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好多人都没有意识到，自己工作的月薪不仅买的是你的时间、精力和体力....
你以为自己交出去的是每天8小时的工作时间，实际上再看看，还有晚上的注意力、周末的状态、学习的空间、搞副业的可能性。
这对你不只是身体上的影响，还是你原本可以拿去成长、试错、探索的那部分精力。
而且现在还有很多岗位，它的工作性质就是把人关在一个闭环里，你就会一直处于流程重复、技能固化、成长缓慢的状态，干得越久，就也越没法离开。
老板用固定月薪锁住了你全部变量，而你则是把最宝贵的成长窗口卖成了稳定。
不过这种循环也不是不能打破的，如果你想摆脱，有些事你就得坚持去做好。
第一，工作别再只顾做完，要去搞懂为什么。
你做的每一项工作，尽量多看一下它背后的逻辑、流程、商业模式是什么，把打工当成调研，把日常操作当成一次一次认知积累。
你得从公司身上榨出点技能和理解，而不是只被榨干体力。
第二，下班后留1小时给自己。
无论你多累，都给自己留一个窗口：每天花1小时去写作、学技能、剪视频、复盘、找资料……
这1小时，就是你不被完全买断的证明。
第三，开始构建一个独立收入线索。
不管你是写内容、做剪辑、卖数字产品、带账号、帮人投流……总之，你得试着跑一条不靠雇佣关系的收入线。
哪怕起步慢，但这条线一旦拉起来，你在工作里就不会那么被动，就算不工作了也不会陷入恐惧。
我觉得月薪其实是在无声中占了你的人生主动权，但如果你及时意识到这个问题，给自己留一块生长空间，留点时间给自己，哪怕只有一小时，也是一种对抗。
你以为自己交出去的是每天8小时的工作时间，实际上再看看，还有晚上的注意力、周末的状态、学习的空间、搞副业的可能性。
这对你不只是身体上的影响，还是你原本可以拿去成长、试错、探索的那部分精力。
而且现在还有很多岗位，它的工作性质就是把人关在一个闭环里，你就会一直处于流程重复、技能固化、成长缓慢的状态，干得越久，就也越没法离开。
老板用固定月薪锁住了你全部变量，而你则是把最宝贵的成长窗口卖成了稳定。
不过这种循环也不是不能打破的，如果你想摆脱，有些事你就得坚持去做好。
第一，工作别再只顾做完，要去搞懂为什么。
你做的每一项工作，尽量多看一下它背后的逻辑、流程、商业模式是什么，把打工当成调研，把日常操作当成一次一次认知积累。
你得从公司身上榨出点技能和理解，而不是只被榨干体力。
第二，下班后留1小时给自己。
无论你多累，都给自己留一个窗口：每天花1小时去写作、学技能、剪视频、复盘、找资料……
这1小时，就是你不被完全买断的证明。
第三，开始构建一个独立收入线索。
不管你是写内容、做剪辑、卖数字产品、带账号、帮人投流……总之，你得试着跑一条不靠雇佣关系的收入线。
哪怕起步慢，但这条线一旦拉起来，你在工作里就不会那么被动，就算不工作了也不会陷入恐惧。
我觉得月薪其实是在无声中占了你的人生主动权，但如果你及时意识到这个问题，给自己留一块生长空间，留点时间给自己，哪怕只有一小时，也是一种对抗。
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经商头脑不是天生的，是你在日常里不断观察、琢磨、试出来的，有的人一辈子只会埋头干活，有的人走在街上就能嗅到 “这事儿能赚”。
差别在哪？在于你是不是带着 “赚钱脑子” 看世界。
下面这8个动作，参考起来，帮你把 “赚钱的脑子” 练得越来越灵。
① 观察 “别人花钱” 的动作
行动：看朋友、同事、家人最近花了哪些 “冲动消费”。
比如：同事花198买了一个名为 “清醒沉浸式写作营” 的线上课。
思考：他为什么愿意花钱？这个产品卖的其实是情绪价值？能不能复用到别的需求场景？
