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AlexLau
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我是连续创业者Alex,曾打造过5亿全球用户的工具产品。
人生下个目标,是将Noteey打造为全球最好的视觉笔记软件
AlexLau
1天前
我已经对打造一堆效率工具矩阵没有兴趣,
而是为我自己,以及和我一样的视觉思考者,
打造一个强大的终身学习和思考系统。

就像一个游戏开发者,
已经没有兴趣做一堆休闲小游戏,
而是花十年打造一款‘黑神话悟空’这样的3A大作

而且,借助我的推广营销和产品力,
Noteey已经实现了盈利并收回了前期投入。

这算额外的奖励了!
我居然没有投入一分钱就打造一个伟大的产品品牌!
继续推动!
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AlexLau
2天前
八大游戏化驱动力(进度感,好奇心,拥有感,使命感,Fomo等等),本来就是各行各业都广泛运用而行之有效的。不管是互联网企业,餐饮企业,学校等等。

范冰: 最近刚读了浙江大学社会学系研究员吴桐雨的新书《牛马游戏:硅谷大厂如何驯服工程师(Play to Submission:Gaming Capitalism in a Tech Firm)》,读完之后背后有点发凉。不是因为书写得不好,恰恰相反,是因为它太真实了。 先简单介绍一下这本书的分量。 作者吴桐雨是俄勒冈大学社会学博士,现任浙江大学社会学系百人计划研究员,专攻劳工社会学、科技产业和性别研究。 这本书的英文版《Play to Submission: Gaming Capitalism in a Tech Firm》已由天普大学出版社(Temple University Press)出版,获得了国际顶尖社会学家麦克·布洛维(Michael Burawoy)、清华大学沈原教授、马克斯·普朗克社会人类学研究所所长项飙等海内外权威学者的联袂推荐。 这本书基于作者在硅谷某头部科技公司长达 13 个月的深度田野调查,包含 100 小时的参与观察和 66 次正式访谈,可以说是目前对硅谷工程师文化最深入、最系统的社会学研究。 你有没有想过这样一个问题:为什么那些智商超群、逻辑思维极强的硅谷工程师,会心甘情愿地通宵达旦为公司工作,甚至还觉得这是一种「酷」的生活方式?为什么他们明明有着极强的议价能力和技术主权,却依然被大厂牢牢「拴住」? 答案可能比我们想象的更加精妙和可怕。 吴桐雨用了整整 13 个月的时间,深入硅谷某头部科技公司进行田野调查,最终揭开了一个令人震惊的真相:硅谷大厂并不需要用 996 这种粗暴的方式压榨员工,它们有一套更加高明、更加隐蔽的「驯服术」——让员工在游戏中不知不觉地「用爱发电」。 这本书用极其冷静和客观的社会学视角,解构了一个我们以为很「正常」的现象。当我们还在讨论 996 怎么仍敢大行其道时,硅谷的科技巨头们早已进化出了一套更加精密的控制系统。 吴桐雨在调查中发现,一家硅谷科技公司内部,竟然存在着超过 50 种不同的游戏来激励员工工作。注意,这里说的不是什么团建活动或者员工福利,而是深度嵌入到工程师核心劳动过程中的游戏化机制。 这些游戏被精心设计,分为四大类型:模拟类游戏、整蛊类游戏、轮盘赌类游戏,以及收集类与奖券类游戏。 比如有个叫「甜甜圈邮件」(donut email)的整蛊游戏,新员工入职后会收到一封看似来自同事的邮件,邀请他们去某个地方拿甜甜圈,结果到了现场发现这是一个恶作剧。 表面上看这只是一个无害的玩笑,但吴桐雨敏锐地指出,这实际上是一种服从性测试,是对新员工最初的 PUA。通过这种看似「有趣」的方式,公司在测试新员工是否愿意接受这种企业文化,是否能够「融入」团队。 更精妙的是那些模拟类游戏,比如敏捷开发流程(Agile development)本身就被包装成了一种角色扮演游戏。 工程师们需要在规定时间内完成各种「任务」,就像在玩一款策略游戏一样。还有代码审查被设计成「轮盘赌」游戏,用随机分配的方式解决劳动分工问题,表面上公平有趣,实际上是在用游戏化的外衣掩盖管理的强制性。 最让人细思极恐的是那些收集类游戏,比如「刷工单」和「收集徽章」。工程师们会为了在排行榜上的名次而疯狂工作,为了获得某个虚拟徽章而通宵达旦修复漏洞。