩客户的营收增长，他的客单价极高。 他的核心逻辑是： 1. 杠杆是行业深度 Know-how。 2. 客户关系直接且长期，不需要依靠算法分发，靠的是口碑和精准的职业社交。 3. 只要搞定几个大客户，收入就能突破百万美金。 四、独立开发者与 AI 封装：Pieter Levels 模式 案例：Pieter Levels 他运营着多个产品，包括 RemoteOK 和 PhotoAI。他在 2024 年的年收入超过 300 万美元。 他自己写代码，用极简的技术栈，甚至没有办公室。他证明了不断发布产品 + 极致的 SEO 是另一种一人公司的出路。 他的核心逻辑是： 1. 工具属性大于人设属性。用户是因为工具好用而付钱，完全不在乎创始人是谁。 2. 自动化程度极高。现在的 AI 工具让一个人维护数十个产品的逻辑变得真实可行。 五、策展型电商：Spy Guy 模式 案例：Allen Walton (Spy Guy) 他在达拉斯经营一家安防监控器材的线上商店。第一年就做到了 100 万美元收入。 他没有生产任何摄像头，而是通过极强的选品能力、专业测评和 SEO，在细分领域建立信任。 他的核心逻辑是： 1. 审美和选品即生产力。 2. 通过 Amazon FBA 或第三方仓储外包所有重资产环节（客服、物流）。 3. 创始人只负责流量策略和供应链维护。 六、可退出资产构建：Science of Skill 模式 案例：Dan Faggella (Science of Skill) 他做的是巴西柔术在线训练订阅。他在公司月收入达到峰值时，以超过 100 万美元的价格整体出售。 他把一人公司当成一个可以随时插拔、可转让的资产来经营，而不是一个绑架自己一生的职业。 他的核心逻辑是： 1. 所有的流程必须 SOP 化（标准作业程序）。 2. 即使没有创始人，生意也能运转，这样的公司才最值钱。 在拆解这些案例时，我们必须戳破三个被美化的细节： 第一，一人公司不是零成本。很多所谓的 1000 元启动都是幸存者偏差，合理的现金流缓冲和首批流量获取成本是必要的。 第二，一人公司是一种状态，而不是死守 1 个人。年入百万美金后，大多数人会选择通过 AI Agent 或兼职外包来释放自己，但决策权始终握在一个人手里。 第三，不要迷信粉丝数。Dan Koe 的路最拥挤，因为它依赖流量杠杆；而 B2B 咨询或产品化服务，依赖的是信任杠杆和专业杠杆 真正的机会，往往藏在那些不需要你天天当网红、不需要你教别人如何成功，就能解决真实问题的专业缝隙里。
1
0
0
即友_tina
21天前
大黑天: 如何避免从事一份你讨厌的工作 🗓 2022年6月5日 目标很简单 避免做你讨厌的工作 永远不要在周日晚上为周一发愁 尽量不向你不尊敬的权威低头 不觉得自己在虚度人生 目标很简单 做你热爱的事 和你喜欢的人在一起 开心地投入新项目 在世界上留下一点属于你的痕迹 目标很简单，道路却曲折 所以最好早点开始——在十几岁或二十几岁的时候 我的看法是这样的 ### 首先，探索世界 把你的脑袋探进每一个角落 纵容并放大你的好奇心 做万事万物的学生 终有一天，你会发现某样东西 某样让你头脑燃烧的东西 某样你无法转身离去的东西 某样你非做不可的东西 这就是你的“那件事”——至少目前是 献身于它，做它谦卑的仆人 读、看、讨论、练、观察 问每一个问题，追每一条线索 很快你就会明白其中的角色、游戏和规则 它的理念、它的内部运作 很快你就能解释这件事 