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在职场上的同学们可以看看啦。
第一，接到事，先搞清楚他要的是什么
是速度，还是效果？是风险最小，还是创新突破？
不要光听指令，要听懂他的真正期待。
第二，别光报问题，得带方案
“这事做不了了”不是汇报，
“这事目前遇到XX问题，我有两个思路，建议这样处理”， 才是职场该有的态度。
领导最怕的，是你只会上交风险，不会下沉解决。
第三，任务不是交差，盯到结果交付
很多人把交差当终点，但真正有用的，是你能不能从头盯到尾，出事能补，结尾能封。
只是单一的认真做事不是当职场护身符，真正拉开差距的，是你能不能在领导最需要的时候， 给到结果，带来安心。
第一，接到事，先搞清楚他要的是什么
是速度，还是效果？是风险最小，还是创新突破？
不要光听指令，要听懂他的真正期待。
第二，别光报问题，得带方案
“这事做不了了”不是汇报，
“这事目前遇到XX问题，我有两个思路，建议这样处理”， 才是职场该有的态度。
领导最怕的，是你只会上交风险，不会下沉解决。
第三，任务不是交差，盯到结果交付
很多人把交差当终点，但真正有用的，是你能不能从头盯到尾，出事能补，结尾能封。
只是单一的认真做事不是当职场护身符，真正拉开差距的，是你能不能在领导最需要的时候， 给到结果，带来安心。
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纯银：
马斯卡刚买下 Twitter 时，诸多豪言壮语，如今过眼云烟。
但马斯克还是令人佩服的，相当了不起的一个人。
佩服之处不是他在挫折中快速理解了社交网络的第一性（ego 太大的人没法共情他人），而是把注意力快速撤出了 Twitter，去做他更擅长的事情。曾经对 Twitter 的豪言壮语抛诸脑后，不在乎 face，也不死磕一个错误的目标。
我见过太多国内的老板，设置错误的目标后，把一切挫折归咎于 “做事的人不行”。
然后一个接一个换高管换高 P，觉得我肯定没错，只是没找到能为我实现理想的那个最好的手下。
相比起来，马斯克这种将责任大包大揽在自己身上的老板，即便错了也令人敬佩。
马斯卡刚买下 Twitter 时，诸多豪言壮语，如今过眼云烟。
但马斯克还是令人佩服的，相当了不起的一个人。
佩服之处不是他在挫折中快速理解了社交网络的第一性（ego 太大的人没法共情他人），而是把注意力快速撤出了 Twitter，去做他更擅长的事情。曾经对 Twitter 的豪言壮语抛诸脑后，不在乎 face，也不死磕一个错误的目标。
我见过太多国内的老板，设置错误的目标后，把一切挫折归咎于 “做事的人不行”。
然后一个接一个换高管换高 P，觉得我肯定没错，只是没找到能为我实现理想的那个最好的手下。
相比起来，马斯克这种将责任大包大揽在自己身上的老板，即便错了也令人敬佩。
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凡人修仙传和莲花楼，一个修仙、一个武侠，
虽是不同题材，但其实都有一个相同的内核就是“遗憾”
韩立一步一个台阶成为韩老魔、李相夷高处不胜寒成为李莲花……以及除了主角之外的其他角色……
人生苦短、终归尘土，且行皆为念头通达。
虽是不同题材，但其实都有一个相同的内核就是“遗憾”
韩立一步一个台阶成为韩老魔、李相夷高处不胜寒成为李莲花……以及除了主角之外的其他角色……
人生苦短、终归尘土，且行皆为念头通达。
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燕梳楼：
有读者问我，遇到傻子怎么办。那就是远离他们，附和他们，甚至支持他们，让他们变成一个大傻子。
我承认我也是井底之蛙，事实上我们每个人都是井底之蛙，区别就在于井口有大小，人性有优劣。
而且现在的井底之蛙也不是呆在原地不动，他们也会看头条刷抖音，背着自己的井到处抬杠。
所以我们要允许亲人撞南墙，允许朋友走弯路，允许读者钻牛角尖。
接受一切不完美，允许一切发生。
有读者问我，遇到傻子怎么办。那就是远离他们，附和他们，甚至支持他们，让他们变成一个大傻子。
我承认我也是井底之蛙，事实上我们每个人都是井底之蛙，区别就在于井口有大小，人性有优劣。
而且现在的井底之蛙也不是呆在原地不动，他们也会看头条刷抖音，背着自己的井到处抬杠。
所以我们要允许亲人撞南墙，允许朋友走弯路，允许读者钻牛角尖。
接受一切不完美，允许一切发生。
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