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置顶放在置顶，作为【自我介绍】
昨天一个好朋友跟我说，觉得我有一个核心的能力是不断不断的破圈，认真想了想，这事好像从很小就表现的非常明显。
第一次非常明确的破圈，是高二的时候，通过全民k歌上一个“翻唱”的主页上留下的qq粉丝群，认识了一大批从六年级到大一大二左右的朋友，在里面关系最好的一些人，截止目前成婚数对，去年年初我还去东北参加了婚礼。
因为经常泡在网上的，其实城市家庭的孩子居多，留学生居多，他们在那个时候，就给我了我非常非常多极限就是看到县城高中的我，额外的视野。
第二次明确的破圈，是高三的时候，在知乎，看到一篇讲“运营”的文章，工资高，入门门槛低，甚至天花板也可以很高，遂通过上面留的qq群号码，加入了一个叫“下宇说运营”的qq群。
整个高三到大一，我都泡在里面。
在那个时候，认识了好多好多在互联网运营行业工作的前辈们，包括我第一次开始正式的互联网实习的时候，群里还有一个朋友，帮我做了好多次的模拟面试，初去北京工作的时候，还一块吃过饭。
第三次破圈，是第一次实习，在上海，加入了一家互联网教育公司，身边全都是特别特别特别谦逊的高学历同事，合伙人们来自最好的咨询公司，合作的老师们是复旦的营销学教授，同济的经济学教授，斯坦福的财务学教授。
除了这些，我在我们非常高质量的用户群里面，找到了数位老师，有自己在杭州创业的草根电商人，有华为的硬件产品经理，有在南京真的做飞机的总监，也有甚至和一位世界五百强的职业经理人总裁单独做过电话咨询。
2024年的5月，在上海面基了在18年还在实习阶段给我写过好多封职业建议邮件的老师，当年他是华为的硬件产品经理，这些年也开始做出海硬件的创业。
第四次破圈，是第一次正式工作，bd一个老师，无意中加入了北京的一个教育私董会，遂链接非常多的教育行业高管，这里面还有一个宝洁出身的跨国品牌市场总经理想做私域发现了，让她的核心下属来跟我交流看看有没有合作的机会，这个人叫钱大暖，成为了我发自内心认可的姐姐，知道我想认识私域行业的前辈，帮我硬生生创造了一个社群，叫非公域流量500强，里面有上百位当时在私域行业前沿的专家前辈。
里面有我的第二个老板，刘思毅。当时群响刚刚成立，几个月后我毛遂自荐，视频面试去了北京。
第五次破圈，群响本身就是个做圈子的，在这里破圈真是主打一个老鼠钻进米缸了，但是因为就是工作，谈不上什么破圈。
但是我基于要帮助我服务的CEO们，寻找一些年轻的，高潜的人才，成为他们的核心子弟兵。在群响之外，认识了特别特别多的校招时代拿互联网行业sp，ssp offer的同龄人朋友。
今天其中有三个人，在我投资人公司做董事长助理和出海业务的负责人，有两个人在我自己公司，作为核心成员。
而最关键的是，我在互联网行业的优秀年轻人人脉，全部由此建立。
第六次破圈，是自己创业之后的，我在杭州食品行业创业，我做了杭州食品创始人的群。我是江西人，认识了特别多江西在外创业的前辈。我的投资人是淘客行业创业出身，我认识了整个当年淘客时代最核心的创始人们。
今天这群人里面的很多人，都把自己的时间精力和金钱，转向了出海，今天我就在为他们，寻觅核心的人才，基本都是从北京邀请。
第七次破圈，此时此刻，我认为发生在即刻
我在即刻认识了许许多多，给我的生命带来过冲击的朋友们，他们独立选择的人生轨迹，他们反共识，但异常认真的的判断逻辑。
我看到，在即刻，有许许多多和我自己一样的人，大家也在努力的破除“现有环境给自己的桎梏”。通过用笔记展露自我的方式，不断不断在认识那些，希望看到更大世界，看到更有趣生命的人。
随着我自己越来越长大，越来越成熟，我越来越爱这里了，也期待在这里可以认识更多的朋友。
心和心之间的交流，碰撞，激荡；
这就是生命绽放的样子。
希望和更多朋友认识！首页有我微信！