用简单的语言说出它的本质 现在，你已经做完了功课 现在，你已经站在可以贡献的位置 现在，你可以增加价值 现在，你走得更深 ### 从做志愿者开始 运气好的话，你会成为一名真正的志愿者 做简单的任务，换一个内部视角 观察、协助、记笔记、闲聊 把道听途说和实际情况分开 实习、学徒、交换项目——都很好 但别把自己限制在正式的机会里 因为如果你等着权威给你许可 你的旅程很快就会结束 相反，找到你自己的志愿方式 为这个小小的世界添一点东西 变得有用 对某个人，任何人 拍个视频，拍张照片 给某个论坛、维基百科、粉丝页做点贡献 解释一个烧脑的概念，讲一个故事，整理一份资源 组织一次线下聚会，办一场小活动 当你不确定下一步该往哪儿走 重新做回那个好奇的探索者、谦卑的仆人 再次问自己：“我能帮上什么忙？” 学习、创造、分享、重复 无论你走哪条路， 记得带上你自己，你的故事 你的怪癖、你的古怪、你的快乐、你的悲伤 把这些揉进你做的每一件事里 因为如果你试图用一种不偏不倚、绝对中立的声音说话 很少有人会听，更少有人会在乎 你会对着虚空呐喊，想不通哪里出了问题 却忘了人们在乎的是人 所以别忘了，你是一个有性格的人 现在，你开始做出贡献了 现在，你给了别人一个在乎你的理由 现在，你开始结交朋友和盟友 现在，雪球开始滚下山坡 ### 现在，你可以开始找工作了 一份了不起的工作，一份梦想中的工作 竞争会很激烈 但你有一个秘密武器 因为你拥有的不只是一份亮瞎眼的简历或一封聪明的求职信 你有亲身投入（skin in the game） 你已经证明了你的热忱 你已经探索过这片领域，画出了自己的地图 即使你缺少正式的学历证书 你拥有关系、信念 你在乎的方式是别人做不到的 如果那些守前门的人不理解你 如果人力资源部把你晾在雨里 那就找到那扇侧门 寻找与这家组织中的人互动的小机会 在网上遇见他们，在现实生活中找到他们 分享你学到的东西、看到的东西、做出的东西 终有一天，有人会说——“嘿，你应该来我们这儿工作” 你会说——“为什么，这主意太棒了！” 有人会为你引荐 雪球滚下山坡 又或者，他们会让你看到，这份梦想工作 其实并没有那么梦幻 为你省下时间、精力、痛苦 把你推向下一个机会 不管怎样，别对传统的招聘流程抱太大希望 投简历是容易的部分 学习、创造、建立联系才是难的部分 ### 如果你的梦想工作根本不存在呢？ 如果你对老板、官僚、等级制度浑身不自在呢？ 那就自己闯出一条路 再次带着志愿者的精神出发 回到那个问题：“我能帮上什么忙？” 寻找那些你能找到的“最大的小问题” 寻找某种独特的“苦” 一种你几乎不觉得苦的苦 寻找那些别人叫“难” 而你叫“好玩”的事情 寻找你拥有“不公平优势”的地方 因为你已经为此投入了那么多 最终你会发现别人需要的东西 但他们自己不能或不愿提供 于是他们会付钱给你 让你为他们提供 这就是你的生意 尽可能小地开始，尽可能早地开始 对任何愿意跟你合作的人展示你的价值 收费刚好够覆盖成本，或者一分钱都不收 你会得到反馈和经验作为回报 慢慢地，你可以开始收更多钱 慢慢地，你可以扩大客户群 慢慢地，你可以学会计、营销、税务 慢慢地，你可以变得“正规” 而现在，专注于让你的第一批客户开心 倾听他们的意见，做点小调整 收集他们的好评，鼓励他们推荐你 让这些人成为你世界的中心 这就是自雇的核心 做你热爱的事，但不仅仅是为了自己 每一轮都比上一轮做得更好一点 乐于看到别人因为你而开心 ### 自雇、受雇 每一方都可能是爱人，也可能是暴君 最好保持开放，不预设立场 追随每一个能让你学习、成长、贡献的机会 到那时候，反正你的船已经出海了 你会比我更懂风向 所以最后我们来问一问：什么会让你的船沉没 在它甚至还没离开港口的时候？ 