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置顶沟通，一定要明确自己的目的。
我遇到过一个领导，当你跟他讲你和a发生的事情，他为了表现出站在你这边，会通过贬低第三个人。
比如，话题会引到一句说，“嗯，那个人的脑子有问题，他是个神经病什么什么的。”
好几次我都愣在原地两三秒，然后半开玩笑说了一句，不是。
对，这个时候一定要明确，不要去附和，然后立马抓到自己的问题上来，甚至可以把自己的刚刚的诉求重新说一次。
如此，这种沟通才有可能有效。
领导本人可能会觉得自己很幽默，但在我看来就很搞笑。
这样的领导，首先他大概率也没有听明白你是什么意思，否则不会用这种方式去解决你的情绪。
其次没有就事论事，而是上升到一个人身上。
我私下找小伙伴去吐槽这个点的时候，被狠狠共鸣了。
后来我跟那个小伙伴都离开了那，再通过聊天发现能够比较稳定的待在那的有大致几类人：
一，早期跟着老板创业拿到过红利的人，看好这个行业，也看好大老板。
二，没有什么特别的想法，工资还行的人。
三，那如果是医生这个角色多半是对技术没啥追求，也已经没有热情了的人。
有积累，有想法的人都找到机会跳槽了，我知道的人里面90%不是因为薪资。 有个医生，给加薪甚至都要离开。
总之，像前面领导这样子的思维，就体现出这种人他不会解决事，他只会解决人。
但人无完人，工作哪有不磕磕碰碰的呢？所以志不同，道不相为谋。
不小心遇到这种老板，不要长待，沟通要具备强主动性！
说得不对，只是我的感觉。
我遇到过一个领导，当你跟他讲你和a发生的事情，他为了表现出站在你这边，会通过贬低第三个人。
比如，话题会引到一句说，“嗯，那个人的脑子有问题，他是个神经病什么什么的。”
好几次我都愣在原地两三秒，然后半开玩笑说了一句，不是。
对，这个时候一定要明确，不要去附和，然后立马抓到自己的问题上来，甚至可以把自己的刚刚的诉求重新说一次。
如此，这种沟通才有可能有效。
领导本人可能会觉得自己很幽默，但在我看来就很搞笑。
这样的领导，首先他大概率也没有听明白你是什么意思，否则不会用这种方式去解决你的情绪。
其次没有就事论事，而是上升到一个人身上。
我私下找小伙伴去吐槽这个点的时候，被狠狠共鸣了。
后来我跟那个小伙伴都离开了那，再通过聊天发现能够比较稳定的待在那的有大致几类人：
一，早期跟着老板创业拿到过红利的人，看好这个行业，也看好大老板。
二，没有什么特别的想法，工资还行的人。
三，那如果是医生这个角色多半是对技术没啥追求，也已经没有热情了的人。
有积累，有想法的人都找到机会跳槽了，我知道的人里面90%不是因为薪资。 有个医生，给加薪甚至都要离开。
总之，像前面领导这样子的思维，就体现出这种人他不会解决事，他只会解决人。
但人无完人，工作哪有不磕磕碰碰的呢？所以志不同，道不相为谋。
不小心遇到这种老板，不要长待，沟通要具备强主动性！
说得不对，只是我的感觉。
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站在老板的角度希望底下员工积极主动多拉业绩
然后想了个办法，让每一个员工都背上二开的指标
于是现在所有的氛围都变成了，针对每一个客户，想办法二开。
尊重这种做法，但是不太理解。
这个完全就是没有医疗的思维，也没有长期的思维。
有很多事没有必要甚至是过度的项目。
反过来一想，如果所有的顾客都是自己的朋友，都是熟人推荐过来的，作为老板，还会选择一律二开吗？
然后想了个办法，让每一个员工都背上二开的指标
于是现在所有的氛围都变成了，针对每一个客户，想办法二开。
尊重这种做法，但是不太理解。
这个完全就是没有医疗的思维，也没有长期的思维。
有很多事没有必要甚至是过度的项目。
反过来一想，如果所有的顾客都是自己的朋友，都是熟人推荐过来的，作为老板，还会选择一律二开吗？
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