想要分享我的那一份沉默给别人这件事的悖论就在于，沉默是不可分享的，它一旦被打开，里面装着的东西就溜走了，原本它可以是装着开心亦或是压抑，但随之替代的就会是失望、愧疚、后悔与自责。

沉默只能与沉默作伴，这另一份沉默可以是别人的，但却往往不会是别人的，于是越会是自己的。说不出来的事情于是只能写下来，这就是由脑到手的劳作，是一种无声的广播。

可能和其他人的体感不同，我在𝗔𝗻𝘁𝗶𝗴𝗿𝗮𝘃𝗶𝘁𝘆里用𝗚𝗲𝗺𝗶𝗻𝗶 𝟰 𝗔𝗿𝗴𝗼𝗻感觉很舒服，主要体现在速度够快、服从指令、错误率在可接受范围内、远程访问流畅、功能稳定可靠。

不过网页端的𝘎𝘦𝘮𝘪𝘯𝘪 𝘚𝘱𝘢𝘳𝘬（我理解是𝘎𝘰𝘰𝘨𝘭𝘦对标𝑔𝑟𝑜𝑘 𝑏𝑜𝑡, 𝑑𝑜𝑡, 𝑚𝑢𝑠𝑒的𝘱𝘦𝘳𝘴𝘰𝘯𝘢𝘭 𝘢𝘨𝘦𝘯𝘵）确实不太好用：虚拟机没有入口和接管功能，主动性欠佳，产品形态还是不独立。

谁扫到就去看吧，我在家先崩溃一下。

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一个人生活久了都忘了昨天给自己买了一张电影票去看了，现在转手让人，《奥德赛》，7:20开幕，在通州万达。
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我用过的任何AI，包括Claude，一个雷打不动的缺点就是，无法有效区分内部和外部，换句话说，经常混淆交付结果面相的语境，与我跟他对话的第二人称语境，即使你已经不厌其烦地提醒他。

比如你让他“这里突出简洁的意图，不要加我认为”，他有可能除了简化之外还给你加一个“不写我认为”的工作痕迹。当然这里的举例是有些傻，但性质是同样的，尤其是这种提示发生在纠正它的工作过程中。

此外harness工程对记忆的理解目前似乎只能称为留痕，它经常把新的教训和旧的教训同时保留在一起，而不选择覆盖错误的记忆，即使这个错误没有任何反面案例的作用。

AI用多了，我发现聪明对我并不重要，对我重要的依次是：遵守指令、准确性、速度。其他的都忍，这三个忍不了。

中国人民某种意义上是不是也通过华为过上了其想象中的韩国财阀下的生活。不过呢，能量大到能把路政牌子也摘掉，在韩国早给你曝光鞠躬道歉了。

ownership是我不能忍受的职场词汇之一，它对出卖劳动这件事的概念认知是最扭曲的。

老板往往强调要激情地工作、快乐地工作，把工作当做自己的产品用心运营，但这属于“有产者”心态。劳动者对其产出真正拥有高度的自主性和产权时，才会产生真正的“创作性劳动”，这不需要任何其他外源性激励。

但事实正相反。资本主义本就将创造从自有生产的劳动剥离，将人编织进各种生产管道中的异化过程中，员工own的往往是生产责任，而非结果的一切。由此可得​，工作中谁最快乐？有限公司的老板。因为他们才是真正的有产者，他们不仅对产出有真正的产权，还占有别人的劳动甚至创造。即使他们也会精疲力尽，他们也更容易乐此不疲。

谁占有资本，谁就占有产权，就占有产权下的工作目的，就可以占有出卖的劳动力和自主性。官僚化是这个体系下的必然，企图从公司中榨取他人超强的自主性，不是回报极大就是放权颇多，要么就是自己当老板，否则谁跟你是一家人啊，真够恶心的。

至于老板也有抱怨打工命的，不必向员工说，谁买了你的命你心里清楚。