第一，等待许可 等待学习、创造、志愿、建立联系的许可 如果你等待许可，你就死在水里了 你会排队等着下一个狗屁工作 你会等着中彩票 如果你在学校里养成了这个坏习惯 现在就戒掉它，立刻、彻底地戒掉 不要等许可才开始 直接启航 第二，缺乏时间 去探索世界，去纵容你的好奇心 去玩耍、试错、经历挫折和假开始 这需要时间 而时间需要食物、住处、网络，等等 所以早点开始，理想情况下是在你还有人支持的时候 如果你还在上学，考虑“非学校化”（unschooling）——跳出学校的框架 如果你在上大学，多看看课堂之外的东西 如果你已经在工作，找到你的秘密空间 第三，完美主义 追随热情不等于等待一个完美的机会 任何试图贡献、试图变得有用、试图超越“正常”的尝试 都可能磕磕绊绊、失败、有点小尴尬 接受这一点，现在和永远 完美主义是伪装成力量的恐惧 完美主义是通往焦虑的高速公路 你的船不必看起来完美 它只需要浮起来 https://www.blakeboles.com/2022/06/how-to-avoid-taking-a-job-you-hate/
0
0
0
即友_tina
24天前
Alchian花生: 你的下一个员工，何必是同事。 同事.skill这几天火了，把同事蒸馏成AI Skill。这个项目证明了一件事：蒸馏一个人的能力，是可行的。 但我想问一个问题：既然我们已经有了蒸馏人的能力，为什么要蒸馏身边的同事？ 去蒸馏各领域最强的人。 而且幸运的是，这些人留下了大量可以被蒸馏的材料。芒格有《穷查理宝典》和几十年的股东会演讲。费曼有全套讲义和自传。Naval有几百条推文和长篇播客。塔勒布有五本书和无数公开辩论。这些都是高纯度的思维原矿，等着被提炼。 我之前就一直在干这件事。今天把方法论开源了，叫女娲。 使用极其简单：输入一个名字就行。女娲自动启动6个Agent去找书、找播客、找推文、找批评者，自己调研、自己提炼、自己验证。你不需要准备任何材料。 6个Agent并行采集著作、播客、社交媒体、批评者视角、决策记录、时间线。然后三重验证：一个观点要被收录为心智模型，必须跨2个以上领域出现过、能预测新问题立场、不是所有聪明人都会这么想。三条全过才留。 决策前问芒格，写教程问费曼，评估风险问塔勒布。你想蒸馏谁就蒸馏谁。 GitHub: https://github.com/alchaincyf/nuwa-skill 安装: `npx skills add alchaincyf/nuwa-skill` MIT协议，随便用，随便改，随便造。
0
0
0
即友_tina
1月前
奥特快出海笔记: 每年春节都会看到Chinese New Year（CNY）与 Lunar New Year（LNY）的争论。对没有海外业务的看客而言，当然可以随便打嘴炮；但如果一个企业，在同样过春节但主体民族并非华人的国家（如韩国和越南），做春节宣发时用CNY，我几乎1000%确定会在当地遇到严重的舆情问题，尤其在越南。 这时如果按着企业的头，宁愿其在海外出现严重舆情问题并遭遇重大损失，也要用CNY，就显得非常慷他人之慨与站着说话不腰疼。乃至于让很多企业的海外PR都非常难做——对外用CNY，会在当地出问题；而如果用LNY，又会在国内出问题。 