昨天一个好朋友跟我说，觉得我有一个核心的能力是不断不断的破圈，认真想了想，这事好像从很小就表现的非常明显。
第一次非常明确的破圈，是高二的时候，通过全民k歌上一个“翻唱”的主页上留下的qq粉丝群，认识了一大批从六年级到大一大二左右的朋友，在里面关系最好的一些人，截止目前成婚数对，去年年初我还去东北参加了婚礼。
因为经常泡在网上的，其实城市家庭的孩子居多，留学生居多，他们在那个时候，就给我了我非常非常多极限就是看到县城高中的我，额外的视野。
第二次明确的破圈，是高三的时候，在知乎，看到一篇讲“运营”的文章，工资高，入门门槛低，甚至天花板也可以很高，遂通过上面留的qq群号码，加入了一个叫“下宇说运营”的qq群。
整个高三到大一，我都泡在里面。
在那个时候，认识了好多好多在互联网运营行业工作的前辈们，包括我第一次开始正式的互联网实习的时候，群里还有一个朋友，帮我做了好多次的模拟面试，初去北京工作的时候，还一块吃过饭。
第三次破圈，是第一次实习，在上海，加入了一家互联网教育公司，身边全都是特别特别特别谦逊的高学历同事，合伙人们来自最好的咨询公司，合作的老师们是复旦的营销学教授，同济的经济学教授，斯坦福的财务学教授。
除了这些，我在我们非常高质量的用户群里面，找到了数位老师，有自己在杭州创业的草根电商人，有华为的硬件产品经理，有在南京真的做飞机的总监，也有甚至和一位世界五百强的职业经理人总裁单独做过电话咨询。
2024年的5月，在上海面基了在18年还在实习阶段给我写过好多封职业建议邮件的老师，当年他是华为的硬件产品经理，这些年也开始做出海硬件的创业。
第四次破圈，是第一次正式工作，bd一个老师，无意中加入了北京的一个教育私董会，遂链接非常多的教育行业高管，这里面还有一个宝洁出身的跨国品牌市场总经理想做私域发现了，让她的核心下属来跟我交流看看有没有合作的机会，这个人叫钱大暖，成为了我发自内心认可的姐姐，知道我想认识私域行业的前辈，帮我硬生生创造了一个社群，叫非公域流量500强，里面有上百位当时在私域行业前沿的专家前辈。
里面有我的第二个老板，刘思毅。当时群响刚刚成立，几个月后我毛遂自荐，视频面试去了北京。
第五次破圈，群响本身就是个做圈子的，在这里破圈真是主打一个老鼠钻进米缸了，但是因为就是工作，谈不上什么破圈。
但是我基于要帮助我服务的CEO们，寻找一些年轻的，高潜的人才，成为他们的核心子弟兵。在群响之外，认识了特别特别多的校招时代拿互联网行业sp，ssp offer的同龄人朋友。
今天其中有三个人，在我投资人公司做董事长助理和出海业务的负责人，有两个人在我自己公司，作为核心成员。
而最关键的是，我在互联网行业的优秀年轻人人脉，全部由此建立。
第六次破圈，是自己创业之后的，我在杭州食品行业创业，我做了杭州食品创始人的群。我是江西人，认识了特别多江西在外创业的前辈。我的投资人是淘客行业创业出身，我认识了整个当年淘客时代最核心的创始人们。
今天这群人里面的很多人，都把自己的时间精力和金钱，转向了出海，今天我就在为他们，寻觅核心的人才，基本都是从北京邀请。
第七次破圈，此时此刻，我认为发生在即刻
我在即刻认识了许许多多，给我的生命带来过冲击的朋友们，他们独立选择的人生轨迹，他们反共识，但异常认真的的判断逻辑。
我看到，在即刻，有许许多多和我自己一样的人，大家也在努力的破除“现有环境给自己的桎梏”。通过用笔记展露自我的方式，不断不断在认识那些，希望看到更大世界，看到更有趣生命的人。
随着我自己越来越长大，越来越成熟，我越来越爱这里了，也期待在这里可以认识更多的朋友。
心和心之间的交流，碰撞，激荡；
这就是生命绽放的样子。
希望和更多朋友认识！首页有我微信！
117 1015
圈外工作的时候，用石墨写复盘
群响工作的时候，用ulyssses写复盘
创业的时候，用飞书写复盘
后来的即刻，flomo，小报童，公众号
甚至一以贯之的，我的QQ空间、我的朋友圈
