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3月初到新单位，新单位的财务团队变动挺大的，原来的财务总监走了，换了我。财务经理提拔走了，原来的总账会计提到了财务经理，又新去了一个总账会计。
现财务经理人很好，很专业，很耿直。但是一直都做的不对外的工作，乍一接手很焦虑，新来的总账会计吧，又很轴，一根筋，觉得自己的依据是国家会计准则、财政部的官方解释、会计司的注释等等，就一定是对的，要和财务经理掰扯。但是财务经理很焦虑啊，所以一开始的时候还能好好讲话，后来逼急了就说以前的东西有一定的道理你不要动他。
然后俩人就掰了，公然在办公室吵架。救了个大命，财务经理找我说，她无法和总账会计共事。
而我呢，一来就遇到公司改革，要扩展业务，要裁员，在逐渐向邪恶资本家的角色进化。手里四五个，还有裁员任务，加上财务经理自我内耗不表达，就导致我知道的时候，就已经到了崩溃的状态。
无奈，找领导聊了几次，软磨硬泡的今天下午答应给我换人。但还是得先坚持一下，集团刚裁了一个财务，暂时没人，于是乎明天只能再去安抚安抚
阿门 还是办事员好干啊
现财务经理人很好，很专业，很耿直。但是一直都做的不对外的工作，乍一接手很焦虑，新来的总账会计吧，又很轴，一根筋，觉得自己的依据是国家会计准则、财政部的官方解释、会计司的注释等等，就一定是对的，要和财务经理掰扯。但是财务经理很焦虑啊，所以一开始的时候还能好好讲话，后来逼急了就说以前的东西有一定的道理你不要动他。
然后俩人就掰了，公然在办公室吵架。救了个大命，财务经理找我说，她无法和总账会计共事。
而我呢，一来就遇到公司改革，要扩展业务，要裁员，在逐渐向邪恶资本家的角色进化。手里四五个，还有裁员任务，加上财务经理自我内耗不表达，就导致我知道的时候，就已经到了崩溃的状态。
无奈，找领导聊了几次，软磨硬泡的今天下午答应给我换人。但还是得先坚持一下，集团刚裁了一个财务，暂时没人，于是乎明天只能再去安抚安抚
阿门 还是办事员好干啊
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