但每年CNY vs LNY的争论确实也算是中国特色问题，因为当代中国本质上是东亚地区未竟的罗马，但却活在了一个现代民族主义体系和思想已经固化（甚至在强化）的纪元。 中国的“罗马性”意味着，别说春节了，东亚地区整个的语言（汉字之于日韩越语的意义，堪称罗马拉丁文之于英德法西文的地位）、文化、饮食都受中国影响巨甚，甚至可以说大部分都发源自中国。所以从事实上看，讲春节本来就是中国的节日，日韩越过的春节都是中国的翻版，这没有错。 但现代世界的“民族主义性”又意味着，各个现代以来独立的民族国家，必须竭力“发明”一套自身的民族叙事（包括节日、习俗、饮食等），才能确保其独立的合法性基础，否则岂不是要“溶”于前现代的母国/宗主国。 这意味着在一些重大节日归属上，这些国家不可能妥协，更激进的甚至会揽到自己头上（比如韩国），用中性的LNY已经算相对平和了——这也意味着无论指望企业还是指望国家通过“教育”的方式让这些国家改称CNY，就是痴人说梦。 如果硬要类比，就像元旦时一个西方企业在国内用中文发帖强行说“基督新年快乐”，那恐怕咱们也不愿意吧。 那该怎么办呢？我在海外亚非拉各地肉身出海三年的经验是，遇到敏感问题，尤其是与中国直接相关且立场明显不可能调和的敏感问题（比如中越问题、中印问题），最好的办法就是不要碰。如果实在避无可避，就用一些中性表达混过去——比如今年春节我和Zalo上的越南好友们发祝福，要么chúc mừng năm mới，要么Happy Spring Festival / Happy New Year，结束。 出海本来就不是件容易的事，能把企业本分做好就非常不容易了。一些人一方面希望中资能在全球乘风破浪，另一方面有时一些动作又让中资海内外两头不是人。在目前出海潮下的各种岗位中，我觉得海外PR是最难做的之一…… 再大的企业面对国家机器和社会民情都是弱小的，即便是一个小国的国家机器和社会民情。
0
0
0
即友_tina
1月前
鲁彼特: 不要想着去振兴任何一个已经没落的、或者历史厚重的地区。 因为这些地方往往本土势力盘根错节、历史债务累积，不是你一个年轻人能够撼动的。 你的人生不应该浪费在任何复杂人际关系的消耗中。 这番感想是我今天看到有人提出，要让潮汕成为湾区的科技后花园。 提议者应该是潮汕人，为家乡出了杨植麟这种科技新秀自豪。这种心情我能理解。 今年潮汕成为春节热门地，据说是全国年味最重的地方。 但我告诉你这意味着什么，意味着它没有完成乡土社会转型。 因为繁复的传统仪式，本质是农业时代的产物。农业时代依赖血缘和土地，需要仪式感来绑定宗族成员，来抵御风险。 但这玩意到了现代社会，就是裙带关系的摇篮。在这种文化影响下，资源按亲疏远近分配，而不是按能力和效率分配。 我们不可能让年轻人向这套旧规则妥协。所以潮汕地区很缺年轻人，年轻人只有逢年过节的时候才肯回来。 而在发达地区，物质文化极大丰富，一年四季都是过年。所以那里的人根本不稀奇过年，反而在过年的时候人口净流出。 之前听过一个汕头非盈利组织的创始人讲（他就是做组织潮汕青年回乡改变家乡面貌的），自己是怎么在各方势力的夹缝中艰难运作这个组织，总的来说收效甚微。 人有的时候会陷入一种宏大叙事中，以为靠几个精英的号召，就能改变一个地区的经济面貌。 你去问问那些既得利益者，他们愿意被你改变吗？他们反而会把你视作搅局者和威胁！ 这个地方太保守了，根本没有什么创新的土壤。它的年轻人只有到外面去，才会闯出一片天地。