战略是预判、取舍、专注
创造是观察、感受、尝试

这个时间点做业务的幸运是，优化内部组织，和优化对外产品，差不多是一个事

想一年半以后和 6 个月内，现在6 个月反而更难想

来聊来玩🙋‍♂️

半年多的时间，终于把最早想象的实现了一大半

从阶跃桌面伙伴，到妙计，到全局记忆，到水产市场，再到 StepClaw

这些约束环境下的各种决择和摇摆，都是宝贵的经历

本来以为来不及写了，没想到结合和 @Kenny_肯尼 直播时的分享，在 Agent 的辅助下，很快就整完了

所以将背后的一部分故事，分享给大家。这条路还在继续，未来的模样也越来越清晰，期待它普及的那天

computer use 也许是长程任务能力的最后一环？

Claude 的 C，是 China 的 C

不如水产市场🌝

有机会要多出国旅旅游了，再过阵子感觉没什么机会了

再一次感受到：

至少当前，组织问题是最重要的问题