即刻App年轻人的同好社区
下载
置顶非常喜欢即刻这个社区，总结归纳我的输出，你可以通过这些方式了解数字福娃背后的思维、方式和特质。
也欢迎你来链接我🙈，种下缘分的种子☺️
1⃣️带着对当下阶段的人生思考：
2022年书单📚：
m.okjike.com
1.关于人际关系边界的思考
m.okjike.com
2.一个人的行为模式就是一个行走的数据库
m.okjike.com
3.2024年的复盘：重新审视过往的人际关系内耗和拧巴：筛选你的同温层。
m.okjike.com
4.善战者无赫赫之功：人际关系爆雷
m.okjike.com
5.很能吃苦和很会吃苦都是性格缺陷
m.okjike.com
6.东亚乖女孩进入社会后的三点思考：
m.okjike.com
7.经历利用和背叛后对于信任货币的思考：
m.okjike.com
8.个人优势：用户思维的共情能力
m.okjike.com
9.npd——人际关系的吸血鬼，荐书📚《治疗隐形虐待》
m.okjike.com
10.《马斯克传》的不同思考：普通人的我们，是否应该审视这套慕强体系
m.okjike.com
11.优绩主义和困扰于他人的评价体系之下：
m.okjike.com
2⃣️关于商业和职场：
1.双赢思路——没资源时怎么通过合作方式使用资源：
m.okjike.com
2.高客单价的社群的共同特征——信心！m.okjike.com
3.从沈帅波的播客延伸对流量的思考——喜欢和不喜欢不重要！
m.okjike.com
4.没有贵人喜欢带业务小白，业务小白快速建立行业认知的方法：
m.okjike.com
5.菜鸟持续精进——日拱一卒的功课：
m.okjike.com
6.战略和战术的区别：战略不变，战术灵活。
m.okjike.com
7.《史蒂夫乔布斯传》里我依然觉得很值得学习启发的三个商业特质：
m.okjike.com
8.我对于互联网运营的认知总结：
m.okjike.com
9.金句大爽文背后的决策不可复制性：
m.okjike.com
10.靠买一套数字化转型解决方案的企业思考——没有一劳永逸的事。
m.okjike.com
以及很多个读书摘录和随性思考的碎碎念。
☺️希望和即友们，常常相伴，一起期待更多好事发生❤️
也欢迎你来链接我🙈，种下缘分的种子☺️
1⃣️带着对当下阶段的人生思考：
2022年书单📚：
m.okjike.com
1.关于人际关系边界的思考
m.okjike.com
2.一个人的行为模式就是一个行走的数据库
m.okjike.com
3.2024年的复盘：重新审视过往的人际关系内耗和拧巴：筛选你的同温层。
m.okjike.com
4.善战者无赫赫之功：人际关系爆雷
m.okjike.com
5.很能吃苦和很会吃苦都是性格缺陷
m.okjike.com
6.东亚乖女孩进入社会后的三点思考：
m.okjike.com
7.经历利用和背叛后对于信任货币的思考：
m.okjike.com
8.个人优势：用户思维的共情能力
m.okjike.com
9.npd——人际关系的吸血鬼，荐书📚《治疗隐形虐待》
m.okjike.com
10.《马斯克传》的不同思考：普通人的我们，是否应该审视这套慕强体系
m.okjike.com
11.优绩主义和困扰于他人的评价体系之下：
m.okjike.com
2⃣️关于商业和职场：
1.双赢思路——没资源时怎么通过合作方式使用资源：
m.okjike.com
2.高客单价的社群的共同特征——信心！m.okjike.com
3.从沈帅波的播客延伸对流量的思考——喜欢和不喜欢不重要！
m.okjike.com
4.没有贵人喜欢带业务小白，业务小白快速建立行业认知的方法：
m.okjike.com
5.菜鸟持续精进——日拱一卒的功课：
m.okjike.com
6.战略和战术的区别：战略不变，战术灵活。
m.okjike.com
7.《史蒂夫乔布斯传》里我依然觉得很值得学习启发的三个商业特质：
m.okjike.com
8.我对于互联网运营的认知总结：
m.okjike.com
9.金句大爽文背后的决策不可复制性：
m.okjike.com