放在本地和铁板一样的旧势力内耗，极其不智。 正确的做法是，年轻人要么去大城市，利用那里的基建和人才供给，作为事业打拼的起步。 要么到一个无主之地（当你能力强大以后），到还没有寡头统治的地方，团结和笼络五湖四海的人才，忘掉你的籍贯，在那里建立你更大的根据地。 有一句话非常误导人—“你觉得哪里不好，就去建设它”，请问，它向你开放了治理权限吗？你拥有参与建设的工具吗？ 如果没有，你的建设只是单方面的献祭。所以应该是“你觉得哪里不好，马上离开它”！资金和人才向有效率、规则透明、富有活力的地方流动，这是自然规律。 只有旧世界感受到人才流失的痛楚，才会肯倒逼自己改变。 马翔宇的遭遇，殷鉴不远矣。
0
0
0
即友_tina
1月前
人生管理指南-RAY: 中国教育缺失的两条腿，为什么我们不讲逻辑，也不学心理？？？ 成绩越好的人，越容易在现实中卡住；越守规则的人，越容易在规则里吃亏。 我们这一代人，被训练得极其努力，极其自律，极其守规则，但在真正决定人生走向的关键节点上，却异常被动： 考试从没掉过队，做事永远靠谱，但一到谈钱、要机会的时候，整个人就开始发软； 被消耗，被情绪勒索时，你第一反应也不是反抗，而是怀疑自己是不是还不够好； 你总是习惯等一个“正确答案”，凡事都在等，却发现现实里，真正的好位置从来不留给最听话的人。 如果你已经隐约觉得不对劲，那说明你开始意识到一件事： 这不是你个人性格的问题，而是传统教育训练的后遗症。 不教逻辑，是因为怕你不“听话” “学校不教逻辑，是因为孩子还小，逻辑太抽象。” 这句话听起来很合理，但它刻意回避了一个更致命的问题： 逻辑的第一步，从来不是推理，而是质疑。 不是“怎么算”，而是——为什么要这样算？ 你仔细回想一下，你在课堂上什么时候被真正鼓励过追问规则本身？ 更多时候，你得到的是：“你现在不需要知道为什么。”“照做就行。”“这不是你这个阶段该想的事。”... 这些话的共同点只有一个：把决策权从你身上拿走。 逻辑能力的本质，是条件性服从：我遵守规则，是因为我理解它的前提、边界和受益者； 但教育系统需要的，从来不是这种人。 一旦学生普遍具备逻辑能力，课堂秩序会立刻变得低效且不可控，因为，甚至老师自己都不一定知道“为什么”。 所以问题从来不是“来不及教”，而是——不能教，且没能力教。 你从小被反复训练成一句话：“先执行，别多想。”于是等你进入社会，面对明显不合理的制度，不公平的分配，你最熟悉的反应只有一个： 忍，然后反省自己是不是还不够努力。 逻辑被剥夺的那一刻，你失去的不是聪明，而是博弈的起点。 不教心理，是为了让你更容易被操控 如果说不教逻辑，是为了让你更容易服从规则，那不教心理，就是为了让你在被伤害时，连反抗的方向都找不到。 心理学，它在传统教育里，被长期弱化成一种“锦上添花”的东西，好像只有情绪脆弱，抗压能力差的人才需要。 可现实恰恰相反，不教心理学，是为了让你更容易被情绪操控。 你一定经历过这些瞬间：被一句“我是为你好”压住；被“年轻人多扛事”推着多做；被“大家都不容易”绑进集体牺牲... 不教心理学的最大价值，就在于让你习惯于把外部压迫，转化成你的内部内耗。 很多“优秀学生”长大后会变成一种人格模式：讨好型。 不是你喜欢讨好，是你从小被奖励过一种行为：乖 = 被喜欢；听话 = 被表扬；牺牲 = 被认可... 你很早就知道，我只有表现得足够懂事，才配得到资源和爱。 这就是经典的条件性认可——爱不是无条件获得的，而是靠你表现换的。 