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不务正业小胡同学
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不务正业小胡同学
1年前
近期在研究赚美🔪，收集了一波资源分享出来，这里汇总一下

生活经验：
🚗 高速抛锚怎么办：m.okjike.com
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白嫖cloudflare项目：
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开源项目分享：
1️⃣ postman开源平替：m.okjike.com
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3️⃣ 自动抢茅台：m.okjike.com
4️⃣ b站非官方API：m.okjike.com
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✅ 更新ing
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不务正业小胡同学
2天前
给Kiro安排了几个task跑着
然后尝试了下vibe cooking
🤣🤣🤣
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不务正业小胡同学
5天前
Kiro这个体验不错
自动规划task，一键安排了所有task排队执行
下班回家看看有没有做完🤣
71
不务正业小胡同学
6天前
b站搞的这个indextts2太强了
给视频配音，效果非常好，情绪模仿很到位
官方给了些名场面的demo，简直了🥹
看起来开源，可以自部署，蹲一个！

示例：freeindextts.com
来源：index-tts.github.io
04:59
08
不务正业小胡同学
7天前
Kimi K2真的非常干脆🤣

试了下kimi k2➕claude code，完美兼容
不过因为上下文长度有限，不适合大工程，不然没搜索几下就超出了

设置方式：
export ANTHROPIC_AUTH_TOKEN=kimi API Key
export ANTHROPIC_BASE_URL=api.moonshot.cn
00
不务正业小胡同学
8天前
即刻暂时不支持markdown的话，就做了个小工具
1️⃣ 可以把markdown工具转换纯文本格式（当然加入了表情等）
2️⃣ 支持通过AI优化，加入随机表情，背后是deepseek v3（API足额，随便用）

