在中国品牌大爆发的时代,关于品牌建设的一些基本概念和落地法门仍然让许多人困扰。这时候,向经历过漫长时间检验的超级品牌学习,可能是最有性价比的解决方案。
我们把目光转向宝洁,把一系列问题抛给这所品牌界黄埔军校的毕业生,希望梳理有价值的品牌探索。而本文最终的收获,不局限于宝洁。
作为一家拥有近两百年历史的超级日化巨头,宝洁旗下开创了包括汰渍、佳洁士、帮宝适、舒肤佳、护舒宝、飘柔等一系列全球知名的核心品牌。从外因看,这受益于上世纪美国成长为超级大国的宏观机遇。从内因看,以多品牌和品牌经理制为代表的品牌战略,强调密集投放、形式多样的大营销战略等,都为宝洁的长青基业打牢基础。
但宝洁模式是否还适用于当下时代,尤其是对中国新兴品牌有怎样的借鉴价值,很多人都有疑惑。最近,我们跟前宝洁品牌专家麦青老师做了一次长谈,希望给出有益的解答。