如果你擅长输出暴论，敢于不为逻辑严谨而说话四平八稳。你可以去做 IP。

如果你思维极其缜密，对每一种论断都有非常敏感的边界感，前提条件、情况场景拆分的头头是道。你做 IP 会很痛苦，但完全可以去做AI训练。

这个时代给每一种特质都准备了最好的出路。因缘际会，我都有幸参与其中。

昨天晚上9点钟还在给学员辅导账号选题，11点就在电话会里攻坚 AI 智能体训练思路。思路极其割裂，有感而发。

笑喷哈哈哈哈哈哈哈哈，妙

五月以来用心干了两件事：

1. 老老实实去客户公司蹲了2天观察业务动作+密切访谈。

最近比较出圈的电商AI 公司创始人武彬说，当年公司差点干不下去了，最后破釜沉舟去客户公司直接驻场干了几个月终于懂了业务。我懂他的心情。

我很惭愧，客户2年前我就认识，甚至直接合作过核心业务。今天AI 项目里发现还是理解的不够透，又回去补课一次。

2. 哭着开始看第四遍《跨越鸿沟》并划满了线。相较于前几遍，这次「早期采用者」和「早期大众」的特征在我脑海里有了更具象的画面，最近交流的老板们说的话都对应得进去。

让事情穿过我

过去一周解答了身边好几个传统意义上精英背景的朋友关于 AI 的问题。虽然我早有准备，但还是被他们的 AI 理解和实践浅度惊到了。

他们里面有头部 IP 和操盘手、大厂公关部专家、深耕做茶叶的私域运营 KOL、头部外资医药的培训负责人等等。

别看现在 AI 培训已经这么普及了，但这么说这些咨询带给我的后遗症吧——

现在任何人跟我说 AI 效果不好，我都不相信。除非我亲眼看到他们选的大模型和提示词。

大部分人连好提示词怎么写都还没搞明白。虽然 AI 在企业级应用中确实没那么好，但不是他们问出来的那种不好！

离谱，家属轻轻松松把元宝的合规墙攻破了，后面的对话太过露骨，以至于我无法贴出来。🥲

第一个问题是一个真问题，我曾经收钱回答过。他们本质上是想问，AI能力边界适不适用于他在这个业务场景下的目标（能力问题）以及AI落地的成本在当前场景划不划算（优先级和投产比问题）。

他们没有办法自己回答这个问题，因为他们不懂AI的能力边界和落地成本。外部AI顾问也回答不了这个问题，因为外部顾问不知道业务背景。

所以最好的方案是，在分享之余，双方另做一个内部轻咨询工作坊环节。

猫师傅，你是做什么工作的

项目前期吵架的时候，互相都觉得老子早晚蹬了你，我还找不到合伙人了？

项目焦灼期我俩都躺了，每天主打一个提供情绪价值，扶我起来我还可以再干一会儿。

转头还要在群里感谢客户不追杀之恩。

#天杀的谁要听我的 AI agent 项目踩坑总结，我能跟你嗑一晚上瓜子

这是 AI 提供情绪价值最成功的一次哈哈哈哈哈哈：没人拍合影，互拍之后找 GPT 合成一张。

今天晒着太阳聊通了产品研发几个重要假设，史称“岁茶会议”。

我最近有一点get到技术佬装逼于无形的心态了。

对于圈子里的一些 KOL， 他再欣赏再受益，也不会去主动联系。

但是当有一天，这个博主因为缺少一个技术方案，被人推荐找到他之后，为他付费，或为他的选型惊呼，他可以在家暗爽3天。但是表面上并不会让人家发现。

这就是 i 人技术佬的装逼之路，只愿意被动用技术征服你。