🔗 stripmd.thistools.app
01
不务正业小胡同学
13天前
🐮 受教了！

btw 瓦总啥时候支持下markdown🥹 @瓦恁

K1Ss0N: 昨晚受Think in AI社区邀请在模速空间做分享，发现大家对于出海的兴趣很浓厚，问题也有很多。这里从我自己创业的一手经验，给大家分享几个我自己的观点。不全面，欢迎大家多指教！！！ *关于我：目前是Tanka.ai的CEO，base在硅谷/新加坡/上海。之前是Mindverse AI联创&COO，再之前在Meta和TikTok做战略，在硅谷，新加坡，北京都工作过，研究过很多世界各地的互联网公司。* ## 1. 出海去-去哪里？海外市场分层解析 **海外市场可以分为几个segment：** ### 第一梯队：北美与欧洲 **北美市场**是付费意愿和付费能力的双重天花板。用户习惯自助服务，对产品要求极高但对服务容忍度较强，采购决策相对快速——20美金月费的SaaS订阅对他们而言不过是几杯咖啡的价格。 硅谷竞争最为激烈，非顶尖产品很难突围。但美国其他区域——纽约、洛杉矶、拉斯维加斯、西雅图等，大部分仍是传统创业圈，对AI最新趋势了解有限，存在明显信息差机会。 加拿大是被低估的宝藏市场：用户认知水平高但产品选择有限，付费能力强且不挑剔，还会主动夸赞你的产品。 **欧洲市场**中，英国相对友好，但欧盟需要应对GDPR合规要求。许多AI公司望而却步，但一旦合规达标，市场基本就是你的了——那里人多钱多但缺乏优质产品，而且用户动手能力很强（我们有很多欧洲客户，年过半百，传统行业，现在用AI用的非常6），而且还能接受邮件两三天回复的客服。 ### 第二梯队：日韩市场 软件采购习惯接近美国，付费能力强，使用习惯更贴近亚洲用户。产品审美要求没有硅谷那么严苛，但采购周期较长，且必须提供当地语言支持。最好找当地的渠道合作。 ### 第三梯队：中东土耳其 新兴市场，付费能力尚可，用户选择少，所以还是有认知差可以打。但需要深度了解当地文化和渠道。 ### 第四梯队：俄罗斯、印度、越南 用户基数庞大，适合充用户量，但付费能力较弱。用户习惯薅完羊毛就走，且较为挑剔，容易给差评。 ## 2. 如何开始？创始人必须出海考察，总部必须在海外 初次出海的创始人务必亲自在海外待1-2个月，并定期回访，因为市场变化极快，没有肉身体验很难准确感知。除创始人外，团队管理层、产品和运营人员最好都有海外跑动经历，海外留学背景更佳。 一开始可以挑着conference的时间去，因为在conference上可以接触到竞品、上下游、投资人、客户，感受行业热点，还有可以实时pitch你的产品，大规模（一天几十个pitch至少）实时感受用户反应，比如当时我做MindOS，2023年中去TechCrunch给人展示到Canvas能力发现大家普遍眼前一亮，之后我们就在Canvas上面拓展；还有今年在硅谷跟人展示Tanka，讲到有离职员工记忆一键转移的功能，基本上大家都WOW。这种即时调研很难得，同时又练了团队pitch的能力。 **Conference策略**：选择重要会议时间出海，在会议上可以接触竞品、上下游、投资人、客户，感受行业热点，并可实时pitch产品。大规模pitch（一天至少几十个）能实时感受用户反应，这种即时调研极其珍贵，同时锻炼团队pitch能力。 有些AI相关的Conference的名单供参考（其它行业的我就不知道了）： - 🤝 B2B 聚焦（企业向）— **AI + SaaS + 产业级展会** - 🇺🇸 美国 - **TechCrunch Disrupt**（旧金山 | Oct 27–29, 2025），~10,000 创业者、VC、高管参与，深耕 AI/SaaS 创新舞台 - **TechCrunch Sessions: AI**（伯克利 | Jun 5, 2025），深度AI主题，OpenAI、Google Cloud、Anthropic 等主角齐聚 - **TechCrunch All Stage**（波士顿 | Jul 15, 2025），针对初创 + SaaS 实操干货，数百人 to 千人级 - **AI4 Conference**（拉斯维加斯 | Aug 11–13, 2025），北美最大 AI 企业级会议，约4,000+ 与会者 - 🇸🇬 新加坡 - **SuperAI Singapore**（Marina Bay | Jun 18–19, 2025），亚洲最大 AI 盛会，7,000+ 与会者，1,000+ 公司，150+ 演讲者 - 🇦🇪 迪拜 / 全球 - **GITEX