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清酒半樽
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🤖 AI电商创业｜北大未来实验室AI电商主理人
📋 纽约大学｜Ex腾讯产培｜Ex虾皮电商
🚀Dive Into AI World
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清酒半樽
8月前
感谢北京大学各位老师的信任，很荣幸能成为未来实验室AI电商主理人😁
我会持续探索AI科技与电商业务的更多融合，开展行业落地实践，为组织做更多贡献、为行业创造更多价值🏃🏻‍♂️
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清酒半樽
4天前
今天还是用回了ChatGPT5.4, 暂时搁置了Gemini, 因为ChatGPT5.4 的世界知识非常丰富、反馈也很客观，同时也没有Gemini挥之不去的讨好感、鸡血感。
果然，和AI对话也喜欢更直接一点的🤔
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清酒半樽
6天前
颇为赞同，作为从大厂离职出来创业的人，对段话太有感触了。

蒲苇__: 我常常说大厂人职业素养超凡，只是“太贵”——那只是我购买力的问题。但大厂待久了，有没有一些致命伤？ 有的，最致命的就是安全感不足，打工打得越好，内卷越王者，往往安全感越不足，而安全感，是出来大厂以后，非常重要的东西。 职业前十年几乎都在大厂，覆巢之下无完卵。OKR 的游戏里，人人被焦虑驱动。而自己搭团队单干之后，这种“焦虑而非安全“的思维就很致命。 一、长期处在资源充沛的“精英环境”，且未曾真的参与深度经营，对成本普遍没概念，容易对供应商苛刻、对产业链傲慢——不一定体现在语气，更是一种“理所当然的高标准+很差的成本意识”。这是对交付的安全感匮乏。 出来之后，市场不会陪你玩服从性测试。当你给出的价格降一降，如果还伴随着傲慢，几乎没人搭理，时间一长你自己单打独斗吧。 我创业以来最大的跟头，就是这种“结构性傲慢”。如今被毒打够了，当然已老实，开始真正有了作为商人的真诚：尊重他人的劳动，并为哪怕不达标的成果支付对价。​ 二、安全感匮乏还是稳定业务的天敌​。初期我想拉一位很优秀的人入伙，有经验的朋友提醒我：除了看技能，更要看心胸，胸无大志的人风险太高——正因为胸无大志，什么都会想多要一点，以后有你的苦头吃。 接触的各式各样的人多了，开始懂了，自视甚高往往伴随极差的合作意识：为多拿利益而揽功、用自证扭曲事实，一顿骚操作下来意识不到自己搞死了自己长期主义的口碑。 而商人作为一种社会分工，提供稳定的定价、稳定的情绪、稳定的分配。不让任何一方感到“吃亏”，且保持良好的买单意识，哪怕是自己亏钱，也要维护住商誉，是基本要有的心胸。 “抢什么都厉害”、“表演也很厉害，什么都可以多要到一些”，在大厂大家嫌麻烦没人敢干你；但出来后还这么搞，立刻没人理你，合作没有下一次。不让他人有总是吃亏的感觉，是经营一个商业体很重要的经营动作。 三、安全感不足激发的过度揣测，会切断信任​。过去在大厂，流程中稍有异常就易触发警报，下意识揣测客户是否赖账、当然被甩锅也是常态，所以我们都有很强的自保意识。但创业后，好几个当初让我“拉响警报”的客户，都成了长期伙伴，甚至朋友。深夜复盘，常惭愧于当初因安全感不足做出的、格局窄小的骚操作，也就是一些不友好沟通，格局确实不够。 当然现在已经完全改进了，我愿意率先付出，首先投入，诚意本身是一场“I JUMP, YOU JUMP”的邀请，也是对业务的自信，对一定比例坏账的积极承受力，是商人的基本功。 今天我应该差不多已走出“焦虑驱动”模式了。因为不焦虑让我更受益。这份松弛，复用在育儿、生活与一切关系里——它们都自然会朝着更开阔的方向生长。 以上都是大厂内卷王者非常容易掉的坑，这些坑或许都是硬币两面，在大厂这是保护你的，出来后这是会干死你的。 如果未来你也想单干，哪怕是做一人公司，或许这些内容也能让你避避坑。 共勉。

