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火火子
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多点深度思考
BE REAL
火火子
5天前
喜欢和这样的人共事: 谦逊坦诚,敢于承认自己的不足。遇事先自省,不找借口。能抛出问题,也能找到答案。
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火火子
9天前
从0-1只是执行,从1-n才是经营
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火火子
9天前
最近面试了一位35+的产品经理。
他早年任职于中型互联网公司,最近很多年都在一家创业公司,做了很多项目,但都不算成功。
聊完觉得基本素质OK,如果是个工作三年左右的可以果断录用,但是作为工作十余年的老兵,对他的期待是已经成为某个领域的专家,能够在某方面比团队其他同学更加擅长。但因为一直从0到1,并没有太多持续积累,能够提供的技能点有限。
由此在想产品经理应该如何规划自己的职业生涯。
1. 产品新人如果能进大厂就一定要去大厂。你能从竞争激烈的大厂筛选中胜出,本来就是对你能力的背书,这种背书在以后的择业中会一直受益。同时,大厂能给予你从1-n的认知,你能在这里学习到整个公司沉淀下来的知识,专业能力突飞猛进。
2. 慎重选择创业团队。创业都是九败一胜,而这个世界只相信赢家,失败的履历对你没有什么加成。如果加入创业公司,可以考察这个方向是不是有前景,这个公司的骨干是不是牛逼,公司的人才密度大不大,做的事情是不是你真心热爱。
3. 不要频繁跳槽。频繁跳槽不仅说明你的稳定性差,更重要的是在浪费自己的时间,你没有长时间在某个专业领域的积累,也就没有太多价值,只会越跳越差。你的下一份工作80%取决于你上一份工作,如果上一份工作无法证明自己的能力,下一份工作也不会得到好的机会。为了不让自己频繁跳槽,每次求职选择就变得很重要,你要做好之后三年都与这家公司共存亡的打算。
4. 不要觉得从0-1多么厉害,从0-1=你的抄袭能力不错而已,除非你是千万日活产品的从0到1。从1到n才是最难最体现水平的。从0-1只需要考虑把功能做好,这都是团队自己可控的。而从1-n考虑的是如何赚钱,如何持续地赚更多的钱,如何让这个产品长久存活下去,这些都要面对很多不可控因素。与不确定性斗争才是真正能锻炼人的。
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火火子
11天前
最近有个新的业务方向,快速组建了一个新的团队,这个团队几乎全是应届生。
把他们放在一起,对比还是蛮明显的。
绝大部分人吃不了苦,平时很少主动加班,项目紧急一点会有怨言,即使这些紧急的项目并不占用他们业余时间。
少部分人乐于承担,工作不分份内份外,即使帮助别人会耽误自己进度也二话不说,经常都是最晚走的那几个。
谁能成长更快,获得更多,一目了然。
为什么要招高学历的员工,高学历不仅代表智商水平,更代表了更大努力程度和更高的自我要求,决定了成功概率。
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火火子
13天前
分享两则鸡汤,刚好符合最近的想法
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火火子
15天前
确实不怎么看朋友圈了
一方面是因为微信加的各种不熟悉的人越来越多
一方面是越来越不在意别人如何生活
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最近几年最大的改善就是减少内耗
不把别人当回事也不把自己当回事
想说就说,想做就做
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火火子
1月前
深夜抵深
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火火子
2月前
成功的项目都是变化的,一层不变的项目肯定扑
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火火子
2月前
创业团队不是要找做事的人,而是要找成事的人
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火火子
3月前
写论文培养了我熬夜的习惯,真棒...
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