即刻App年轻人的同好社区
下载
置顶昨天一个好朋友跟我说，觉得我有一个核心的能力是不断不断的破圈，认真想了想，这事好像从很小就表现的非常明显。
第一次非常明确的破圈，是高二的时候，通过全民k歌上一个“翻唱”的主页上留下的qq粉丝群，认识了一大批从六年级到大一大二左右的朋友，在里面关系最好的一些人，截止目前成婚数对，去年年初我还去东北参加了婚礼。
因为经常泡在网上的，其实城市家庭的孩子居多，留学生居多，他们在那个时候，就给我了我非常非常多极限就是看到县城高中的我，额外的视野。
第二次明确的破圈，是高三的时候，在知乎，看到一篇讲“运营”的文章，工资高，入门门槛低，甚至天花板也可以很高，遂通过上面留的qq群号码，加入了一个叫“下宇说运营”的qq群。
整个高三到大一，我都泡在里面。
在那个时候，认识了好多好多在互联网运营行业工作的前辈们，包括我第一次开始正式的互联网实习的时候，群里还有一个朋友，帮我做了好多次的模拟面试，初去北京工作的时候，还一块吃过饭。
第三次破圈，是第一次实习，在上海，加入了一家互联网教育公司，身边全都是特别特别特别谦逊的高学历同事，合伙人们来自最好的咨询公司，合作的老师们是复旦的营销学教授，同济的经济学教授，斯坦福的财务学教授。
除了这些，我在我们非常高质量的用户群里面，找到了数位老师，有自己在杭州创业的草根电商人，有华为的硬件产品经理，有在南京真的做飞机的总监，也有甚至和一位世界五百强的职业经理人总裁单独做过电话咨询。
2024年的5月，在上海面基了在18年还在实习阶段给我写过好多封职业建议邮件的老师，当年他是华为的硬件产品经理，这些年也开始做出海硬件的创业。
第四次破圈，是第一次正式工作，bd一个老师，无意中加入了北京的一个教育私董会，遂链接非常多的教育行业高管，这里面还有一个宝洁出身的跨国品牌市场总经理想做私域发现了，让她的核心下属来跟我交流看看有没有合作的机会，这个人叫钱大暖，成为了我发自内心认可的姐姐，知道我想认识私域行业的前辈，帮我硬生生创造了一个社群，叫非公域流量500强，里面有上百位当时在私域行业前沿的专家前辈。
里面有我的第二个老板，刘思毅。当时群响刚刚成立，几个月后我毛遂自荐，视频面试去了北京。
第五次破圈，群响本身就是个做圈子的，在这里破圈真是主打一个老鼠钻进米缸了，但是因为就是工作，谈不上什么破圈。
但是我基于要帮助我服务的CEO们，寻找一些年轻的，高潜的人才，成为他们的核心子弟兵。在群响之外，认识了特别特别多的校招时代拿互联网行业sp，ssp offer的同龄人朋友。
今天其中有三个人，在我投资人公司做董事长助理和出海业务的负责人，有两个人在我自己公司，作为核心成员。
而最关键的是，我在互联网行业的优秀年轻人人脉，全部由此建立。
第六次破圈，是自己创业之后的，我在杭州食品行业创业，我做了杭州食品创始人的群。我是江西人，认识了特别多江西在外创业的前辈。我的投资人是淘客行业创业出身，我认识了整个当年淘客时代最核心的创始人们。
今天这群人里面的很多人，都把自己的时间精力和金钱，转向了出海，今天我就在为他们，寻觅核心的人才，基本都是从北京邀请。
第七次破圈，此时此刻，我认为发生在即刻
我在即刻认识了许许多多，给我的生命带来过冲击的朋友们，他们独立选择的人生轨迹，他们反共识，但异常认真的的判断逻辑。
我看到，在即刻，有许许多多和我自己一样的人，大家也在努力的破除“现有环境给自己的桎梏”。通过用笔记展露自我的方式，不断不断在认识那些，希望看到更大世界，看到更有趣生命的人。
随着我自己越来越长大，越来越成熟，我越来越爱这里了，也期待在这里可以认识更多的朋友。
心和心之间的交流，碰撞，激荡；
这就是生命绽放的样子。
希望和更多朋友认识！首页有我微信！
第一次非常明确的破圈，是高二的时候，通过全民k歌上一个“翻唱”的主页上留下的qq粉丝群，认识了一大批从六年级到大一大二左右的朋友，在里面关系最好的一些人，截止目前成婚数对，去年年初我还去东北参加了婚礼。
