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ziplife
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💻 55% 程序员
🛠 30% 架构师
🎲 15% 产品经理
ziplife
5天前
赞成,因为新势力需要让买家一看就觉得很哇塞的东西,多装几个屏幕就是低成本又有视觉效果的选择

自学两年半练习生_F2ENIX3: 谁赞成?谁反对

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ziplife
22天前
那个到手价不包含打包费,可能是到老板手的价格,老板到手后再打包,这样就说通了

亨亨在创造: 体验了下京东外卖,一进去几乎是懵逼状态,很多逻辑很迷: 1. 打开京东,并没有找到“京东外卖”入口,直到看到了“秒送”Tab旁边有一个小小的“外卖”标识,才意识到这是外卖入口。从产品逻辑来看,叫秒送还是叫外卖都没问题,但外面放出去那么多PR稿,都是用“京东外卖”这个名词,但打开App只有“京东可以借钱啦”,这种市场公关和产品功能对应不上的行为,用户能不懵圈嘛。 2. 进入“秒送”页面,最迷的操作来了。看图2,秒送页面进来有10个金刚位,一般来讲,用户习惯上这是进入二级页面的入口,我点了很多次都没反应,还以为网络出了问题,后来才发现,这几个金刚位,居然是用来切换下方内容的Tab……如果全部都是用于切换的Tab也就算了,关键是,“自营秒送”“特价团购”“商家入驻”“每日赚钱”这四个,点击后是跳转二级页面。所以这10个金刚位其实是完全不同的交互和操作逻辑,但他们居然混排在了一起,而且一模一样,这跟谁讲理去。 3. 优惠计算的时候,也非常迷。我就点了一个菜,然后下单页面显示“到手13.9元”,结算的时候,就变成了17.4元。结算页也没任何提示(图3),明确写着“到手13.9元”,“实付17.4元”,光看页面根本不知道多出来的钱在哪里,经过一番研究,我才知道,它暗戳戳给这个订单加了一个“远距离运费”,但这个费用,在整个流程里都没有体现。 4. 至于页面的密集拥挤,这在当下也能理解,毕竟大厂里每个部门都需要一个金刚位,看在4块9库迪咖啡的面子上,勉强扯平。

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ziplife
23天前
问题是文科生为什么要写代码?就算 AI 能帮你写,肯定也干不过专业的程序员,更别想能赚钱。术业有专攻,专注于自己擅长的领域很重要

牛村木木山: “我是文科生,不会写代码,不懂技术” AI 时代,我感觉文科生不用这么“畏惧”?不会写代码就让 AI 来写代码,不懂技术就让 AI 解释。 君子性非异也,善假于物也

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ziplife
28天前
我也好奇,应急买个药可以理解,但京东的主战场是 3C 家电产品,会很多人急需买一台冰箱、手提电脑、手机?? //@尤一的见闻录: 即时零售的需求有那么大吗?表示好奇。