Global**（迪拜 | Oct 13–17, 2025），全球最大科技/AI展，200,000+ 访客，6,500+ 展商，覆盖企业 AI & SaaS 生态 - **GITEX Asia x AI Everything**（新加坡 | Apr 23–25, 2025），AI、云、物联网全覆盖：成千上万技术高管+432演讲嘉宾 - 😎 B2C 或混合型 — **消费电子 + 大众市场** - 🇺🇸 美国 - **CES**（拉斯维加斯），全球最大消费电子展，超 138,000 人＋4,500+ 展商（虽之前提过，但补充） - TechCrunch 同时也涉猎消费电子展览，但主要偏创业赛道 - 📅 小型聚会 & Meetups — **硅谷／在线平台密集社交** - 每天硅谷通过 **Eventbrite、Luma、Partiful** 等平台组织数十到上百场小聚，主题围绕 AI、SaaS、开发者、招聘、投资交流等。模从几十人到200人不等，以 Lightning Talk、演讲沙龙、Networking Happy Hour 为主，重点灵活高效、即时社交。 ## 总部设立策略 中美分隔将越来越大，因为中国是唯一能与美国竞争的国家。不要再想着两边通吃，从Day 1开始，如果要做海外市场，就把总部设在海外（不然之后架构重组起码消耗你半年时间）。 **美国优势**：创新中心，估值、文化势能、人才、客户资源丰富。在硅谷做产品，参加活动推销，交几个朋友，很容易获得付费用户，雪球效应明显（产品不能太差）。 **美国设立公司流程**： - 选择州份注册（特拉华州最受欢迎） - 申请EIN税号 - 开设银行账户 - 申请相关营业执照 - 设立公司章程和股东协议 **新加坡优势**：离国内近，适合大部队在国内的团队，无时差困扰。政府business-friendly，提供众多补贴、扶持和背书。 **新加坡政府支持项目**： - Enterprise Singapore (ESG) 市场开拓资助 - SPRING Singapore 产能发展资助 - Infocomm Media Development Authority (IMDA) 科技创新支持 - Economic Development Board (EDB) 投资激励 新加坡劣势：融资估值不如美国，2C或硬科技缺乏文化认同。而且如果要在那里招聘，作为初创企业可以有10个工作签证的名额，但是再多的话，就要海外员工和本地员工1:1配比了（本地员工竞争力和国内的同学还是有差距的）。 还有其它选择，比如东京、伦敦、多伦多等，具体可以看这个深度报道：https://www.huxiu.com/article/3133233.html **目前比较流行的操作**：总部放新加坡，创始人和核心员工定期去硅谷刷脸，大部队留在国内，但需做好数据安全、合规、隔离。 ## 3. 合规至关重要 从Day 1就要开始合规建设，不能等到有问题再解决。 **主要合规要求**： - **SOC 2**：美国安全合规标准，涵盖安全性、可用性、处理完整性等 - **GDPR**：欧盟数据保护法规，对数据收集、处理、存储有严格要求 - **CCPA**：加州消费者隐私法案（2C应用） - **HIPAA**：医疗相关数据保护法规 ## 4. GTM实战策略 ### 第一阶段：摸清价值点和用户画像 **Step 1：活动找手感** 参加各类活动直接pitch客户。利用现在vibe coding快速做demo的优势，多待一段时间，多参加活动，每场活动后迭代demo到下一场继续测试。2-3周下来基本能形成solid的产品功能+场景判断。 **Step 2：小预算广告投流** 基于活动反馈进行A/B测试，进一步验证价值点和用户画像。 ### 第二阶段：搭建产品生态 **长期投入项目**（需要尽早开始）： - **SEO**：SOP成熟，团队经验不足可考虑外包，现在有很多programmatic SEO方案 - **社媒内容**：建议自己做，找两个有网感的海外留学背景实习生运营公司和创始人个人社媒 - 2B：重点运营LinkedIn - 2C：Twitter/TikTok/Instagram，根据产品形态选择 - **AI aggregator网站**：越早上越好，流量可积累 - 2B：G2 - 综合：Futurepedia, There's AI for that, AITopTools, AI Tools Directory等 - 可用SEMrush或SimilarWeb查看流量排优先级 **网红合作策略**： - 网红转化率普遍不高，主要用于内容和品牌 - 自己找自己磨，从过程中获得产品反馈（把他们当超级用户） - 平台特点：Twitter转化率低，YouTube转化率高但贵，TikTok/Instagram价格合理，LinkedIn价位低转化还行 - 垂直行业KOL比AI工具KOL便宜很多 - 专注一个平台深入做，不要太分散 ### 第三阶段：知名度提升 产品打磨到不错阶段，可以去Product Hunt打榜提升知名度。