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HaileyZ
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code&design AIPM ex BAT
4yrs AI new money
less is more
v:haileyzhouhyz
HaileyZ
6天前
🧐 AI算塔罗真的准吗
最近收到邀请码试用了7天,正好最近情感生活比较波折,每天都会去抽一次卡牌+占卜🔮。从「核心功能、盈利模式、输出效果」上拆解一下用户体验。
🔵 核心功能
有三屏,第一屏主要是「每日塔罗牌」、「不同主题的故事」、「活动轮播图」,故事这个点子蛮好的,相信来抽塔罗的用户或多或少都会有相同的困惑,或者故事背后其实是产品团队对用户数据的统计观察。
第二屏占卜有四个角色可选,不同角色的对话语气不同,输出的“聪明”程度都差不多,注意每个角色触发占卜都必须提问题,只描述困惑是不行的,第一次我还没用明白haha。
第三屏属于转化页,汇集了付费、增长/传播功能的入口。
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🟣 盈利模式
订阅制会员,就像订阅ChatGPT和Claude等AI产品一样,包月/季度/年付费,不同等级的会员占卜次数不同。
购买不同主题的塔罗牌,目前有三个可选,九块九一套。
测试塔罗人格二十块买答案,测完了才说要钱,有点浪费时间...跟Fellou下载了才说要邀请码一个道理haha。
收费上如果对话效果足够好的话,可以参考LoveyDovey按输出字数收费。
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🟢 输出效果
我个人对塔罗的结果是半信半疑的,但对AI塔罗的结果可以说是不太相信的。
无论Quin技术实现上是Claude/GPT+Prompt enginnering,还是Agent+ReAct+Tools,输出效果都差强人意,甚至连安慰剂的效果都没有,更多的是我带着对AI的质疑和背后技术的不信任在持续使用。
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今年3月左右全是吆喝着搞AI玄学的人,当时以Quin为首的AI玄学产品风头正盛,身边还有 American Tarot Association 认证的朋友找过来要合作AI塔罗产品,当我搜小程序就有10+AI塔罗时,就意识到这不是个好生意了。当然A#AI玄学准吗 I玄学除塔罗外还包括命理 八字 紫薇斗数。
如果有觉得输出效果好的也可以留言讨论一下,我也很期待看到不同的观点,以及不同用户buy in的产品价值。
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HaileyZ
6天前
xhs对AI玄学禁得有点彻底
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HaileyZ
10天前
比起Ads Meta做点有价值的AI产品吧
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HaileyZ
14天前
安能辨我是雌雄👻
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HaileyZ
28天前
RLHF的价值
lol, pic of the day
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HaileyZ
1月前
李想什么时候出传记 像一个天才企业家和产品人
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HaileyZ
1月前
收到这样的留言会有些共鸣,美感和深度说不上很多,但是在修炼的东西。
Paul graham/Good writing 的核心思想是说,一篇高质量的文章读起来也是朗朗上口的。
paulgraham.com
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HaileyZ
1月前
Dia交互和视觉美得像件艺术品🥹告诉我会一直迭代发展对吗

HaileyZ: Arc创始人的创业复盘很真诚:https://browsercompany.substack.com/p/letter-to-arc-members-2025 🟢 对创业者的启示: - D1就要想清楚产品的核心特性。比如浏览器的速度和安全性,面向大众用户的低门槛性。Arc团队好像做了一个自己很喜欢的产品,而不是“大家”的智识水平会用到的产品。 - 信念和使命感是航行的灯塔。产品价值是一定能实现的,并且现在就是最好的时机 天时地利人和,实现这个价值的可能不是我们或是别人,就看谁找到更优解。 - 产品的创始人价值观的映射。 · 🟡 文章回答了这几个问题: 1. What we got wrong 做错了什么 2. Why we built Arc 为什么创造 Arc 3. Where Arc fell short Arc 的不足之处 4. Why we didn’t integrate Dia into Arc 没有将 Dia 集成到 Arc 中的原因 5. Will we open source Arc 会开源 Arc 吗 6. Building Dia 创造 Dia · Arc想和用户建立深层联结,而不是浏览器工具,它更想让用户感到是一个家和专属空间(Your home on the internet)。放弃Arc也是因为从用户数据来看,很像一个类似视频编辑器那样的高度专业化的工具,而不是面向大众市场的消费品。 · Arc的核心功能,尤其是团队最喜欢的功能,用户使用量极少,但Dia的核心功能用户使用量就很多。而且有些产品的安全、复杂性、速度方面的考虑,导致无法推出Arc2.0修复,重新构建一款产品来得更快。 · 🟣 Dia相较于Arc的改进: - Dia是一个化繁为简的产品,将复杂性隐藏在熟悉的界面背后。如果Arc是萨克斯,那Dia就是钢琴,每个人都可以坐下来弹一会。 - Dia速度更快、架构更简单,舍弃了TCA和SwiftUI。 - Dia极度重视安全,为行业树立标杆。 · 🟠 对AI浏览器的思辨: - AI浏览器的网页不再是主要界面,对话聊天界面已经具备浏览器的价值和功能。 - 网页界面仍然存在,用户仍然需要编辑文档、观看视频、阅读文章,会和对话界面一起为用户创造价值。 - 团队相信未来Chrome, Safari, Edge仍然存在,但下一代Chrome正在构建中,无论它是不是Dia。 · 虽然不update新功能了,但Arc会持续维护。不会开源Arc或者只能开源部分,Arc和Dia共同的核心技术ADK是公司的核心价值,不会开源。We still love it, spent years of our life on it.