亨亨在创造: 看似是京东发狠斗美团,其实是美团早早偷了京东的家。 京东和美团这场仗,外卖只是一个摆在台前的焦点,实质上,双方决战的战场,是一块叫做“即时零售”的大蛋糕。所以京东并没有把新业务叫做“京东外卖”,而是叫“京东秒送”,事实上,在这个频道里,除了外卖,也能买菜买药买日用品。 而且最关键的是,双方在过去2年,都已经闷声发大财的尝到了即时零售的甜头。 美团2021年因为疫情+社区团购大战,严重亏损,净利率-13%,2023年净利率扭正为5%,2024年净利率大幅增长至历史新高10.6%,而净利率能够扭正并且达到历史新高的原因,就是美团的即时零售业务,B端叫闪电仓,C端叫闪购,这为美团贡献了大量利润,第一次尝到了“卖货”的快乐。 京东也一样,京东日常净利率大概在2%-3%,直到2024年,京东的即时零售业务“秒送”,让京东的净利率增长到3.6%。 即时零售是一个新名词,但不是一个新概念。从外卖O2O,到线上便利店、药店,再到刚刚结束硝烟的社区团购,都是对于线上线下即时交易的探索和延伸。经过十几年的摸索,终于发展成了今天的集大成者“即时零售”。 用美团CEO王莆中的描述,即时零售就是“30分钟送万物”。这是美团的新故事,通过密布在大街小巷的骑手网络,不止送餐,还要送花、送药、送菜,要送一切商品,美团要把自己变成一个电商零售平台,并且这个电商平台上的海量商品,不再需要等1-3天快递,而是只需要30分钟就能送达。 美团在这件事情上最为热忱,不仅是因为美团掌握有千万骑手网络的优势资源,也是因为“即时零售”有机会打到“零售电商”这个更大的市场。 我们都知道,外卖是一个利润非常低的苦活累活,美团凭借全国性的规模效应,才勉强赚一点微利,饿了么至今还没盈利。但电商不同,作为全天下最好的生意之一,电商赛道孕育出了阿里巴巴、京东、拼多多、抖音电商这些巨头,每一家都有着不错的规模和利润。 电商平台讲,“多快好省”至少要占一样。美团的策略是,通过遍布大街小巷的骑手和商家资源,主打一个“快”,其他电商平台从下单到收货,2-3天,但美团可以30分钟送达,现在下单,马上就有骑手去附近的商家取货,然后送货上门。 所以,2021年,美团发布“零售+科技”战略,2025年4月15日,整合闪电仓等业务,发布新品牌“美团闪购”,号称“新一代购物平台”“30分钟好货到手”。 看到这儿就明白了,美团闪购要做“购物平台”,并且主打“快”。 那原先主打“快”的电商平台是谁?就是京东。 新王要上位,旧王未老,自然是一场硬仗。 那为什么兵锋所指,把焦点指在了外卖上? 两点原因: 第一,京东用外卖作为利剑,本质上是以攻为守。 美团进攻京东的零售腹地,但说实话,这个零售腹地也没什么可防御的招式,不外乎就是搞BD拓商家,投广告抢心智,打不出什么花样来,只防御敌人进攻点的常规打法,毫无新意,而且纯防御的状态下,美团用30分钟快送的概念,多少都能咬下一块肉。 与其如此,那京东索性也捅了美团的老巢,以攻为守,在美团的外卖领域,做个搅屎棍,不管能不能赢,美团都得抽调资源进行防守,围魏救赵。 第二,即时零售是双方共识,在当下,京东虽快,但京东物流只能做到次日达,快不过美团,京东需要补课。 京东过去的“快”,是在城市大仓的基础上,通过高效的物流调度效率,实现了次日达。而美团的“快”,是通过商圈级的前置仓,通过骑手网络完成即时送达。 即时零售也是京东发展的目标,但当下的京东,既没有骑手送货,也没有足够多的前置小仓做供给。即时零售的仗要想打赢,就得尽快把这两部分资源补上。只要这两个资源补上,依托京东已有的全国仓配体系和超级丰富的SKU,在未来的即时零售大战场上,赢面很大。 那通过干外卖,正好把骑手网络建立起来,为即时零售的规模爆发,做提前的积累。 此为醉翁之意不在酒,外卖能不能干赢无所谓,但只要干外卖,就一定能建立骑手网络。既然即时零售是未来的共识,那么作为核心运力的末端运输力量,自然是重中之重。 所以这么一看,京东和美团虽在外卖板块口水飞溅,吵得不可开交,但在另一个隐秘的角落,才是真正的较量。 https://mp.weixin.qq.com/s/OvpMC9C9f0kuTd72yYLKRA *美团京东净利率数据与即时零售业务关系,引用自魏武挥老师《扯氮集》 *题图来自网络 文/亨亨(始终是产品经理) 微信:xiaozidaheng 微信公众号:产品变量(ID:hengpaper)

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ziplife
1月前
我觉得人生很多选项都是 MAYBE ,选择之后才能确定是 YES 还是 NO

不见得讨喜:

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ziplife
2月前
简单直接,我也觉得没啥问题,可能你们习惯了那些客服的语气助词

楷鹏Dev: 作为一个积极反馈平台问题的用户,第一次这么无语

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ziplife
6月前
最近金价暴跌,京东的黄金板块默认隐藏了金价曲线,就算手动显示曲线,也发现后面下跌的行情都被截断了
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ziplife
7月前
种草,其实就是以润物细无声的方法,将个人的真实体验和感受,以真诚的方式,进行口碑传播,满足人们对美好生活的向往。--公众号牛弹琴mp.weixin.qq.com
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