他们沉迷于这种竞争,就像沉迷于电子游戏一样,完全忘记了自己其实是在为公司创造价值。 读到这里,我突然想起了国内互联网大厂那些「奋斗者文化」和「福报论」的宣传。相比之下,硅谷的这套做法显得更加高明。 它不需要用道德绑架或者直接的强制手段,而是通过激发人性中对游戏、竞争和成就感的渴望,让员工主动投入到超额劳动中去。 吴桐雨在书中提出了一个关键概念——「玩家主体性」(gamer subjectivity)。这个概念解释了为什么硅谷的游戏化管理如此有效。 她发现,硅谷的工程师大多出生于 1979 年到 2000 年之间,这个时期正好与美国电子游戏产业的鼎盛期重叠,因此被称为「玩家一代」(gamer generation)。 这一代人从小就浸淫在电子游戏的世界中,他们不仅对编程和 debug 非常熟悉,更重要的是,他们已经内化了游戏的逻辑和叙事方式。他们习惯于在游戏中冒险闯关,习惯于面对不确定性,习惯于通过排行榜来证明自己的价值。 正是这些从小培养起来的习惯和认知模式,让他们在面对公司精心设计的游戏化工作环境时,很容易就被「套路」进去。 这让我想起了一个有趣的对比。 在中国,程序员们往往自嘲为「码农」或者说自己在「搬砖」,这种表述背后透露出的是一种工具化的自我认知——我知道我在被剥削,但我需要这份工作。 而在硅谷,工程师们更愿意把自己看作「玩家」,他们觉得自己在参与一场有趣的游戏,在这个游戏中获得成就感和满足感。 表面上看,后者似乎更加积极正面,但吴桐雨的研究揭示了一个残酷的真相:正是这种「玩家」身份认同,让硅谷的工程师们更容易被操控。 当你把工作当作游戏的时候,你就不会去质疑游戏规则的合理性,不会去思考这个游戏是否对你有利。你只会专注于如何在游戏中获胜,如何刷出更高的分数。 书中有一个细节让我印象特别深刻。吴桐雨描述了工程师们如何为了「保级」而通宵达旦地修复漏洞,他们把这种行为称为「开黑」。 这个词本来是游戏术语,指的是和朋友一起玩游戏,但在这里却被用来形容加班工作。这种语言的挪用本身就说明了问题——当工作被包装成游戏的时候,加班就不再是加班,而是「和朋友一起开黑」,是一种有趣的社交活动。 更可怕的是,这种游戏化的工作模式还会制造排斥和分化。 书中提到,那些不太愿意参与游戏,或者不太擅长这种「玩家文化」的员工,往往会被边缘化。特别是亚裔工程师和女性工程师,他们往往无法完全认同这种「玩家主体」,觉得为了游戏荣誉而工作是「太情绪化」、「不专业」甚至「幼稚」的行为。但正是因为这种疏离感,他们在公司中的处境变得更加艰难。 读这本书的过程中,我不断地在思考一个问题:为什么同样是让员工超额工作,中国的互联网大厂选择了 996 这种相对粗暴直接的方式,而硅谷却发展出了这套精密的游戏化系统? 答案可能在于两种不同的管理哲学和文化背景。 中国的 996 文化本质上还是一种传统的权威式管理,它依靠的是等级制度和服从文化。老板说要 996,员工就得 996,这里面有明确的权力关系和利益交换。虽然粗暴,但至少是透明的——大家都知道这是在被剥削,只是为了生存不得不接受。 而硅谷的游戏化管理则更加狡猾。它不是通过外在的强制力来控制员工,而是通过重塑员工的内在动机和身份认同来实现控制。 当员工把自己当作「玩家」的时候,他们就会主动去追求游戏中的成就,主动去承担更多的工作,甚至会为了团队的「荣誉」而牺牲个人的休息时间。这种控制更加深入,因为它不是来自外部的压迫,而是来自内心的驱动。 吴桐雨在书中引用了福柯的理论,将这种现象称为「游戏化治理术」(gaming governmentality)。她认为,这是一种超越了传统霸权控制模式的新型劳动控制机制。传统的霸权控制还需要员工的「同意」,还可能遭到集体的抵抗。但游戏化治理术通过制造沉浸式的「游戏现实」,让员工相信问题在于自己「游戏玩得不够好」或「不够投入」,而不是资本剥削制度本身。 这种机制的可怕之处在于,它几乎完全消解了员工的批判意识。当工程师们在排行榜上看到自己的名次下降时,他们不会去质疑这个排行榜的合理性,不会去思考为什么要用这种方式来评价自己的工作,他们只会想着如何提高自己的排名。 当他们为了修复更多漏洞而通宵达旦时,他们不会觉得自己在被剥削,反而会有一种「拯救世界」的英雄感。 更让人担忧的是,这种模式正在向其他行业和地区扩散。随着人工智能和数字化技术的发展,越来越多的工作可以被量化、被游戏化。当我们的工作都变成了一场场游戏的时候,我们还能保持清醒的判断力吗?

