加入创业公司管理层这些时间,发现了个触目惊心的问题。大部分庸人pm所谓的“我尽力了”,其实就是没能力审判时局,胡乱戳一气,最后就可以坦然地把结果和责任扔给外界。
识别不了事的人,往往看人就有问题。他们选定人,大多也是江湖义气使然。这种公司,转型最大的挑战就是管理层认知跟不上。
出现问题,自己有错的部分立正挨打,外界无理的部分,就算断腕也要狠狠打回去。做动作之前就要有同局面共存亡的决心。具体的动作要授权给同心同德的技术型战友,不只懂技术。也不只讲义气。
问题不在于江湖义气,而在于除了江湖义气还有什么能拿来解决问题。