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不吃皮蛋的鱼丸
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即刻碎碎念💤
不吃皮蛋的鱼丸
5天前

鸠摩小虾米: 我每次一提结婚生孩子的事情，评论区就一定会出现：不结婚不生孩子啥事没有。 真的，每次我看到这些评论我真的头疼。本来就想当没看到的。但是这样的评论真的太多太多了。 这一看，以前做题就是不行的人。你但凡接受义务教育，做题能力强点，你就不会用这种解题思路。 你会发现，结婚这个词是妖魔化的。过于神圣，也过于妖魔化。 一方面，过分且完全没必要去羡慕别人的婚姻。一方面，完全妖魔化婚姻。 今天，就好好唠一唠，评论区常常出现的“不结婚不生孩子啥事没有”这句话，到底犯了什么错误。 结婚是个中性词。它就是中性选择。它就是指两个人，在经济上的bonding被法律承认了，可以在社会道德无负面负担的情况下，一起生个孩子。 它就是是中性的词。 本质上，跟合作开公司没区别的。 本质都是契约。 你的结婚证，就是你的营业执照。婚前财产，就叫初始股份，婚后财产，就叫合伙期间收益。 夫妻共同财产，就叫股东共同出资。 从法律上，它就这么点事儿。 只不过，婚姻复杂点，因为它被赋予了情感。谈情感的原因也挺简单的其实。 因为它必须要被赋予了一定的意义，这个特殊的公司，需要稳定点。别三天两头解散了。 因为公司的目的，是为了经济上的盈利，婚姻的目的，是为了社会最小单位-家庭的稳定。 但是本质上，结婚跟合伙开公司没啥区别。 但是因为各种原因，就是你跟你的合伙人，分开的阻力更大。所以要讲究情感bonding这个地方。 我用开公司的思路，跟你捋清楚结婚和生育到底是什么。 你单身，就是一个人开个公司。你的目的就是为了盈利。 你结婚，就是找个人开个公司，你的目的还是为了盈利。 单身好还是结婚好，就是问我：开公司是一个人好还是两个人好？ 答案：要看！ 因为你必须要知道你的目的，是为了盈利。 有的人，ta一个人就很强。啥事都自己搞定，出资财务供应链拓客运营风控，全是你一个人。 结婚，就是你多个合伙人。 有的合伙人，很强的，那就是强强联合。结婚就有它的好处。 有的合伙人，就是过来给你添乱的，那这个破婚还不如不结，对吧。 这就解释了，你要么不结婚，但是你一旦结婚了，你俩必须一致对外，必须一致对外，一起去创收。 这也就解释了，千万别跟合伙人内斗。内斗都是两败俱伤。 有的人结婚，真的天天就想着怎么用合伙人身上薅点利益下来。那也就是说，你开公司，一开始就没奔着公司盈利去，你一开始就是奔着去薅你合伙人资源去的。 那你说，这公司能干下去么？迟早要黄。 如果你合伙人特靠谱，你俩一致对外，你搞出资，我搞运营。你搞拓客，你搞风控，想方设法把外面的钱变成公司资产，那你是很轻松能实现一个人开公司做不到的事情的。 如果你合伙人瞎作，一团糟，不仅没法创收，还把你初始资金给造光了，那你这破公司，你留着它干嘛？ 如果你俩合伙人，每天外面的资源一概不去获取，天天就想着怎么薅对方的资源，那也不是不可以，你就去慢慢斗吧，有多少能力拿多少给自己。曲曲不就天天教女孩子这些么。 为什么家庭就必须有主内主外这么一说呢，因为一家公司要活下来，拓客也好，风控也要好。有外勤销售，也有内勤行政。你俩都搞外勤销售，公司蜘蛛网都积累起来了；你都要内勤行政，公司就没有现金流。这就是主内主外的本质。 但是，大环境不好的时候，开公司容易黄。这倒是真的。 如果大环境导致开公司容易黄，你明确不是开好一人公司的那块料，你只能睁大眼睛，好好选一下合伙人。 你别阿猫阿狗随便给你介绍一个潜在合伙人，就风风火火赶紧去开公司了。 那你不黄谁黄呢。 一家公司运营的时候，会遇到各种各种困难和问题，都需要我们去解决。 但是你的解题思路不是：“那我不开公司不就得了么？” 如果你没有经营一人公司的资源和能力，这不是问题的解题思路。 好，那么再来说说生育到底是什么，为什么一涉及到生育，婚姻的本质就变了。 生育，是你司的产品。 但是这个产品比较特殊，是其中一个合伙人，要付出最大的成本。 而且，是持有公司重资产。 这个产品的工厂建设-产线搭建-合规-资本性风险-原材料能源-产线运维-供应链和采购，重要的，还有机会成本，因为生理构造的原因，只能从一方股东出。 另一方股东，出了原材料的一小部分，然后做一些运营辅助。机会成本小了很多。 但是，俩股东，获得的东西差不了太多。甚至B股东还享有冠名权。 也就是说，你一旦在重资产上投入，你就没啥回头路了。 双方股东，一下子投入产出比马上就有差别了。 那为啥要持有重资产呢？写在基因里，基因驱动+社会驱动+经济驱动+心理驱动。它很难避免。 也就是说，市面上很多公司都在持有该重资产，你不持有，你就需要有公司自己的独有的创业思路。你不从众你一时半儿甚至想不到还能干嘛。 另外，最重要的，它很多时候写在公司的基因里，不是你能控制的事情。 我是基因的奴隶，你是基因的奴隶，公司也是基因的奴隶。 持有重资产的好处： 长期稳定性，强迫公司继续运营并持续获利； 稀缺性和不可代替性； 长期收益潜力（情感红利，经济红利，社会身份红利）； 抗波动能力强 坏处： 高投入，沉没成本极高，没有退出机制； 流动性差；公司现金流不够； 风险集中，回报不确定； 管理复杂度高； 你说一家公司要不要持有重资产呢？ 答案也是一样的：要看。 如果你们家公司现金流稳定、长期主义、抗风险能力强，那就完全可以持有重资产，把它当作长期护城河，持有重资产能带来长期稳定感和独特回报。 如果你现金流还不稳定，抗风险能力也不强，那么你在这个时候，去搞个重资产，它是有风险的。 一家公司要不要持有重资产，取决于它能不能扛得住沉没成本和长期运营压力。 但是你的解题思路依然不可以是：“那我不搞重资产不就啥事都解决了么”。 这就是评论区这些“不结婚不生孩子就啥事没有”，它就压根不是解题思路的原因。