那些时刻，怎么会想到这些会是我在AI时代最大的资产呢，那么雄厚，那么认真的，那么有时间线，那么不同切面的上下文资产。
我手写我心。
群响工作的时候，用ulyssses写复盘
创业的时候，用飞书写复盘
后来的即刻，flomo，小报童，公众号
甚至一以贯之的，我的QQ空间、我的朋友圈
那些时刻，怎么会想到这些会是我在AI时代最大的资产呢，那么雄厚，那么认真的，那么有时间线，那么不同切面的上下文资产。
我手写我心。
15 01
我太会给自己打气了
以至于我太会给别人打气了
而我要练习控制的
是在对方明确需要的时候出现
而不是自己觉得对方需要的时候
“帮助”这个过程
重要的是求助者的意志和需求
而不是所谓的帮助者
所以真的，自助者天助
因为自助者让身边所有人都知道
他真的需要帮助，他发起了需求
于是，天助就来了
以至于我太会给别人打气了
而我要练习控制的
是在对方明确需要的时候出现
而不是自己觉得对方需要的时候
“帮助”这个过程
重要的是求助者的意志和需求
而不是所谓的帮助者
所以真的，自助者天助
因为自助者让身边所有人都知道
他真的需要帮助，他发起了需求
于是，天助就来了
5 00
个人工作台昨天搭建完成，昨天刚正式开始用第一天，真的太好用了，特别开心。
1，昨天开始梳理日常工作重点，时间排期；早上起床第一件事，打开cursor，先看公司昨天的经营数据（接了wps的云端api，可以看到我动态的经营数据）。
2，今天和它一起理抖音业务的策略，理完之后，自动写到飞书变成文档存档（接了飞书的mcp，可以看到我所有的业务知识库和年度季度目标，除了调用信息，也可以帮我把对话完的结论写到飞书里面去，约会议，排时间）
3，接了gpt和Google硬盘，理解了我所有的决策逻辑，并代码化植入它的决策系统，可以帮我一起做决策，比如我做了一个动作，它提醒我这个事情和我的双月目标有分歧，要追我的完成度。
上次思考是三个东西，都开始应用了
1，存储个人上下文
2，积累和应用所有个人工作的场景
3，自动化一些部分
但是发现其实2是最难的，也是最有价值的；其实现在主要就是是在摸第二个东西，逐步摸出来一点点应用场景；第一个我觉得差不多完成了，现在的架构就是让我所有的业务上下文全部被信息化记录、理解、推动。
我从这个结构出发是因为，我觉得我把我自己个人工作，用这个结构梳理好了，再进一步，就是非常顺理成章的
1，公司级的上下文怎么弄
2，公司业务的所有业务场景怎么用
3，哪些可以自动化跑起来。
目标是5月全面开始搭团队的工作台，3-4月是个人摸索期，如果我自己都用不好，团队肯定用不好。
1，昨天开始梳理日常工作重点，时间排期；早上起床第一件事，打开cursor，先看公司昨天的经营数据（接了wps的云端api，可以看到我动态的经营数据）。
2，今天和它一起理抖音业务的策略，理完之后，自动写到飞书变成文档存档（接了飞书的mcp，可以看到我所有的业务知识库和年度季度目标，除了调用信息，也可以帮我把对话完的结论写到飞书里面去，约会议，排时间）
3，接了gpt和Google硬盘，理解了我所有的决策逻辑，并代码化植入它的决策系统，可以帮我一起做决策，比如我做了一个动作，它提醒我这个事情和我的双月目标有分歧，要追我的完成度。
上次思考是三个东西，都开始应用了
1，存储个人上下文
2，积累和应用所有个人工作的场景
3，自动化一些部分
但是发现其实2是最难的，也是最有价值的；其实现在主要就是是在摸第二个东西，逐步摸出来一点点应用场景；第一个我觉得差不多完成了，现在的架构就是让我所有的业务上下文全部被信息化记录、理解、推动。
我从这个结构出发是因为，我觉得我把我自己个人工作，用这个结构梳理好了，再进一步，就是非常顺理成章的
1，公司级的上下文怎么弄
2，公司业务的所有业务场景怎么用
3，哪些可以自动化跑起来。
目标是5月全面开始搭团队的工作台，3-4月是个人摸索期，如果我自己都用不好，团队肯定用不好。
15 01