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AlexLau
4天前
一查才知道老罗为什么被成为罗太君,彻头彻尾的精神日本人

不知道罗粉当初入坑老罗的,是精日,是幽默口才,还是工匠精神?
61
AlexLau
10天前
产品的创始人的经历和气质决定了产品的内核,
我现在有大把的时间,
我需要的是舒适的自洽的有获得感的度过时间,
我需要Noteey给我这样的心流空间,

我不需要AI帮我做什么快速总结输出要点。
Noteey不是AI优先,
AI在很多领域能大幅提升生产力,
但AI无法代替思考,
如果思考都要AI代劳,
人类还剩下什么价值?

在我的工作流中,
也会大量使用AI,
但是使用AI做一些最程式化的工作,
比如翻译,文档格式整理,
作为Noteey的高质量输入。

按照CODE模型,
Capture采集,Organize组织,Distill提炼,Express输出
Noteey就像一台自成体系的知识加工厂,
只需要高质量的知识输入,
就可以让用户在其中捕捉到愉悦和价值。
00
AlexLau
10天前
这个视频不错,B站可以搜索'改变自己的底层逻辑'

视频笔记如下图,

Noteey实现一种全新的强大的学习系统,
1.在这个知识爆炸的时代,必须拥有一套过滤和提炼系统,来帮助用户解决知识过载问题。
2.把长知识(包含文档和影音)化整为零成一个个标注卡片,这非常有利于理解和记忆
3.提供了用户完全符合直觉的交互方式。彻底进入心流,让学习的过程即意义
4.Noteey不是让你学的更快,而是让你享受学习的过程!
就像乐高,不是让你积木搭的更快,而是享受建造的过程!
04
AlexLau
10天前
其实,好的软件比好的硬件更值得投资。

因为不会折旧,反而越来越好用

比如我买过这个讯飞电子书,2000多,用了两年就变砖头了。这投资就报废了
10
AlexLau
1月前
这是我在discord的一段话,说明了我对Noteey的核心理念:

1.
Noteey 的设计理念超越了典型的笔记应用。我正在以乐高系统的概念来构建 Noteey。

每个项目就像你用乐高积木构建的视觉作品,这些作品可以导出与他人分享或发布到网上。

顺便说,而卡片库,是“可重用”的积木

2.
此外,我不希望 Noteey 的创作依赖于开发者的云基础设施进行存储和分享。它们应该可以导出和离线打开,使数据真正永久——就像 PowerPoint 文件、PSDs SWFs 一样。

作为一个经历过桌面软件黄金时代的人,我认为这应该是理所当然的!

但在 SaaS 时代,用户似乎忘记了文件的概念,你的数据似乎只有在云端才是自然的~~~

3.
这也是我开发 Noteey 的初衷——创造一个能在数字时代承载视觉知识的媒介,它以离线优先、集成化、即开即用为特点。就像古腾堡发明印刷机一样。

不过,据说古腾堡从他的发明中并没有赚太多钱,哈哈,但我真的不太在意这一点。

每个人的生命在时间的长河中都是短暂的——一朵花的成熟与绽放本身就是永恒的成功,无论这样的花被种植了多少次。Noteey 就是那朵花! (或许今年照顾我那位八十多岁的中风父亲,让我对生命的意义有了更深刻的思考~)
30
AlexLau
1月前
有些会员终于意识到了,

Noteey的设计理念,已经超越了笔记的概念了。我是用乐高系统的概念在搭建Noteey。

每一个项目,都是你用乐高搭建的视觉积木作品,这个作品,可以导出给别人,也可以发布到网页
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AlexLau
1月前
我设计Noteey的初心,不是让用户快速的学习任何事物。 而是沉浸在心流中,享受学习的过程!

就像乐高玩乐系统,不是为了让你快速搭建,而是享受搭建过程本身!
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