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清酒半樽
12天前
感谢@启师傅今天逛动物园了吗 的推荐，乔布斯档案馆新出的短篇书籍《给年轻创造者的信》真的很好，摘录数十封创业者、艺术家的来信。诸位前辈从不同角度说创业、说生活、说人生，让人颇为受益。
Finally, I Love And Admire My Species.♥️
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清酒半樽
15天前
终于还是把年终总结写了出来，算是对过去酸甜苦辣的一年划上了句号，AI电商创业还是有意思的，新的一年继续加油冲吧🐛🐛🐛

向AI的超音速海啸驶去

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清酒半樽
1月前
最近温习三门问题的贝叶斯定理，在想如果宇宙就是一个巨大动态贝叶斯，那要做到相对较好，就是不断尝试不同路径，高频尝试找到非对称分支，并随时动态调整下注筹码🤔
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清酒半樽
1月前
【请深圳的AI研发喝咖啡吃饭☕️】
👋大家好，我是清酒，前腾讯产品经理培训生，创业一年的AI电商创业者（大致背景和项目在附图，个人网页qingjiu.me）。
🌠年前想发小愿望：请深耕AI技术的研发同学在深圳喝咖啡/吃饭。希望能和大家交流AI+电商的一线实战经验，聊聊时代的变化格局；也期待寻找未来并肩作战的伙伴，在汹涌而来的AI浪潮下前行。
🌏感兴趣的小伙伴请扫码加微信，辛苦备注简短介绍，咱俩约时间线下见！
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清酒半樽
1月前

yusen: 最近一个月 Claude Code 的爆火连带着 Pencil.dev，Clawdbot 等基于 Coding Agent 能力的产品都不断刷屏，开年第一个月，AI 的进展就又让人目不暇接。个人总结有三个重要原因： 1）代码是数字世界的通用语言，解决好代码问题就能在数字世界畅通无阻。 2）随着模型 Coding 和 Tool use 能力的不断提高，Coding Agent能够稳定完成的任务越来越多，越来越长。虽然 Opus 4.5 并不是新范式，刚发布的时候 benchmark 看起来也没有那么惊人，但能力的量变最后却可能产生体验的质变，也许这就是“水烧开了”。 3）Skills 的出现和普及让用户可以更加容易地组合不同场景的技术，创造之前难以想象的魔法体验。此刻 Claude Code 变成了操作系统，而技术的组合变得如乐高积木一样越来越容易。 类似 Clawdbot 这样的产品或者说开源项目，本身是给喜欢尝鲜不怕折腾也无所谓结果的 Innovators 使用的，对哪怕是 Early Adopter 来说也很难部署。但它很可能会成为很多产品的灵感来源。让我想起2023 年曾经爆火的AutoGPT，启发了 2024 年的 Devin，从而进一步启发了 2025 年的 Manus/Genspark/Claude code等第一波Agent产品。 估算一下，世界上已经有接近 20 亿用户用过如 ChatGPT 等Chatbot，近10 亿人使用 Office，但只有大概小几千万人用过 Claude Code、Manus/Genspark等 Agent 产品。能够缩短这 100 - 50 倍差距的产品将会是接下来的最大机会之一。 精通技术不怕折腾的早期用户却往往会低估一个易用的交互界面有多重要，所谓「壳有壳的价值」。图2是2007年一位专家用户对一家YC初创公司是否有技术含量的质疑，这家公司叫Dropbox。 在技术剧烈变革时，最好的产品可能是：技术已经到了80分，但大多数人的认知还停留在三四十分，然后好产品能够创造魔法时刻，让大家看到90分的未来。如图3中Kevin Roose所说，未来已来，但可能从未这么不均匀分布过。 当模型公司引领技术进步的时候，能够让未来更加均匀分布的应用公司的更大机会也可能即将到来。

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清酒半樽
2月前
人和AI应该是有机自生长的系统
人负责更多的定义和校准，把控头尾
AI负责更多的规划和实现，制衡中枢
这样更能human in the loop
让小小的飞轮自转起来
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清酒半樽
2月前
很认同大佬说的，明晰自己喜欢什么样的事情，然后扎根在其中、以自洽的方式不断生长，这是AI给个人带来的便利。

艾逗笔: 新的一年，少一些宏大叙事，多一些落地执行。❤️

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清酒半樽
2月前