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爱音司坦
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苟在大厂的高级工程师，全栈业余选手！
人最危险的时刻，是误把暂时的安稳当永久！
爱音司坦
17天前
不愤不启不悱不发，扬长避短因材施教

王盐: 每个人都有自己的特性。 有些人缺乏探索的能力，没有好奇心，墨守成规，但你让他做一个重复性高、流程固定的任务，他可以认真踏实的去执行。 有些人能说会道，善于沟通、社交，但你让他去研究某个技术问题，他没有耐心。 有些人喜欢自己做事，你给他个目标，让他自由发挥，他可以做的很好，但他喜欢用自己方式做事，你让他做些调整，他就抵触。 有些人服从性差，不服管，喜欢质疑、反抗，但你把道理给他讲清楚说明白，得到他真心的认可，反而管理成本低。 有些人善于发现问题，习惯优化、改进，但基本框架确定后，很难再进一步做细微的改进。 …… 以前管理下属时，我总试图进行标准化培训，让他们统一、全面的发展。 甚至会刻意的让他们做一些不擅长、不了解的事情，但有时候效果并没有我预期的那么好（甚至会很失望，不理解为什么下属做不好一些看起来很简单的事情）。 有时候也会反思，是不是我自身水平不够，培养的方式不对。 再后来经过学习、观察、实践，越来越觉得，人的特性是先天注定的，很难通过后天训练大幅改善。 最好的方法还是扬长避短，把合适的人放在合适的位置上。 比起培训方法，更重要的是管理者看人的眼光。 以前下属做不好一些事，我会很生气，觉得手把手的教还出问题，都是下属的错。 现在遇到这些问题，我会先想一想自身的问题，是不是看人没看准，有没有对下属的能力有全面客观的了解，有没有去深挖出错的根源到底是什么。 人的特性往往是优缺点的结合，一体两面。 如果下属不擅长某类事情，强行让他去做，没做好还因此怨恨他，那更多的是我的问题，而不是他的问题。

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爱音司坦
17天前
突然发现，看到“单依纯”这个名字为什么会觉得人畜无害甚至有近亲感，一部分原因是其本人看上去确实是个呆萌小姑娘，更是因为名字的首尾两字是“单纯”。知道她快五年了才意识到这个巧思。如果是小孩子，可能第一次看到这个名字就发现了吧。
#单依纯
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爱音司坦
18天前
不要把一句话脱离原来的语境来剖析，哪怕是公理和定理都有其成立的前提条件。这也是广大媒体能带起节奏的一大主因。
张雪峰老师所做的志愿填报工作，是为了让努力十几年考取的每一分都发挥出最大的作用。不会因为对学校对专业对就业形势的不了解白白浪费了几十分就读了天坑专业。何况男怕入错行，对于大部分人来说，就读的专业对步入社会前十年的影响是巨大的。
张老师这等阅历当然清楚人生不是唯分数论，但是如果两个人因为院校和专业的差别，走上了截然相反的人生，难道说这就是命吗？
人生虽是有很多变数，但是走好关键的几步很重要。如果走了岔路，那就要比别人多付出几倍的努力多绕十年的弯路才走回到正确的轨迹上。何况大部分人早就自暴自弃放任自我了。 //@Alvin.Gu: 没想通他这句话到逻辑，高考主要考高中学习的知识，仅此而已。至于收入情况，涉及大学以及以后的知识，知识的运用，情商智商逆商，把握机遇的能力，社交资源等等这么多维度，还有大器晚成龙场悟道的可能，不明白为啥接受不了。每个人都有局限性，他也有。