② 留意生活中的一些特殊场景
行动：观察哪些行业/人群 “愿意多花钱换时间”。
比如：快递、外卖小哥吃饭从不排队，总选那种一上来就走的盖饭档口。
思考：有没有什么服务/产品，是专门给 “节省时间” 的用户群设计的？
③ 学会倒卖信息差
行动：留意什么信息你知道但别人不知道？
比如：你在1688上看到一款18元的手持挂烫机，抖音小黄车卖69。
思考：这个价差能否利用？信息源头能不能整理成合集卖 “情报”？比如：采购清单、报价表、爆品合集。
④ 培养你的商业嗅觉
行动：留心哪些视频评论区热，但没人解决？
案例：一个教家装避坑的账号，评论全是 “能不能推荐具体品牌”。
思考：观众已经给出 “变现需求”，但博主没接。你是不是能补位、做汇总、做选品？
⑤ 让大脑习惯 “多问一句”
行动：每天逼自己对一个看到的场景，多问三个 “为什么”。
案例：小区超市每天固定下午3点搞 “限时特价”。
思考：为什么是3点？是不是为了错峰 + 老人群体集中？有没有人流高峰引导作用？定价策略有没有参考？
⑥ 拆任何你买过的服务
行动：买完东西别走人，拆它是怎么卖出去的。
案例：一家奶茶店，扫码点单页面弹出 “加2元得2杯”。
思考：低价引流、加价推荐、自动分销、拼团设计……你吃的是奶茶，他赚的是策略。
⑦ 去关注那些多余资源
行动：留心别人手里用不完的资源，看看有没有再分配的机会。
案例：公司打印机长期闲置，有人拉了一批人搞 “高效打印团购包月”。
思考：别人不用、你能整合，就有机会。共享场地、共享设备、拼单平台，都是这种思路。
⑧ 训练 “倒推模型” 的能力
行动：看到一个赚钱案例，别只听故事，拆动作。
案例：听说有人卖 Excel 模板月入十万。
思考：他怎么起步的？从哪里找素材？用什么定价策略？靠什么渠道曝光？你不是看结果，是要复原路径。
差别在哪？在于你是不是带着 “赚钱脑子” 看世界。
下面这8个动作，参考起来，帮你把 “赚钱的脑子” 练得越来越灵。
① 观察 “别人花钱” 的动作
行动：看朋友、同事、家人最近花了哪些 “冲动消费”。
比如：同事花198买了一个名为 “清醒沉浸式写作营” 的线上课。
思考：他为什么愿意花钱？这个产品卖的其实是情绪价值？能不能复用到别的需求场景？
② 留意生活中的一些特殊场景
行动：观察哪些行业/人群 “愿意多花钱换时间”。
比如：快递、外卖小哥吃饭从不排队，总选那种一上来就走的盖饭档口。
思考：有没有什么服务/产品，是专门给 “节省时间” 的用户群设计的？
③ 学会倒卖信息差
行动：留意什么信息你知道但别人不知道？
比如：你在1688上看到一款18元的手持挂烫机，抖音小黄车卖69。
思考：这个价差能否利用？信息源头能不能整理成合集卖 “情报”？比如：采购清单、报价表、爆品合集。
④ 培养你的商业嗅觉
行动：留心哪些视频评论区热，但没人解决？
案例：一个教家装避坑的账号，评论全是 “能不能推荐具体品牌”。
思考：观众已经给出 “变现需求”，但博主没接。你是不是能补位、做汇总、做选品？
⑤ 让大脑习惯 “多问一句”
行动：每天逼自己对一个看到的场景，多问三个 “为什么”。
案例：小区超市每天固定下午3点搞 “限时特价”。
思考：为什么是3点？是不是为了错峰 + 老人群体集中？有没有人流高峰引导作用？定价策略有没有参考？
⑥ 拆任何你买过的服务
行动：买完东西别走人，拆它是怎么卖出去的。
案例：一家奶茶店，扫码点单页面弹出 “加2元得2杯”。
思考：低价引流、加价推荐、自动分销、拼团设计……你吃的是奶茶，他赚的是策略。
⑦ 去关注那些多余资源
行动：留心别人手里用不完的资源，看看有没有再分配的机会。
案例：公司打印机长期闲置，有人拉了一批人搞 “高效打印团购包月”。
思考：别人不用、你能整合，就有机会。共享场地、共享设备、拼单平台，都是这种思路。
