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听说 MiniMax M2.7 写作能力还可以，于是让它改写了一篇我之前发在 Medium 的文章，
这第一句给我整[晕]了：
“The DTC merchant of 2024 faces a peculiar bind: the old channels have grown calcified.”
calcified...这是什么古典学院派的词汇[破涕为笑]
这第一句给我整[晕]了：
“The DTC merchant of 2024 faces a peculiar bind: the old channels have grown calcified.”
calcified...这是什么古典学院派的词汇[破涕为笑]
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On没有把自己限制在【水管孔】上，而是巧妙地将品牌符码转化为：干净的线条、极简且未来感的质感、以低饱和色调为主的平衡配色。这给了On进入新品类的空间，同时保持了鲜明的品牌辨识度。形成鲜明对比的是Hoka。同样，Hoka也做了拓展，比如在服装和非跑步鞋，其中最典型的是推出了Transport系列和越野系列。
但是从整体性角度来看，这些产品线和原有的主打产品线是割裂的。有些Hoka鞋是荧光色、攻击性十足的；而另一些用的是柔和低调的配色，几乎有种治愈系的感觉。其次，Hoka的服装缺乏标志性特征，说实话，缺乏任何特征。
换句话说，如果把这些产品摆在一起，你根本猜不出它们来自同一个品牌。因此，这大大限制了其捆包销售的可能，影响了利润率，让每一次新品发布给受众一种从零开始的新品的观感。
但是从整体性角度来看，这些产品线和原有的主打产品线是割裂的。有些Hoka鞋是荧光色、攻击性十足的；而另一些用的是柔和低调的配色，几乎有种治愈系的感觉。其次，Hoka的服装缺乏标志性特征，说实话，缺乏任何特征。
换句话说，如果把这些产品摆在一起，你根本猜不出它们来自同一个品牌。因此，这大大限制了其捆包销售的可能，影响了利润率，让每一次新品发布给受众一种从零开始的新品的观感。
拆解On的百亿扩张局：Hoka到底错失了什么？
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看到支付宝支付集成 Skill 的公告，有点意思
怎么说呢？ Skill化这件事没那么简单，
想要让 AI agent 去优化生产制造行业的流程，那就需要把现有的软件服务当年是如何接入工厂的路径，踩过的坑都走一遍
同理，进入支付领域，也要走一遍当年 PC 支付，移动支付，不仅要把业务流，产品流走通过，更重要的是背后涉及的安全，信用和风控的问题，都走一遍
把前人走过的路都走一遍之后才算真的Skill 化，而这个过程注定快不了，毕竟，真实的场景不会因为 AI 是一个新技术，一个主打降本的技术，而跳过走过来的路
放到电商，亦然
怎么说呢？ Skill化这件事没那么简单，
想要让 AI agent 去优化生产制造行业的流程，那就需要把现有的软件服务当年是如何接入工厂的路径，踩过的坑都走一遍
同理，进入支付领域，也要走一遍当年 PC 支付，移动支付，不仅要把业务流，产品流走通过，更重要的是背后涉及的安全，信用和风控的问题，都走一遍
把前人走过的路都走一遍之后才算真的Skill 化，而这个过程注定快不了，毕竟，真实的场景不会因为 AI 是一个新技术，一个主打降本的技术，而跳过走过来的路
放到电商，亦然
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我和一个行业内前辈有共识：跨境电商卖家让🦞操作店铺或者任何可执行的财务或业务核心模块，已经听到不止一个卖家的亚马逊被封号。
目前任何AI都只是助理，记住只是辅助。现在离全自动和24小时干活还很早
目前任何AI都只是助理，记住只是辅助。现在离全自动和24小时干活还很早
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想起之前接了个品牌的活，帮助 TA们在美国做一次策展型快闪活动
要求：一定要在纽约曼哈顿核心地段的店面；要人多、能摆大物件，布置精美，地儿漂亮，来人的人一定要是纯白人、要...
结果我一听预算，撑死付个租金。你和他讲，他说，我找个红人拍一段用ai agent再生成一段TVC都不用这么贵
我: ...
要求：一定要在纽约曼哈顿核心地段的店面；要人多、能摆大物件，布置精美，地儿漂亮，来人的人一定要是纯白人、要...
结果我一听预算，撑死付个租金。你和他讲，他说，我找个红人拍一段用ai agent再生成一段TVC都不用这么贵
我: ...
sincere-real: 刚看到个官方媒体发的新闻，说什么3000元，就做了80集短剧+5亿播放量。【后面证实新闻是假的】 一群TM的深井冰啊，各种瞎吹牛逼和瞎卷，官方媒体在发视频前，也都不证实么~ 别以为这样一个小小的新闻，没有啥影响。 那些土缺老板看到了之后，只会觉得现在做什么都很简单，要么极致的压低成本；要么缩减采买需求。 用户心智一旦被影响，就很难被改变的。 上面说的只是映射到一个行业，其它行业未来也会面临这种情况的。 需求侧已经很惨了，别瞎搞了。
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