豌豆豌豆: 张雪峰提到的一个问题，你能接受你当年高考时分数比你低30分的人现在的收入还比你高吗？

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爱音司坦
21天前

ShawnStack: 分享一个产品经理面试时常遇到的问题的应对框架，这个问题就是：你会怎么设计XXX 这个方法叫做 circles，它是一个回答框架，可用于回答任意产品设计相关问题，例如设计一个新的咖啡杯。 这个方法来自于豆瓣评分 8.6 分的 《Decode and Conquer: Answers to Product Management Interviews》 我们可以按照以下这个顺序回答，一方面能帮我们理清思路，另一方面也给了我们更多时间思考： C: comprehend the situation 首先要和面试官沟通，通过反问面试官从而弄明白，我们当前讨论的是什么产品，为什么公司要考虑生产这个产品，谁使用这个产品，他们为什么需要使用这个产品，这个产品是怎么使用怎么盈利的 确保和面试者就这些问题达成基本一致 I: identify the customers 在面试过程中，应当选择一个有明显特点的客户群作为目标客户群，例如爱好美食的人，大学生，小企业主等 面试时，可以同时提出多个可能的目标用户群，然后再筛选出其中一个群体。 接着描述这个人群的典型特征，例如收入，学历，生活习惯等等 R: report the customers need 分析这个目标群体的需求，此时先不用管怎么解决，只需要分析需求 这个群体可能有很多需求，可以重点选择两三个 C: cut through prioritization 在上一步，已经分析出这个群体有哪些需求，这一步需要分析哪些需求最重要 最重要的需求一般而言，就是在最少成本能产生最大收入的需求 L: list solutions 当我们能够在上面过程中准确定位需求时，很可能解决方案已经很明显了 就算此时立刻想不到解决方案也不要紧，因为重要的是展示思考过程。甚至当场和面试官头脑风暴都可以的 一个需求可能有多个解决方案，可以挑两三个出来说即可 E: evaluate trade off 产品设计难免需要妥协，为了客户满意，可能要妥协收入。为了早点生产出来，可能要妥协产品质量等等 此时，可以对上一步提出的解决方案进行分析，在哪些方面可以妥协，哪些方面不能妥协。或者这个方案本身可能已经是妥协的产物 S: summarize recommendation 这一步不是必须的。但是最终将以上所有内容总结成一个半分钟以内的总结，会更令人印象深刻