⑧ 训练 “倒推模型” 的能力
行动：看到一个赚钱案例，别只听故事，拆动作。
案例：听说有人卖 Excel 模板月入十万。
思考：他怎么起步的？从哪里找素材？用什么定价策略？靠什么渠道曝光？你不是看结果，是要复原路径。
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今天突发奇想，把童年最爱《犬夜叉》翻出来，从第一集开始看，惊觉自己对二狗子萌发了以前从未有过的好感。
要知道我从前最吃的，就是以杀生丸为代表的冰山系美男子，更早一点追溯，从《圣斗士星矢》里的处女座黄金圣斗士沙加，《我为歌狂》里的叶峰就开始了，看到犬薇的剧情都是要快进的，杀殿出场最多的剧场版《天下霸道之剑》，VCD碟片都给我看到磨损了。
二狗子嘛…傻乎乎的热血小子一个，实力变强也不帅，就是喜欢不起来。
如今再看，不对劲了，二狗子的耳朵我也想捏🤏他那两道粗粗宽宽的剑眉…好像还真有那么一丢丢帅？？
难怪比我年长些的80后，前几年就说过了，年轻时就爱冰山帅哥，年纪大了压根爱不动，现实生活已经够冰冷了，只想磕点甜甜小奶狗。
唉……终究是轮到我了。
要知道我从前最吃的，就是以杀生丸为代表的冰山系美男子，更早一点追溯，从《圣斗士星矢》里的处女座黄金圣斗士沙加，《我为歌狂》里的叶峰就开始了，看到犬薇的剧情都是要快进的，杀殿出场最多的剧场版《天下霸道之剑》，VCD碟片都给我看到磨损了。
二狗子嘛…傻乎乎的热血小子一个，实力变强也不帅，就是喜欢不起来。
如今再看，不对劲了，二狗子的耳朵我也想捏🤏他那两道粗粗宽宽的剑眉…好像还真有那么一丢丢帅？？
难怪比我年长些的80后，前几年就说过了，年轻时就爱冰山帅哥，年纪大了压根爱不动，现实生活已经够冰冷了，只想磕点甜甜小奶狗。
唉……终究是轮到我了。
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我发现每次去郑州拜访客户，旅途中都能遇到些有趣的人。
上次是去程的飞机上遇到一位大婶，要回乡下帮女儿带孩子，怕找不到网约车上车点，让我带她过去，我们聊了一路。这次是回程的滴滴上遇到一位小哥，听说我刚从他的老家河南回来，顿时被打开了话匣子，又聊了一路。
小哥比我还小一岁，有十几年的工龄了，初中毕业没考上高中，干脆出来混社会，一开始跟着乡里的大哥给我这客户跑车送货，干了半个月，工资到手还不够买台600块的诺基亚板砖，觉得没意思，听大嫂的，跟两个小伙伴加盟了一家奶茶连锁，每天忙得昏天暗地，在方寸小店闪转腾挪间，学会了24种奶茶的做法，可惜现在都忘得差不多了。
我说你们三个人，都忙成陀螺了，得瘦了吧？他嘿嘿一笑，公司餐饮补贴给得太好，他想着吃不饱就没力气干活，就往死里吃，三个月胖了30斤，一米七四的个头，愣是从120斤直涨到150斤，过年回家，家里人都要认不出来他了。他一寻思这不行，都是虚胖，长肉不长力气，过完年又随人介绍，去干大排档，跟人学做小烧烤，这一回总算是入对行了，一干就是七年。
刚入行那一年，是真的苦啊，大热天的穿了个「坎」（背心），套了条沙滩裤，脚踩凉鞋，在烤架前站一会就湿透，站一晚那汗顺着裤管往下淌，等学得差不多了，师父给他指了条路，让他自己单干，从小摊贩做起，当时是2014年，他20岁，一直从摆小摊干到店老板，最顶峰的时候在许昌开了六家店，管了120多名员工，每个月光发工资都上百万了，那叫一个风光呀。
我问他，那你怎么不做了呢？
他长叹一口气，还不是赖疫情三年！
