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劉壹
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·做个有趣的灵魂☺️
·公众号：「三友易席」
劉壹
4天前
每个人好像都有一些不一样的故事，其实也很想知道自己的由来~
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劉壹
9天前

韩叙HanXu: 上周在南京见完客户，就赶到杭州搞狮途会的沙龙。 沙龙气氛很好，全程无尿点，信息密度极高，以至于有人主动叫停要求缓缓。 这次的主题是：个人IP怎么做+如何设计能持续赚钱的产品。 看起来有点烂大街的话题，其实不是。 这里包含超级个体和初创公司关注的几个核心问题：流量获客、产品设计、商业售卖、协作模式等。 这几个模块，是我见过这么多客户之后，总结出的共性问题，必中要害！ 分享交流中几个有价值的观点： 1、不要只想做大客户，交付成本非常高 尤其是在传统的品牌营销和广告行业，提案、垫款、多线沟通、反馈周期长，都不是小公司能承受的。 这是企业级的合作，也会讲实力和地位上的门当户对。 2、客户的决策方式在变，公对公vs个人信任 之前客户决策都会有比较正式的流程，哪怕是小公司，也要公事公办的内部协商讨论。这个过程太冷冰冰了，客户的意向和需求也比较复杂，导致难搞。 现在人人都看短视频，很容易对某个人产生信任。有了这一层信任，推进起来就容易得多。 3、选赛道太重要 这次沙龙有个会员在大厂，负责某个离钱近的业务。我们在讨论的时候发现，如果他出来以个人身份做这个业务，只要把个人IP做起来，就很容易从0到1赚钱。 另外一个会员，过去有很多不错的积累，但现在做起来反而比较辛苦，他自己也坦言选错赛道。 选择大于努力，这是事倍功半vs事半功倍的区别。 4、个人IP仍是非标业务中的最优解 这不是追热点，无所谓有没有过时的说法，只要有用就行。 我在实战中的研究发现，当下这个阶段，内容IP向垂直行业渗透，这个过程还需要几年的时间。只是这个阶段不再追求流量了，而是看转化。 粉丝多少并不是优先要追求的，怎么转化和成交才是核心。 5、组织必须更灵活，传统协作模式正在失效 很多业务的天花板就在组织上，在人身上。没人或者协作效率低，会把公司搞死。 更灵活自由的协作和利益分配模式，在我所看到的客户身上，包括我们自己身上已经得到很好的验证，底层逻辑可以用在更多行业场景里。 对这次活动做了复盘，发现我们有两点做得很好： 一方面，我在持续优化讨论方式，迭代出目前这个形式，效果不错。 即：无私分享我自己的模式、收入和客户情况，作为主线带大家讨论，再选出核心问题展开聊。 另一方面，我的内容属于走专业路线，不玩流量、不搞焦虑，所以读者的规模并没有那么大，但粘性极强。 能同频，且专业度也很高。在自己的领域都是资深人士，完全不会出现其他付费组织里那些无脑的人和问题。 我意识到，这就是狮途会的魅力，也是在知识付费产品同质化严重的情况下，我们的差异化优势。 狮途会经过半年的运行，我发现受众和需求已经越来越清晰了，核心有三类人： 1、典型的超级个体 有丰富的从业经验，是某个领域的专业人士，已经不在职场，单枪匹马的做项目赚钱。 2、初期的创业者 早期创业者，或者保持小规模打法的初创公司。 3、还在大厂的职场人 还在大厂工作，但在研究下一个职业生涯的规划，想创业或从超级个体做起。 目前狮途会里的这三类人，真的都非常厉害！ 从大厂出来的，包括字节、腾讯、美团、小红书、阿里、快手、滴滴、京东、百度...等等。 创业公司身份的，年营收在几千万到两个亿之间，也都是做出实在成绩的。 对于我来说，一方面做好专业输出，课程、案例、方案，另一方面做好组织和链接，这个网络发挥的价值甚至更大。

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劉壹
26天前

张机: 经纬又把我从博主，往成为讲师和专家的路上拽了拽。 忽然觉得，流量这件事还是有意思。 今天上午讲了一件事： 你有没有发现，你身边的健身教练、各种培训老师、经营型创作者（通过内容获得生意和线索的人）发的内容基本没有流量。 他们的内容有一个非常直观的特征： 都是训练、培训、产品的画面，加上音乐。 这种内容为什么没有流量？ 我的第一反应是，无法称之为一条内容，没有主题，没有信息，没有可以传播的要素。 经纬给了一个我脑袋“啪”的一下的观点： 因为他们高估了用户的心智状态。 什么意思？ 这些经营型创作者没学过创作，因此他们就直接拍了传了。 但问题出在哪？ 训练或培训的画面，只有一个已经在训练状态中的人，或者已经有明确这个需求的人，才会关注。 创作者没有意识到，自己默认用户已经有了这个需求。 但事实上，就像抖音兴趣电商的逻辑一样，用户在刷短视频的时候，并不知道要什么，并没有产生真正的兴趣。 用户的心智状态分为四个阶段： 不知道自己需要，有点感兴趣，尝试了解，和购买。 因此，经营型创作者要做的第一步， 是观众从不感兴趣，到感兴趣。 而所有的大IP，都是这个环节的高手。 反而你在一个行业里越资深，越习惯面对已经下单的客户，你就越容易对这个环节忽略和陌生。 没有创作能力的人，犯的错误是只会拍画面。 但往深里思考，专家型和资深行业人士，也会犯一个错误，只会成交目标明确的准客户。 你只有学会开发潜在客户，激起他们的共鸣和需求，你才能成为真正的流量和销售高手。 作为依靠商单变现的博主，我创作的绝大多数内容，是爆款类视频。 我过去的经验是，把开口做大，回到一个话题最开始的部分，往前走一步。 线索类视频的逻辑，填充了我在短视频创作上的思维结构。 做视频，不要错误的默认。 不要默认用户有兴趣。 不要默认用户知道你是谁。 让用户从不感兴趣，到感兴趣，是一个极其的核心能力。 无论做内容、演讲、销售还是谈话，这是一种思维方式。