这个我之前写过一些攻略。但该平台规则整天乱改而且不透明，所以当时能work的现在不一定work了。大家保持良好心态，不要强求就好。PH攻略：https://m.okjike.com/originalPosts/67b85c212fc0f98766142525?s=ewoidSI6ICI2MjdhNjBiMTkwZWY0ZTAwMTAyMDU0NGQiCn0= ### PR策略 由于中美关系，用户量不大或融资不够亮眼的华人产品，美国一线媒体报道机会较少。可以： - 主动联系YouTube播客，寻求访谈机会（需要突出产品或有趣观点） - 参加大型活动搞booth，设计别出心裁，蹭现场媒体曝光 ## 5. 华人团队优势 - **技术实力强**：中国工程师在AI、算法、系统架构方面有深厚积累，产品迭代速度快，技术债务控制能力强。 - **成本控制优势**：相比硅谷团队，华人团队在保证质量的同时能显著控制成本，资金使用效率更高。 - **勤奋执行力**：华人创业者普遍具备强执行力和学习能力，能够快速适应海外市场需求。但坦白说，这个优势正在消失。硅谷的精英们目前也非常卷，不但卷，而且速度快，质量高，产品和工程思维非常强，复合型人才多。他们现在的迭代速度、创新速度，十分让人震惊。而且有了AI作为数字员工，我们人多的优势也逐渐变得不那么重要了。因此这部分的差距已经不太大了。 - **供应链整合能力**：依托国内完整供应链，在硬件结合、制造成本、物流效率方面有天然优势。 - **运营能力突出**：华人团队在用户增长、数据分析、精细化运营方面有丰富经验。从移动互联网时代积累的用户运营、社群运营、内容运营能力，在海外市场同样适用。特别是在用户留存、付费转化、病毒传播等方面，华人团队往往能设计出更精巧的机制。 ## 6. 华人团队的短板 - **对美国市场理解不足**：最大的劣势是对美国软件和互联网生态的理解偏差。美国软件生态非常开放，注重做好一个小的部分并做到极致，其他部分通过与别的产品连接解决，而不是什么都要自己做。华人创业者往往习惯于构建大而全的产品，这在美国市场反而是劣势。 - **产品人才稀缺**：硅谷顶尖的产品经理能力非常强，而我们的产品人才——尤其是出海产品人才——太少了。这是最关键的短板。产品思维、用户体验设计、需求洞察能力上的差距，直接影响产品在海外市场的竞争力。 - **文化和沟通障碍**：语言不仅是交流工具，更是文化载体。华人创业者在理解美国用户的深层需求、文化背景、使用场景方面存在天然障碍，这影响产品定位和市场策略。 - **生态整合能力弱**：不熟悉美国的合作伙伴网络、渠道体系、行业标准，难以快速融入当地生态，错失很多合作机会。 - **品牌建设经验不足**：在美国市场，品牌不仅是Logo和slogan，更是价值观和文化认同。华人团队在品牌塑造、故事叙述、情感连接方面经验相对不足。品牌和增长方面，我有很多很有经验的小伙伴可以给大家提供帮助，有兴趣可以私信我。 ## 7. 招人：想好你是否必须要在海外招 - 如果创始人大部分时间还在国内的话，产品/运营可以招国内有海外经验的，AI/研发直接在国内放人就好。海外的话成本高，有时差，而且线上沟通经常会错过很多信息，其实会带来挺多不方便的。当然，如果你要招销售/渠道，还得在海外。取决于团队的英文能力，英文好的可以招非华人，更global一些；英文没那么好的团队，还是先优先团队效率，不要硬招老外，进来也融入不了。很多团队（包括我之前的团队）都验证了文化语言带来的沟通成本其实是很高的。 - **海外的招聘渠道比国内多元开放很多。**LinkedIn 是全球通用的招聘和商务社交平台，可通过发布职位、主动私信挖掘潜在候选人。针对技术人才，也可利用 GitHub 等社区物色优秀工程师，或在 Hacker News、Stack Overflow 等网站发布招聘信息。欧美地区常用的招聘网站如 Indeed、AngelList（早期初创招聘）、Glassdoor 等，也覆盖大量求职者。新加坡和东南亚则有类似 JobStreet、NodeFlair 等本地平台。