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不吃皮蛋的鱼丸
5天前

野生粽子yeah: 没开始跑步时，我对跑步最大的误会，是以为它伤膝盖。 跑起来才明白，一个想一直跑下去的人，力量训练反而是必备。不做，迟早会伤，也就跑不下去了。 能持续跑的人，身体往往处在一种“健康循环”里——不是从不受伤，而是靠力量撑住了那股“可持续的劲”。 膝盖也是一样。伤了不是不用，反而要适度用它。“用进废退”，不用才真废。长期跑步的人，膝盖往往更“强悍”，生活中爬山、徒步反而不容易受伤。 回头看，新手容易伤，常常是因为——太想跑了。 跑步的正反馈来得太容易。我第一次跑，不管心率，一口气干了十公里，发现自己还能跑。那种突破认知的感觉，特别上瘾。 有了第一次，就想要第二次。但我很快撞了墙：心率。 开始控心率跑时，我只能在快走和超慢跑之间切换，很沮丧。但硬着头皮跑过三次、五次……正反馈回来了。从10分配速跑进9分、8分，新手期的进步，就是这么直接。 慢慢地我懂了，跑马拉松不是每天堆跑量、到赛场上硬扛，而是以完赛为目标，一点点“攒”出来的。 这个“攒”的过程，彻底刷新了我对跑步的认知： 原来，心率不只是一串数字，它是身体最诚实的翻译。那种“快走感”的慢跑，恰恰是身体最燃脂、最练心脏的“有氧区间”。而以前跑到喘不过气的“自虐”，身体其实在消耗糖原、堆积乳酸，早已掉进“无氧区间”。 累不累，也不只是感觉，更是有迹可循的“训练压力”。手表上“有氧训练效果3.0”，告诉我能力实实在在提升了；“恢复时间12小时”，则在提醒我今晚得好好睡。以前觉得“累就是练到位”，现在才明白，那也可能是“练过头了”。 跑步的力量训练，练的是“怎么用劲”，不是“有多大劲”。它不追求你蹲多重，而是练屁股、核心和单腿稳定，目的是跑累了姿势不走形、膝盖不内扣——就像给身体装了“自动稳定系统”，这是跑不伤的硬件。 这一切，最终都指向一件事：学会保护自己，如何不受伤地一直跑下去。 而所有的保护，都源于尊重身体的系统。 “慢”下来，有时候是为了更好地“快”。这不是妥协，是策略。 控制心率，是尊重身体的节奏，而不是拼意志力。身体知道什么强度对它最有效，你要做的，是倾听。 有氧基础就像盖楼的地基，轻松跑就是默默打地基。你看不见楼迅速长高，但它决定了最终能盖多高、多稳。 比赛不是训练的重复，而是所有训练成果的“集成发布会”。你的速度、耐力、力量，会在那一天被完美整合调用。 真正的强大，来自于均衡的系统——心肺、肌肉、神经、营养……别死磕单一强项。 现在，跑步对我来说，每一次突破的兴奋还在，但它像登顶时那阵开阔的风景。而我更着迷的，是向上攀登的整个过程——用智慧而非蛮力，把自己一点一点理顺、变扎实的那条路。 能一直跑下去，本身就是一种智慧。

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不吃皮蛋的鱼丸
2月前
《影后》拍得好好，趁着周末把她看完了，台剧又是把我感动得稀里哗啦的，演员演技好，故事有逻辑 ，最重要的是里面的角色很像人。
私心爱一下周凡，好喜欢杨谨华演得这个角色🥰
内娱这几年拍了很多片，但是感觉大部分的人设都是堆砌起来的，太完美了，没有活人的感觉，真的看不下去啊…
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不吃皮蛋的鱼丸
2月前
不吃皮蛋的鱼丸
2月前
南宁或者广西有即友群吗？
有的话能不能加我一个
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不吃皮蛋的鱼丸
2月前
周末加班了两天，真的想创喜人！！！！！！
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不吃皮蛋的鱼丸
2月前
昨晚又在妹妹那里炫小龙虾、吃火锅
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不吃皮蛋的鱼丸
2月前
八月最后一天下班大暴雨
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不吃皮蛋的鱼丸
2月前
今天吃的漂亮饭
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不吃皮蛋的鱼丸
3月前
老公每次喝醉酒发酒疯的回家我就想离婚，真的很讨厌发酒疯的男人。
半年以来的第四次了，想发疯。
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