20年苗头开始不对了，他没舍得收手，但生意已经在走下坡路了，原本营业额最高的一家店，单日盈利能有4万块，跌到十分之一。22年那会，他刚装修好一家新店，人员都招好了，培训也培训过了，没到半个月就撞上封城，紧急改成外卖，几乎没赚什么钱，等放开了，除了抖音团购来的羊毛党，生意还是好不起来，他一狠心，关店，换了个地重开，这次好像又有起色了，不过也就持续了小半年，又不行了，只能再关张……如今只剩下开在家乡的一家大店了，1500坪，能摆下八十多张台子，撑着跑流水还能看，否则连贷款也贷不了。
我问他，你还想回餐饮业吗？
他沉默了快半分钟，才悠悠吐出一句：没想好，我刚来上海几个月，先干着呗，生活总要继续下去的。
一时车里的氛围有点压抑，我转换话题，问他住哪儿，他说在金山，那可是太远了！我问道：你咋想不通啊？干嘛住那么远？他说自己的弟兄们都在那，大家都是从一个地方出来的，大家伙眼见着他高楼起，眼见着他楼塌了，劝他来上海发展，干什么不是干呢？进工厂的、跑滴滴的、送外卖的、端盘子的……总归能有办法活下去。
如今他和几个光屁股长大的弟兄们住得挺近，互相还能帮衬帮衬，日子倒也不难过，就是家里的仓库堆的旧店拆回来的设备、桌椅，拼拼凑凑都够再开两三家了。
临下车前，他笑道，自己这一路说的话，比他这几个月加起来的还多。
我回，祝老板早日东山再起，咱们都能好好的。
有点后悔没加个联系方式，也没从正面瞅见他的脸，只从侧后方看到他长着一双小眼睛，侧脸线条拉得笔直，这么多年了，保持在140斤不上不下，总算是有一样不太变的吧。
祝愿他好。
上次是去程的飞机上遇到一位大婶，要回乡下帮女儿带孩子，怕找不到网约车上车点，让我带她过去，我们聊了一路。这次是回程的滴滴上遇到一位小哥，听说我刚从他的老家河南回来，顿时被打开了话匣子，又聊了一路。
小哥比我还小一岁，有十几年的工龄了，初中毕业没考上高中，干脆出来混社会，一开始跟着乡里的大哥给我这客户跑车送货，干了半个月，工资到手还不够买台600块的诺基亚板砖，觉得没意思，听大嫂的，跟两个小伙伴加盟了一家奶茶连锁，每天忙得昏天暗地，在方寸小店闪转腾挪间，学会了24种奶茶的做法，可惜现在都忘得差不多了。
我说你们三个人，都忙成陀螺了，得瘦了吧？他嘿嘿一笑，公司餐饮补贴给得太好，他想着吃不饱就没力气干活，就往死里吃，三个月胖了30斤，一米七四的个头，愣是从120斤直涨到150斤，过年回家，家里人都要认不出来他了。他一寻思这不行，都是虚胖，长肉不长力气，过完年又随人介绍，去干大排档，跟人学做小烧烤，这一回总算是入对行了，一干就是七年。
刚入行那一年，是真的苦啊，大热天的穿了个「坎」（背心），套了条沙滩裤，脚踩凉鞋，在烤架前站一会就湿透，站一晚那汗顺着裤管往下淌，等学得差不多了，师父给他指了条路，让他自己单干，从小摊贩做起，当时是2014年，他20岁，一直从摆小摊干到店老板，最顶峰的时候在许昌开了六家店，管了120多名员工，每个月光发工资都上百万了，那叫一个风光呀。
我问他，那你怎么不做了呢？
他长叹一口气，还不是赖疫情三年！
20年苗头开始不对了，他没舍得收手，但生意已经在走下坡路了，原本营业额最高的一家店，单日盈利能有4万块，跌到十分之一。22年那会，他刚装修好一家新店，人员都招好了，培训也培训过了，没到半个月就撞上封城，紧急改成外卖，几乎没赚什么钱，等放开了，除了抖音团购来的羊毛党，生意还是好不起来，他一狠心，关店，换了个地重开，这次好像又有起色了，不过也就持续了小半年，又不行了，只能再关张……如今只剩下开在家乡的一家大店了，1500坪，能摆下八十多张台子，撑着跑流水还能看，否则连贷款也贷不了。
我问他，你还想回餐饮业吗？
他沉默了快半分钟，才悠悠吐出一句：没想好，我刚来上海几个月，先干着呗，生活总要继续下去的。
一时车里的氛围有点压抑，我转换话题，问他住哪儿，他说在金山，那可是太远了！我问道：你咋想不通啊？干嘛住那么远？他说自己的弟兄们都在那，大家都是从一个地方出来的，大家伙眼见着他高楼起，眼见着他楼塌了，劝他来上海发展，干什么不是干呢？进工厂的、跑滴滴的、送外卖的、端盘子的……总归能有办法活下去。
