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最近沉迷于粤语老歌，老词人的表达之精准让人头皮发麻。想到小时候听Eason看香港和上海作家，无比羡慕那种腔调，对自己生活在深圳这种“一直在施工的文化沙漠”而感觉无限难过（而且所有商场都叫“卓越中心”）。
最近几年因为工作需要跑了很多地方，从中小企业的视角再看深圳，真是天堂，各类资源和自由度拉满，服务型zf效率极高，还有那种“尊重结果”的文化，从哪毕业爹妈是谁资产如何好像在sz都没啥用（但在很多地方已经足够借债融资），在sz只会被问“然后呢，需求是啥，能签约吗”。这种文化哪怕在大型互联网公司之间都是显著的。
这是一个不关心你爸妈伴侣，而关心“你是谁，你能做什么”的城市。沙漠也有自己的文化[偷笑][偷笑]
最近几年因为工作需要跑了很多地方，从中小企业的视角再看深圳，真是天堂，各类资源和自由度拉满，服务型zf效率极高，还有那种“尊重结果”的文化，从哪毕业爹妈是谁资产如何好像在sz都没啥用（但在很多地方已经足够借债融资），在sz只会被问“然后呢，需求是啥，能签约吗”。这种文化哪怕在大型互联网公司之间都是显著的。
这是一个不关心你爸妈伴侣，而关心“你是谁，你能做什么”的城市。沙漠也有自己的文化[偷笑][偷笑]
9 00
中午和冠叔吃饭，记录一些想法：
1）技术路线 scalable = 拼资源，去质疑一个技术型创业公司的路线不够 scalable 没有意义；
2）不同模型对同样的 prompt 反应已经出现巨大差异，各有各的“方言”；
3）过去的工具产品沉淀的是工作流和模板，现在应该沉淀的是用“模型复原工作流和模板的方式”；
4）预训练并不会因为探索智能边界的收益有限就停止，只要有应用证明了场景价值，像 Cursor 这样的产品就会开始训练自己的模型，其他产品也一样，for效果和成本必然如此，所以整体做训练的人会更多、集群不会租不出去大家别担心(#^.^#)
1）技术路线 scalable = 拼资源，去质疑一个技术型创业公司的路线不够 scalable 没有意义；
2）不同模型对同样的 prompt 反应已经出现巨大差异，各有各的“方言”；
3）过去的工具产品沉淀的是工作流和模板，现在应该沉淀的是用“模型复原工作流和模板的方式”；
4）预训练并不会因为探索智能边界的收益有限就停止，只要有应用证明了场景价值，像 Cursor 这样的产品就会开始训练自己的模型，其他产品也一样，for效果和成本必然如此，所以整体做训练的人会更多、集群不会租不出去大家别担心(#^.^#)
5 01
小学课文背的最溜的就是《美丽的小兴安岭》，北方森林的静仿佛水潭深处，没有风声或虫鸣，只有杜香中自己的呼吸。这种时刻总会想，电脑本来只是工具，把人类异化到格子间里也不过三十年。我们生来就应该在这种地方摘果子、爬树、吃蘑菇、爱与被爱，然后和其他和我们一样的生命一起凋零。
6 00
“凝聚力”是个很妙的东西，最近探访两家风格迥异的AI创业公司：
A团队百人规模，坚持扁平化——创始人共用1.2米小桌，办公室简朴到近乎“破旧”，透着一股共苦的韧劲，最近多有离职；
B团队曾近百人，前台豪装如谷歌，创始人独享30平办公室，而员工蜷缩在1米工位里，但被照顾妥帖的联创们誓要同生共死，团队稳定极了。
规模扩张后，刻意营造的层级感（比如某些传统互联网大厂）总能固化一个“核心朋友”圈，换取绝对忠诚。到AI时代看来也没有改变。
再看更小的社会单元-亲密关系：
小强说：小花，为了你的感受我不坐头等舱，我们一起坐经济舱。
小青说：小白，你只要能让我更开心，你和我一起坐头等舱。
最后你总能看到小白在抖音上报课学习，而小花在xhs上疯狂抱怨。
大道至简啊。
A团队百人规模，坚持扁平化——创始人共用1.2米小桌，办公室简朴到近乎“破旧”，透着一股共苦的韧劲，最近多有离职；
B团队曾近百人，前台豪装如谷歌，创始人独享30平办公室，而员工蜷缩在1米工位里，但被照顾妥帖的联创们誓要同生共死，团队稳定极了。
规模扩张后，刻意营造的层级感（比如某些传统互联网大厂）总能固化一个“核心朋友”圈，换取绝对忠诚。到AI时代看来也没有改变。
再看更小的社会单元-亲密关系：
小强说：小花，为了你的感受我不坐头等舱，我们一起坐经济舱。
小青说：小白，你只要能让我更开心，你和我一起坐头等舱。
最后你总能看到小白在抖音上报课学习，而小花在xhs上疯狂抱怨。
大道至简啊。
5 01
