自己总结的四个沟通能力层级：

第一层：有底气

有底气是指你问心无愧，做的事情说的话，实事求是，就是对对方有帮助，或者对对方有用的。

如此，你就敢说话，敢表达，开口是第一步。

第二层：有逻辑

scqa模型，在背景，冲突，问题，回答四个沟通角度上不断练习，形成肌肉记忆。这是一种技术上的精进。

说清楚是第二步。

第三层：真纯

十年生死两茫茫，不思量，自难忘；最顶级的文豪写出来的诗词为什么可以在1000年以后，仍然让读者，可以直接get他的意思。

1000个人里面有900个人看到这段话，心里的感受都是一样的。

因为这是从心里流出来的文字和声音，真实而纯粹，没有一丝干扰的传递到了读者面前。

沟通也是一样，今天我在这里说这个话的唯一原因，就是希望对你有帮助，为什么我不能“掷地有声”呢。

想清楚，是第三步

第四层：心力的托举

客观的分析，主观的支持
前者是信息，后者是姿态

一个人想要创业或者放弃创业类似这种决策，他能是脑子一发热就要做这个决策么？

我观察过去的我自己和我身边很多人，好像大家就是习惯性在传递“客观分析”的时候，用一种“预警”，“紧张”的姿态，帮助对方“担心”什么。

其实真没必要，所有人都要为自己的所有决策承担完全的责任，尤其是成年人，大家也都知道。

大家需要的，是心力的托举。当能量强盛，容错率就高，其实反而无事不成。

我们真的不需要那么多“我有句话不知道该不该说”，“我说话比较直”，我们甚至很多时候需要的不是客观的分析。

你就支持对方，就完事了！

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👆仅限于简单沟通

姿态整到位！这就是第四步。

又是启动困难的一天；真不能怪我爱熬夜，真是珍惜高效产出时间。

人的目的，不会蒙尘

走到今天其实我已经知道做梦是个很奢侈的事情，但是我确实又靠这个吸引到了我现在的核心团队，所以确实更不可能放弃。

绝大部分人最大的问题是ego太小，没有自我

看清楚自己阶段和状态，对外听观点；不是什么“政治正确”的，ego要小。

可是你知道不放弃“那个念想”

有多难么？

关于人

1，最近认识了很多新的样本的人，极端大的扩展了信息面，也告诉自己更重要的事情是，通过各种方式，保持自己的谦卑和好奇心，不要用“定”的视角去“维持”自己对这个世界的感受和认知，持续做这个动作。

谦卑，所以主动构建输入
好奇，所以永远期待更大的世界

2，今天见到了大学声乐社的很多朋友，算来已经7年不见，一个个走到身边坐下的时候，恍惚间回到9年前初次见面的时候，一晚上下来更深刻的感受是，人生只如初见，保持那样出场姿态的朋友们，9年来，遍历种种，真的还是恰如初见。

他们变了，我也变了；
他们没变，我也没变。

最近很喜欢华晨宇《量变临界点》里面的两首歌。

《不重逢》说进化，说成长是一段无人生还的旅程，因为我们是通过不断杀死过去的自己来进行自我进化的，但是我觉得背后更本质的事情是，走上进化之路，成长之路的人，已经自己抠掉了放弃的按钮，不会再有选择放弃的想法了。哪怕要不断的，杀死自己，作为代价。还是要进化。

因为谦卑，因为好奇。

《忒修斯的船》说本质，说人的灵魂就像是一艘船，无数次破损，无数次靠岸，航行之中，我们不断迭代，但是当我们身上的每一个细节都不属于过去的我们自己，而全部来自“迭代”的结果的时候，我还是我么？自己不变的那个东西，必然存在，其实不需要发掘，不需要定住，往前干就完了。

追逐进化，保持核心；
枪林弹雨，先杀为敬。

我的剑围之内就是我的道理。

在同一个业务战场里面，公司意志、创始人意志、业务负责人的意志，是三个东西。

而只有大家在共识逻辑下，定义清楚长期目标、阶段性目标、你才能拿着这个目标去对大家提要求，因为是客观的要求，并不是老板本人这里想一想那里想一想。

所有投入，需要有人为投入负责，尤其是超级投入，有责任有挑战，就是目标导向去推演怎么打仗，不然我感觉很容易进入低水平循环，因为很容易就变成期待在昨天的基础上做的好一点+期待运气。

公司意志是对所有人提出责任的要求，然后匹配权利和匹配收益的；这是面向市场逻辑；所谓大公司病，就是面向核心团队成员，为了让他们的“体验”“感受”更好，去做各种决策的的逻辑。

如果我以我创始人意志来管理团队，大概率就很容易走到后者，越艰难的战斗，越容易走到后者，因为觉得大家也不容易。

最后大家一起等死。

心气高的时候，会更有想象力一些；

但是想象力和决策效率是两件事，一个是赔率问题，一个是胜率问题。

珍惜心气，珍惜想象力
追求更大的战场、绽放和进化。

优化决策逻辑，优化胜率
不下牌桌，先胜而后求战，可以持续求战。

关键命题不断澄清，关键命题不断推进

每个时间节点，最重要的战役永远只有一场。