如今他和几个光屁股长大的弟兄们住得挺近，互相还能帮衬帮衬，日子倒也不难过，就是家里的仓库堆的旧店拆回来的设备、桌椅，拼拼凑凑都够再开两三家了。
临下车前，他笑道，自己这一路说的话，比他这几个月加起来的还多。
我回，祝老板早日东山再起，咱们都能好好的。
有点后悔没加个联系方式，也没从正面瞅见他的脸，只从侧后方看到他长着一双小眼睛，侧脸线条拉得笔直，这么多年了，保持在140斤不上不下，总算是有一样不太变的吧。
祝愿他好。
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这几天在研究跳海酒馆的商业案例，看到创始人和外界的许多声音都总结说，跳海的成功在于“把顾客卷入社交链接、内容创造，大家一起维系一个社区的归属感”，突然想起我也曾在一个文旅相关的事业部待过。
说实话，在音频公司干文旅，这件事还不算太离谱，毕竟跳海酒馆珠玉在前，有内容的地方就有情绪，有情绪的地方就有人，有人就有流量、就有钱，这个逻辑是通的。
问题就在于，做这事的人本身没什么情绪，或者说，他有的不是能够调动目标顾客积极面的情绪。
我和他的接触不算多，但能明显感到他的身上散发着暴戾之气，我不知道是不是上头给他压的指标太高了，他接手这块业务的时间也太短，时间紧任务重，给他弄得很紧张，总之，我不想靠近他周身，他太紧绷了。
当时事业部做的也不是开酒馆，而是和各城市的旅游景点合作，把音频内容植入进去，有时还会打VR、AR这类听起来很高级，实际体验不过尔尔的概念。
这样的展厅在景区周围一抓一大把，以我有限的出游经验来看，基本都在路边吃灰，或者干脆关门大吉，徒留门上、墙上的夸张绘画无声地诉说着，这里应该是一个人来人往、充满欢声笑语的地方。
从C的角度来看，这件事是不是更清晰？因为我们都不会走进装潢看着很廉价的展厅体验一把所谓的高科技，门外有祖国壮丽的大好河山，我为什么要进一个小黑屋观看科技感拉满的虚拟动画？
这件事是由谁来买单就很清楚了，的确不是C，而是G，也就只有G端有这样的财力去投资，C能买单最好，不能的话，有一时向上汇报的素材也够了，这也是为什么我们在各地都能看到大量荒废的体验馆的原因之一。
显然，他是懂得这一道理的，因此说起来都是“我要干票大的”，确实能干，也有几百、上千万的大单，问题就出在回款，这就成了一个互诈的过程，你用方案和理念骗我签约，我用人流和效果拖你回款，他可真是为回款愁白了头、不知道灌了多少酒。
假设我们退一步，如果他不要这么着急，退一步想想，这是个toG的项目，但从C的角度出发，用跳海酒馆的案例思考，是不是一个让人有参与感的项目，会比单纯一堆建筑垃圾丢在那里要吸引人得多？顾客不是傻子，你有没有用心做一个产品，他们感受得到，哪怕第一次上当了，第二次就不会了。
紧绷的情绪无法孵化创意的灵魂，有心的人才能吸引有心的人。
我已经离开了那家公司，临走前听说事业部要大规模减员，不知道他现在过得怎么样了，希望他已经放松下来，还能再想一遍这个问题。
说实话，在音频公司干文旅，这件事还不算太离谱，毕竟跳海酒馆珠玉在前，有内容的地方就有情绪，有情绪的地方就有人，有人就有流量、就有钱，这个逻辑是通的。
问题就在于，做这事的人本身没什么情绪，或者说，他有的不是能够调动目标顾客积极面的情绪。
我和他的接触不算多，但能明显感到他的身上散发着暴戾之气，我不知道是不是上头给他压的指标太高了，他接手这块业务的时间也太短，时间紧任务重，给他弄得很紧张，总之，我不想靠近他周身，他太紧绷了。
当时事业部做的也不是开酒馆，而是和各城市的旅游景点合作，把音频内容植入进去，有时还会打VR、AR这类听起来很高级，实际体验不过尔尔的概念。