与此同时，通过自身人脉网络、华人技术社群推荐人才往往更有效。对于市场和销售岗位，参加行业展会、加入当地商会或专业协会可以接触经验丰富的本地人士。总之，线上多平台曝光结合线下行业社交，能帮助华人初创快速建立人才管道。近年也有很多AI招聘平台兴起，可以给大家大大提效，尤其跨语言。比如 https://joinbrix.com/ 就非常不错。 - **薪酬结构与股权激励设计：**制定具有竞争力的薪酬和期权方案，才能留住和激励人才。通常初创期无法给出市场最高工资，但可以用股权期权来弥补。例如在硅谷，早期员工往往获得约0.5%–2%的公司股权，视其角色重要性而定。核心高管（VP及以上）可能在这一范围上限甚至更高，而早期工程师通常在0.1%–1%左右。可以拿出总股本的10%-20%作为员工期权池。同时设置4年期权归属期（含1年悬崖期）。 - 海外员工福利、保险：不同国家有不同规定，但在欧美国家，尤其是美国、加拿大、英国，早期创业公司**必须考虑的福利包含**： - 医保（Health Insurance）在美国是标配！一般提供 PPO/HMO 等医疗保险方案，员工期望你至少 cover 70–80% 的保费。 - **退休金计划（401k, RRSP, Pension）**：在美国常见的是 401(k)，公司通常会按薪资比例 match 一定额度（如 3–5%）。在加拿大是 RRSP，在英国是 auto-enrollment pension。 - **沟通：**海外员工对与性别、种族、身材、年龄很敏感。千万不要问女性你结婚没，有没打算要小孩（国内公司 - 包括大厂 - 都经常这么问，其实是歧视女性，非常不应该！）；或者问人家年龄、国籍，不要模仿口音，不要有偏见等等。不然会有法律纠纷。 ## 8. 融资现状与策略 近几年早期投资/孵化的AUM大幅缩减，很多VC开始转型PE，寻求确定性更高的投资。AI变化太快，底层模型技术迭代导致大量工具倒下，投资人不敢投早期项目。作为早期的founder，尤其是本身不在美国市场的，融早期很难很难。 **对策**：冲收入，自己有收入再融资。 **关键原则**： - MVP一定要轻 - 团队一定要小 - 迭代一定要快 优先接触对华人创始人友好的投资人和基金。例如，一些专注移民和多元背景创业者的基金, 或者合伙人甚至创始人有华裔的。找其他创始人介绍，或者找出海同学会（他们自己也有投资），Linkloud介绍。 华人创业者连接海外投资人确实有难度，即使连接到了，pitch时也会紧张，因为海外投资人关注点和提问风格都不同。比如，在与海外VC沟通时，应直截了当阐述关键卖点，开门见山回答投资人关心的问题。避免过于谦逊内敛的表达风格，可以在演示中加入更多热情和故事性，展示个人驱动力。硅谷普遍存在对东亚创始人的刻板印象（如“只会技术、不擅长领导和销售”等），其实确实我们语言方面不占优势。因此很多时候投资人会问你要GTM证明，收入证明，其实也是怕你产品卖不出去。但如果你表达流利自如，气场强，华人创始人跟本土创始人没区别的。多向硅谷其他移民创业者学习直率、自我推广的风格，勇于强调团队成就和个人愿景。多练练口语，在欧美，表达能力很重要。还有就是圈子，经常去刷脸，参加各种活动，打入一些圈子，对融资和找客户都非常重要。 **针对华人在海外融资的各个痛点，Tanka推出了Tanka Fundraising Agent，可以一键生成pitch deck，或者跟海外投资人agent进行mock pitch练习，以及，可以帮你把pitch deck发给数十家投资人（我们会帮忙介绍，提升可信度）。现在sign up我们的waitlist，下周初就可以开始使用 👉：** [**https://www.tanka.ai/fundraiseagent](https://www.tanka.ai/fundraiseagent) 🎯。** **关于Tanka: Tanka = Team Messenger with AI = Slack + Glean + Agents。** **Tanka是您的AI联合创始人，专为解决团队和组织中快速变化环境下的知识流失问题而设计。** 🧠 通过将分散的对话、邮件和文档转化为结构化、可检索的记忆，Tanka实现更精准的搜索、更高效的沟通（包括实时智能回复、跨语言交流、语音转文字）以及直接生成各类输出。 💬 Tanka还能自动记录待跟进事项和团队工作进展，以及基于邮件/团队聊天，生成网站、产品原型图等等，让每一次沟通都能转化为可执行的价值，助力团队持续成长。 🚀 try now: tanka.ai.

