🌲某种程度上，HR是一个公司的门面。
🌲最近在找新工作，今天遇到一个HR特别有活人感，瞬间对这份工作好感度骤升，预感在这个公司工作氛围应该是不错的。
🌲因为好的工作养人，一个人对外沟通给人的感受多少能折射出这个公司的环境。
🌲当然，在凭HR猜公司这方面我也吃过亏。21年去到北京第一家公司的时候，非常大的吸引我的因素就是招聘者，当时试稿后他和我反复沟通、分享调整思路，让当时的我（之前没进入过新媒体行业）深受启发，心想既然HR都这么厉害，这个公司的文化水平得该有多高！
但进去后却发现这个公司管理极度混乱，待了两个月我就跑路了。面试者厉害是因为公司混乱得很，他什么岗位都待过，包括内容主笔。事后才想到：哪个正经的内容公司，会让HR来和面试者聊具体业务啊😨

第一次体验PLUS功能，总结了一下知行小酒馆最新一期大纲，感觉还行，但是没有期待中那么惊喜。

看标题就pia的点进来，刚听到这个声音就先分享！

飞书妙记要限时长了，对于飞书重度依赖者来说，真是晴天霹雳，我甚至在考虑买个企业版来自己用😭
推出一下个人版会员可以吗？😰😰 @飞书

半个小时遇到4个陌生好人，简单、纯粹、自然的善意，让我对上海好感顿生😂（当然没戴头盔是我不对😥

这个周三像过年，全是惊喜

🌵没有亲自拍过视频，只能从外行角度来看，这个节目从内容体系上说，设计得已经很全面了，也讲了很多具体操作细节，但一定还有很多默会知识，是做了这件事才会遇到和学到的。
🌵我不知道哪集是最有用的，但最有趣的是第四集，可能是因为这集聊内容和风格，话题伙总更熟悉，所以互动很多，氛围也更活泼😂
🌵六集听完，除了对这个行业大致有个了解外，我更有感触的是史里芬时不时传达的一种很健康的态度，包括商业是坦诚亲密的美好关系，包括不要羡慕头部博主的生活方式而是去学习他们的工作方式，还有坚持内容的自尊等等。
🌵另一个特别有启发的点，博主可以通过日常沟通、节点维护、选题共创，向产业链上游移动，这个方式应该是共通的。虽然想到这点我感觉有心理压力，因为这意味着大量额外的人际交往和精力投入，但这个方向是值得的。
🌵买这个节目的直接原因是我两周前刚加入了一家mcn机构，伙总在讲博主如何与机构打交道的时候说，要和严肃、专业、冷静、有距离感的人合作，让我觉得必须以这个标准要求自己，博主(当然在我的工作中特殊一点，合作对象主要是人文社科类的高校老师)和机构是相互筛选的，我需要从博主的角度去考虑自己应当如何行事。
🌵最后希望末尾史里芬讲到的行业内交流能实现，也希望能专门出个节目聊mcn应该怎么做，尤其是伙总和史里芬现在都是从业者，我觉得一定有很多可说的内容(当然这方面的内容需求可能更小)。我看到很多教人怎么做个人IP的内容，但是怎么做mcn，或者mcn机构从业者是怎么回事，搜到的东西却寥寥无几，我只能从聊个人的内容中侧面反推机构应该如何行事。

『市场经济确实有不少弊病，其中最大的弊病是：
当你能享受到它的好处的时候，你可能看到的都是它的缺点；当你没有机会享受它的好处的时候，它也没有办法告诉你它的优点在什么地方。』

【高校老师为什么不愿意抛头露面？】
上周入职了上海一家MCN，主要工作是与人文社科类的高校老师合作，签约拍视频和课程。两周下来，已经被拒绝麻了。虽然不算意外，但仍然感觉遗憾，因为现在大众能看到的老师很多不是水平最好的，还有一大片宝藏老师藏在高校无人知，我一直希望大众和老师之间能有更好的通道。

高校老师为什么拒绝抛头露面？
🌲教授（包括大佬）：
（1）专注于圈内事务，社会层面的个人IP对他们来说性价比不高。
（2）有行政职务，碍于身份不便对大众传播。
（3）内容涉敏感，如宗教学、政治学方向的老师。
（4）讨厌被干涉内容自由、过于商业化，比如我导拒绝某平台拍纪录片的邀约，是因为对方要提前写稿+和艺人合拍。

🫑青教：相比之下更有合作意愿，但面临更多限制。
（1）考评压力太大，要专注于写书、写论文、评职称，比如有两位老师都是在等评正高。
（2）在意同行评价，商业化在圈内会被视为学术上没有追求的表现。
（3）觉得积淀不够，想再等几年，尤其是在研究员、讲师比较常见。
（4）心理上不能接受视频，更愿意从线下、播客、写通俗类书籍等形式开始。
（5）有经济、时间双重压力，如果做了不能产生明确的回报，不愿意轻易投入时间尝试。

🍑另外有两个特别的节点，一是评上正高，二是退休。眼下拒绝我但有合作意愿的青教希望评上正高后再尝试，而眼下拒绝但有合作意愿的教授希望退休/退行政职务后再尝试。

🧀当然，还有一种拒绝原因是，老师有自己的资源，比如学生或身边人成立机构帮他们做IP（据说某学院整体打包签约了机构）。

Flomo的相关笔记很有意思（虽然有些看上去不是那么相关），有种在自己的外置大脑里被大数据安排了的感觉😂