这样的展厅在景区周围一抓一大把，以我有限的出游经验来看，基本都在路边吃灰，或者干脆关门大吉，徒留门上、墙上的夸张绘画无声地诉说着，这里应该是一个人来人往、充满欢声笑语的地方。
从C的角度来看，这件事是不是更清晰？因为我们都不会走进装潢看着很廉价的展厅体验一把所谓的高科技，门外有祖国壮丽的大好河山，我为什么要进一个小黑屋观看科技感拉满的虚拟动画？
这件事是由谁来买单就很清楚了，的确不是C，而是G，也就只有G端有这样的财力去投资，C能买单最好，不能的话，有一时向上汇报的素材也够了，这也是为什么我们在各地都能看到大量荒废的体验馆的原因之一。
显然，他是懂得这一道理的，因此说起来都是“我要干票大的”，确实能干，也有几百、上千万的大单，问题就出在回款，这就成了一个互诈的过程，你用方案和理念骗我签约，我用人流和效果拖你回款，他可真是为回款愁白了头、不知道灌了多少酒。
假设我们退一步，如果他不要这么着急，退一步想想，这是个toG的项目，但从C的角度出发，用跳海酒馆的案例思考，是不是一个让人有参与感的项目，会比单纯一堆建筑垃圾丢在那里要吸引人得多？顾客不是傻子，你有没有用心做一个产品，他们感受得到，哪怕第一次上当了，第二次就不会了。
紧绷的情绪无法孵化创意的灵魂，有心的人才能吸引有心的人。
我已经离开了那家公司，临走前听说事业部要大规模减员，不知道他现在过得怎么样了，希望他已经放松下来，还能再想一遍这个问题。
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昨天听我一朋友说，她又拿了n+1，这已经是一年来第三次了，第一次拿礼包，她还很惶恐，觉得天都塌了；第二次她反客为主，发现公司不赚钱，主动领了礼包；第三次也就是前几天，她被通知lastday的时候，内心毫无波澜，甚至还反过来安慰老板别太自责。
我听了真是心有戚戚，入职三个月、半年被裁都不是什么稀罕事了，经过近期一轮密集的投简历、撩猎头，我发现了——今年能放出来工作的，不是新岗位，需要你去攻坚，从0-1带团队，就是老岗位，之前的人干得不行，业务太难了，招你过去救火。
都是难啃的硬骨头，没点实力、没很多运气压根搞不定，最关键的是，一旦攻坚、救火失败，立刻马上say bye，分分钟弄花简历，把钱难赚💩难吃发挥到了极致。
不仅职龄五年以上的吗喽处境艰难，刚毕业的那更是水深火热。
前司一跟我关系挺好的实习生，复旦新闻系毕业的，从福建考到上海的哦，学习能力毋庸置疑，文案、剪辑、运营技能都点满了，还能看全英的大部头专业书，结果从某头部设计杂志公司离职以后，到现在都没有找到合适的下家，已经8个月了，前段时间，她想着要不找份家教工作过渡一下，结果对面愣是只要在校生不要毕业生。
这鬼日子……什么时候是个头哦……
我听了真是心有戚戚，入职三个月、半年被裁都不是什么稀罕事了，经过近期一轮密集的投简历、撩猎头，我发现了——今年能放出来工作的，不是新岗位，需要你去攻坚，从0-1带团队，就是老岗位，之前的人干得不行，业务太难了，招你过去救火。
都是难啃的硬骨头，没点实力、没很多运气压根搞不定，最关键的是，一旦攻坚、救火失败，立刻马上say bye，分分钟弄花简历，把钱难赚💩难吃发挥到了极致。
不仅职龄五年以上的吗喽处境艰难，刚毕业的那更是水深火热。
前司一跟我关系挺好的实习生，复旦新闻系毕业的，从福建考到上海的哦，学习能力毋庸置疑，文案、剪辑、运营技能都点满了，还能看全英的大部头专业书，结果从某头部设计杂志公司离职以后，到现在都没有找到合适的下家，已经8个月了，前段时间，她想着要不找份家教工作过渡一下，结果对面愣是只要在校生不要毕业生。
这鬼日子……什么时候是个头哦……
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