10.靠买一套数字化转型解决方案的企业思考——没有一劳永逸的事。
m.okjike.com
以及很多个读书摘录和随性思考的碎碎念。
☺️希望和即友们，常常相伴，一起期待更多好事发生❤️
25 20
真小人和愤青并不可怕，
真正的爱钱，或者真正的理想主义，
也并不可怕。
可怕的是，嘴上说理想主义，
一花钱就是现实主义，
什么挣钱，什么来钱快就做什么，
什么钱都不愿意放过。
理想主义和定位战略的Kpi，
全都业绩指标，
还要持续高创收高利润的奇迹增长指标。
可怕的是，伪君子，
表面儒雅，长期主义，战略，
实际上不择手段，视所有规则于无物，
无限鼓励不择手段，
没有敬畏心，
打从心底看不起对规则有敬畏心的人，更视他们为绵羊🐑，
表里不一最核心在于贪婪，
在于走捷径还要做道德榜样。
比起真小人，
我更讨厌伪君子，
因为他们说谎而不自知，贪得无厌而不自知，
因为他们走习惯了捷径，却还需要他人处处许诺，这条路和正道一样安全。
真正的爱钱，或者真正的理想主义，
也并不可怕。
可怕的是，嘴上说理想主义，
一花钱就是现实主义，
什么挣钱，什么来钱快就做什么，
什么钱都不愿意放过。
理想主义和定位战略的Kpi，
全都业绩指标，
还要持续高创收高利润的奇迹增长指标。
可怕的是，伪君子，
表面儒雅，长期主义，战略，
实际上不择手段，视所有规则于无物，
无限鼓励不择手段，
没有敬畏心，
打从心底看不起对规则有敬畏心的人，更视他们为绵羊🐑，
表里不一最核心在于贪婪，
在于走捷径还要做道德榜样。
比起真小人，
我更讨厌伪君子，
因为他们说谎而不自知，贪得无厌而不自知，
因为他们走习惯了捷径，却还需要他人处处许诺，这条路和正道一样安全。
0 01
1.不要看一个人说什么，要看一个人做什么。
这句话是，你要看他的屁股在什么位置。
他的利益相关方、他的筹码押在什么地方。
2.公开发言刚刚是具有一定迷惑性的。
因为争夺蛋糕的战场极其激烈，不要寄希望于战场的善良以及仁义，别人不刻意害你已经是很高的善良之举。
3.内部发言也常常具有迷惑性。
主要和职场整个利益链、生态位里的位置有关系。
就像奴隶不能真正相信奴隶主的发言。
屁股决定脑袋。
一个成熟的人，意味着他极其的擅长权衡利弊，在利益场是极其理智的人。
说的话、做的事、结交的人际关系及资源、培养的人、围绕自己的利益基本盘是基本操作。
这句话是，你要看他的屁股在什么位置。
他的利益相关方、他的筹码押在什么地方。
2.公开发言刚刚是具有一定迷惑性的。
因为争夺蛋糕的战场极其激烈，不要寄希望于战场的善良以及仁义，别人不刻意害你已经是很高的善良之举。
3.内部发言也常常具有迷惑性。
主要和职场整个利益链、生态位里的位置有关系。
就像奴隶不能真正相信奴隶主的发言。
屁股决定脑袋。
一个成熟的人，意味着他极其的擅长权衡利弊，在利益场是极其理智的人。
说的话、做的事、结交的人际关系及资源、培养的人、围绕自己的利益基本盘是基本操作。
6 00
最近的复盘：
1.如果战略不能和业务落地强相关强执行。
那就是一个空谈主义。
2.对于很喜欢看大公司的战略规划的我来说，
体感是，坚持一个战略一年，不叫战略，准确来说，应该就叫做年度计划之一。
一个战略至少需要坚持好几年，就像养育一个新生命一样，一年大概率看不到大成效，更不要说投资回报率。
什么是提出口号式的战略，就是没有业务落地，没有关键进展，没有组织内部为这个项目做各种权责的优先级让步，没有把重点资源配置，没有让一个能够撬动组织重大影响力的人以“一夫当关万夫莫开”的绝对气势，都不能叫做真正做战略。
往往竞品公司最能知道对家的战略做的怎么样。
3.从大公司到IP行业有一个巨大的转变。
这个行业变得太快了，这个行业极少有人谈真正的战略、经营、精细化，都是今天这个IP讲这个火了，直播间观关1W+，这个月直播间转化几百w了几千w呢，管它什么平台不让说先擦边搞搞再说，千言万语一句话，
先把今天的流量变现到手了再说。
最后一通抱怨，现在平台规则越来越严了，做IP越来越难了，利润率远没以前高了。
再对比对比，某头部做战略了、某头部深耕行业赛道并且有很强护城河，某头部挣钱越来越容易了，利润率和人效还比我们高。
每个行业和公司都有自己的一些业务惯性，