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爱音司坦
21天前
爱音司坦
21天前

范冰: Tim Ferris（《每周工作四小时》、《巨人的工具》、《Tribe of Mentors》作者/知名 Podcaster）最近在哈佛商学院（HBS）做了一场讲座，内容涵盖从童年至今的成长轨迹和创业经历。 （还出了本 40 页的案例研究电子册子，卖 11.95 美元，我就不买了，你们谁买了可以发我看看。） 课程结束后，学生 Jay Bhandari 为哈佛商学院学生刊物《The Harbus》的「课间访谈」进行了采访。我将一些认为有价值且不敏感的内容，机翻选登出来。 —————————— Q：在与粉丝的问答中，你提到了身份多元化的重要性。这种方法与我们常听到的“专注并深耕某一领域”的建议背道而驰。你是如何调和这两种对立理念的？ A：我认为它们是互补而非竞争关系。身份多元化意味着在生活中培养多个独立发展的领域，你可以从中追踪成长轨迹。这样设计是为了让你的自我价值不完全依赖于单一事物，比如自己初创企业常规的起伏波动。过度投入会引发大量媒体报道和 X 平台讨论，但其中存在严重的幸存者偏差。我见过数十位创始人因为“初创企业即自我价值”的衡量指标在几个月内偏离轨道而崩溃。我更倾向于采用安全边际更大的方法，这与领域专精完全兼容。例如，你完全可以每周花 40 到 80 小时在初创企业上，但若同时辅以室内攀岩、力量训练、象棋俱乐部或其他具有独立成长指标的活动，即使新法规或竞争对手短期内重创你的企业，你仍能通过工作之外的进展缓冲打击。这是廉价的心理保险。我认为在依赖耐力的竞赛中，身份多元化是巨大的竞争优势。 在最高层次上，这几乎涵盖了一切。如果迈克尔·乔丹都能负担得起打大量高尔夫和扑克，你也完全可以拥有自己的业余爱好。 Q：你的人生中有没有什么事情是你希望自己能更早开始专注的？如果能和 28 岁的自己对话，你会对他说些什么？ A：致年轻的自己：每天冥想两次——每次 10 分钟足矣——并在加速经颅磁刺激疗法（TMS）成熟后尽快尝试。具体原因可参考我其他回答。我可能还会分享在德克萨斯州马尔法旧货店买的一句刺绣箴言：“今天正是你昨天所担忧的明天。” Q：你认为年轻有为的群体在哪些方面投入过度，哪些方面又重视不足？ A：我认为哈佛商学院的学生过于相信投资银行和管理咨询行业那种隐含的推销说辞，比如“广泛接触各个行业后，你就能选择自己的赛道，无所不能！”如果你不具备技术背景，并在这些领域停留超过几年，那么你离职去创办自己的初创企业（金融或咨询领域之外的）的概率，与一个已有五到十年创业经验的人转行进入投行或咨询行业的概率大致相当。换句话说，可能性很低。我亲眼目睹这种情况上演了上百次。当然，也有例外，但除非你在踏入这些行业前就制定了明确的退出计划，否则我不会赌自己是那个例外。如果你想成为特例，在接受工作前，先找到并研究至少五到十个你可以效仿的特例。如果找不到，那本身就是一个信号。 Q：如果你在 2025 年重新开始，处于二十多岁的年纪，你会做什么？ A：我会寻找那些增长迅速但不引人注目、未被广泛关注的行业，并瞄准加入一家员工不足 100 人的初创公司，在那里我能近距离观察交易撮合者如何达成交易和做出决策。相反，如果你像其他人一样试图创建一家人工智能初创公司，对 99%的参与者来说，这将是一场“桶中螃蟹”般的激烈竞争。当然，你可能是那顶尖的 1%，但我通常更喜欢不那么拥挤的领域，在那里你通常能更频繁地与顶尖人才互动。 Q：让我们把运气因素排除在外。哪些技能、习惯、口头禅或个人成长领域对你成功的贡献最大？ A：着眼长远，不急于一时的得失。我选择项目和许多投资时，会优先考虑那些能带来超越项目本身的学习机会、技能提升和人脉积累的因素。如果你让这些因素随时间积累，最终临界质量的达成会让成功几乎成为必然。这听起来或许有些抽象，但你可以系统性地实践。访问 tim.blog/mba 或谷歌搜索“Tim Ferriss 现实版 MBA”，能看到我如何将此应用于天使投资的具体案例。这并非我见过的唯一通往“成功”（这个词可要慎用！）的路径，但确实具有可复制性。 Q：如果你能在面向哈佛商学院学生的广告牌上写一句话，你会写什么？ A：我想借用临终关怀医生 BJ Miller 博士的话——他曾帮助数千人面对死亡——他的答案是：“不要相信你所有的想法。” 原文链接：https://tim.blog/2025/05/08/how-to-build-a-meaningful-life/

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爱音司坦
21天前
💪⛽️

生姜iris: 如果每天都在和诸多「成功人士」打交道 且书写的都是「成功者如何成功」的叙事故事 那么就会很容易： 1️⃣ 自己也想一步登天，快速成功（就和2022年大家都看到了Notion很牛，于是迫不及待希望第一年就一口吃个胖子也做到Notion的体量和规模一样。没有人看得见2014-2016年的凄惨） 2️⃣ 过于低估0-1的困难，同时疯狂怀疑自己➕内耗 3️⃣ 对市场缺乏正确的判断，而执着的拿着成功人士的模板套在自己身上，无法接受估值打折甚至打骨折以及更平平无奇但真实存在的「创业现状」 看到有人挣扎在这样的漩涡 我会很多次感谢最开始创业的时候，奇绩请来的每一位前辈做闭门分享，并不是讲自己如何如何成功，而是讲自己如何如何不易，如何如何破除万难，如何如何差一口气就坚持不下去。 昨天还和@KleinHE 感慨，「短择」「长择」真的无法同时兼得。 太着急的做一些事情，反而会行为失措。 创业是九死一生的历程。 希望大家都可以平常心，不要看不起每一个微小的目标，也不要看不上每一个微小的努力。 构建小的正反馈循环，而不是一口吃个大胖子。 如此，才可以走出企业生命周期更加长久的企业。

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爱音司坦
21天前
爱音司坦
22天前
𰻝𰻝面❤️

纪旺希: 绝

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爱音司坦
22天前