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劉壹
26天前

rosicky311_明浩: 从VC角度想要了解一家创业公司的基本情况，可以用下面这套提示词： 您能对 [XX公司] 进行深入研究吗？ 我对一份涵盖公司背景和历史的报告感兴趣，包括它是如何开始的，它最初的产品与市场的契合度，以及它如何随着时间的推移而扩展。它的产品有哪些？谁使用他们的产品？它针对哪些角色、垂直行业、行业或职能？他们的 ICP 是多少？合约的平均价值是多少？他们的商业模式是什么？它的上市策略是什么？ 公司有哪些机会？它在哪里生长？它围绕 AI 做了什么？这些机会在意义上有何独特或与竞争对手不同之处？其业务存在哪些风险？哪里有威胁？它如何回应他们？ 用户如何看待公司的产品？他们喜欢还是不喜欢？为什么会粘？是什么吸引了客户？ 公司有哪些竞争对手？专注于势均力敌的竞争对手，而不是所有人。包括比较指标（如果可用）。谁是它的威胁，它威胁谁？ 公司有吸引力吗？您能否显示任何关键指标或 KPI？您能告诉我关于公司的财务状况吗？它是否产生收入？你能大致估计多少吗？它有多少客户？他们是否推荐了值得注意的客户？公司的 ARR 是多少？该公司是私有的，因此无论数据如何，无论是公开可用的还是谣言或估算。 公司目前的员工人数是多少？在过去的几年里，它的发展如何？大部分员工在哪里？他们是在办公室还是远程？您能告诉我关于公司的资金情况吗？它筹集了多少资金？他们正在进行哪轮融资？他们上一次筹集资金是什么时候？他们从谁那里筹集了资金？他们上次提高的估值是多少？他们的估值历史如何？他们声明的下一步计划是什么，如果有的话？他们是否计划首次公开募股（IPO）？ 我也有兴趣了解创始人及其背景，以及有关当前高级领导层的信息，尤其是在现任 CEO 不是创始人的情况下。 理想情况下，我可以阅读一些关于该公司的优秀简介。 使用标题和部分构建报表。结构可能如下所示： 摘要 关键见解 主要风险 团队信息 问题与市场 解决方案和产品 竞争 商业模式 牵引 资金和投资者 结论 来源：https://www.newsletter.datadrivenvc.io/p/six-ais-one-prompt-who-nailed-it

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劉壹
29天前
劉壹
1月前

Mars任鑫: Deep Research 非常适合用来快速了解自己陌生的领域，但如果用在自己熟悉的专业领域，往往收获有限。 经历多次挫败后，我修正了工作流，可以帮助在自己熟悉的领域进行更深入、系统的挖掘和研究： 1. 明确指定一个研究领域，要求 Deep Research 找出该领域最有深度思考能力的 100 个 KOL，并提供每个 KOL 的核心观点和相关文章链接（首次可以提供几个示例帮助它理解）。如果输出的方向准确且有价值，及时肯定并要求其重复几次（要求不能重复）；如果方向不对，立即调整引导，重新生成。 2. 自己快速浏览这 100 个链接，从中挑出高价值的内容读一下（英文用彩云小译加速），并把其中最有价值的段落复制到飞书文档中，建立一个无结构的内容库。 3. 针对这个内容库，自己对着 Get 笔记进行一次口头讲解，重点解释每个高价值片段的核心内容，以及这些片段与整体议题之间的逻辑关系和意义。 4. 把 Get 笔记生成的文字稿提交给 GPT 4.5，让它帮助整理成更具逻辑性的内容结构。 5. 再根据 GPT 4.5 整理好的结构，让 Deep Research 再次进行更深入的调研，补充更多有说服力的材料，最终形成一篇约 2 万字的深度报告。

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劉壹
1月前
#修行# 学会观察师父的一言一行，他的每一个动作，每一句话都有特别的深意。

记录于2025.04.18杭州
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劉壹
1月前
劉壹
1月前
#修行# 看似在道的层面上其实在关注术
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劉壹
3月前
好久没有好好喝喝茶了
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