胖东来模式
就是抓住了“用户”,消费者、员工、供应商
消费者需要的是好的产品以及购买体验
员工需要的是满意的报酬和尊重
供应商需要的是财务稳定性和利润
胖东来首先通过给予员工和合作方他们想要的东西,推动了员工和供应商主动的提供了好的产品以及购买体验,从而满足终端消费者的需求。
久而久之,就形成了规模优势和品牌忠诚度,也就是所谓的竞争优势。
那么为什么不出河南呢?
因为规模优势和品牌忠诚是有空间和时间限制的,可能是觉得如果出去了,都得再打一遍,不是打不过,但打起来肯定会非常累。以于东来所说的,他应该是不愿意去赚这个辛苦钱的。
与其说他是个圣人,不如说他是在践行做对的事情这件事