因为经常泡在网上的，其实城市家庭的孩子居多，留学生居多，他们在那个时候，就给我了我非常非常多极限就是看到县城高中的我，额外的视野。
第二次明确的破圈，是高三的时候，在知乎，看到一篇讲“运营”的文章，工资高，入门门槛低，甚至天花板也可以很高，遂通过上面留的qq群号码，加入了一个叫“下宇说运营”的qq群。
整个高三到大一，我都泡在里面。
在那个时候，认识了好多好多在互联网运营行业工作的前辈们，包括我第一次开始正式的互联网实习的时候，群里还有一个朋友，帮我做了好多次的模拟面试，初去北京工作的时候，还一块吃过饭。
第三次破圈，是第一次实习，在上海，加入了一家互联网教育公司，身边全都是特别特别特别谦逊的高学历同事，合伙人们来自最好的咨询公司，合作的老师们是复旦的营销学教授，同济的经济学教授，斯坦福的财务学教授。
除了这些，我在我们非常高质量的用户群里面，找到了数位老师，有自己在杭州创业的草根电商人，有华为的硬件产品经理，有在南京真的做飞机的总监，也有甚至和一位世界五百强的职业经理人总裁单独做过电话咨询。
2024年的5月，在上海面基了在18年还在实习阶段给我写过好多封职业建议邮件的老师，当年他是华为的硬件产品经理，这些年也开始做出海硬件的创业。
第四次破圈，是第一次正式工作，bd一个老师，无意中加入了北京的一个教育私董会，遂链接非常多的教育行业高管，这里面还有一个宝洁出身的跨国品牌市场总经理想做私域发现了，让她的核心下属来跟我交流看看有没有合作的机会，这个人叫钱大暖，成为了我发自内心认可的姐姐，知道我想认识私域行业的前辈，帮我硬生生创造了一个社群，叫非公域流量500强，里面有上百位当时在私域行业前沿的专家前辈。
里面有我的第二个老板，刘思毅。当时群响刚刚成立，几个月后我毛遂自荐，视频面试去了北京。
第五次破圈，群响本身就是个做圈子的，在这里破圈真是主打一个老鼠钻进米缸了，但是因为就是工作，谈不上什么破圈。
但是我基于要帮助我服务的CEO们，寻找一些年轻的，高潜的人才，成为他们的核心子弟兵。在群响之外，认识了特别特别多的校招时代拿互联网行业sp，ssp offer的同龄人朋友。
今天其中有三个人，在我投资人公司做董事长助理和出海业务的负责人，有两个人在我自己公司，作为核心成员。
而最关键的是，我在互联网行业的优秀年轻人人脉，全部由此建立。
第六次破圈，是自己创业之后的，我在杭州食品行业创业，我做了杭州食品创始人的群。我是江西人，认识了特别多江西在外创业的前辈。我的投资人是淘客行业创业出身，我认识了整个当年淘客时代最核心的创始人们。
今天这群人里面的很多人，都把自己的时间精力和金钱，转向了出海，今天我就在为他们，寻觅核心的人才，基本都是从北京邀请。
第七次破圈，此时此刻，我认为发生在即刻
我在即刻认识了许许多多，给我的生命带来过冲击的朋友们，他们独立选择的人生轨迹，他们反共识，但异常认真的的判断逻辑。
我看到，在即刻，有许许多多和我自己一样的人，大家也在努力的破除“现有环境给自己的桎梏”。通过用笔记展露自我的方式，不断不断在认识那些，希望看到更大世界，看到更有趣生命的人。
随着我自己越来越长大，越来越成熟，我越来越爱这里了，也期待在这里可以认识更多的朋友。
心和心之间的交流，碰撞，激荡；
这就是生命绽放的样子。
希望和更多朋友认识！首页有我微信！
79 98
食品公司起码，起码应当承担两个社会使命
第一，在自己所在的品类中，帮助全产业链，做到效率最优
第二，去探索和创造出更多的，真切给人们带来美好生活的新产品。
前者的核心是对商业效率的理解，后者的核心是对用户价值的追求。
但是其实都是效率最优。
作为创业者，当我们试图用“效率”这个词来观察这个商业社会的时候
眼见的命题，就变成了我们要如何去提升这个，“商业社会的运转效率”。
核心关注点，会有两个：
