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置顶#「2023·秋」重返即刻
不知道从什么时候开始，朋友圈变成了一个公开的信息流广场，就像一个个摊子，售卖着各种各样的商品和个人品牌。长期浸淫在这样的环境里，也让我的表达行为开始变形。
独立投资人王川说过:“应当把持续写作当成一种自己反复推敲，深度思考的方式，提高自身决策质量，而不是惦记着如何兜售newsletter 给读者。一旦你要惦记着别人，思考就会变形，就会潜意识里开始作茧自缚，各个方面变得言不由衷，这样自己其实也没法进步。这样你的思考和文字缺乏真正的灵魂，你自己实际上很清楚，真正深度思考的读者也很清楚，但评论区的各种spammer和scammer 会给你虚假和廉价的喝彩，让你欲罢不能。"
写作是我分享欲最精准的输出口，但也坦诚承认环境确实会影响自己的表达。我发现，那个曾经一波三折，最后回归的即刻反而成为了自己忽视的一片净土。
再三思虑，决定开始以老客新人的心态回归，在这里让表达更加自由，将它视作一种和自己进行足够残酷的坦诚(brutally honest)的对话的方式，持续挖掘出以前靠直觉的决策中的各种缺陷，各种完全错误或者不再适用的隐含假设。此外，捕捉任何点滴生活的美好一并留念。
很高兴在这里遇到更真实的自己。
-
一些我们可以互相链接的方式：
🍀生活号微信
geoffery-s（备注即刻，通过后介绍一下自己方便互相认识）
🍀自媒体生态
公众号/视频号/小红书/即刻/虎嗅：耗子学长
🍀小报童（耗子学长的个人成长指南）：xiaobot.net
🌿个人使用说明书（已收录至飞书飞行社官网，并获最佳创意奖）
z3aze02w67.feishu.cn
🌿五年写作作品集
qvktmi8hnm9.feishu.cn
不知道从什么时候开始，朋友圈变成了一个公开的信息流广场，就像一个个摊子，售卖着各种各样的商品和个人品牌。长期浸淫在这样的环境里，也让我的表达行为开始变形。
独立投资人王川说过:“应当把持续写作当成一种自己反复推敲，深度思考的方式，提高自身决策质量，而不是惦记着如何兜售newsletter 给读者。一旦你要惦记着别人，思考就会变形，就会潜意识里开始作茧自缚，各个方面变得言不由衷，这样自己其实也没法进步。这样你的思考和文字缺乏真正的灵魂，你自己实际上很清楚，真正深度思考的读者也很清楚，但评论区的各种spammer和scammer 会给你虚假和廉价的喝彩，让你欲罢不能。"
写作是我分享欲最精准的输出口，但也坦诚承认环境确实会影响自己的表达。我发现，那个曾经一波三折，最后回归的即刻反而成为了自己忽视的一片净土。
再三思虑，决定开始以老客新人的心态回归，在这里让表达更加自由，将它视作一种和自己进行足够残酷的坦诚(brutally honest)的对话的方式，持续挖掘出以前靠直觉的决策中的各种缺陷，各种完全错误或者不再适用的隐含假设。此外，捕捉任何点滴生活的美好一并留念。
很高兴在这里遇到更真实的自己。
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一些我们可以互相链接的方式：
🍀生活号微信
geoffery-s（备注即刻，通过后介绍一下自己方便互相认识）
🍀自媒体生态
公众号/视频号/小红书/即刻/虎嗅：耗子学长
🍀小报童（耗子学长的个人成长指南）：xiaobot.net
🌿个人使用说明书（已收录至飞书飞行社官网，并获最佳创意奖）
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🌿五年写作作品集
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在和一个创业团队讨论的时候，我发现了一个新视角:
team leader奔着美好的发心，希望团队创建之后能够带动每一个成员个人成长，于是会花很大的成本去讨论每个人的使命愿景、个人的年度目标和计划、成长卡点以及需要支持的部分。
看上去好的发心却在七个小时讨论之后得到了大家的负面反馈，包括我也是。
因为我最初过来参与讨论的预期是，我能够给团队提供什么支持，怎么切入合作。我希望直接一点 实际一点。前期的一些磨合是有必要的，但至少要让我知道为什么磨合，有什么锚点可以持续跟进。
除非是我主动说明的需求，我并不想要你来安排我的所有人生成长课题，我也不需要你来全权带动我成长的方方面面。
这让我想到几年前我在工作室做一号位的时候，也有类似的心态，我希望能够让每个人个性化地成长，美其名曰给予他们全生命周期的支持。如今发现，这并不是团队成员真正的需要，而是满足了自己内心“赋能的爽感”，有一点点善意的爹味，反而阻碍了团队发展的效率。