但是在流量这个行业来说，长期主义、战略、经营、合规这些词，在真正的前端工作人员来说，往往极其刺耳的。因为一份工干多久他不知道，但是听你的，今天就影响他挣很多钱，他的数据，他的激励，并且人员的流动率真的太高了，干成了就可以跑路跳槽，你说你的，他做他的，互不干扰互不渗透。
各平台的官方人员也会不断告诉你，今天这个热点火，明天你们竞品干这个，你们都试试，平台流量趋向黑盒化，一天一个流量打法和好IP公式总结，其实大家都是赛博农驴，前面吊着流量这个胡萝卜🥕。
1.如果战略不能和业务落地强相关强执行。
那就是一个空谈主义。
2.对于很喜欢看大公司的战略规划的我来说，
体感是，坚持一个战略一年，不叫战略，准确来说，应该就叫做年度计划之一。
一个战略至少需要坚持好几年，就像养育一个新生命一样，一年大概率看不到大成效，更不要说投资回报率。
什么是提出口号式的战略，就是没有业务落地，没有关键进展，没有组织内部为这个项目做各种权责的优先级让步，没有把重点资源配置，没有让一个能够撬动组织重大影响力的人以“一夫当关万夫莫开”的绝对气势，都不能叫做真正做战略。
往往竞品公司最能知道对家的战略做的怎么样。
3.从大公司到IP行业有一个巨大的转变。
这个行业变得太快了，这个行业极少有人谈真正的战略、经营、精细化，都是今天这个IP讲这个火了，直播间观关1W+，这个月直播间转化几百w了几千w呢，管它什么平台不让说先擦边搞搞再说，千言万语一句话，
先把今天的流量变现到手了再说。
最后一通抱怨，现在平台规则越来越严了，做IP越来越难了，利润率远没以前高了。
再对比对比，某头部做战略了、某头部深耕行业赛道并且有很强护城河，某头部挣钱越来越容易了，利润率和人效还比我们高。
每个行业和公司都有自己的一些业务惯性，
但是在流量这个行业来说，长期主义、战略、经营、合规这些词，在真正的前端工作人员来说，往往极其刺耳的。因为一份工干多久他不知道，但是听你的，今天就影响他挣很多钱，他的数据，他的激励，并且人员的流动率真的太高了，干成了就可以跑路跳槽，你说你的，他做他的，互不干扰互不渗透。
各平台的官方人员也会不断告诉你，今天这个热点火，明天你们竞品干这个，你们都试试，平台流量趋向黑盒化，一天一个流量打法和好IP公式总结，其实大家都是赛博农驴，前面吊着流量这个胡萝卜🥕。
3 00
瞎说大实话：
1.IP这个行业不需要学历高，知识多就能进入。
2.这个行业的特点就是强营销，不断利用短视频平台疯狂曝光，然后流量快速变现，不管是卖货还是知识付费。
3.这个行业，是个草台班子。
这话也没错，他这句话是相对于比如说很成熟的互联网公司或者是很成熟的大公司，组织架构、以及各种流程制度和管理，所有的东西都非常的草台班子。
这是现状，可以是坑也可以是机会，
看你怎么理解，以及你是以什么生态位进入。
4.做IP越来越卷是真的，它对于小题做题家（褒义）一样勤奋和刻苦，愿意继续精进的人来说，是利好。
5.最近刚刚看到dora采访金枪大叔的视频，金枪大叔太有趣了！深刻赞同随着大媒体的消失，其实也会有越来越多百花齐放的中小IP，在每一个细分赛道里，
作为前mcn从业人员，我也认为机构打法和工作室的打法其实会很明显的区分开来，因为无论如何拆解，mcn的商业模式，就决定了它的终局和有限的操盘方式。
1.IP这个行业不需要学历高，知识多就能进入。
2.这个行业的特点就是强营销，不断利用短视频平台疯狂曝光，然后流量快速变现，不管是卖货还是知识付费。
3.这个行业，是个草台班子。
这话也没错，他这句话是相对于比如说很成熟的互联网公司或者是很成熟的大公司，组织架构、以及各种流程制度和管理，所有的东西都非常的草台班子。
这是现状，可以是坑也可以是机会，
看你怎么理解，以及你是以什么生态位进入。
4.做IP越来越卷是真的，它对于小题做题家（褒义）一样勤奋和刻苦，愿意继续精进的人来说，是利好。
5.最近刚刚看到dora采访金枪大叔的视频，金枪大叔太有趣了！深刻赞同随着大媒体的消失，其实也会有越来越多百花齐放的中小IP，在每一个细分赛道里，
作为前mcn从业人员，我也认为机构打法和工作室的打法其实会很明显的区分开来，因为无论如何拆解，mcn的商业模式，就决定了它的终局和有限的操盘方式。
5 00