罗罗子666: 今天去面了一家美妆渠道公司，地方在奉贤，我坐了2小时公交才到。公司还是蛮大的，进门就要换鞋套或者穿拖鞋，里面的展示柜上摆满了全球各个品牌的化妆品，琳琅满目。过道里还趴着一只美短。 坐下来2小时连面了3轮。 第一轮HR听我说话的时候一直在转笔，转得我心里很慌。看得出来HR完全不懂我过去是干什么的，所以感性的问题掺杂着理性的拷问。 问我什么是好的运营，问数据如何达成，有一些特别细的追问，确实问得我有点汗流浃背。 二面听品牌负责人讲了公司10年来在天猫拼多多抖音小红书的尝试，感觉被上了一节精彩的行业发展课。听到后面，忍不住夸小姐姐讲得好。 但是小姐姐也说，目前美妆行业就是产品同质化严重，非常卷，大家思考了半天，觉得唯有做内容是破局之道。我心里默默赞同。 到BOSS面的时候，有些猝不及防。办公室里摆着很多书籍，没开空调，有点热，再加上连讲了两个小时，我已经快晕过去了。 老板本人是个戴眼镜的中年男子，皮肤很黑，个子不高。不说的话很难联想到这是老板。 前两轮确实把该说的话都说干净了，所以我一时半会儿不知道该跟老板说什么。也许是我戒备心重，也许老板也是伪装成E人的I人，我们聊着聊着，就会出现2-3秒突然的沉默。 后来老板问我职业规划，其实我跟HR和部门负责人我都是说我想深耕内容和营销这样的套话，但是既然面到了老板本人，我说我最终还是希望能跟您一样出去做自己的事。 没想到老板开始疯狂吐槽他创业踩的坑，当时就是工作了三年不想上班，于是开了家淘宝店希望能养活自己，一个人既发货又做详情页又投广告，双十一来了经常忙几个通宵。 后来才发现一切都是运气，因为同行死掉的太多了，几乎都活不过三年。身边还有人负债，不是所有赶上的都赚了。 老板说20个人最快乐，后来几百个人就由不得自己了。因为要去思考组织架构，思考团队管理，这些他都不喜欢，也超出了最初只是想活下去的规划。 但是他觉得有团队还是不错的，公司有危机的时候很令人担忧，但是也能够有人一起向前走。 他问我什么公司是好公司，是你认为值得去的公司。我说行业发展在上行期，公司本身是专注做事，如果员工愿意可以一直跟随公司成长。老板笑着说，他已经见证很多员工结婚生子，在公司经历了自己的人生大事。他平时不喜欢卷员工，因为公司发展主要还是靠自己做出对的决策。 然后他说，一般办公室刷漆是300一桶，他选了家用的漆是500一桶。觉得当初自己是不想上班才出来做生意，后来自己当老板了，希望能打造员工愿意加入的公司 。 我也问了很多犀利的问题，比如美妆行业太卷了怎么办，有了医美是否还需要美妆产品，海外品牌现在是否已经赶不上国货，公司现在开始布局内容是不是已经有点晚了，为什么没有出海，为什么没有做自营品牌等等。 老板回答的很多问题比较感性 或许他也不是很清楚行业的未来。很多事情确实不是运筹帷幄。 最后他问我，你觉得美是什么。我说我看过一点佛法，美是让一个人回到ta的本来面目。我们用各种美妆产品都是为了更好的成为自己。 最后的最后老板还补充道，我们现在年销售额是3亿。其实之前做过Lazada，年销售额1000万，后来疫情没有做下去；现在计划每年去一个国家挖掘他们的好产品，希望把全世界的好产品带给中国。去年还在韩国开了分公司，也希望再挑战一下自己。 从老板办公室出来，美短从我身边一跃而过。