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不务正业小胡同学
13天前
按照433原则分配时间，共勉

程艺Truman: AI时代下独立开发者最忌讳的一些事 原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/yEqkez_iyEXHi9qWSGqSTA 到今天2025.7.9号，我成为一名独立开发者还有半个月左右就一年了，这一年体验过0收入，亏损运营网站，流量暴涨，收入颇丰，想说的话还是很多的，尤其是这一年来我对独立开发者这个角色也好，职业也罢，感悟最深的一些东西，想今天在这分享下。 1.完美主义 去年8-9月，我闭门造车了一个月，利用AI完成了我的第一个出海AI工具网站，这个网站的功能大概就是Ai播客生成，你上传pdf或者url链接，能帮你总结成一个3-5分钟的双人播客对话音频。 这一个月我都做了什么呢？首先是我非常追求技术上的最佳实现，当时我记得我担心数据库、服务器免费额度不够用，因为音频的文件大小都比较大，于是死磕网站缓存、缓存周期和生成速度，为了达到我当时认为的最优解，起码花了1个星期左右的时间在网站技术优化上。 但事实是，我这个网站推出之后，并没有特别多的用户，所以导致我根本用不上这么好的解决方案。或许你会觉得，万一未来用户量多，做大了呢？我现在会这样回答你：那就等做大再说，在一切没有尘埃落定之前，不要过度追求这么多，因为你只有一个人，你不光要写代码，你还要运营、推广，这些都要花时间，如果你把全部时间都花在了写代码上面，那你哪有时间让用户知道你的产品名字？ 其次，我当时有强迫症，必须要把网站全部功能做出来之后，才想着上线网站，推广网站。 逻辑上确实没问题，但是当我现在有了一年独立开发者的经验之后，我会这样反问去年的我：你怎么知道你这些功能有用户需要？你为什么不能一个功能，一个功能地去上，然后不断积累用户反馈，慢慢迭代？你完全可以先做一个网站初版，只有wishlist，同时加入一些投票的操作，让用户决定他们需要什么功能，和对你的网站是否感兴趣。 所以作为刚入门，或者已经在路上的独立开发者们，不要等万事俱备了才上线网站。现在我的全部网站第一个版本绝对是最粗糙，最没有设计感的，那我第一个版本的网站上都有哪些东西？ 1.我网站的核心功能 2.如果我在之前做运营决策的时候是打算依靠谷歌SEO获取流量，我会针对性优化网站内容，适配谷歌SEO的效果 3.Wishlist,看看有多少人对我的网站感兴趣。 基本上有这3点，前期足够了，甚至你可以拉一个Discord群，和用户交流讨论起来，并且一旦上线新版本，你还有地方通知他们，用户粘度更高 而且现在Cursor这么厉害，这些前端的内容1个小时就能搞出来了，完全不需要你自己动手撸代码，甚至内容都可以让Cursor帮你写，你只需要告诉他你网站的核心价值，让他自己发挥就好。 2.闷头写代码 我知道很多独立开发者是程序员出身，因为听到独立开发者，我脑海里第一个概念就是这人写代码一定很牛，不然怎么能做独立开发者。 好了，成也是代码厉害，败也是代码厉害，因为很多人热衷于写代码，包括我自己，每天8个小时工作，可能7个小时都在写代码上面，一天过去了，觉得很充实，今天似乎干了很多事情，其实不然，你一天基本没干什么。 因为如果是一个成熟的公司，他一定有前后端，后端是写代码，前端是运营、推广、挖掘需求。等于你只做了后端的事情，但是前端的事情一点没做，很多人觉得独立开发赚不到钱也是这个原因，因为投入在前端的时间上太少了，甚至没有。 这些坑我都踩过，虽然我本身不是程序员出身，但是我很会用Cursor，导致我沉迷于让Cursor帮我写代码。 哥飞分享过一个独立开发者时间分配方法论，433，40%在需求挖掘上，30%在推广宣传，30%在写代码上。我现在严格按照这个方法论执行。上午8点起床发2个小时外链，然后10点就去健身。休息到下午2点，开始优化网站，到5点。然后6点吃完饭后一直到9点就打开浏览器在找新需求，研究新网站，不得不说，效果很好。 从心理学的角度，为什么这么多独立开发者投入90%的时间在写代码上？因为你很擅长这个，专业点讲叫舒适圈。你很擅长，所以你很喜欢做，因为对于你来说难度不高。而且写代码对于推广、找需求有一点最核心的区别，就是有确定性。你一天写了多少代码，迭代了多少功能是能肉眼可见的，但是推广、找需求未必。你可能找了几个小时的关键词，都没找到一个能做的。这并不代表你的时间浪费了，在找关键词的过程中你也看到了很多你之前没见过的网站，视野也开阔了。 这2点，我觉得我去年踩了很多坑，一直到今年过完年2月份，我才意识到，希望能够提醒更多人，从这些误区中出来，共勉。

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不务正业小胡同学
14天前
Bolt.new 的token可以保留到下个月了！

🥹工具太多用不过来，这个一直没咋用，每个月清零太可惜了，这个不清零政策还不错！（虽然也不一定真的会用，bolt很少一次性成功过…）
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不务正业小胡同学
15天前
claude code真的太好用了，最近嘎嘎用，cursor额度都要过期了🥹
命令行形式相当于有了整个pc的访问权限

整理了几个claude code的开源项目：
1️⃣ Claude-Code-Development-Kit
AI自动写文档、拆分需求，搭配context7 mcp使用
🔗 github.com Claude-Code-Development-Kit it
2️⃣ SuperClaude
多角色切换（架构师、测试、前端、后端等）
🔗 github.com
3️⃣ 可视化
🔗 github.com
🔗 github.com
🔗 github.com

另外，隔壁Gemini cli在开源的推动下合并了超多提PR，等我的claude code过期再试试，之前测试感觉很容易过载😅
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不务正业小胡同学
16天前