多一点视角体感会更丰富一些。
team leader奔着美好的发心，希望团队创建之后能够带动每一个成员个人成长，于是会花很大的成本去讨论每个人的使命愿景、个人的年度目标和计划、成长卡点以及需要支持的部分。
看上去好的发心却在七个小时讨论之后得到了大家的负面反馈，包括我也是。
因为我最初过来参与讨论的预期是，我能够给团队提供什么支持，怎么切入合作。我希望直接一点 实际一点。前期的一些磨合是有必要的，但至少要让我知道为什么磨合，有什么锚点可以持续跟进。
除非是我主动说明的需求，我并不想要你来安排我的所有人生成长课题，我也不需要你来全权带动我成长的方方面面。
这让我想到几年前我在工作室做一号位的时候，也有类似的心态，我希望能够让每个人个性化地成长，美其名曰给予他们全生命周期的支持。如今发现，这并不是团队成员真正的需要，而是满足了自己内心“赋能的爽感”，有一点点善意的爹味，反而阻碍了团队发展的效率。
多一点视角体感会更丰富一些。
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当自己内心世界足够丰盈，外部方向也相对清晰时，大IP们的年度演讲也就没有太大必要去看了。
年度演讲就像是个mini MBA，早期提供了很多信息源，也提供一些情绪价值。但是MBA读个两年也差不多了，自己搭建信息渠道，专注内心的管道，会更聚焦一些，也少一些不必要的自我欺骗和心理安慰。
年度演讲就像是个mini MBA，早期提供了很多信息源，也提供一些情绪价值。但是MBA读个两年也差不多了，自己搭建信息渠道，专注内心的管道，会更聚焦一些，也少一些不必要的自我欺骗和心理安慰。
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年度总结的第14个年头，和许久不见的老朋友们聊天，才发现这已经成为他们的“心智”，有的还会提前来做预告提醒😄。
朋友们人均“作家式”留言，每每看到仍然热泪盈眶。的确，年度复盘就像是自己定下的传统保留节目（春晚既视感），就像在cos一位导演，每每年关将至，就会想今年这场戏该怎么导，如何串？
这场节目的第一位观众，永远是自己。忠于自己，面向自己，同时公开复盘也希望传递一种力量，一些感悟。
重看文字后，看到了24年很多朋友、前辈们的影子，正是因为大家的影响和智慧的沉淀，才有了人间这一段岁月的难忘时光啊。
朋友们人均“作家式”留言，每每看到仍然热泪盈眶。的确，年度复盘就像是自己定下的传统保留节目（春晚既视感），就像在cos一位导演，每每年关将至，就会想今年这场戏该怎么导，如何串？
这场节目的第一位观众，永远是自己。忠于自己，面向自己，同时公开复盘也希望传递一种力量，一些感悟。
重看文字后，看到了24年很多朋友、前辈们的影子，正是因为大家的影响和智慧的沉淀，才有了人间这一段岁月的难忘时光啊。
向着内在智慧出发！18个亲身感悟送别2024
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能在24年遇到一个持续学习、和实战紧密结合的创业团队是很幸运的，这种思维层面的碰撞真的是会有持续性的精神爽感。
今天线下学了九个小时，十一点结束后创始人开车送我回家，一起聊了聊使命与愿景的话题。
我们谈到《刷新：重新发现商业与未来》这本书，作者纳德拉强调了公司使命和愿景的重要性，并描述了他在担任微软CEO期间如何引导公司进行变革。
这也是一个好的CEO需要具备的素质:拥有伟大的使命愿景，并能够和团队每一个核心成员沟通清楚他们的，并与之整合成一个整体。
道阻且长，但有了强大的愿，所有的困难就有了恒常之动力，奋不顾身地向前进。
直到24年我才意识到需要有这样的愿力，去克服业力，基于能力，不断向前。
目前，可以看到自己的vision也正在一步步清晰之中，未来可期。
今天线下学了九个小时，十一点结束后创始人开车送我回家，一起聊了聊使命与愿景的话题。
我们谈到《刷新：重新发现商业与未来》这本书，作者纳德拉强调了公司使命和愿景的重要性，并描述了他在担任微软CEO期间如何引导公司进行变革。
这也是一个好的CEO需要具备的素质:拥有伟大的使命愿景，并能够和团队每一个核心成员沟通清楚他们的，并与之整合成一个整体。
道阻且长，但有了强大的愿，所有的困难就有了恒常之动力，奋不顾身地向前进。
直到24年我才意识到需要有这样的愿力，去克服业力，基于能力，不断向前。
目前，可以看到自己的vision也正在一步步清晰之中，未来可期。
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