帮几个创始人搞了大钱。几家都打款完成，按理说可以嘚瑟一下甚至躺平一段时间。我却立刻陷入算力没有100%转满的空虚和焦虑。

给自己打个广告。机构朋友看了我发的dp，听了我的预沟通讲项目讲行业后，无论投不投都很喜欢把自己有需要的被投项目介绍给我。心力的投入已成习惯，产业资源我也会以外部coo的身位去磨。打法已得心应手，也颇有成效。

我是真的发自内心，希望帮尽可能多的好赛道好创始人走到他们的星辰大海。

我想看他们成功，然后在心里说一句“与有荣焉”。

做算法转行干一级三年多了。从一个摇摆的INFJ变成一个极端的ENTP，我管这叫找自我的过程。感谢一级市场，我一定努力改造

阅历丰度。创业者每天都在做多模态的事情，不止需要思考判断，还需要好的持续执行。知道这种执行需要什么样的决心，判断一个人有没有这种决心，然后调度对的人。投资人绝大多数时间在做思考研究筛选判断

跟一天工作14小时仍精力充沛的创始人一起工作会格外累。因为当你累了但他没累你会很尴尬，要装作自己表面上不累，起码把哈欠一个个地偷偷咽下去

早期投资唯物史观：强α公司造就了新的β，而非β浪潮下牵强附会地投一个估值更低的跟随者

无尽的焦虑，克苏鲁的特点就是能呼应你脑中的每一个碎片化信息，无尽延展。消化完成的话，希望能获得一个定性难描的质级提升。

看八年百亿公司早期的一手细节，感觉像是直视了一眼克苏鲁。现在不知道怎么睡觉

把工程亮点当作技术亮点的后果，就是把融资烧到场景打开客户教育做完，被行业大哥快速吊打

其实很多看似有解释力的社会学理论，更像是另一种精准叙事，一种现象粗归纳。所谓的中观理论，就是这种叙事。背后的动力机制往往重要且复杂难描述。而如果将其转为语言，会丧失注意力和影响力从而失去意义和价值。
社会是复杂的。我到现在依旧维持做一个肉身践行的坚定体验派。

持续招大头兵试图缓解商业化焦虑，山头林立，部门间利益独立。
很多人只是不愿意面对这个问题，“人形β已经过了，我们该看什么”

项目打完钱后创始人说闭关一个月让他专心补业务的课。两周后的今天跟他电话10min brief了业务，又是不一样的新天地了。