所以当领导说“你扛一下”，你会本能答应；当家庭说“你体谅一下”，你会本能退让...因为你怕的不是这件事累，你怕的是——你一拒绝，你就不再是个“好人”。 而心理学一旦介入，你就会突然看懂：你拒绝的不是人，你拒绝的是不合理的交换；你也不是不敢拒绝，你是不敢失去“被喜欢”的资格。 甚至，我们从小被教育“不要生气”“要成熟”“要大度”... 这些都让你潜意识里，把“愤怒”当成一种羞耻的情绪。 但在心理学里，愤怒是一个非常重要的信号：它往往意味着，你的边界被侵犯了。 愤怒不是让你去砸桌子，愤怒是告诉你：“这里不对劲。”“这里该谈条件。”“这里该说不。” 但如果一个系统能让你相信：“你生气就是你不成熟”；那它就成功废掉了你最重要的自我保护机制。 从此，你会越来越“情绪稳定”，也越来越好用——这就是工具人的由来。 懂心理的人，未必活得轻松，但他们有一个底层优势： 他们能识别这是关心，还是控制；这是合作，还是压迫；这是沟通，还是操纵... 而不懂心理的人，只能靠感觉。 感觉不舒服，但说不出为什么；说不出为什么，就无法谈判；无法谈判，就只能退回自责。 所以“心理学不是锦上添花”，它是现实生存的识别系统。 未来需要的，不是工具人 未来最危险的人，不是能力差的人，而是最听话，最擅长执行的人。 因为他们赖以生存的那套逻辑，正在被 AI 一点一点掏空。 AI 并不是在取代“聪明”，它在消灭的是——怎么做。 流程、方法、步骤、技巧...这些曾经被视为核心竞争力的东西，正在被自动化，被无限压价。 当“执行力”不再稀缺，当“按要求完成”可以被机器 24 小时无情复制， 这个世界真正剩下的价值，只集中在三件事上： 判断什么值得做；理解谁愿意为此付费；影响别人做出选择。 而这三件事，恰恰是传统教育最回避，也最不擅长培养的能力。 逻辑，决定你能不能判断规则，识别陷阱，看清博弈结构； 心理，决定你能不能建立边界，影响他人，完成交易与合作。 你会看到一种越来越明显的分化——同样是用 AI，有人开始制定规则，叙事定价，实现操盘；有人却被进一步压成廉价劳动力，被平台项目反复使用。 当执行被 AI 机器接管，不具备逻辑判断和心理认知的人，只会成为“更高效的工具人”，换句话说，就是最不值钱的那批人。 传统教育，它从未打算让你成为自己。 因为工业时代的任务，是培养稳定，可控，且低成本博弈的人。 只是今天，时代已经变了。 个人商业的时代，需要的不是工具，因为 AI 遍地都是； 这个时代需要的是，是认知主体——是能判断，敢拒绝，懂人性，敢博弈的人。 所有人都必须学会处理一件事：如果没有标准答案，我该如何为自己做决定？ 当你开始系统性地学习逻辑和心理学，不是为了变得更厉害， 而是为了第一次——把情绪权和决策权，拿回到自己的手里。
0
0
0
即友_tina
1月前
人生管理指南-RAY: 真正的高价值感，是自我赋魅 价值感的本质，是来自于你如何解释自己的行为。 最近遇到一个朋友，北大毕业，虽然没去过大厂，但当自由职业，接了一些项目，每年也能赚个四五十万，完全够她一个人自由生活了。 但我和她聊下来，始终感觉“她认为自己没什么价值。” 不是什么谦虚，而是真的情绪低落，彻底否定自己的那种——“感觉自己也不厉害，也没在持续成长，身边人都比我强。” 她甚至觉得，说自己“赚了一些钱”都有点羞耻，好像那也不是什么值得一提的事。 我们正在失去价值感，而不是价值 过去十年，有个词特别流行：自我价值。 大家都以为这东西靠“成长”“努力”“赚钱”就能建立起来，但现实里你会发现一个特别诡异的事： 有些人明明已经“做对”了很多事，却反而越来越怀疑自己。 