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我承认，麦肯锡的方法论很强，但品牌是它始终没完全攻克的一块，因为品牌没法套公式。竞对调研也一样：AI 能把收集这一步变成流水线，判断这一步还是得靠人。以前比的是谁拿得到数据。往后大家都拿得到，比的就是谁能从同样的数据里读出不一样的东西，并且清楚自己每个结论有几分把握。
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AI 时代的竞对调研，以及哪些事仍然只能靠人
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L’amour, oui. Mais si aimer quelqu’un exige de devenir son service après-vente, on peut aussi appeler ça de l’exploitation affective.
姜Dora在此: 很多人意识不到爱一个人是非常繁重的情感劳动 高频觉察对方的动态，高情商的及时沟通，爱护对方的身体健康，设计有意思的相处活动，危难时候提供资金和认知支持不让对方觉得孤立无援等等... 我身边让我有真切被爱感的人，无一不为我付出了大量劳作，而我对所爱之人亦是如此 所以人近中年对社交会越发保守，因为清晰意识到我能给的时间有限 如果你爱的事业也是如此，爱是时时刻刻的关心，是持续不懈满足它对你提出的要求 因此注定人一生只能爱很少的人或事，因为人类作为肉身能付出的劳作实在有限 对一个有清醒认知的人，真心爱一人或一事，要有俯首甘为孺子牛的耐心，几乎带着献祭自我的觉悟
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你去研究，分析，细细拆解那些大品牌的品牌策略和营销打法，你会发现，很多都是攒了很长时间（有的甚至花上了几十年）才做到：消费者点名要买，付钱不犹豫，拿它当礼物送人，因为知道对方一定认得。
一个新锐品牌的信用额度有多薄，每一块钱的获客成本有多重，你对消费者要求多一点点，他们走得有多快。
品牌不是收运费收出来的，因为其来自每一支烧得刚刚好的蜡烛、每一次处理得妥当的投诉、每一个让人舍不得扔的杯子，还有每一条让人一眼就认出来的广告。
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一个新锐品牌的信用额度有多薄，每一块钱的获客成本有多重，你对消费者要求多一点点，他们走得有多快。
品牌不是收运费收出来的，因为其来自每一支烧得刚刚好的蜡烛、每一次处理得妥当的投诉、每一个让人舍不得扔的杯子，还有每一条让人一眼就认出来的广告。
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品牌信用额度怎么存、怎么花？以 Diptyque 为例，看跨境 DTC 的定价、复购与品牌衡量
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