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mustang_liu
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我的无知在你之上
大模型产品国家炼金术士
mustang_liu
2天前
人的命运不在自己身上,而在他的周围。这话谁说的,太绝了。
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mustang_liu
2天前
当你发现都不是傻子,为啥合作这么难,因为利益不一致,只是大家都拿业务当幌子。顶级优秀,会珍惜时间和自己的人格。
回憶_Retrospection: 在字节这样的公司工作,有时候最费解的事情就是,明明同事都很聪明优秀,但是合作起来就是很费劲。 最近想明白了,因为字节聚集的人才是足够优秀,但不是顶尖优秀。而与之对照, DeepSeek、早期字节、早期网飞、早期 Google 都是聚集了顶尖优秀的人才。 顶级优秀和足够优秀人才之间的共同点是,都能看到并判断出做什么事情是正确的。但是足够优秀的人才并没有足够的愿力在可接受的时间内推动正确的事情落地,以至于大家更多选择了做容易的事情。顶级优秀的人才则相反,不仅能判断,还能落地。 这里面可能不一定有执行成功概率上的区别,可能只是心理阈值上的距离,也可能是家庭环境提供的底气的差异,也可能是自信程度的区别,但总结来说就是,I don’t care,我就要做正确的事情。
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mustang_liu
2天前
足够优秀的人和顶级优秀的最大的区别是,足够优秀的人,也足够社会,不是以业务成功为出发,而是自己能吃到多少好处出发。
回憶_Retrospection: 在字节这样的公司工作,有时候最费解的事情就是,明明同事都很聪明优秀,但是合作起来就是很费劲。 最近想明白了,因为字节聚集的人才是足够优秀,但不是顶尖优秀。而与之对照, DeepSeek、早期字节、早期网飞、早期 Google 都是聚集了顶尖优秀的人才。 顶级优秀和足够优秀人才之间的共同点是,都能看到并判断出做什么事情是正确的。但是足够优秀的人才并没有足够的愿力在可接受的时间内推动正确的事情落地,以至于大家更多选择了做容易的事情。顶级优秀的人才则相反,不仅能判断,还能落地。 这里面可能不一定有执行成功概率上的区别,可能只是心理阈值上的距离,也可能是家庭环境提供的底气的差异,也可能是自信程度的区别,但总结来说就是,I don’t care,我就要做正确的事情。
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mustang_liu
2天前
完了,上班🧠坏了,我看成了基佬爷爷 //
@月色留住星
: 肯德基佬爷爷领到养老金时才创业成功😂
mustang_liu: 最近总是有人问我创业不创业,我创🐱的业,我有一个业余的公益项目在做,一个海外投放的项目在做,还要天天打工吃屎,哪有精力创业。 创业最好的年纪是毕业的前三年吧,我这都工作十年了。早就是一个被职场目标支配,又不甘于向上管理而丧失独立人格,只能在职场做个高不成低不就的产品高 P了。 现在想想还是怂,毕业第二年就应该创业。 怂就得承担怂的后果,也就是当下了。
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mustang_liu
2天前
最近总是有人问我创业不创业,我创🐱的业,我有一个业余的公益项目在做,一个海外投放的项目在做,还要天天打工吃屎,哪有精力创业。
创业最好的年纪是毕业的前三年吧,我这都工作十年了。早就是一个被职场目标支配,又不甘于向上管理而丧失独立人格,只能在职场做个高不成低不就的产品高 P了。
现在想想还是怂,毕业第二年就应该创业。
怂就得承担怂的后果,也就是当下了。
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mustang_liu
2天前
哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈
YuanLiu: 创始人:“当时融资本来谈的很顺利,但有个突发的事件,那个国资投资负责人突然就上diao了,然后他们那里就没人继续推进我们项目了” 我:“🤯啊!这么突然!没有任何征兆吗?!” 创始人:“没什么征兆啊,就是说上面突然下来了任命,就上diao到部委里去了”
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mustang_liu
2天前
其实很多公司的很多毛细血管里,都有一个又一个的小阿X。 //
@Summer喵老师
: 哈哈 就差说阿里了
mustang_liu: 哪个公司 HRBP 作用大,基本就可以长期持有这个公司的空单。 不构成投资建议,仅仅是比喻。
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mustang_liu
2天前
远离或者远远在世俗上脱离基本的评价体系,才能避免曾经的偏见,但是恭喜你,你来到了新的偏见体系。
所以终究还是向内求。
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mustang_liu
2天前
偏见是常态,理性才是罕见的。
偏见是不用被打破的,因为能被打破的只有偏见的外壳。
偏见是最好不见。
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mustang_liu
2天前
不许你这么说银酱,你成长过程中没有收到过银酱的积极影响吗😐 //
@王二鹅ERE
: 纯银不一样,纯银过了15就是68
王二鹅ERE: 某电商公司hr: 其实,我对你是有一些失望的。当初给你定级xx,是高于你面试时的水平的。我是希望进来后,你能够拼一把,快速成长起来的。xx这个层级,不是把事情做好就可以的。你需要有体系化思考的能力。 你做的事情,他的价值点在哪里?你是否作出了壁垒形成了核心竞争力?你做的事情,和公司内其他团队的差异化在哪里?你的事情,是否沉淀了一套可复用的物理资料和方法论?为什么是你来做,其他人不能做吗?你需要有自己的判断力,而不是我说什么你就做什么。 我不需要中规中矩的答卷,它是有一些差异化在里面的。后续,把你的思考沉淀到日报周报月报里,我希望看到你的思考,而不仅仅是进度。另外,提醒一下,你的产出,和同层级比,是有些单薄的,马上要到年底了,加把劲儿。你看咱们团队的xx去年晋升之前,可以一整年都在项目室打地铺的。成长,一定是伴随着痛苦的,当你最痛苦的时候其实才是你成长最快的时候。 我们的业务在飞速发展,说实话公司内外有很多双眼睛盯着这块蛋糕,3年内100倍的增长是保守估计。我自己还好说已经财富自由了,但你呢?部门给了你这么好的平台,不拿出一点不一样的成就,是无法说服大家的。 公司的文化是团队合作,拥抱变化,我觉得你是时候做出一点改变了。公司没有超人,包括我也一样,不要总想着自己是与众不同的,你需要找好自己的位置。只有认清了自己,你才能有相应的举措改善,否则连你自己都觉得没有依着感。来年3月份还会有一次答辩,多思考思考我说的话,你就会获得成长。没有提升,对你、对公司都没有什么好处,这些差距你需要搞得明明白白。 C今年就由你勉强承接一下,我希望你能总结经验教训,让自己的感情软着陆,沉下心来做出一些改变,明年的A就是你的了。你应该知道,在我的手下培养出来的,没有弱兵。给你C,我自己也是感觉脸上无光。我希望你接下来的工作能够证明我的眼光,给我一个交代,也给自己一个交代
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