你可能读了不错的学校，工作也不算差；你可能完成了职业转型，甚至靠自己赚到了钱...可你就是越来越觉得自己“不够好”“不值得”“没价值”。 但实际上，价值和价值感是两回事，后者的崩溃，往往是来自于“解释系统”的失效。 认知科学有个概念叫“预测性编码”：指人的情绪状态，不取决于事情本身，而取决于你能不能解释正在发生的事。 一旦你解释不了自己为什么在做这些事，大脑就会默认进入“威胁反应”模式：焦虑、自我否定、能量耗尽... 再加上我们大多数人的价值定义，都是小时候被外部灌输的：考得好、有礼貌、被夸奖，就觉得自己“是个好人”。 但你长大进入真实世界才发现：没人再主动告诉你“你有价值”了。 这时候，生物本能就开始反噬你了。 社会神经科学研究发现，人类大脑有个“默认模式网络”，它在你放空、走神、失眠时，最常激活的内容就是： 别人怎么看我，我在别人眼里有没有价值。 所以不是你玻璃心，是你长期没有被看见，没有被反馈，大脑就开始进入一种生存级的焦虑模式： 如果这时你还在高压下努力，逼自己成长，但外部没有正向反馈，内部又没能解释出意义，那你就会陷入第三种灾难： 参考点错乱 + 习得性无助。 因为人的感受，不取决于绝对成果，而取决于相对参考点。 你赚了一万，和你“以为应该赚十万却只赚了一万”，心理落差完全不同——就像有了互联网以后，为什么有人天天刷个视频就感觉无比焦虑，因为看到了更好的生活，更优秀的同龄人，而且把“人家已经获得的”当成了自己“也应该得到的”。 而长期的参考点过高，加上缺乏解释能力，就会让你对自己做的所有事都产生“这不算真正有价值”的判断。 就像这个北大朋友说的：“我做的这些，好像怎么都不值得拿出来讲。” 价值感的本质：行为如何解释 我们默认“价值感”是一种结果，但它其实是一个解释系统。 你觉得自己有没有价值，其核心不是“你做了什么”，而是——你赋予这些事什么样的意义？ 有些人天天做 PPT，看报表，陪客户，但内心有能量，因为他笃定这些事是在通往“自己想成为的人”； 同样，有些人天天输出，写内容，搞副业，但越做越自我怀疑，因为他把自己解释成了“没混出头的人在不停地挣扎”... 所以，你给自己什么样的身份定位，就决定了你如何看待自己的行为，而你如何看待行为，决定了你的价值感来源。 而真正的高价值感，就是需要不断自我赋魅。 我们以为魅力是天赋，是别人看你有能量有目标，但其实最根源的魅力，是你自己能不能持续被自己打动。 这个时代最稀缺的能力，不是执行力，不是逆商，而是：能不能把一件普通的事，解释得值得自己投入下去。 这个能力，叫做自我赋魅。 我们可以用一个公式来概括：价值感 = 行为 × 意义密度。 行为，就是你做了什么事，这很重要，但还不够；而意义密度，才是更重要的那个变量，也就是这件事，在你心里到底有多大触动。 如果一件事只是“任务”“被迫”“挣扎”，再努力也不会产生任何价值感，只会产生内耗和愤怒； 但如果一件事在你心里，是“在构建影响力”“在铺势能”“在成为想成为的人”——那就算回报不高，你也会有那种：我值得为它发光的劲儿。 在确定性的时代，意义是外部灌输的； 但在高度不确定的 AI 时代，意义是自我生成的稀缺品。 这个世界正在变得越来越冷静，算法化，去人性化：平台看数据，社会看结果，连亲密关系都开始看回报； 也只有你能赋予自己的行为以意义、连接与能量，你才不会被磨平。 自我赋魅，不是自恋，而是在解释权彻底被外包的时代，重新接管你自己的人生叙事。