第一，链路效率：在每一个流转节点的加价倍率；总是低加倍率的打败高倍率的
第二，匹配效率：场景是品类和人类需求的匹配场，产品是品类在场景下的呈现形式，品牌就是效率最优的匹配体现。
昨晚一个朋友告诉我
在近代食品行业发生的事情是：
从1927年到今天，中国4次渠道的迭代，本质都是低毛利的渠道不断取代高毛利渠道的过程，对应的就是商品加价率在我们这个社会在不断的降低，45%、35%、25%，再到如今山姆的15%。加价倍率的不断降低，在这个社会，人们获取物资的额外成本在不断降低，换句话说，人们获取自己美好生活的额外成本，中间成本，在不断降低。
伴随社会进步，人们获取信息的能力不断增强，同时越来越多的消费者在不断的online化；这两件事都会让占据某个商业链条上的公司的毛利总额不断增长，而一旦毛利额增长，就意味着给竞争对手留下了空间，这个空间自己不打掉，对手就会来吃掉，因此对抗的方式，就是不断不断的释放毛利率。
这样的公司，也就成为了单一链路上，去承担效率最优，不断优化链路效率的社会角色，而这个角色的位置是客观的，不断优胜略汰的，这是永恒的创业机会，去成为这个链路上的效率最优的供给方。
开市客，山姆超市、小米、都是低加价倍率的代表；也都成就了伟大的企业。
第一，在自己所在的品类中，帮助全产业链，做到效率最优
第二，去探索和创造出更多的，真切给人们带来美好生活的新产品。
前者的核心是对商业效率的理解，后者的核心是对用户价值的追求。
但是其实都是效率最优。
作为创业者，当我们试图用“效率”这个词来观察这个商业社会的时候
眼见的命题，就变成了我们要如何去提升这个，“商业社会的运转效率”。
核心关注点，会有两个：
第一，链路效率：在每一个流转节点的加价倍率；总是低加倍率的打败高倍率的
第二，匹配效率：场景是品类和人类需求的匹配场，产品是品类在场景下的呈现形式，品牌就是效率最优的匹配体现。
昨晚一个朋友告诉我
在近代食品行业发生的事情是：
从1927年到今天，中国4次渠道的迭代，本质都是低毛利的渠道不断取代高毛利渠道的过程，对应的就是商品加价率在我们这个社会在不断的降低，45%、35%、25%，再到如今山姆的15%。加价倍率的不断降低，在这个社会，人们获取物资的额外成本在不断降低，换句话说，人们获取自己美好生活的额外成本，中间成本，在不断降低。
伴随社会进步，人们获取信息的能力不断增强，同时越来越多的消费者在不断的online化；这两件事都会让占据某个商业链条上的公司的毛利总额不断增长，而一旦毛利额增长，就意味着给竞争对手留下了空间，这个空间自己不打掉，对手就会来吃掉，因此对抗的方式，就是不断不断的释放毛利率。
这样的公司，也就成为了单一链路上，去承担效率最优，不断优化链路效率的社会角色，而这个角色的位置是客观的，不断优胜略汰的，这是永恒的创业机会，去成为这个链路上的效率最优的供给方。
开市客，山姆超市、小米、都是低加价倍率的代表；也都成就了伟大的企业。
16 01
开年到现在主动发起了特别多次的“复杂沟通”。
跟合伙人，跟股东，跟核心的负责人
怎么说呢，这些过去畏如蛇蝎的东西，密集的沟通了一整轮次之后，只觉得，坦诚清晰实在是太重要
真实，真实自有万钧之力。
跟合伙人，跟股东，跟核心的负责人
怎么说呢，这些过去畏如蛇蝎的东西，密集的沟通了一整轮次之后，只觉得，坦诚清晰实在是太重要
真实，真实自有万钧之力。
23 01
食品公司起码，起码应当承担两个社会使命
第一，在自己所在的品类中，帮助全产业链，做到效率最优
第二，去探索和创造出更多的，真切给人们带来美好生活的新产品。
前者的核心是对商业效率的理解，后者的核心是对用户价值的追求。
第一，在自己所在的品类中，帮助全产业链，做到效率最优
第二，去探索和创造出更多的，真切给人们带来美好生活的新产品。
前者的核心是对商业效率的理解，后者的核心是对用户价值的追求。
13 31