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HaileyZ
1月前
Sesame是一家很低调的AI硬件公司,罕见在社媒平台上做PR或接受访谈,公司官网看上去也很,作为一家(据传)融资近2亿、估值超10亿美金的公司,至今还没有mobile app🥲

Sesame CTO在和a16z podcast中,分享了
- 创业mindset: TASTE ("good taste in what problems you actually attempt to solve yourself, creative taste to produce a great experience")
- 为什么选择AI眼镜作为实现AI陪伴的手段:陪伴的关键在于记忆、联结和映射用户更好的一面,眼镜阻力小、易获取、可以作为人类视角的镜子
- build陪伴导向的AI眼镜的困难:有效的上下文记忆、有效的工程化和基建问题待解决
- 评估:自然吗、适用于相应的场景吗
- 谨记:好体验远大于好技术

Sesame是我很期待的AI硬件产品,被他们的产品理念、价值观、技术sense、务实清晰的氛围打动,希望能早日用上眼镜或APP。

www.sesame.com
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HaileyZ
1月前
❓Granola成功背后的产品灵魂 用户思维 竞争

Granola.ai CEO Chris的“product person”产品思考和“以人为本”的用户思维都很触动我。
看了很多Chris的访谈,感觉收获最多最坦诚的就是和Peter的这期ytb对谈。也可能因为25年初还没爆火,分享表达不至于拘谨或顾虑太多。
🔹Granola AI会议助手 SOTA产品,数据 技术 商业模式 市场都没太大壁垒,但占住了此类产品的先发优势和用户心智。
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【产品灵魂】
🔹你曾说喜欢创造产品,你觉得产品是有灵魂的?
灵魂就是产品给你一种凝聚力,就是我们与产品互动的方式与我们与人互动的方式相同。当你使用产品时,你可以感受到创造产品的人,你可以感受到他们想表达什么,他们想让你感受到什么。

做产品要「以人为本」,而不是要达到多少数据指标所以做什么功能。sometimes it’s about product intuition and instincts, not about user feedback. 这要求product person完全理解用户的背景和用户所处的环境,设身处地的理解用户需求并做出不为迎合用户反馈而做的功能。

Granola做得最好的地方是用户使用过程中不需要思考,是无缝衔接的,不需要思考要问什么问题,人还是做人在开会时的事 ,大模型根据人的行为来帮人解答问题和做事。
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【用户思维】
🔹提升产品思维的建议?
系统性、逻辑性、批判性的产品思维需要专注和空间,避免忙碌导致缺乏思考的时间和空间。并且需要时刻关注自己的感受和他人的感受,不断反思产品带来的体验。

旅行能让人置身于不断变化的环境中,带来新的细节和视角,对产品决策和构建有积极影响。

Product person应该看得更远,如何看得更远?就是关注现在最前沿的模型能力,假设这些能力会大规模地被用户接触到,你觉得应该是什么产品形态、功能和价值?
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【竞争】
🔹你选择做一件事,并不代表你就能把它执行好。
那个能站在我们和其他人已有成果的基础上开始,执行得比我们更快的团队,我们最关注的是这类公司。

Startup要超过Claude或ChatGPT,必须做得比他们好五倍十倍,这是非常困难的,但创业者能做的是找到一个narrow usecase/path,并让AI融入这个path的体验比现有体验好, make the core experience great.

你不应该花时间精力尝试解决那些在短中期不会成为问题的问题。例如,模型能力发展很快,产品现有的问题可能是GPT5能解决的问题,那就不应该现在花时间去解决,long-context window, language support都是这样的例子。从而延伸出的建议是谨慎专注于用户要求优化的问题。
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