0
0
0
即友_tina
1月前
黄姝菲: 耐烦，是一种稀缺竞争力 我观察到一个很稳定的规律：真正能拉开差距的能力，往往不酷，也不新，更谈不上“风口”。它长得很朴素：「别人嫌麻烦的事，你愿意长期做下去」。当大多数人选择跳过、外包、糊弄、拖延时，你把它当成默认动作，竞争优势就开始出现。 这种优势在今天尤其明显。商业热点天天变：AI、出海、Agent、增长、并购、融资。表面看，大家拼的是认知和叙事；底层看，拼的是谁能把麻烦事做成系统：用户访谈、复盘、文档、迭代、交付、跟进、细节验收、把承诺兑现。越早把这些「麻烦」内化成习惯，越早进入复利区。 我很喜欢 Naval 的一句话：“找到对你来说像玩耍，但对别人看起来像工作的事情。” 这句话点破了「耐烦优势」的核心：你之所以能赢，不靠苦撑，靠的是你在做别人觉得累的事时依然能保持耐心、甚至有一点乐趣。久而久之，你的产出更稳定、能力更可复用、标准更一致，别人很难追上。 更有意思的是：我见过的真大佬，大多低调、务实、能力强又谦虚。我把这种气质统一称为敬畏心。敬畏规律、敬畏专业、敬畏长期回报，敬畏「因果」这件事。资本市场语境里也常谈「常怀敬畏之心」，把底线和规则当作默认前提。 这类人很少高调表达「我懂了」，更多在默默把该补的坑补完，把该做的脏活累活做扎实，把该对齐的标准对齐。 耐烦优势落到可执行层面，我更愿意把它拆成三件事。每一件都不性感，但都能带来真实的复利： 1）把麻烦写成流程：每次做完一件事，立刻补一条 SOP——输入是什么、步骤是什么、验收标准是什么、踩坑点是什么。下一次直接照着走，把执行从“靠情绪”变成“按系统”。SOP的本质是一种“经验资产化”，你会发现，效率提升的关键不在更拼命，而在减少重复犯错。 2）把麻烦做成习惯：把关键动作固定到日历里——每周一次用户访谈、一次复盘、一次总结、一次迭代。动作越小越好，门槛越低越能长期坚持。习惯不靠热情驱动，靠结构驱动。越简单越容易坚持，越容易坚持越容易产生复利。你会突然发现，自己变强不是靠爆发，而是靠“稳定在场”。 3）把麻烦当作门槛：别人嫌麻烦的地方，常常是护城河入口。把细节做对、把交付做稳、把承诺兑现，这些都很“麻烦”，也最能区分专业度。你愿意多走两步，世界就更愿意把更大的筹码交给你。 说到底，竞争优势很少来自惊天动地的大动作，更多来自你对“小麻烦”的态度：愿不愿意做完、做好、做久。长期看，麻烦会筛人，敬畏会护人，复利会奖赏那个把麻烦当成日常的人。
0
0
0
即友_tina
1月前
是松月呀: 这个时代，最稀缺的不是信息，是叙事能力。 你讲商业只会引用商业案例，讲职场只会搬运职场话术，那你本质上就是在一个红海里，和一万个同行不停卷。 因为，同一个池塘里的鱼，再怎么游，也游不出新路线。 我发现，真正让人觉得"这个人有东西"的内容，几乎都有一个共同特征：它从A领域出发，却用B领域的框架一刀切开了真相。 举个例子。 你可以用"多巴胺回路"解释直播带货为什么让人停不下来，你可以用"存在主义"解释年轻人为什么不想上班……内容的层次和深度一下子就上来了，会让人想说“等一等”。 知识的势能差，就是内容的护城河。 你不需要成为每个领域的专家，你只需要成为那个能把不同领域串起来的人。 内容创作的终局，拼的不是谁掌握更多信息，而是谁拥有更多解释世界的坐标系。 坐标系越多，你看同一件事的角度就越刁钻，表达就越不可替代。 因为，平庸的创作者给答案，顶级的创作者给视角。
0
0
0
